人力资源规划 作业.doc
1．第1题外部调整有利于吸引外部人力资源。您的答案：错误题目分数：2.0此题得分：2.02．第2题补充规划的可操作性主要考虑所拟订的规划是否确实可行，规划中的预算是否可以满足规划执行的需要，如果规划缺乏可行性就需要对规划进行修订，直至规划可实际执行为止。您的答案：错误题目分数：2.0此题得分：2.03．第3题不同的经济发展状况会对企业人力资源需求产生影响，自然也要对企业人力资源规划施加影响。您的答案：正确题目分数：2.0此题得分：2.04．第4题公众对工作和职业的态度反映了社会选择工作的取向和动力，对人力
人力资源管B.doc
《人力资源管理》期末试卷B一、单项选择（每题1分，共10分）1、人力资源需求预测方法中的专家判断法又称（）A、回归分析法B、经验分析法C、德尔菲法D、马尔可夫分析法2、下面哪一项不属于工作说明书的基本内容？（）A、工作职责B、工作环境C、工作权限D、工作中晋升3、企业对新员工上岗前进行的培训称为（）A、培训B、岗前培训C、脱产培训D、在职培训4、一名工人的绩效，除了产量指标完成情况外，质量、原材料消耗率、能耗、出勤，甚至团结、服从纪律等硬软方面的表现，都需要综合考虑，逐一评估，这体现了绩效的（）的特点。A
人力资源规划书.doc
沈阳航空航天大学人力资源规划书目录学校背景学校人力资源规划人力资源规划总目标人力资源规划的政策3、人力资源需求与供给1）人力资源需求预测2）人力资源的供给预测4、管理人员的各个业务层面规划1）管理人员的补充计划2）分配计划3）接替和提升计划4）劳动关系计划5）薪资和福利制度6）教师的退休解聘计划5、管理人员的人力资源规划预算一、学校背景沈阳航空航天大学是一所以航空宇航为特色，以工学为主，工学、理学、人文科学、社会科学、管理科学等学科协调发展的多科性高等院校。沈航占地2129亩，建筑面积57万平方米，固定资
人力资源规划 (2).doc
人力资源规划几种询问法优缺点：当面调查法：(优)深入、不受时间、地点的限制；（缺）对调查者要求高、成本高、范围窄。（2）电话询问：(优)成本小、快、量大面宽；（缺）只适用简单问题；（3）会议调查询问：(优)深入、效率高；（缺）意见受到别人影响（4）邮寄调查法：(优)成本低、面广、不受时间地点限制；（缺）时间长、回收率低2．信息处理的程序（1）信息原始数据的采集；（2）信息的加工；（3）信息的传输；（4）信息的存贮；（5）信息的检索；（6）信息的输出。3．企业在具体设计岗位时，应注意那些问题？（1）岗位设置
人力资源的最高目标.ppt
说课流程一、学情分析学生的个性特征青蛙型-话多-说不到重点上或不搭主题长颈鹿型--喜欢观望他人--认为自己比其他人懂的都多猴子型--知道所有问题的答案--认为课程简单二、教学结构设计三、教学目标四、教学重点、难点五、教学过程知识回顾分析确定人力资源管理的最高目标案例：马里奥特酒店成功的关键马里奥特酒店成功的关键如何赢得员工的奉献精神如何赢得员工的奉献精神如何赢得员工的奉献精神一切高贵灵魂的信仰一切高贵灵魂的信仰作业六、教学效果评估七、说课小结谢谢
人力资源相关制度.ppt
12345678910111213141516171819202122232425262728293031
人力资源规划程序.ppt
李宜玲李宜玲李宜玲李宜玲李宜玲李宜玲李宜玲李宜玲李宜玲李宜玲李宜玲李宜玲李宜玲李宜玲李宜玲李宜玲李宜玲李宜玲李宜玲李宜玲李宜玲李宜玲李宜玲李宜玲李宜玲
人力资源规划讲解.ppt
一、人力资源规划基本概念人力资源规划基本概念二、人力资源规划框架三、世联人力资源规划的目的四、制定人力资源规划的目标2003年人力资源规划的目标五、集团现有人员情况现有人员情况分析六、明年人员规划和现有人员之差异差异分析七、制定人力资源部规划的原则：八、人员预算表格九、编制人员预算的说明编制人员预算需要考虑的因素（1）编制人员预算需要考虑的因素（2）十、操作流程流程说明
人力资源规划流程.ppt
草案供讨论用草案供讨论用草案供讨论用草案供讨论用草案供讨论用草案供讨论用草案供讨论用草案供讨论用草案供讨论用草案供讨论用草案供讨论用草案供讨论用草案供讨论用草案供讨论用草案供讨论用草案供讨论用草案供讨论用草案供讨论用草案供讨论用草案供讨论用草案供讨论用草案供讨论用草案供讨论用草案供讨论用草案供讨论用草案供讨论用草案供讨论用草案供讨论用草案供讨论用草案供讨论用草案供讨论用草案供讨论用
人力资源规划流程.ppt
人力资源规划流程人力资源规划的执行流程人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部一般社会招聘流程（1）一般社会招聘流程（2）招聘面试流程招聘推荐流程结构性人员调整流程岗位描述和人员编制流程职业生涯设计流程员工晋升流程人力资源部劳动合同管理流程考勤管理流程人事纠纷处理流程出国管理流程员工待岗流程员工辞职流程员工解聘流程培训课程清单是否自主开发培训管理流程向员工发放考试信息分发准考证绩效管理体系的建立和修改流程部门绩效管理流程员工绩效管理流程员工绩效考核结果申诉流程工资调整流程奖金发放流程考勤管理流程
人力资源面试须知.doc
企业人力资源有几大模块，各自内容是什么人力资源管理已经突破了传统的模式，把人上升到资源的角度进行配置和管理，如何实现对人力资源的有效管理和配置，构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业HR工作的重点。作为这个有效体系的构成部分，HR各大模块体系的完善和工作的展开显得尤为重要！1、人力资源规划－HR工作的航标兼导航仪航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地，同时需要一个有效的导航系统以确保它航行在正确的路线之上。人力自资源管理也一样，需要确定HR工作目标定位和实现途径。人力资源规划的目的在于结合企业
人力资源应急预案.pdf
人力资源人员应急预案人力资源人员应急预案是对于岗位人员出现短缺、资质不足、编制过剩、岗位不合理等突发情况时的事前预防、事发应对、事中处置和善后恢复过程中，通过建立必要的应对机制，采取一系列措施，应用激励机制、员工关系等管理手段及其它必要的辅助手法，保障人员合理、及时配置，从而提高工作效率，达到企业运行发展的需要。一、目的为保证人员出现短缺时能尽快补充人员，并能保证公司的正常运行，确保公司可持续发展的长久保障，特制定应急计划。二、范围适用于北京公司工厂三、职责3.1人力资源部负责应急计划的启动和组织；3.2
人力资源处简报.ppt
報告完畢‧敬請指教
人力资源的最高目标.ppt
说课流程一、学情分析学生的个性特征青蛙型-话多-说不到重点上或不搭主题长颈鹿型--喜欢观望他人--认为自己比其他人懂的都多猴子型--知道所有问题的答案--认为课程简单二、教学结构设计三、教学目标四、教学重点、难点五、教学过程知识回顾分析确定人力资源管理的最高目标案例：马里奥特酒店成功的关键马里奥特酒店成功的关键如何赢得员工的奉献精神如何赢得员工的奉献精神如何赢得员工的奉献精神一切高贵灵魂的信仰一切高贵灵魂的信仰作业六、教学效果评估七、说课小结谢谢
人力资源能力测评.ppt
一、概述二、人才测评的原理三、人才测评的内容与方法
企业人力资源规划.ppt
第一讲：企业规划的层次凡事预则立，不预则废——题记1、企业的管理控制程序2、企业规划的层次3、人力资源规划的属性一、企业的管理控制程序1、程序示意图：2、企业管理程序中关键的连接点二、企业规划的层次1、企业战略规划战略：是实现企业目标的过程。企业战略过程包括：定宗旨-立目标-分优劣-组构架-取指标-成方案企业战略规划过程示意图：定宗旨：组织为什么存在？它有什么特使作用？立目标：组织的总任务是什么？与组织总任务相一致的各部门任务是什么？分优劣：哪些曾经是使组织成功的关键因素？面向未来，其中哪些因素仍然能促使
人力资源管理.ppt
企业资源分析人是企业最核心的资源企业中常见的人力资源问题人力资源问题的本质《人力资源管理》课程的知识结构教材与参考书人力资源人力资源的定义和性质人力资源在人口资源中的比例人才资源人力资源的组成部分人力资源的特点人力资源开发人力资源管理人力资源管理的主要内容人力资源管理的硬功能和软功能人力资源软功能管理的法则中国古代人力资源管理理念西方管理学家对人力资源管理的探索西方人力资源管理职能的演进西方人力资源管理理念的演进人事管理VS人力资源管理（1/3）人事管理VS人力资源管理（2/3）人事管理VS人力资源管理（
人力资源管理.doc
第五章人力资源管理第一节人力资源管理基础一、人力资源管理的基本概念(一)人力资源与人力资本人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力，即处在劳动年龄的已直接投入建设和尚未投入建设的人口的能力。所谓人力资本，是指对人力资源进行开发性投资所形成的可以带来财富增值的资本形式。人力资源和人力资本是两个密切相关的概念，两者有相同之处，又有明显的区别。它们在理论渊源、研究对象、分析目的上都是相同的。人力资本理论是人力资源理论的基础，二者都以人为研究对象，其分析目的都是为了最大限度地发挥人的能力和潜力。二者的
人力资源开发与管理.ppt
企业人力资源管理师培训第五章人力资源开发与管理人力资源的基本理论人性假设理论什么是人性假设？西方四种人性假设什么是人本管理人本管理的原则人本管理的机制什么是人力资本？人力资本的特征人力资本投资的含义人力资本投资的特征人力资本投资的成本人力资本投资的支出结构教育投资成本支出培训投资人力资本流动投资成本人力资本投资收益率人力资本投资收益率变化规律什么是人力资源开发？人力资源开发的层次目标人力资源开发的理论体系人力资源开发的内容与方法人力资源的一般特点什么是人力资源管理现代人力资源管理的特征现代企业人力资源管理
人力资源战略管理.ppt
第二讲：人力资源战略管理规划预测主要内容◆人力资源规划的作用、内容、程序一、人力资源规划的概念（二）人力资源规划分为短期规划、中期规划和长期规划（三）人力资源的战略规划和策略规划二、人力资源规划的作用１、人力资源规划就是组织为实现战略目标而制定的辅助性规划．它与其它规划一起共同构成对组织战略目标的支撑体系。如图所示：组织战略目标２、组织战略目标的变化必然引起组织在人力资源方面的供求变化．人力资源规划就是通过人力资源政策和措施力求使这种供求关系保持平衡，以确保组织目标的实现．３、根据环境变化而不断调整的人力
