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自考人力资源试题自考人力资源试题人力资源和人力资本都是以人为基础而产生的概念，研究的对象都是人所具有的脑力和体力，分享了自考的人力资源试题给大家借鉴！一、单项选择题(本大题共30小题，每小题1分，共30分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1.人力资源管理是指()A.对人的管理B.对事的管理C.对人事关系的管理D.对人与人、事与事、人与事三者关系的管理2.以工作为中心的人力资源管理阶段被称为()A.初级阶段B.人事管理阶段C.人力资源
人力资源服务标语.docx
人力资源服务标语人力资源服务标语在平日的学习、工作和生活里，许多人都接触过一些比较经典的标语吧，借助标语可以达到宣传文化的目的。你知道什么样的标语才能算得上是好的标语吗？下面是小编收集整理的人力资源服务标语，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。人力资源服务标语1一、网罗人才，汇聚精英。二、易程招聘，人力引擎。三、点击精彩，网罗未来找人才，易程伟才。四、招聘选易程，好运伴你行。五、职场取经第一程易世间前程，伟天下人才。六、千里之行，始于易程。七、易程不变，服务你的前程。八、易程伟才，成才诚易。九、怀才不遇找易程，资
企业人力资源信息.ppt
企业人力资源信息电子人力资源管理（EHR）概述EHR在企业信息化中的地位EHR的发展——三个阶段EHR的发展——现状EHR的发展——当务之急.EHR的功能——在实务中的功能EHR的功能——给企业带来的利益谢谢大家
人力资源论文题目.docx
人力资源论文题目人力资源论文题目大全【1】1.传统人事管理与现代人力资源管理比较2.对现阶段我国下岗职工劳动关系处理问题的研究3.股票期权在业绩评价中作用4.关于人力资源现状与整体开发的对策思考5.国企改革中应采取的人力资源策略6.绩效考核在人力资源管理中的作用7.健全国家公务员的'监督制度8.金融业(银行、证券、保险)人力资源开发9.经理层激励约束机制研究10.论现代企业领导人成功必备的素质11.美、日等国人力资源管理模式及其对我国的启示12.面试技术及其运用13.民营企业高层管理的人员选用问题研究14
人力资源实习报告.docx
人力资源实习报告人力资源实习报告模板集合1一、实习目的1.毕业生实习是.为了完成学校规定的教学任务。2.锻炼自己动手能力，熟悉企业中人力资源管理的运作体系和管理流程，将所学的理论知识运用于实践当中，加深理解并巩固所学专业知识。3.了解企业需求，加深对企业的认识，适应企业工作环境，为今后工作打下基础。4.提高自己认识问题、分析问题、解决问题的能力，为今后走向社会做好思想准备和业务准备。二、实习时间2月9日——4月4日三、实习单位江西实达保险设备有限公司办公江西省樟树市共和东路56号四、实习单位概况江西实达保
人力资源述职报告.docx
人力资源述职报告人力资源述职报告1尊敬的各位领导，亲爱的同事们：大家好！很高兴今天能和大家欢聚一堂共同参加的年终述职大会，也非常感谢公司给我这样一个平台,与大家分享我在拱北中旅的这半年来的成长历程。光阴似箭，晃眼间又要过去了，是我人生的转折点，也是我人生的一个新起点。七月办完学校所有的改派手续，我打点行装走出了我曾经最熟悉的校园，成为了一名真正的行者，抱着新鲜不服输的态度，年轻气盛。那一刻我是兴奋的，更多是迷茫和彷徨。对我来说意义深刻，因为我有幸加入了拱北中旅这个大家庭中，在领导和同事们近六个月的爱与关怀
人力资源规划概述.ppt
第二章人力资源规划HumanResourcePlanning【开篇案例】手忙脚乱的人力资源经理背景问题分析结论松下公司通过人力资源规划获得优势1988年时，松下公司的人力资源规划者们估计到了日元的价值将会在1994年时升值30%，于是他们得出了这样一个结论，即如是目前不采取任何措施，那么将会受到内部劳动力过剩的困扰。因此，他们决定不是在日本国内拓展业务，而是在世界各地建立“出口中心”。出口中心到马来西亚、中国和美国去设计并生产电视机和空调，从而使得这些商品的价格没有受到日元升值的冲击。到1995年时，事实
人力资源题库1.doc
人力资源规划一、选择题（一）单选题1.（D）是一种以母子公司为主体，通过产权关系和生产经营协作等多种方式，与众多企业法人组织共同组成的经济联合体。A.多维立体组织结构B.模拟分权组织结构C.子公司与母公司D.企业集团2.不属于狭义人力资源规划内容的是（C）。A.人员晋升计划B.人员补充计划C.劳动力市场计划D.人员配备规划3.（A）在很大程度上决定着企业的管理模式。A.企业的行业特征B.企业文化C.企业的发展战略D.企业人力资源管理系统4.以下企业人员需求预测方法中，不属于量化分析方法的是（A）。A.德尔
人力资源实习报告.docx
人力资源实习报告范文今天是实习培训的第二天，早上第一节课是由肖老师给我们上的移动通信基础知识。详细地介绍了移动通信技术的发展，主要有三代：第一代是模拟技术和频分多址，虽然模拟蜂窝网络取得了很大的成功，但也逐渐暴露不少问题，如：安全保密性差，数据承载业务难开展，特别是随着用户数增加，其容量已无法适应市场需求，因此模拟蜂窝系统已逐渐被数字蜂窝移动通信所取代。第二代是数字时分多址和码分多址。由于数字通信系统的优点，如：频谱效率高、容量大、业务种类多、保密性好、话音质量好、网络管理能力强等，使得数字通信网得到迅猛
人力资源规划4.ppt
第四章人力资源的需求预测人力资源预测是指在企业的评估和预言的基础上，对未来一定时期内人力资源状况的假设。人力资源预测分为人力资源需求预测和人力资源供给预测。一、人力资源需求预测概述2、影响人力资源需求的因素3、人力资源需求预测的步骤人力资源需求预测分为现实人力资源需求预测、未来人力资源需求预测和未来流失人力资源需求预测三部分。步骤1：根据职务分析的结果，来确定职务编制和人员配置；步骤2：进行人力资源盘点，统计出人员的缺编、超编以及是否符合职务资格要求；步骤3：将上述统计结论与部门管理者进行讨论，修正统计结
人力资源讲座案例.doc
案例一（总论）：人力究竟是资源还是资本一个公司招募了一个新员工，在招聘时其条件完全符合公司要求，但试用期结束时，该员工却未能完成公司的工作，因而被解聘，这是谁的过错？公司？员工？我们很难说这完全是一方面的过错，但我们知道，对同一个员工来说，将其视为资本或视为资源会有完全不同的结果。现在让我们来看看孙先生的故事：孙先生大学毕业后应聘到X公司做销售员，三个月过后，被炒了鱿鱼，于是，孙先生又来到Y公司，销售业绩却很不错，不到一年，就被提升为销售主管，同样一个人，为什么会有如此不同的表现？让我们一起去看看在招聘过
人力资源测评案例.ppt
主讲：何水明一意志力测试1，我每天都坚持跑步、打太极拳、做气功或散步等体育活动。2，我给自己订的计划，常常因为主观原因不能如期完成。3，如没有特殊原因，我每天都按时起床，从不睡懒觉。4，我的作息没有什么规律性，经常随自己的情绪和兴致而变化。5，我信奉“凡事不干则已，干必成”的格言，并身体力行。6，我认为做事情不必太认真，做得成就做，做不成拉倒。7，我做一件事的积极性，主要取决于这件事的重要性，即该不该做，而不在于这件事的兴趣，即不在于想不想做。8，晚间我躺在床上，有时下决心第二天要干一件重要事情，但到第二
《人力资源开发与管理》.doc
人力資源開發與管理魏志勇專題2001/10/20目錄TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc528209161"中國的管理發展與人力資源PAGEREF_Toc528209161\h4HYPERLINK\l"_Toc528209162"中國目前人力資源的現狀PAGEREF_Toc528209162\h4HYPERLINK\l"_Toc528209163"我國人力資源的“富有”與“貧瘠”PAGEREF_Toc528209163\h6HYPERLIN
人力资源使用(1).ppt
第17章人力资源使用第一节组织与员工一、组织的类型二、组织发展1.组织中至少有一个关键决策者认识到变革的必要，而且高层管理者并不强烈地反对变革。2.这种认识的变革需要全部或部分地由涉及工作环境的问题(如个人或工作小组之间的关系)而引起。3.组织管理者愿意进行一种长期的改进。4.管理者和员工都愿意以一种开放的心态对待内外部顾问提出的关于组织发展的改进建议。5.组织中存在一定的信任和合作。6.高级管理者愿意提供必要的资源，以支持组织内部或外部专家的行动。（三）实施组织发展的步骤(274表)三、组织员工的归属感
人力资源office大全.doc
人力资源部excel使用技巧excel技巧大全一、让数据显示不同颜色在学生成绩分析表中，如果想让总分大于等于500分的分数以蓝色显示，小于500分的分数以红色显示。操作的步骤如下：首先，选中总分所在列，执行“格式→条件格式”，在弹出的“条件格式”对话框中，将第一个框中设为“单元格数值”、第二个框中设为“大于或等于”，然后在第三个框中输入500，单击[格式]按钮，在“单元格格式”对话框中，将“字体”的颜色设置为蓝色，然后再单击[添加]按钮，并以同样方法设置小于500，字体设置为红色，最后单击[确定]按钮。这
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人力资源操作务实.pptx
人力资源操作务实第一节人力规划·用工模式的选择第一节人力规划·岗位定编与定岗第二节招聘录用·招聘面试的管理第二节招聘录用·背景调查的落实第二节招聘录用·录用流程的细化大家有疑问的，可以询问和交流第二节招聘录用·试用环节的控制第三节规章制度·规章制度的范畴第三节规章制度·规章制度的确立第三节规章制度·薪酬福利的转变第四节劳动关系·劳动合同的设计第四节劳动关系·劳动关系的维护第四节劳动关系·解除条件的细化第四节劳动关系·惩罚解除的技巧第四节劳动关系·离职移交的管理第四节劳动关系·竞业限制的操作第五节培训考核·
人力资源访谈报告.ppt
访谈分析报告1江苏公司核心员工访谈1.1访谈说明绩效考核1.3.4对薪酬的看法、认识和建议1.3.5对培训的看法、认识和建议1.3.6对体系文件管理的看法、认识和建议2新员工访谈大家有疑问的，可以询问和交流2.1访谈说明2.2.1新员工谈到公司存在的问题汇总（一）2.2.1新员工谈到公司存在的问题汇总（二）2.2.1新员工谈到公司存在的问题汇总（三）2.2.1新员工谈到公司存在的问题汇总（五）2.2.2新员工对公司的建议汇总2.3.1本体建设中心对问题的分析2.3.2本体建设中心对问题的建议3结论及后期工
人力资源各种表格.doc
人力资源各种表格优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）人力资源各种表格（全套）1、招聘面试评分表………………………………………………………892、求职人员登记表………………………………………………………903、新进人员政审表………………………………………………………914、员工登记表……………………………………………………………925、招聘人员业务技术考核登记表………………………………………936、特殊工种工作人员登记表……………………………………………947、新员工见习（熟练）期转正定级审批
人力资源规划方案.doc
人力资源规划方案（完整版）资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）集团人力资源规划方案目录人力资源管理综述-----------------------------------------------------------------------------------------2人力资源规划编写说明-----------------------------------------------------------------------------------4人力资源基础建设------
