大工《管理学》课程考试模拟试卷（B）第页机密★启用前大连理工大学网络教育学院2013年3月份《管理学》课程考试模拟试卷考试形式：闭卷试卷类型：（B）注意事项：1、本考卷满分共：100分；考试时间：90分钟。2、所有试题必须答到试卷答题纸上，答到试卷上无效。3、考试结束后，考生须将试卷和试卷答题纸一并交回。学习中心______________姓名____________学号____________一、单项选择题（本大题共15小题，每小题2分，共30分）1、一家超级市场分为以下几个部门：日用杂物、肉类、冷冻食品、瓜果蔬菜、乳制品。该超市划分部门的标准是（）。大工《管理学》课程考试模拟试卷（A）第页A．职能B．产品C．地区D．顾客需求2、在下面的描述中，哪一种对决策的描述最为准确？（）。A．决策是适应外部环境的一项工作B．决策是组织外部环境、内部条件、决策人目标之间的动态平衡的过程C．决策是SWOT分析D.决策是“运筹帷幄之中，决胜于千里之外”的工作3、在企业组织结构形式中容易产生双重领导矛盾的形式是（）。A．直线制B．直线职能制C．矩阵组织D.企业集团组织大工《管理学》课程考试模拟试卷（B）第页4、最先提出一般管理理论的代表人物是（）。A．法约尔B．韦伯C．甘特D．泰罗5、以下哪种因素不属于赫兹伯格所认为的保健因素？（）。大工《管理学》课程考试模拟试卷（A）第页A．富有挑战性的工作C．较高的工资水平B．良好的人际关系D.完备的管理制度6、在当前飞速变化的市场环境中，人们常常会感到“计划赶不上变化”，有人甚至怀疑制定计划是否还有必要，对此，应当采取的正确措施是：（）。A.坚持计划工作的必要性，批判怀疑论者。B.“赶不上变化”不以人的意志为转移，应当经常修改计划。C.如果形势变化快，可仅仅制定短期计划。D.变化的环境，更倾向于指导性计划和短期计划。7、当一位30～40岁的科研工作者显示出卓越的技术才能时，作为该科研人员的领导者，对他的最有效的激励应该是（注意，并不排斥其他方面的适当奖励）：（）。大工《管理学》课程考试模拟试卷（A）第页A.高额奖金C.提职B.配备最好的研究条件D.精神奖励（如评为劳模等）8、某公司的简报上刊登了一条提醒装卸工人注意安全的标语，后来发现许多装卸工人根本没有看到，原因是大部分装卸工人根本不看简报。从沟通的原理看，这次沟通无效的原因是（）。大工《管理学》课程考试模拟试卷（B）第页A．沟通渠道选择不当C．外界干扰B．信息不充分D．反馈缺乏9、“治病不如防病，防病不如讲究卫生”根据这一说法，以下几种控制方式中，哪一种方式最重要：（）。A．预先控制B．实时控制C．反馈控制D．前馈控制10、近年来，绿色食品越来越受到人们的欢迎，这一因素的变化属于外部环境因素的：（）。A．经济因素B．技术因素C．社会因素D．政治因素11、根据计划的明确性，可以把计划分类为（）。A．长期计划和短期计划C．具体性计划和指导性计划B．战略性计划和战术性计划D．程序性计划和非程序性计划12、“职工的工作态度与生产积极性，不仅取决于他们所获得报酬的绝对量，而且还取决于他们所获得报酬的相对量。”持这一基本观点的是（）。A．权变理论B．期望理论C．公平理论D．强化理论13、瑞华公司是一家生产机械产品的大型企业，有较雄厚的资金和人力资源，但产品单一，近年来，需求减少，销售持续下滑，此事困扰着企业的领导层，为此，他们开始寻求企业改革的突破口，你认为哪种做法最为可行?（）。A．重新进行市场定位，开展多元化经营战略B．集中力量，加大老产品的推销力度，重新占领市场C．开展技术革新，进一步提高产品质量D．加强组织结构改革和人力资源开发工作14、W公司有三级管理层：公司总部、产品部(共12个产品部)和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品部进行有效的管理。为此，提出以下几种组织变革方案。你认为最不可行的方案是：（）。A.在公司总部和产品部之间增设一个按产品大类组成的管理层B.更换一位能力更强的总裁C.淘汰几种产品D.各产品部实行自主管理15、在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以（）为重要标准。A.感情的逻辑B.正规的程序C.科学的理念D．效率二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）.1、按控制反馈时间不同划分，控制分为（）。A.前馈控制B.反馈控制C.现场控制D.外在控制2、管理人员的配备中，通过内部提升的优点有：（）。A．候选人能较快