某物业公司管理规章制度(149页)【完整版】(文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用,可编辑放心下载）第一局部组织权责划分制度权责划分方法公司为明确划分各层人员的权责，加强管理，提高工作效率，特制定本方法。本方法按本公司组织系统分为：董事长、总经理、副总经理、经〔副〕理、主管、〔班〕组长及其他办事人员等七阶层。各层人员的权责，分为以下三项：C代表经办、主办或提出——指该事项应由该层人员负责办理或其发动提出。B代表复核或核转——指该事项应由该层人员负责复核或核转上一阶层。A代表核准——指该事项可由该层人员作最后决定，而付诸实施。表中所列的权责，各层人员均应切实负责办理，不可借词推诿。实施时，如遇困难或特殊事件发生，需向上一层人员请示后处理。各层人员依本表的规定办理后，如需向其上层人员报告时，需以书面或口头报告。本方法采用列举方式，其未列举的事项，如已在本公司的各项规章、方法或其他规定中有所规定者，照其中规定办理，无规定者，可由单位主管逐级呈报，酌情办理。任一事项，涉及两个以上单位的职责时，应送各有关单位会核后处理。有关目标、政策、方案、标准及重要人事事项，应经会议商讨后，呈请董事长核定。本方法规定的事项，可视事实需要随时修订。本方法经呈请董事长核准并公布后施行，修订时同。权责划分表符号说明C：经办、主办或提出B：复核或核转A：核准项次事项董事长总经理副总经理经理主管承办员备注一二目标及预算：单位年度工作目标的制定及修订。单位年度工作目标的追踪与控制。单位年度预算的初编。单位年度预算的执行与控制。人事：经〔副〕理以上人员的任免与迁调。部长〔含〕以下、管理员以上人员的任免与迁调。管理员以下人员的任免与迁调。单位内人员工作的分配。单位编制员额的增减。经〔副〕理的请假与出差：三天以内〔含三天〕者。超过三天未满七天者。七天以上者。部长以下人员的请假与出差：三天以内〔含三天〕者。超过三天未满七天者。七天以上者。员工的奖惩与考绩：经〔副〕理以上的人员。部长〔含部长〕以下管理员以上人员。AAABAAAAABABBBCBABABBABCBCCBCCBACCCCABCCCC财务部汇编后呈报(转下表)〔续上表〕项次事项董事长总经理副总经理经理部长承办员备注三管理员以下人员。员工〔包括试用〕待遇的核定：经〔副〕理以上人员。管理员以上部长以下人员。管理员以下〔含〕的人员。单位人员日常工作的督导与训练。单位内人员工作的考核。事务：办公用品领用。联络函的发出。长途的使用。逾期档案的处理。表格印刷的申请〔由办公室统一办理〕参考书籍杂志的请购。单位杂项费用的支用：500元以下者。500元以上2000元以下者。2000元以上者。8．固定资产的请购：总额在800元以上2000元以下者。总额在2000元以上者。9．员工借支的核准：总额在2000元以下者。总额在2000元~5000元者。总额在5000元以上者。ABAAAAACBAAAAAABBACCBCAABCABBBCCCCC应先会人事部签注意见先送办公室会签呈请三名董事会签呈请三名董事会签主管董事呈请三名董事会签公司管理机构职责分工制度㈠总那么根据公司章程的根本规定以及公司的组织机构设置，现将各主要管理职位和机构的职责分工予以明确化，力求责权清楚，高效协调，以适应现阶段经营和开展的客观需要。本规定只涉及公司管理职位和机构。㈡董事会机构董事长董事长是公司的法定代表人和重大经营事项的主要决策人，具体职责如下：主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实；召集和主持决策性会议，组织讨论和决定公司的开展规划、经营方针、年度方案以及日常经营工作中的重大事项；提名公司总经理和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案；决定公司内高层管理