编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES15页第PAGE\*MERGEFORMAT15页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT15页生产外协管理制度一外协管理准绳适用范围用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。特殊零件无法购得现货，也无法便宜时。协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格较廉。选定方法及基准审查方式：书面审查及实地调查（附表10.6.1）外协加工及外协制造的申请，是否符合规定，数量方面是否适宜。申请核准后，由外协管理人员判定是否有协作厂商承制，若没有则选择三家以上厂商的材料，填具厂商材料调查表。实地调查时，由质量管理委员会指定质量管理、生产管理、技术、外协管理等单位派员组成调查小组，但每一次不必然所有人员都有要参加，要视加工或零件制造的重要性而定，将调查结果填入厂商材料调查表中。实地调查后可选定其中一家厂商试用。审查基准质量供应能力价格管理选择其中评分最高者做为适用的协作厂商。审查流程（见有关文件）试用当选择最好厂商以后，必须经过试用，待试用考核达到标准以上时，才能正式成为本公司的协作厂商。试用合同：规定试用期为三个月，每个月要考核一次，并将结果通知试用厂商，试用合同格式中（附表10.6.2）。试用考核：试用期间要对试用厂商进行考核。试用开始时，试用厂商将样品送来检查，经判定合格才能继续大量度地加工或制造。正式设立正式设立判定基准：试用考核期间的成绩达70分以者则正式判定为本公司的协作厂商。正式合同内容：与试用合同格式相同，格式如附表10.6.2。外协负责单位：由外协管理员负责外协加工或外协制造的事务。外协材料：外协加工或外协制造时要给试用厂商或协作厂商的材料。蓝图工程程序图操作标准检查标准检验标准材料的规格、数量外协指点管理使其确实按照我们的规定来加工或制造。协助其提高质量。经常联系调和，了解外协的进度、质量。指点教育与考核外协核价当由本公司供料时总价=单价*数量*（1-报废率）‘数量必需要经负责的生产管理员签证，有时可由过磅员重新核算。报废率（抽样测量）或报废当选的材料由质量管理部门提供。外协督促，确使外协加工或外协制造的货品如期交来。质量管理入厂检验：按双方协议的验收标准及抽样计划来验收。进料管理流程（见有关文件）。外协质量管理和定期考核确使试用厂商或协作厂商供应的产品符合要求，对其必须检查。每月巡回检查各协作厂商，对每个协作厂商，三个月中最少要做一次至二次以上的检查，对试用的厂商，三个月内要做两次检查。不良抱怨抱怨程序验收的抱怨：验收人员将检验报告通知外协管理人员，并将材料存档，作为下次验收的根据。外协管理人员将验收情况通知协作厂商或试用厂商，使其针对缺陷进行改进，材料存档，作为考核根据。生产时的抱怨：生产中发现不良的主要缘由是由于外协而发生时，制造各科组通知管理单位。生产管理单位通知质量管理员再重检外协厂商交来的半成品或零件，并通知外协管理人员，材料存档，作为验收根据。外协管理员通知协用厂商，材料存档，并作为考核的依。尚有质量管理日常检查抱怨及国内外客户诉怨等。责任分担不良抱怨发生时，除要通知协作厂商或试用厂商，针对缺陷进行改进外，本身更要做好质量检查考核管理工作，若有生产时的抱怨发生，还要按照合同内的规定罚款。第八条指点教育与考核（一）负责单位：有关外协的质量管理、生产管理、设计，外协管理的单位均有负责指点教育考核的责任。（二）进行方式：首先必须健全本厂的质量管理组织。指点教育方面协作厂商高阶层人员观念训练：鼓励其接受新观念或参加本厂召开的产品开发座谈会、质量管理座谈会。协作厂商质量管理人员训练：鼓励其参加专业训练或质量管理训练或安排其参加本厂所举办的专业质量管理班，使其了解：⑴本厂的质量管理政策及组织。⑵本厂的进料验收、制程及成品的质量管理及最初检验等。⑶本厂验收使用何种验收规格、仪器、量规、抽验表和如何判定合格。其他协助方面管理制度、质量管理制度的建立实施，原料管理、工作方法改善等等。考核方面详见协作厂商考核及等级评定办法。第九条本规定如有其他未尽事宜，需经研讨后修定。表10.6.1厂商材料调查表厂商资料调查及评分公司名称负责人调查内容质量能力供应能力价格总计公司地址电话质量管理观念及质管理组织进料管理、制度管理材料保管、成品保管运输检查标准、检验标准等各种标准设备预防保养制度检验仪器的精密度及