隧道挑顶培训教材.pptx
-ma1施工准备2、机具及人员准备2.斜井进正洞挑顶方法及施工2、施作辅助坑道末端锁口圈钢架3、施作上导洞大家有疑问的，可以询问和交流4、施作加强横梁5、施作上导洞内正洞环向钢架6、施作正洞一侧上导洞钢架7、施作正洞锁口加强钢梁架8、施作正洞加强段钢架12、开挖辅助坑道下台阶，并接长钢架14、依次开挖正洞加强段中台阶、下台阶3.挑顶施工中应注意的事项4、辅助坑道锁口钢架、上导洞门式钢架、正洞与斜井交叉范围钢架、正洞锁口钢架的锁脚锚管打设数量不得小于图纸及施工方案所要求的数量，遇到围岩情况较为恶劣的情况时可
标准条款培训教材 ppt.pptx
标准条款培训教材8运行8运行8运行8运行8运行8运行8运行108运行8运行8运行8运行8运行8运行8运行8运行8运行8运行8运行8运行8运行8运行
整流器培训教材.docx
培训教材编制：严树钢南车时代电气股份公司株洲变流技术国家工程研究中心目录第一章整流管的基本知识及参数……………………………………………………（3）第二章供电方式基本知识……………………………………………………………（4）第三章供电整流器的技术说明………………………………………………………（6）第四章整流器安装与通电前的检查…………………………………………………（12）第五章整流器使用维护………………………………………………………………（16）第六章整流器的检修……………………………………………………………
鄂教教材解读学习教案.pptx
会计学三上三上三下三下四上四上四下四下五上五上五下五下六上六上六下六下教学大纲教学大纲谢谢(xièxie)大家！
牛津教材模块二学习教案.pptx
Lead-in/WallpaintingsinsidePiramidsMummytreasuresTheofthemummyThedisastersthathappenedtothoseexplorersHowardCarterisafamousexplorerandhediscoveredmanyamazingthings.Carter’shobbiesCartermadesomeunexpecteddiscoveriesCarter’sfamilyCarter’sschoollifeSummaries
商务礼仪与职业形象[教材].pptx
国际礼宾次序站姿交手，背手站姿图坐姿垂直式坐姿图侧坐姿图重叠式坐姿图交叉式坐姿图开关式坐姿图基本手势表情眼神和微笑修饰避人修饰避人女士优先女士优先第三章交谈礼仪交谈态势语正式场合称呼中三忌谈话内容谈话内容常用的礼貌用语常用的礼貌用语用词用语要文雅用词用语要文雅言词的沟通技巧（讲话推销等）言词的沟通技巧（讲话推销等）交谈中的艺术交谈中的艺术电话应对基本礼仪打出电话转接电话电话留言备忘的6W2H备忘的6W2H处理不满意电话的技巧第四章服饰礼仪TPO着装原则服饰三美服饰三美色彩搭配色彩搭配男士服饰仪容（一）男士
向上横向向下的管理艺术教材.pptx
不要去羡慕别人的人生，你看见的，并不是他们经历的所有。你只羡慕他们的光鲜外表，却看不到他们为此付出的代价和努力。生活不是一定要有惊天动地的情节，才叫精彩。每个人都在演以自己为主角的偶像剧了，在这场戏里，你的角色与戏份没有人能够取而代之。——方文山《独一无二的偶像剧》管理沟通能力练习（一）“米尔顿”催眠语言模式“米尔顿”语言模式(二)梅塔语言模式（三）我的“故事”什么是管理高尔夫？沙盘推演流程管理决策选择选项第一章上任伊始选项团队管理绩效模型我们的结果是由意愿和能力决定的。标准答案选项绩效从何而来？管理绩效
VSM价值流培训教材.pptx
VSM---价值流何为VSM？VSM（ValueStreamMapping）价值流程图是丰田精实制造（LearnManufacturing）生产系统框架下的一种用来描述物流和信息流的形象化工具价值的定义典型的公司Mine矿山加工时间3hours储存和运输时间11months累计报废24%精益技术——价值流图为什么画图？价值流图价值流图－要点目前价值流图将来价值流图产品族产品/过程矩阵绘制步骤2.绘制客户需求信息3.绘制发货与收货信息4.绘制各工序信息5、绘制信息流6.绘制在制品库存和物料流动从哪里开始？顾
企业核心流程优化管理教材.pptx
企業核心流程优化管理是社会的博弈规则,或更严格地说,是人类设计的制约人们相互行为的约束条件……用经济学的术语说,制度定义和限制了个人的决策集合"制度是边界什么是流程管理流程乌龟图分析法1.投诉处理率2.及时处理率3.回访及时率4.纠正措施有效率5.客户投诉处理满意率3.4.3流程管理系统流程六要素目标&路径工程管理集权制或还是分权制取决于三个因素管理制度控制的基本原则业务程序控制的基本原则股东大会内部控制的目的内部控制的目标内部控制的基本方式内部控制的局限性建立内部控制系统应遵循的原则集团型企业如何建立一
企业战略绩效管理教材.pptx
战略绩效管理佐佳国际咨询集团(上海/香港/南京)秦杨勇1、前期准备绩效管理整体流程介绍有以下任一情况，并经目标绩效管理委员会进行责任认定，将取消重大责任领导干部绩效考核资格，绩效考核结果按0分计算，同时给予其他相关领导干部不低于10分的绩效扣分：a)因履职不当造成公司发生一般及以上安全事故、一般及以上环保事故，或在事故应急处理中严重失误；b)因履职不当造成公司发生严重社会影响事件，或在危机事件处理中严重失误；c)因领导干部本人职业或非职业行为，造成公司重大经济损失或恶劣影响；e)发生重大党风廉政事件；f)
生产与运营管理培训教材.pptx
生产与运营管理目录1.1制造作业与服务作业1.2生产与运营模式主要特征Dell的运营模式Wal-Mart的运营模式1.3生产与运营管理的演进生产系统柔性的概念1.4生产与运营的竞争焦点F赢得订单标准和取得订单资格顾客价值观念1.5大规模定制(MassCustomization)大规模生产模式的原则和逻辑市场竞争的新特征大规模定制模式的原则和逻辑面向产品和服务的大规模定制的六种模块类型目录2.1生产能力决策2.2服务能力规划2.3选址决策2.4设备布置2.5流水线的组织和平面布置目录3.1过程选择I单件小批
保健品行业分析教材.pptx
最新保健品行业分析目录点击请替换文字内容点击请替换文字内容点击请替换文字内容35%请替换文字内容，点击添加相关标题文字，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，点击添加相关标题文字，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，点击添加相关标题文字，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，点击添加相关标题文字，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。点击请替换文字内容点击请替换文字内容点击请替换文字内容点击请替换文字内容点击请替换文字内容点击请替换文字内容
班级经营与教学改革教材.pptx
第一章班级经营与教学改革第一节班级经营的哲学思考第二节新时代班级经营的走向第三节新时代学习生态的转变第一节班级经营的哲学思考第一节班级经营的哲学思考（二）人性化的班级行政管理针对学生个别需求，来计划、执行各项班级事件与教学活动，重视学生的自愿性、认知性与事件的价值性，常规管理的制定、执行等均以学生为主体，培养学生“存好心、做好事、读好书、说好话、做好人”的正确人生观。（三）生活化的班级情境规划教师布置、学习角规划、学生座位的安排等。（四）艺术化的班级常规训练要秉承“公平、正义、一致”原则，关注于“对事不对
物流学说与基本理论教材.pptx
第二章物流学说与基本理论第一节物流理论认识第一节物流理论认识第一节物流理论认识第一节物流理论认识3、“商物分离”现象产生的根源来自经济领域流通职能分工与分化的客观要求。来自企业对流通各职能效率化的追求。第一节物流理论认识第一节物流理论认识第一节物流理论认识第一节物流理论认识第一节物流理论认识冰山按发生项目计算人工费材料费照明、燃料费折旧费支付利息支付费用其他第一节物流理论认识第一节物流理论认识第一节物流理论认识第一节物流理论认识第一节物流理论认识第一节物流理论认识铁路第一节物流理论认识第一节物流理论认识第
公司价值评估方法与应用教材.pptx
公司价值评估方法与应用第一章概述价值评估与公司价值评估公司（企业）价值评估的意义公司（企业）价值评估的历史中国香港《与贸易相关的商业资产和商业企业的HKIS评估标准》(HKIS)，2004.8HKInstituteofSurveyorsasetofbusinessvaluationstandards(HKBVF),2005.11HKBusinessValuationForum中国大陆1993年，中国资产评估协会成立1994.12.30，《企业价值评估指导意见（试行）》2007年，发布了15项评估准则（其中
特定商务活动礼仪教材.pptx
模块二/特定商务活动礼仪特定商务活动礼仪知识点职业素质任务签字仪式签字仪式任务教学目标签字仪式技能点签字仪式流程图开业庆典开业庆典任务教学目标开业庆典技术点开业庆典流程开业庆典基本内容开业庆典的筹划开幕庆典的主要程序奠基仪式的主要程序开工仪式的主要程序破土仪式的主要程序竣工仪式的主要程序下水仪式的主要程序通车仪式的主要程序剪彩仪式剪彩仪式任务教学目标剪裁仪式技能点剪彩仪式流程剪彩的程序剪彩过程中的注意事项剪彩的准备剪彩的人员展览会展览会任务教学目标展览会技能点展览会流程图展览内容宣传展览会的展位分配展览会
某集团的物流管理教材.pptx
品牌介绍Contents欧莱雅在中国欧莱雅旗下产品欧莱雅在中国的销售情况欧莱雅的“金字塔”品牌结构欧莱雅集团的物流欧莱雅物流网络产品(product)：护肤类产品价格(price)合适价格(price)促销(promotion)吴彦祖公共沟通策略分销渠道分销渠道汇总产品SWOT分析9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。3月-253月-25Thursday,March6,202510、雨中黄叶树，灯下白头人。。13:39:5413:39:5413:393/6/20251:39:54PM11、以我独沈久，愧君相见频。
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会议礼仪规范培训会议礼仪规范序言每位员工是否都了解讲究礼仪的重要性，如果你平时多一个温馨的微笑，一句热情的问候，会增添更多的乐趣，使人与人之间更容易交往、沟通、我们作为沣盛的一员，有义务、也有必要通过自律，不断地提高个人自身修养，使我们成为真正拥有社会公德的人员。“以人为本、技术为先导是每位沣盛员工的期望。作为一名沣盛人，我们的一言一行都代表着沣盛的企业形象，对客户能否进一步了解产品，如对客户服务不周，态度不佳，恐怕也会导致公司的信誉下降，业绩不振。课程目的为什么学礼仪?什么是礼仪?主题导航礼仪准则塑造专
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书籍装帧设计流程第一节书籍的设计流程第一节书籍的设计流程第一节书籍的设计流程第一节书籍的设计流程第一节书籍的设计流程第一节书籍的设计流程第一节书籍的设计流程草图：创意流程的开始草图的作用发散思维，快速产生概念★文字的发散进行创意的架构★在创意闪光处标记案例1：命题创意草图练习——中国将闪光的文字概念以图形化表现大脑地图绘制步骤：★将有新鲜感的元素标记出来，形成概念的闪光点，或者是沉思片刻，将标记出来的元素再进行新的发散思维。设计细节的快速调整对比对于版面基本元素进行布局海报版式编辑的草图网页设计中最初的草
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