人力资源管理师培训方案.docx
培训方案重庆市创富文化教育集团西南大学在职硕士研究生教育基地2012年11月目录培训单位简介培训课程安排人力资源管理师国家职业资格证授课师资其他项目情况六、联系我们七、培训协议一、培训单位简介创富文化教育集团是重庆一流的教育培训机构与文化传播园重庆创富文化教育集团2002年创立，位于重庆市劳动人民文化宫。自创立以来，创富一直以培养社会一流技术人才、职业人才，弘扬中华民族传统经典文化为己任，整合全国一流教育专家、文化创意学者，打造重庆文化教育高端产业。在教育培训行业，创富文化教育集团是重庆同行业中第一品牌创
人力资源培训管理师培训.ppt
人力资源管理师培训与人沟通技巧学习目的内容要点什么是沟通？关于噪音的演示：什么是说服？口头语言表达的技巧为什么要强调非语言沟通技巧？游戏：人们不同感官对信息的反应有哪些常用的非语言沟通技巧？非语言沟通技巧的主要方式（一）利用空间（二）利用时间何时利用？（二）利用时间分组讨论并演示：（三）利用物体常用物体教材——交换信息、增加信心、钢笔——减少不安、消除紧张教鞭——传达信息，指示重点其他实物——板刷、图片等说说下面图片的意思……说说下面图片的意思……（四）利用姿势手势（五）利用模仿杜甫又活了？（六）利用接触
人力资源管理师考试与培训.doc
人力资源管理师从事的工作，与以前的人事管理有很大区别，主要是更加专业化。人力资源管理师在企业内部主要从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等工作。国家自2003年开始，在全国范围内开展企业人力资源管理人员职业资格认证，人力资源管理师职业资格考试是由劳动和社会保障部开展的准入性考试，该职业已被国家列为实行就业准入制度的职业，规定从业人员必须持证上岗。企业人力资源管理资格考试是由国家劳动部统一组织的全国统一考试。考试合格后由国家劳动和社会保障部颁发人力资源管理师（国家职
人力资源培训管理师培训--沟通.ppt
与人合作能力训练——团队合作意识建立学习目的内容要点游戏请建立自己的团队成功合作的经典小组第二项任务评一评哪一组演示的最好呀！案例：海上遇险游艇在太平洋海面上，大火正在燃烧，下沉，不知自己位置。最近的陆地估计在1500米以外的西南方向。下面是15件残余的物品，还有带浆的、可以装载所有人的筏子，每个人身上有一包香烟、几盒火柴等。任务：将这15件物品，按照求生的重要程度排列。专家的顺序总结
人力资源管理师三级 人力资源规划.doc
第一章人力资源规划本章主要内容◆工作岗位分析与设计工作岗位分析工作岗位设计◆企业劳动定员管理定员人数的核算方法定员标准编写格式与要求◆人力资源管理制度规划◆人力资源费用预算的审核与支出控制人力资源费用预算的审核人力资源费用支出的控制人力资源规划的基本概念第一节工作岗位分析与设计工作岗位分析工作岗位设计[学习目标]·掌握人力资源规划的内涵。熟悉人力资源规划的内容、工作岗位分析的内容。·掌握工作岗位分析的程序以及岗位信息的来源；熟悉工作岗位分析的概念和作用。·掌握工作说明书的内容和编写步骤；熟悉岗位规范和工作
人力资源管理师案例集锦(.pdf
目录五金制品公司的人力资源规划........................................................2鼎文酒店集团的扩张........................................................................3手忙脚乱的人力资源经理................................................................4某公司职位分析、职位评价案例...........
2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师名师选题.pdf
2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师名师选题1、在工作中受到电磁辐射危害属于（）。A.劳资冲突B.重大劳动争议C.重大劳动安全事故D.重大劳动卫生事故正确答案：D2、相比其他绩效管理工具，绩效棱镜的突出优点是（）。A.从企业战略出发B.绩效指标环环相扣C.考虑到组织的所有利益相关者D.重视绩效管理的实施正确答案：C3、人力资本投资中最主要的投资形式是（）。A.保健支出B.教育支出C.心理损失D.机会成本正确答案：B4、(2018年5月)()是按产品、部门、地区或顾客划分为若干独立经营单位,实行
助理人力资源管理师课程(3级)人力资源规划.ppt
助理人力资源管理师课程课程安排人力资源管理师鉴定体系1、人力资源管理概述1.1人力资源管理基本知识1.2人力资源管理的定义1.3人力资源规划的定义1.1人力资源管理基本知识2、人力资本运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的组织、培训和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现组织的目标。人力资源管理主要解决的问题人力资源管理的主要工作人力资源管理知识体系什么是人力资源规划？为什么
人力资源管理师职业标准.doc
二级人力资源管理师
人力资源管理师培训.ppt
人员招聘与配置的工作内容招聘原则招聘渠道选择内部招募和外部招募的优缺点参加招聘会的主要程序内部招聘的方法外部招聘的主要方法初步筛选技巧面试的组织和实施其他选拔方法员工录用决策员工招聘活动的评估人力资源的有效配置外派劳务基本工作程序本章结束。谢谢！校园招聘中应注意的问题一个例子对过细劳动分工的改进方法简历筛选方法筛选申请表笔试方法面试的基本程序面试环境的布置面试的方法面试问题的设计面试提问技巧★面试提问中要注意的问题情景模拟测试法成本效益评估数量与质量评估信度与效度评估对过细劳动分工的改进方法人力资源的空间
苏州新区人力资源管理师培训中心—人力资源管理师就业前景分析.doc
苏州英豪教育与您分享—人力资源管理师就业前景分析报考条件三级企业人力资源管理师（具备以下条件之一者）1、取得大学专科学历证书后，连续从事本职业工作2年以上；2、取得大学本科学历证书后，连续从事本职业工作1年以上；3、全日制大学本科学历在校毕业班学生，经本职业三级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书；4、具有硕士研究生及以上学历证书；5、取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作2年以上，经本职业三级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。二
企业人力资源管理师之三级人力资源管理师考试解题技巧总结.pdf
企业人力资源管理师之三级人力资源管理师考试解题技巧总结1、（2019年11月）通过（），单位和应聘者可以直接进行接洽和交流，节省了单位和应聘者的时间。A.猎头公司B.招聘洽谈会C.人才交流中心D.熟人推荐法正确答案：B2、培训成本中的直接成本不包括（）。A.教室的租金B.培训师的工资和福利C.交通费用D.办公用品费用正确答案：D3、（）是指从事某项具体工作任务所需要的技术或者知识。A.技能模块B.技能等级C.技能种类D.技能单元正确答案：A4、（）是在对部门职能进行合理分工的基础上，将工作具体细化为若干模
2023年企业人力资源管理师之四级人力资源管理师题库与答案.pdf
2023年企业人力资源管理师之四级人力资源管理师题库与答案单选题（共30题）1、有薪节假属于经济性福利，其形式不包括()A.节日B.探亲假C.假日D.探友假【答案】D2、(2016年5月)（）是指基于劳动合同，为获取工资而有义务处于从属地位、为他人提供劳动的人。A.雇员B.用人单位主管C.雇主D.劳动力使用者【答案】A3、下列关于集体合同的说法不正确的是()A.集体合同为定期合同B.口头形式的集体合同不具有法律效力C.我国立法规定集体合同的期限为3～5年D.劳动条件标准部分条款不得低于法律法规规定的最低标
人力资源管理师.docx
P19工作岗位设计的基本方法传统的方法研究技术程序分析作业程序图（2）流程图（3）线图（4）人—机程序图(5)多作业程序图（6）操作人程序图动作研究人体利用（2）工作地布置和工作条件的改善（3）有关工具和设备的设计现代工效学的方法其它可借鉴的方法（工业工程）P52审核人工成本预算的方法注重内外部环境变化，进行动态调整关注政府有关部门发布的年度企业工作指导线（基准线、预警线、控制下线）定期进行劳动力工作水平的市场调查关注消费者物价指数注意比较分析费用使用趋势保证企业支付能力和员工利益P62内部招募的主要方法
企业人力资源管理师(一级)人力资源管理师题库附答案.pdf
企业人力资源管理师(一级)人力资源管理师题库附答案一.单选题1、劳动行政部门责令限期支付劳动报酬，逾期不支付的，用人单位应按支付()的标准向劳动者加付赔偿金我。A.10%-30%B.30%-50%C.50%-100%D.100%-200%正确答案：C2、IS010015关注的焦点是()A.培训中的人B.培训信息反馈C.企业培训制度D.培训评估体系正确答案：A3、劳动关系领域中突发事件的特点不包括(?)。A.不可预期性B.群体性C.利益矛盾性D.不可调和性正确答案：D4、在薪酬战略的构成中，()关注员工的绩
人力资源管理师.ppt
人力资源管理师——劳动关系管理(三级)第一节劳动关系的调解方式一、劳动关系的含义二、劳动法律关系的含义和特征二、劳动法律关系的含义和特征二、劳动法律关系的含义和特征二、劳动法律关系的含义和特征三、我国劳动关系的转变能力要求：劳动关系调整的方式第一节劳动关系的调解方式一、集体合同概述一、集体合同概述一、集体合同概述集体合同的形式与内容二、签订集体合同的程序三、集体合同的履行、监督检查和责任第一节劳动关系的调解方式一、用人单位内部劳动规则的含义二、用人单位内部劳动规则的特点三、用人单位内部劳动规则的内容用人单
高级人力资源管理师课件.ppt
高级人力资源管理师导论人力资源管理概述战略划分为：整体战略、事业战略、功能战略战略性人力资源管理要点：整合性适应性人力资源管理的5P模式5P：哲学政策规划职能流程基于企业不同发展阶段的人力资源管理五个阶段：创业型、高速发展型、收获型、衰退型、复苏型第二节高级人力资源管理者的任务一、人力资源管理的价值导向二、高级人力资源管理者的角色和任务价值源泉第一章工作分析与胜任特征评估工作分析六大步骤确定目的、收集信息、选择职位、进行分析、核对信息、撰写说明书工作分析的五个方法现场观察法工作日志法访谈法问卷法综合分析法
人力资源管理师材料.doc
一证书按照“社会效益第一，质量第一”的原则，职业资格双认证工作在自愿参加的前提下，实行全国统一标准、统一教材、统一命题、统一鉴定时间、统一证书核发。凡考核合格者，由人力资源和社会保障厅（原劳动和社会保障厅）颁发相应等级的职业资格证书，并实行统一编号登记管理和国家人力资源和社会保障部官方网站网上查询，是相关人员求职、任职、晋升、包括出国等的法律上的有效证件，可记入档案、全国通用。二考试所需要提交资料⑴《企业人力资源管理职业资格考试报名表》（报名现场填写）⑵HYPERLINK"http://baike.so
人力资源管理师技能复习.doc
PAGE-40-规划篇题目概述：A公司成立之初只有几个人，老板说了算，月末奖金很公平，现在发展到100多人，奖金还是老板凭个人印象发放，员工不满。老板布置的事情有推诿，好处大家争，有事互相推。老板觉得员工素质低下。问题：该企业存在什么问题如何解决答题：该公司存在的问题有以下几点：组织结构的问题。随着企业发展，原有的直线制的组织架构已经不适合企业的现状了。目前企业新增到100多人，老板管理的精力有限，直线制的管理模式直接导致了企业管理的不明确，岗位职责不明确的现象。所以，在工作中员工有互相推诿的现象。
人力资源管理师论文.doc
--企业招聘中的面试流程与技巧季萍单位【摘要】当形形色色的应聘者走到面试者面前，如何挑选到企业真正需要的人才？文章首先简述了面试的重要性。随后结合个人的工作经验从面试的准备、面试的流成、面试中的技巧及面试结束后的分析总结等方面详细阐述了面试工作的各个环节。文章的最后，笔者总结了多年的工作经验表达了几个个人观点。【关键词】招聘面试流程技巧所谓招聘，就是企业根据其用人及人才储备的需要，通过选择多种渠道来吸引人才，并最终录用合适的人选的过程。面试是招聘工作中的一个重要环节，它能提供给招聘者与应聘者面对面交谈的机
