河北省2024年企业人力资源管理师一级（巩固）.docx
专业企业人力资源管理师一级题库，word格式可自由下载编辑，附完整答案！河北省2024年企业人力资源管理师一级（巩固）第I部分单选题（100题）1.(2017年11月)从学徒开始,到初级.中级和高级技工,最后发展到高级技师,这属于(A:企业管理型发展B:专业技术与管理型发展C:技能操作型发展D:专业技术型发展答案：C2.如果员工的绩效考核为A(优秀），对应的比较比率比较低，则（）。A:员工的工资应该维持现状B:员工应该涨工资，且涨幅较大C:员工应该涨工资，但涨幅较小D:员工应该小幅地降低工资答案：B3.(
人力资源管理师二级强化训练题二.docx
第二部分二、多项选择题（请将正确答案的序号填写在括号内，选项中有两个或两个以上正确答案，多选、错选、少选均不得分）1.关于组织理论与组织设计理论，说法正确的是（）。2.我国组织设计的基本原则包括（）。3.（）属于组织结构调查的内容。4.（）属于企业人力资源规划的外部环境。5.人力资源需求预测包括（）。6.人力资源预测的局限性包括（）。7.影晌人力资源需求预测的一般因素包括（）。8.（）属于人力资源需求预测的定量方法。9.回归分析法（）。10.影晌企业外部劳动力供给的因素有（）。11.企业组织理论的内洒包括
人力资源管理师二级真题模拟及标准答案完整.doc
人力资源管理师二级真题及标准答案完整资料仅供参考5月人力资源师二级考试题第一部分、职业道德、单项选择题下列说法中，属于道德范畴的是（）畸形与正常B、偏私与公正C、赢弱与强壮D、丑陋与漂亮所谓拜金主义，其本质是（）以“挣钱光荣”为人生信念B、对金钱充满虔诚与恭敬的特殊情感C、以金钱为人生目的和以金钱为是非标准的价值观D、无节制消费的生活方式作为职业活动内在的道德准则，“勤勉”的本质要求是（）早出晚归，加班加点B、自觉自愿，忠诚敬业C、不惧安危，自我勉励D、以勤补拙，笨鸟先飞关于职业化与新型劳动观，正确的说法
人力资源管理师二级绩效管理练习题与答案.pdf
（一）单项选择1．绩效考核对于员工个人则是（）对自己工作状况及其成果的评价。（A）上级和同事（B)上级和下级(C)下级和同事（D）上级和平级2．对企业绩效管理系统的诊断应进行（分析。)（A）总体（B）个体(C）考评者(D）组织或系统3．能力是客观存在的，可以（）,可以通过一系列手段去把握能力的存在，以及在不同员工之间的差异。（A）评估和考核(B)感受和考察(C）感知和考察(D）感知和察觉4．（）是指工作结果对组织有重大影响的活动或大量的重复性活动.（A)工作项目（B)工作要项（C)工作指标（D）工作效果5
2023年10月人力资源管理师考试试题.doc
2023年10月人力资源管理师考试试题一、单项选择题（本大题共30小题，每小题1分，共30分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目规定的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1.人力资源在各种活动中，能根据外部环境的也许性和自身条件，有目的地拟定活动方向，并选择自己的行为。人力资源的这种特性称为（）A.生物性B.再生性C.能动性D.时效性2.被视为“人性回归”时代的人力资源管理阶段是（）A.初级阶段B.人事管理阶段C.人力资源管理阶段D.战略人力资源管理阶段3.组织中可以“外包”
四级人力资源管理师考试真题(操作题).pdf
四级人力资源管理师考试真题(操作题)1、简述适应性现场培训的程序P170(一)确定培训项目a、工作说明查阅法b、培训需求调查法(二)编写现场培训指导书(三)确定现场培训的指导者(四)培训结束后对受训者进行考试或考核(五)颁发上岗证2、简述绩效考评按具体形式区分的考评方法P215答：量表评定法、混合标准尺度法、书面法二、计算题1、关于技术等级比重的计算2、关于计件工资的计算三、综合题1、强盛公司是已经爱跨国公司在中国的子公司，以研制、生产、销售药品为主。随着生产业务的扩大，为了对生产部门的人力资源进行更有效
企业人力资源管理师四级试题库(含答案).pdf
企业人力资源管理师四级试题库（含答案）一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1、企业员工培训系统运行的基础工作不包括（）A、合理划分部分职责B、培训的组织管理的功能细化C、后勤保障部门的支持D、其相关资源的配置正确答案：B2、工作岗位评价标准不包括（）A、评价的程序标准B、指标的分级标准C、指标的量化标准D、评价的方法标准正确答案：A3、对培训师进行培训的主要内容不包括（）A、教学工具的使用培训B、授课技巧培训C、教学风度的展现培训D、教学内容培训正确答案：C4、人力资源的（）能力是企业竞争优势的
2023年人力资源管理师四级真题.pdf
２023年人力资源管理师四级真题ﻩ一、单项选择题1．我国劳动法规定旳劳动年龄为()Ａ．14周岁B．１６周岁Ｃ．1８周岁D.20周岁２.在现代人力资源管理理念中,人力资源管理部门被视为()A．事务性机构Ｂ．简朴服务性机构C.非生产非效益部门D．生产与效益部门3.马克思称之为用“饥饿政策”进行人事管理旳阶段，其人性假设旳基础是A．人天生是懒惰旳，必须采用强制手段B.人是经济人，是为了吃、喝等个人利益而劳动C.人是为了获得他人旳认同而劳动Ｄ.人不只是为了金钱、物质而劳动,人有社会责任感４.人力资源开发旳双重目旳
2023年企业人力资源管理师四级真题及答案.pdf
人社部国家职业资格全国统一鉴定２、从业人员在职业活动中应遵照旳内在旳道德准则是(）。企业人力资源管理员(四级）试卷A.爱国、遵法、自强B.求实、严谨、规范Ｃ.诚信、敬业、（20２3年１１月)公道Ｄ.忠诚、审慎、勤勉卷册一:职业道德、理论知识3、按照职业道德规定，职业化是指从业人员工作状态旳(。)注意事项：A.原则化、规范化、制度化B.全球化、现代化、市场化1、本试卷册包括职业道德和理论知识两部分：C．一致化、动作化、简约化Ｄ.高效化、人性化、科学化第一部分,1一2５小题,为职业道德试题;4、下列有关“员工
企业人力资源管理师四级第三章.pdf
企业人力资源管理师四级(基础知识含答案)第三章现代企业管理—、单项选择题（请将正确答案的序号填写在括号内，每小题只有一个正确答案）l、企业战略是指企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制定的(A)的谋划与方略。A、总体性和长远性B、总体性和全局性C、全局性和系统性D、长远性和风险性2、当整个行业日趋成熟时，行业成长变(D)，导致为了生存而产生的激烈竞争，利润()。A、快，上升B、快，下降C、慢，上升D、慢，下降3、(C)是影响企业战略决策的首要外部条件。A、经济环境B、技术环境C、政治法律环
2023年企业人力资源管理师四级考试真题.pdf
在人力资源管理中，绩效管理的核心目的是什么？A.提高员工技能B.确保员工遵守公司规章C.激励员工实现个人和组织目标D.评估员工是否适合岗位答案：C以下哪项不是人力资源管理部门的主要职责？A.招聘与选拔B.员工培训与发展C.财务管理D.员工关系管理答案：C人力资源管理中的“SWOT”分析主要关注哪两个方面？A.内部优势和劣势B.外部机会和威胁C.内部优势和外部机会D.内部优势和劣势，外部机会和威胁答案：D以下关于劳动合同的说法，哪项是错误的？A.劳动合同是双方约定权利和义务的协议B.劳动合同可以口头形式签订
人力资源管理师培训开发复习资料 一、、、培训需求调查.pdf
人力资源管理师培训开发复习资料一一一、一、、、培训需求调查培训需求调查1、、、确定培训需求流程图开始培训需求调查培训需求分析组织分析工作分析人员分析企业企业关键工作现存员工职业战略资源事件职位问题绩效发展分析分析分析分析分析分析分析HR制定确定明确分析反馈确定年度HR事件工作问题原因重点发展培训影响职责原因培养规划计划对象汇总排序、确定培训需求结束分享中人网·共建中人网2、、、调查方法对比表调查方法简单说明优点确定访谈法1.确定访谈对象和人数1.方法灵活1.信息的主观性强,按访谈提纲进行,注意访谈2.信息
2023年企业人力资源管理师四级历年试题.pdf
部分内容展示】第一部分职业道德（第1～25题，共25道题）一、职业道德基础理论与知识部分答题指导：◆该部分均为选择题，每题均有四个备选项，其中单项选择题只有一种选项是对旳旳，多选题有两个或两个以上选项是对旳旳。◆请根据题意旳内容和规定答题，并在答题卡上将所选答案旳对应字母涂黑。◆错选、少选、多选，则该题均不得分。（一）单项选择题（第1～8题）1．有关职业道德，对旳旳说法是（）。A．职业道德是从业人员职业技能提高旳决定性原因B．职业道德是从业人员职业资质评价旳唯一指标C．职业道德是从业人员在职业活动中旳综合
历年人力资源管理师四级简答真题及答案解析.pdf
三、简答题1．请简述绩效考评的作⽤。[2008年11⽉四级真题]答：根据企业实际情况，建⽴以绩效考评为中⼼的管理体系，意味着企业采⽤科学规范的绩效考评程序，选择最适合⾃⾝情况的考评制度、考评⽅法和考评程序。随着企业的进步和发展，新的绩效考评程序和⽅法不断涌现，使绩效管理的活动更加充满活⼒，在推动企业⽂化的建设，提升员⼯的综合素质，促进⽣产率提⾼等⽅⾯发挥越来越重要的作⽤。有效的绩效考评会给企业⽇常管理⼯作带来巨⼤的好处。绩效考评既是有效的管理⼿段和⼯具，⼜是各级员⼯的“良师益友”。总之，通过绩效考评可以发
企业人力资源管理师一级复习资料(完整版).docx
/NUMPAGES14第一章人力资源规划一、战略性人力资源管理与人力资源战略1、战略性人力资源管理有以下特点：（1）代表了企业一种全新的理念；（2）是进行系统化管理的过程；（3）是人力资源发展的更高阶段；（4）对人员有了更高的要求；2、人力资源战略管理的概念：企业总体战略的下属概念，是指企业在对所处的内外部环境和条件以及各种相关因素进行全面系统分析的基础上，从企业全局利益和发展目标出发，就企业人力资源开发与管理所作出的总体策划。人力资源战略管理就是对人力资源战略及其规划进行全方位的指挥、监督、协调和
2013年助理人力资源管理师复习重点第一章.doc
第一章HYPERLINK"http://www.edu24ol.com/leraning/class_hr/"\t"_blank"人力资源规划第一节一、组织信息调查研究的阶段与步骤第一个阶段：调研准备阶段。通过对企业有关情况、信息、情报、资料的初步分析和非正式调研，确定调研的主题内容和范围。本阶段又可分为三个步骤：1.初步情况分析。实事求是、突出重点、抓住要害。2.非正式调研。发现新问题，淘汰旧问题。3.确定调研的目标。第二个阶段：正式调研阶段，这是市场调研最主要、最关键的阶段。调研人员确定如何获取
2014年11月人力资源管理师二级考点第一章 人力资源规划.doc
第一章人力资源规划第一节企业组织结构的设计与变革考点一组织结构设计的基本理论组织结构设计是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。组织设计理论又被分为静态的组织设计理论和动态的组织设计理论。组织设计的基本原则：任务与目标原则、专业分工和协作的原则、有效管理幅度原则、集权与分权相结合的原则、稳定性和适应性相结合的原则。考点二新型组织结构模式典·题·精·练1．将企业横向联系和纵向联系较好地结合起来，有利于加强各职能部门之间的沟通、协作和配合，及时解决问题，这是（）组织结构模式的优点。A．超事业部制B．
2023年企业人力资源管理师考试三级重点总结.doc
第一章人力资源规划1、人力资源规划—指为实行公司的发展战略，完毕公司的生产经营目的，根据公司内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对公司人力资源的需求和供应进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使公司人力资源供应和需求达成平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。P12、人力资源规划的内容：Y5个（1）战略规划。即人力资源战略规划，是根据公司总体发展战略的目的，对公司人力资源开发和运用的大体方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划。（2）组织规划。组织规划是对公司
【实用资料】三级企业人力资源管理师复习资料第一章人力资源规划PPT.ppt
三级企业人力资源管理师复习资料第一章人力资源规划第一节工作岗位分析与设计第二节企业劳动定员管理第三节人力资源管理制度规划第四节人力资源费用预算的审核与支出控制人人AddYourText一、人力资源规划的基本概念二、工作岗位分析人力资源规划的概念人力资源规划的内容二、工作岗位分析概述AddYourText人力资源管理成本核算的运作程序：5、按组织机构\职责范围和业务分工确定定员人数P32动态的，而又是相对稳定的。73%，1999年拥有各类人才8.工人日报《富士康“魔咒”一个严峻的警示》则强调改善企业的用工方
助理人力资源管理师辅导讲座--招聘与配置（PPT200页）.ppt
国家职业资格培训企业人力资源管理人员1.招聘的概念2.招聘工作一般流程：招募，筛选，录用，评估招聘工作一般流程-详细图解3.招聘的作用4.招聘目标的管理就是用最少的雇用成本获得适合职位的最佳人选的过程。1、依靠证书筛选：学历与能力结合2、内部晋升制度：健全的内部管理制度，杜绝与能力和绩效无关的因素单位自主选择劳动者自主择业依法面向社会公开条件全面考核考核结果公开择优录用人尽其才用其所长职得其人，能位相配群体相容：同一与互补正确的选拔方法人员配置的主要原理没有无用之人，只有没用好之人！不同能力特点和水平的人
