内聘兼职讲师管理细则最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）某公司内部讲师管理办法1.总则1.1为充分挖掘公司内部教育培训资源，建立和完善公司内部讲师管理体系，提高内部讲师队伍的整体素质，激励讲师的授课积极性，规范讲师管理流程，特制定本办法。1.2内部讲师，指服务于本公司，并取得讲师资格，担任公司教育培训的人员。2.适用范围凡经公司选拔、考核、聘用，并持有公司正式颁发的讲师证书的所有内部讲师。3.职责权限3.1人力资源部负责制订公司内部讲师选拔、聘用与激励制度。协助公司内部讲师执行具体教育培训课程。3.2各子公司及总部各部门负责发掘和推荐具有讲师潜质的员工。单位讲师人选履行内部讲师职责情况。支持和激励本单位讲师人选的授课热情。3.3培训中心内部讲师所授课程内容及授课情况的评估。3.4公司内部讲师3.4.1遵守公司内部讲师管理办法之各项规定。3.4.2主动履行公司内部讲师各项职责，接受公司安排的各项培训进修课程。3.4.3及时将学员培训需求信息和其他信息反馈给各级人力资源部门、培训中心。3.4.4提升自身素质，改进教学方法。4.条件及要求4.1公司内部讲师按级别高低划分为：高级讲师、专业讲师和讲师3个等级。4.1.1高级讲师主讲专业领域8年以上工作经验，专业理论知识丰富，对教师角色有深刻的认知，能熟练掌握及运用授课与演讲技巧，能结合公司业务独立开发并执行相关培训课程，85%学员反应评价在良好以上。每年授课时间不得低于40课时。4.1.2专业讲师主讲专业领域5年以上工作经验，对教师角色有清楚的认知，能熟练掌握及运用授课与演讲技巧，能结合公司业务持续改进课程内容，75%学员评价在良好以上。每年授课时间不得低于24课时。4.1.3讲师主讲专业领域3年以上工作经验，对教师角色有比较清楚的认识，基本掌握及运用授课技巧，能自行编制和设计教材，具备演讲表达的基本素质，65%学员评价在良好以上。每年授课时间不得低于18课时。5.管理程序5.1选拔与聘用5.1.1公司选拔内部讲师遵循公平、公正、公开的原则。5.1.2选拔人选5.1.2.1公司聘用主管师、主任师以及高技能人才，具备公司讲师及该相关专业课程的讲师资格。经《企业内部讲师培训》系列训练课程合格。5.1.2.2个人自愿：个人专业知识足以担任讲师且符合条件者，可填写《内部讲师资格申报表》（附件一），经所在单位确认后提交人力资源部。5.1.2.3单位推荐：各单位可根据具体要求和条件推荐适合的人选，并填写《内部讲师资格申报表》予以申报。5.1.3聘用审核5.1.3.1选拔审核程序初审讲师培训试讲复审合格5.1.3.2初审由人力资源部负责组织，主要依据内部讲师申报的相关资料，以及各级别的聘用条件和要求进行。5.1.3.3初审合格者，参加由培训中心组织的依据国家劳动和社会保障部《企业培训师》职业资格培训教程的内部讲师培训，培训后由培训中心负责做出培训考核鉴定。5.1.3.4通过内部讲师培训后，应接受讲师培训课程至少一次的课程试讲，并由评审组或训练讲师依据《内部讲师资格评鉴表》（附件二）进行评审，评审结果登录《内部讲师资格申报表》。5.1.3.5完成试讲程序的内部讲师培训人员，由人力资源部和培训中心进行复审，并负责提出拟担任讲授的课程，呈公司分管领导核准。5.1.3.6聘用的内部讲师，由公司颁发内部讲师证和讲师上岗证，讲师在授课时必须佩戴讲师上岗证。5.1.4聘期内部讲师聘用周期为2年，期满将根据考核结果办理相应的续聘或解聘手续。5.2内部讲师培养5.2.1公司提供企业内部讲师培训课程体系，并充分利用外部教育培训资源，帮助公司内部讲师成长。5.2.1.1内部讲师基本训练：经初步审核通过的人选，须参加《企业内部讲师培训》训练课程，并接受安排试讲，就准备内容、表达技巧、时间控制等项目予以实际演练。5.2.1.2公司内部讲师队伍在人力资源部的组织下,定期举行讲师团活动和会议,交流心得和体会。5.2.1.3公司提供各种学习机会和资源，让讲师进行有意识的自我培养和开发。5.2.2培训准则：讲师应完成所有培训课程，且应配合培训课程准备相关专业知识的详细讲义与教案。5.3激励5.3.1讲师费。凡年度教育培训计划内课程或经公司分管领导特别核定的课程，并在培训中心规定时间内任课，支付讲师课时费，具体支付标准如下：高级讲师100-150元/课时；专业讲师60-80元/课时；讲师30-50元/课时；上述待遇标准不适用专职教师。5.3.2年度综合奖励。对于能够达到相应要求内部讲师，每年度公司将根据聘用级别高低、年度完成课时、授课学员评价和培训中心评估等