摘要为了加强东莞市杰智电子有限公司资金和应付职工薪酬的管理，调动员工工作的积极性，提高公司员工素质，本文主要针对东莞市杰智电子有限公司应付职工薪酬进行分析和设计的。首先阐述了薪酬管理的相关概念，其次介绍了东莞市杰智电子有限公司基本情况，通过对东莞市杰智电子有限公司的基本情况的了解，分析东莞市杰智电子有限公司在薪酬管理中存在的问题，对员工薪酬制度进行优化，充分发挥应付职工薪酬科目在企业当中的作用。关键词：杰智电子有限公司；管理;薪酬优化ThisdocumentisproducedbyfreeversionofPrint2Flash.Visitwww.print2flash.comfbrmoreinformation目录引言---------------------------------------------------------1第一章薪酬管理相关概述-------------------------------------1].1薪酬管理相关概念---------------------------------------1].2薪酬管理相关理论---------------------------------------2第二章杰智电子有限公司的概况及薪酬体系现状----------------22.1杰智电子有限公司的概况-------------------------------22.2杰智电子有限公司的薪酬体系现状-----------------------32.3杰智电子有限公司薪酬体系存在的问题分析---------------4第三章杰智电子有限公司薪酬优化设计与实施------------------53.1设计原则与思路----------------------------------------53.2薪酬优化设计-------------------------------------------63.3优化设计实施方案--------------------------------------8第四章对优化后薪酬管理方案的评价--------------------------94.1新旧方案对比分析--------------------------------------94.2优化后薪酬的不足之处-------------------------------9总结-------------------------------------------------------10致谢-------------------------------------------------------11参考文献----------------------------------------------------12ThisdocumentisproducedbyfreeversionofPrint2Flash.Visitwww.print2flash.comfbrmoreinformation引言应付职工薪酬是企业根据有关规定应付给职工的各种薪酬，按照工资、奖金、津贴、补贴，职工福利、社会保险费、住房公积金、工会经费、职工教育经费、解除职工劳动关系补偿、非货币性福利、与获得职工提供的服务相关的支出等应付职工薪酬项目进行明细核算。在改革开放，市场竞争越来越激烈的环境下，人才的储备与有效的使用已渐渐成为各企业各公司人力资源管理的核心所在，因此，公司员工薪酬的优化设计，不仅可以反映员工的劳动价值理论，而且为优化设计薪酬，也可以是现代企业管理的形成非常重要的一个激励体系。本文是针对杰智电子有限公司的薪酬管理体系进行分析和研究，对杰智电子在薪酬管理中遇到的问题，如薪酬结构单一、无奖惩制度等，设计优化方案，并且就如何实施优化方案做出了相应的建议。第一章薪酬管理相关概述1.1薪酬管理相关概念在当今社会，人们会将个人工资作为个人隐私，作为商业秘密的薪酬管理，这在一定程度上增加了对色彩的神秘色彩的管理。那么，究竟何谓薪酬？何谓薪酬管理呢？国际上，有关薪酬和薪酬管理的概念很多，下面，我们着重介绍一下其主流定义。在国外，一般认为薪酬是员工通过劳动所获得的内部奖励和外部奖励，内部薪酬反映的是员工工作时的心理状态；而外部薪酬既包括物质奖励又包括非物质奖励。在中国，它解释说，报酬是所有形式的劳动或服务，由雇员提供给他的单位的奖励和奖励。一般包括工资、奖金、福利、津贴和补贴、股权等形式。1ThisdocumentisproducedbyfreeversionofPrint2Flash.