/NUMPAGES5第３章项目时间管理TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc304149764"3.1项目时间管理的概述PAGEREF_Toc304149764\h2HYPERLINK\l"_Toc304149765"3.1.1时间的管理特征PAGEREF_Toc304149765\h2HYPERLINK\l"_Toc304149766"3.1.2理解时间管理PAGEREF_Toc304149766\h2HYPERLINK\l"_Toc304149767"3.1.3项目时间管理PAGEREF_Toc304149767\h2HYPERLINK\l"_Toc304149768"3.1.4基本内容PAGEREF_Toc304149768\h2HYPERLINK\l"_Toc304149769"3.1.5时间管理周期PAGEREF_Toc304149769\h3HYPERLINK\l"_Toc304149770"3.1.6时间影响因素PAGEREF_Toc304149770\h3HYPERLINK\l"_Toc304149771"3.2项目活动定义概述PAGEREF_Toc304149771\h3HYPERLINK\l"_Toc304149772"3.2.1项目活动定义的概念PAGEREF_Toc304149772\h3HYPERLINK\l"_Toc304149773"3.2.2项目活动定义的术语PAGEREF_Toc304149773\h3HYPERLINK\l"_Toc304149774"3.2.3项目活动定义的主要工作PAGEREF_Toc304149774\h3HYPERLINK\l"_Toc304149775"3.3项目活动定义的输入PAGEREF_Toc304149775\h3HYPERLINK\l"_Toc304149776"3.3.1工作分解结构PAGEREF_Toc304149776\h3HYPERLINK\l"_Toc304149777"3.3.2范围说明PAGEREF_Toc304149777\h4HYPERLINK\l"_Toc304149778"3.3.3历史资料PAGEREF_Toc304149778\h4HYPERLINK\l"_Toc304149779"3.3.4约束因素PAGEREF_Toc304149779\h4HYPERLINK\l"_Toc304149780"3.4项目活动定义的工具和方法PAGEREF_Toc304149780\h5HYPERLINK\l"_Toc304149781"3.4.1活动分解技术PAGEREF_Toc304149781\h5HYPERLINK\l"_Toc304149782"3.4.3项目管理软件PAGEREF_Toc304149782\h53.1项目时间管理的概述在时间、质量和成本三个要素中，时间是项目考虑的首要目标，其次是质量，最后是成本。项目时间管理主要是围绕时间或进度来对项目及其所拥有的资源，运用系统的理论和方法进行高效率的计划、实施和控制的过程3.1.1时间的管理特征时间具有“无供给弹性”、“无法蓄积”、“无法取代”、“无法失而复得”等特征3.1.2理解时间管理项目经理和项目管理人员经常说：按时交付项目是他们最大的挑战之一，时间进度问题是项目生命周期内造成项目冲突的主要原因。总的来说，时间进度问题在项目生命周期内引起的冲突最多。在项目形或构建概念阶段，活动的优先级和逻辑顺序比项目进度计划引起更多的冲突。但在项目早期或发展阶段，只有活动优先级比项目进度计划引起更多的冲突；在项目中期或实施阶段以及结束或收尾阶段，时间进度问题是项目冲突的最主要来源。3.1.3项目时间管理项目时间管理是指在项目的实施过程中，为了确保项目能够在规定的时间内按时实现项目的目标，对项目活动的进度和日程安排、项目活动需要的资源和项目活动需要的成本预算所进行的管理过程。它包括项目活动定义、项目活动排序、项目活动持续时间估算、编制项目进度计划和项目进度控制。简而言之，项目时间管理就是涉及确保项目准时完成所必需的管理过程，有的资料把项目时间管理又称为项目工期管理或项目进度管理。对一个项目来说，项目时间管理是整个项目管理中最为重要的组成部分。进行项目时间管理的一个有效方法就是进行项目