品管旧七大手法的基本定义目录前言第一章品管七大手法簡介第一章品管七大手法簡介第一章品管七大手法簡介第一章品管七大手法簡介第一章品管七大手法簡介第一章品管七大手法簡介第一章品管七大手法简介第一章品管七大手法簡介第一章品管七大手法簡介第一章品管七大手法簡介第一章品管七大手法簡介第一章品管七大手法簡介第一章品管七大手法簡介第一章品管七大手法簡介第一章品管七大手法簡介第一章品管七大手法簡介第一章品管七大手法簡介第二章品管新七大手法概述第二章品管新七大手法概述第二章品管新七大手法概述第二章品管新七大手法概述第二章品管新七大手法概述第二章品管新七大手法概述第二章品管新七大手法概述第二章品管新七大手法概述第二章品管新七大手法概述第二章品管新七大手法概述第二章品管新七大手法概述第二章品管新七大手法概述第二章品管新七大手法概述第二章品管新七大手法概述第二章品管新七大手法概述第二章品管新七大手法概述第二章品管新七大手法概述第二章品管新七大手法概述第二章品管新七大手法概述第二章品管新七大手法概述第二章品管新七大手法概述第二章品管新七大手法概述第二章品管新七大手法概述第二章品管新七大手法概述第二章品管新七大手法概述第二章品管新七大手法概述第二章品管新七大手法概述第二章品管新七大手法概述第二章品管新七大手法概述第二章品管新七大手法概述第二章品管新七大手法概述第二章品管新七大手法概述第二章品管新七大手法概述第二章品管新七大手法概述第二章品管新七大手法概述第二章品管新七大手法概述第二章品管新七大手法概述第二章品管新七大手法概述第二章品管新七大手法概述第二章品管新七大手法概述第二章品管新七大手法概述第二章品管新七大手法概述第二章品管新七大手法概述第二章品管新七大手法概述第二章品管新七大手法概述第二章品管新七大手法概述第二章品管新七大手法概述第二章品管新七大手法概述第二章品管新七大手法概述第二章品管新七大手法概述第二章品管新七大手法概述第二章品管新七大手法概述第二章品管新七大手法概述第二章品管新七大手法概述第二章品管新七大手法概述第二章品管新七大手法概述第二章品管新七大手法概述第二章品管新七大手法概述第二章品管新七大手法概述第二章品管新七大手法概述第二章品管新七大手法概述第二章品管新七大手法概述第二章品管新七大手法概述第二章品管新七大手法概述第二章品管新七大手法概述第二章品管新七大手法概述第二章品管新七大手法概述矩阵数据解析法第三章QCC活动指南第三章QCC活动指南第三章QCC活动指南第三章QCC活动指南第三章QCC活动指南第三章QCC活动指南第三章QCC活动指南第三章QCC活动指南第三章QCC活动指南第三章QCC活动指南第三章QCC活动指南第三章QCC活动指南第三章QCC活动指南第三章QCC活动指南第三章QCC活动指南第三章QCC活动指南第三章QCC活动指南第三章QCC活动指南第三章QCC活动指南第三章QCC活动指南第三章QCC活动指南第三章QCC活动指南2.品管圈活动对作业现场所产生之无形成果:2.3.现场品管手法灵活运用,发挥无限的潜力;2.4.标准化的确实实施,以达成设备工作环境的改善效果;2.5.消除单位间的本位主义,各单位更加协力合作;2.6.圈员工作压力减轻,胜任愉快;2.7.现场生产获得顾客信心及满足.五.活动成果表示方式:5.1.一般对全盘之活动成果检讨反省,可用雷达图表来表示;5.2.比较统计方法决定需与改善前之数据分析法相配合,通常用推移图、柏拉图、管制图、直方图等.六.成果报告书:每期活动完毕后,将所活动的经过整理成报告书,整理的内容可依照下列过程来整理:6.1.选定题目的理由是甚么,其目的为何;6.2.决定目标时以甚么做为基准;6.3.决定题目时,有何种的问题点发生;6.4.活动计划是如何拟定的;6.5.由何契机,而有办法发现对策;6.6.何时、何处、谁、为何、如何地实施对策;6.7.预计时效果到底有多大;6.8.对策实施后的经过如何;6.9.有无效果(若无效果,理由何在);6.10.有效果时是否立刻标准化;6.11.结果活动成果如何;6.12.成果是否能以有形表示;6.13.有何种无形成果;6.14.还有何种问题点;6.15.活动时,辛苦的是甚么,觉得好的是甚么、不好的是甚么;6.16.下期活动如何.发表与交流1.发表:1.1.参加品管圈发表大会之意义:1.1.1.为参加发表,必须有系统地收集与整理数据,可发现过去常被忽略之处;1.1.2.发表时透过评委的评审,听众的质问,可提高对自己优点与缺点之了解;所谓知己知彼,攻无不克;经过对自己重新估价,可进一步的展开活动;1.1.3.不但使圈员有表达能力的机会,并可训练其表达能力;1.1.4.成果在大会上发表,即被作永