本文格式为Word版，下载可任意编辑制造业各部门绩效考核KPI指标内容力资源部聘请、培训成本掌握在年度聘请与培训费用预算内53％掌握率=季度的实际费用汇总部门年度预算总额月费用总计表财务部现年度各部门绩效考核KPI指标内容部门考核项目考核指标指标定义场管理平安（治安、消防、盗窃检查）每月2次检查消防器材及平安权重指标值测评工具数据来源数据监督或供应部门人力资源部产能状况5100%统计检查累计次数检查通报人力资源部5S管理每月检查550万/月（1650万/季度）目标产值挂件450万/月（1350万/季度），曝光次数51%达成率=部门曝光次数每月公司检查次数检查通报人力篮子：100万/月（300万/季度）10100%完成率=季度实际完成产值季资源部选购部产能550万/月（1650万/季度）目标产值挂件450万/度目标产值月产值报表财务部人员聘请准时率在规定的时间内，准时月（1350万/季度），篮子：100万/月（300万/季度）10100%完成供应合适岗位人才并组织面试3095%到位率=季度到位人数经批准的率=季度实际完成产值季度目标产值月产值报表财务部选购准时率接季度需求人数入职名单各部门质量员工流失率掌握10%该季度实际离到《选购申请单》后，并按双方确认的交期内交货2598%达成率=未职人数（一周内除外）占该季度平均总人数的比率3010％流淌率=离达成交期次数申请总次数选购汇总表生产部、财务部质量来料一次合职数总人数离职名单各部门培训方案达成率依据公司的年度培训方格率主要原材料一次验收的合格比率2585%合格率=来料一次合格批案分解到每季度培训方案的完成1090%达成率=季度实际完成次数年数来料总批数检验记录品保部退货处理准时率选购不合格品必需在度分解到季度的培训方案次数培训方案各部门成本办公用品费用掌一周内退回供应商2095%准时率=准时退货批数不合格批总数仓库统握率每季度掌握在部门申请的金额内（生产使用的经选购部选购的除计报表财务部成本办公用品费用掌握率每季度掌握在部门申请的金外）52％掌握率=季度申请总额季度领用金额办公用品申请领用表人本文格式为Word版，下载可任意编辑额内（生产使用的经选购部选购的除外）52％掌握率=季度申请总额的金额内（生产使用的经选购部选购的除外）52％掌握率=季度申请季度领用金额办公用品申请领用表人力资源部选购成本不超过方案总额季度领用金额办公用品申请领用表人力资源部现场管理平安在内选购费用总额的5%105％掌握率：方案外选购费用总额选购总额选生产中发生的平安（含消防）事故次数51%统计累计次数平安事故汇购汇总表财务部现场管理5S管理每月检查曝光次数51%达成率=部门总表人力资源部5S管理每月检查曝光次数51%达成率=部门曝光次数曝光次数每月公司检查次数检查通报人力资源部生产部产量550万/每月公司检查次数检查通报人力资源部研发工程部产能550万/月月（1650万/季度）目标产值挂件450万/月（1350万/季度），篮子：（1650万/季度）目标产值挂件450万/月（1350万/季度），篮子：100万/月（300万/季度）30100%完成率=季度实际完成产值季度目标100万/月（300万/季度）30100%完成率=季度实际完成产值季度目标产值月产值报表财务部质量订单交期达成率指订单规定完成的交付产值月产值报表财务部公司新品样品开发达成率按时完成公司提出期3090%达成率=完成订单数总订单数出货记录表出口部客诉掌握率的新品开发方案20210%达成率=实际完成数方案数新品评审记录表出投诉的次数103％掌握率=当月客诉次数该月订单总数客诉汇总表出口部客户新品样品开发准时率按时完成出口部提高的客户新品开发口部、品保部产品一次合格率成品入库一次合格率10100%合格率=成20210%准时率=实际完成数客户需求总数新品寄样记录出口部质量样品入库合格批次成品入库总批次检验记录品保部成本库存下降率每品一次性合格率客户确认的送样合格数（因客户更改数据而修改的除季度降低选购需求总额53％下降率=月申请选购额月订单实际需求额外）1098％合格率=送样确认合格数总送样次数寄样记录表出口部工生产选购申请方案选购办公用品费用掌握率每季度掌握在部门申请艺文件完成准时率技术部确认后3天内完成1098%准时率=完成份数本文格式为Word版，下载可任意编辑实际需要份数发放记录表技术部、各车间、生产部现场工艺技术支持用品申请领用表人力资源部现场管理5S管理每月检查曝光次数51%率生产现场消失的技术问题，必需在在内赐予解决1098%支持率=解达成率=部门曝光次数每月公司检查次数检查通报人力资源部