地产公司项目现场管理工作手册【实用文档】doc文档可直接使用可编辑，欢迎下载***房地产开发有限公司现场管理工作手册工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，需要现场各个环节的人员精诚团结和协作,因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定该现场管理工作手册。第一部分岗位职责规定现场代表为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属公司工程部管理，负责工程现场建设方的日常管理及现场工作安排协调,必须严格遵循公司管理制度,努力提高现场管理水平和工作质量,树立公司良好的形象；根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成;根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求,严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负责；根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成,协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；负责现场建设方、监理方、承包方之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜;负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场建设方的涉外关系；负责完成现场工作日志的准确记录;负责审核监理工程师现场会议记录、工程项目监理月报和其他文件资料;现场代表要在日常工作中加强工作责任心,计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息.配合销售部门的有关工作。一般一天的工作内容主持由项目经理和监理参加的工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日工程施工情况,安排当天的工作计划和需要解决的问题）,落实、完成当天的工作计划，进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题，监督、处理和协调现场各项工作,对当天工作进行小结,填写工作日志。一般一周（一月）的工作内容参加公司召开的周(月)例会,对本周（月）的工作情况进行总结汇报，提出施工过程中需公司配合解决的问题，特别要对施工过程中质量问题找出原因及改进措施,针对本周(月）计划分析完成情况及未完成的原因，制定具体的督促措施，同时制定出下周（月）的工作计划。第二部分工作流程规定监理例会监理例会一般由监理工程师主持；每周举行一次，特殊情况举行专题协调会议;规定参加人员:工程总监、现场代表、各专业监理工程师、项目经理及各分包商主要管理人员;内容：听取项目经理(或各承包商）关于本周工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下周工作安排计划及施工存在问题的汇报;各专业监理工程师提出意见和要求,建设方现场代表提出全面意见和要求；监理工程师总结评价，指出上周承包商施工中的不足和承包商存在的问题,提出下周工程项目的工作要点和要求；监理例会在完成后的第二个工作日内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要要有项目经理（或各承包商）、总监理工程师、建设方现场代表签字认可;月监理例会内容:听取项目经理（或各承包商）关于本月工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下月工作安排计划及施工存在问题的汇报;各专业监理工程师提出意见和要求，建设方现场代表提出全面意见和要求；监理工程师月度总结评价，指出上月承包商施工中的不足和承包商存在的问题，提出下月工程项目的工作要点和要求;项目经理（或各承包商）根据月监理例会要求,完成工程月报表的编制、完成下月工程项目进度计划的编制,报送监理工程师审核、批准。现场经济签证办理经济签证原则：凡属合同约定的签证内容以及合同约定之外的引起的工程量增加、减少或变更等均应办理现场经济签证；办理现场经济签证程序:（1）由承包商提出现场经济签证内容，（2）经专业监理工程师及项目总监理工程师认可,（3)建设方现场代表确认签名，（4）由建设方工程部和经营部负责人对现场签证再次确认;合同约定之外的工作内容：必须附有设计修改或变更图纸、技术要求、施工措施、施工计划等书面资料,相关资料必须符合国家规程规范的要求及合同的约定；办理现场经济签证的规定：办理现场经济签证中，各专业监理工程师、现场代表必须在现场均有认可确认，单一认可、事后补办及未经批准的现场经济签证均不予承认;如遇金额较大的经济签证，必须事先经公司总工和总经理确认后方可实施。设计变更设计变更的原则：（1）、施工中发现设计有错误或有严重不合理的地方;(２）、因业主的要求更改或调整设计；因设计有误或有严重不合理而引起的设计变更:（１）、承包商应以书面通知监理工程师、现场代表、工程部