销售部管理制度1：对所辖区域内所有经销商的经营情况、终端用户情况、竞争对手的产品结构及销售状况以及当地市场情况等信息，客户经理必须了如指掌；2：客户经理不能私自收取经销商货款，若遇特殊情况必须收取的应及时将该款项汇回公司；3：销售人员在工作推进过程中产生的销售费用需事先向销售部经理请示；4：客户经理不得擅自超越常规与客户进行商务谈判，超越常规的条款与价格应事先征得销售部经理的同意，并由销售部经理指导谈判的过程；5：对于任何客户提出的特殊费用(如市场促销费用、临时雇佣人员等费用)要求必须在征得销售部经理同意的情况下方可承诺；6：特殊费用的支付按公司相关的管理规定执行，违反规定造成损失的，由责任人赔偿损失；7：正式《销售合同》形成后，若无正当理由销售内勤应在一个工作日内组织发货；8：销售内勤开出的〈销售出库单〉内容要详细、准确。因开票内容不正确或错误而造成损失的，由销售内勤承担责任；9：销售内勤对用户的收货凭证或发货凭证要妥善保存，不得遗失。对送给用户的发票及取回的支票、汇票要登记鉴收。与用户的所有往来合同、账目、清单均应分类整理保存，客户经理不得私自保管；10：所有的出库申请及开票申请销售内勤要及时存档；11：销售内勤应每日向财务部了解回款情况，及时处理回款过程中发现的问题，杜绝错帐、坏帐的发生；12：对于收到的支票、承兑汇票、银行汇票销售内勤要在当日将相关票据交财务部签收；13：客户经理应在每年的6月底和12月底与客户核对往来账目，并将结果报告销售部经理，并通报公司财务部；14：对于不能解决的现场售后服务问题，客户经理应及时向销售部经理汇报，由销售部经理向公司主管领导申请协调解决；15：销售内勤每月5日前，将本部门上一月的所有《销售合同》原件编号整理成册；16：销售部必须按公司要求及时准确上报各种报表；