XX大学20XX届毕业论文（设计）题目：BSB电子有限责任公司的薪酬管理所在院系：国际文化交流学院专业班级：工商管理蒙古07班学生姓名：XXXXXXXXXX指导教师：XXXXX20XX年XX月XX日BSB电子有限责任公司的薪酬管理BSB电子有限责任公司的薪酬管理总计：毕业论文：页表格：表插图：幅指导教师：；李英评阅人：完成日期：摘要BSB电子有限责任公司民营企业，在行业内占据了重要地位，正处于快速发展中。但是随着组织结构和员工队伍构成的不断变化，公司既成的薪酬格局屡被打破，加之历史上企业忙于业务拓展未能及时对薪酬管理加以理顺，导致问题越积越多。面对经济全球化进程的加快、竞争加剧、人才匮乏等现状，能否建立一套科学有效的薪酬管理体系，吸引、保留和激励人才，已经成为企业保持并增强竞争优势，获得长足发展的关键。这也是目前公司管理层关注的焦点。本文描述了BSB公司薪酬管理现状，结合薪酬相关理论，分析薪酬管理存在的问题，并探寻产生上述问题的根源，然后运用现代薪酬管理的思想、理论和方法，根据企业实际情况，提出系统地构建企业战略薪酬管理体系的建议。本文意义在于，通过对BSB公司薪酬管理问题的分析、研究，为该公司薪酬管理指明方向，这对于迅速发展中的民营企业具有普遍借鉴意义。关键词：电子有限责任公司薪酬管理报酬基本工资福利目录绪论.............................................................薪酬管理理论概述............................................薪酬概念...........................................薪酬管理概念.....................................薪酬管理目标.....................................薪酬管理理论.....................................BSB电子有限责任公司的现状................................BSB公司简介.....................................BSB公司的薪酬管理状况................................BSB电子有限责任公司薪酬管理存在的问题.......................薪酬管理激励性不足..................................BSB公司只关注个体绩效薪酬.............................BSB公司福利不足.....................................BSB电子有限责任公司的薪酬管理对策............................薪酬制度要充分实现薪酬的激励功能.....................从关注个体绩效薪酬到关注团队绩效薪酬................提高福利，提升员工激励程度........................结论.........................................................参考文献.....................................................附录1...................................................附录2.........................................................绪论二十一世纪是一个充满机遇和挑战的时代，同时也是人力资源竞争的时代。现代企业发展中人力资源已渐渐超过物质资源而成为企业的核心资源。企业生存和发展大概可以概括为五种：资源，资金，财产，技术，信息和人力，这五种资源中最重要的是人力资源。现代管理理论认为企业的竞争最终必然体现在人才领域的竞争，谁拥有最优秀的人才，谁会在未来的竞争中取胜。现代管理大师彼得德鲁克提出，“企业只有一项真正的资源人管理就是充分开发人力资源已做好管理工作”。因此人已经不再是传统意义上的人，已成为一种资源。薪酬激励问题是现代企业人力资源管理制度所要解决的一要问题之一。如何才能使员工在激烈的竞争中脱出如何吸引人才，留住并激励人才，保持企业利润的合理积累和对员工的有效激励是企业管理者需重点解决的问题。因此，选择适合企业发展的薪酬管理