企业文化与团队建设 PPT.ppt
企业文化与团队建设大纲第一单元企业文化实践的现状与问题企业格言什么是文化1、中国传统文化的“五轻五重”2、中美文化的对比3、当前中国企业的企业文化存在问题大家有疑问的，可以询问和交流4、企业文化的现状5、企业文化的3种类型课堂提问6、企业文化难以贯彻原因之一---认同错位7、企业文化难以贯彻原因之二---没有共识8、企业文化难以贯彻原因之三---缺乏激励激励形式——精神激励9、企业文化难以贯彻原因之四---执行不到位第二单元企业文化的概念与内容1、企业文化的概念2、企业文化的发展3、McKinsey7S模
大北农企业文化手册.doc
大北农文化（07年版）当今时代，谁在知识和科技创新方面占据优势，谁就能够在发展上掌握主动。面对世界科技发展的大势，面对日趋激烈的国际竞争，我们只有把科学技术真正置于优先发展的战略地位，真抓实干，急起直追，才能把握先机，赢得发展的主动权。——摘自《胡锦涛总书记在全国科学技术大会上的讲话》鼓励企业建立农业科技研发中心，国家在财税、金融和技术改造等方面给予扶持。改善农业技术创新的投资环境，发展农业科技创新风险投资。加强农业高技术研究，继续实施现代农业高技术产业化项目，尽快取得一批具有自主知识产权的重大农业科技成
企业文化包括哪些内容.docx
企业文化包括哪些内容企业文化包括哪些内容企业文化包括哪些内容企业文化包括哪些内容文化,即文明演化。很显然,文化就就是个历史概念。文明又就就是什么呢?文明就就是反映人类认知自然、解放自身、改良社会、协谐环境得尺度。从这里看出,文明就就是与人类活动密不可分,伴随着又衡量着人类历史演进过程得。企业又就就是什么呢?就就是个体得人得企望组织,就就是基于明确得发展目标而将既有资源(包括人力)分布与整合得利益组织。既然企业就就是人群组织,而文化又就就是因人而生发,因人而进步,因民族认识和习惯得不同而各异。而文化更就就是
企业文化形考作业.docx
企业文化形考作业企业文化形考作业企业文化形考作业第一章一、单项选择题1、(Ａ)就就是企业文化得核心,就就是决定制度行为层和符号层得前提和关键。Ｐ3A、理念层Ｂ、制度层C、行为层D、符号层2、(A)就就是企业全体成员对组织未来发展得共同期待和愿望,也就就是企业文化建设得出发点和归宿。P3A、企业目标和愿景B、核心价值观C、企业哲学D、企业宗旨３、(A)就就是企业文化得直观表现。A、企业风气B、管理理念C、企业精神D、企业哲学4、企业得人事制度、财务制度、奖惩制度、会议制度等成文制度属于制度行为层得(Ａ)。P
企业文化对员工管理的作用.docx
企业文化对员工管理的作用企业文化对员工管理的作用企业文化对一个企业的员工管理是很重要的。优秀的企业文化要创造出一种良好的氛围。下面是小编为你整理的企业文化对员工的作用，希望对你有帮助。企业文化对员工管理的作用介绍凝聚作用文化是一种极强的凝聚力量。企业文化是一种粘合剂，把各个方面，各个层次的人都团结在本企业文化的周围，在全企业范围产生一种凝聚力和向心力，使职工个人思想、个人发展与企业的安危紧密联系起来，使他们感到个人的工作、学习、生活等任何事情都离不开企业这个集体，将企业视为自己最为神圣的东西，与企业同甘苦
阿里巴巴的企业文化.doc
阿里巴巴企业文化的概述1、远景目标成为一家持续发展102年的企业成为全球十大网站之一只要是商人就一定要用阿里巴巴2、使命让天下没有难做的生意！3、阿里巴巴“六脉神剑”的价值体系客户第一：关注客户的关注点,为客户提供建议和资讯,帮助客户成长团队合作：共享共担，以小我完成大我拥抱变化：突破自我，迎接变化诚信：诚实正直，信守承诺激情：永不言弃，乐观向上敬业：以专业的态度和平常的心态做非凡的事情阿里巴巴有个流传很广的管理理念就是东方的智慧，西方的运作。马云认为东方人有深厚的智慧积淀，但在商业运作能力上有所欠缺，家
企业文化测评的实践与探索.docx
——海博智业企业文化12D测评系统应用实践与探索深圳市海博智业管理咨询有限公司企业文化是什么？人们之所以有这样的疑惑是因为企业文化的出发点是人的思想，一个很“虚”的东西。但笔者认为企业文化表达的是一种“虚实相生”，既凝结着企业和员工的共同价值观，又渗透在企业经营管理的每个细胞中，既是一种潜移默化的领悟和认同，也是一种支撑企业战略的管理行为。因此，企业文化不但能凝聚人心，还能与管理相辅相成，并非不可控，不可用。那么，如果要实现企业文化的可控，可用，企业文化需要在企业经营管理的系统中生长，而企业经营管理也需要
开放的企业文化理念文章.docx
开放的企业文化理念文章开放的企业文化理念文章开放的企业文化是我们推进自己公司前进的手段，我们看看下面的开放的企业文化理念文章吧！开放的企业文化理念文章1创新，即是企业要永远保持创新的活力。创新是企业发展永恒的主题，只有企业保持着创新的活力，企业就会保持健康可持续发展。自信，即企业及全体员工都应该具有的自信力。这种自信力，能够激发广大员工的主观能动性的发挥，促使企业驶入又好又快发展的快车道。专业，即企业要走专业道路。保持自身专业特色，从而，发挥企业自身所具有的特色，在市场中立于不败之地。行动，即是行动力。无
正大集团的企业文化.pptx
爱是正大无私的奉献一.正大集团一.正大集团一.正大集团二.正大在中国的投资事业正大在中国三.正大的理念三.正大的理念三.正大的理念公司成长员工成长管理的基本着力点三.正大的理念四.正大的战略——一条龙垂直整合四.正大的战略——一条龙垂直整合四.正大的战略——一条龙垂直整合四.正大的战略——一条龙垂直整合四.正大的战略四.正大的战略四.正大的战略注重团队和谐培育团队精神四.正大的战略四.正大的战略四.正大的战略五.正大的经营观—顾客满意，合理利润五.正大的经营观—顾客满意,合理利润六.企业的有效经营有效经营
企业文化全球化.docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES29页第PAGE\*MERGEFORMAT29页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT29页论文化全球化当前，在学术界普遍关注全球化的同时，对“全球化”尤其是“文化全球化”的看法产生了较大的分歧：一种观点认为不存在“文化全球化”，“文化全球化”是对“全球化”概念的泛用；一种认为，“文化全球化”就是“文化趋同化趋势”，或者说是文化的同质化；另一种认为，“文化全球化”意味着“文化的殖民化”；还有一种
企业文化诊断报告(1).pptx
云南大朝山水电责任有限公司企业文化诊断报告目录文化部分大朝山企业文化的外部分析时间内部分析一：大朝山企业文化规划缺乏系统思考内部分析二：管理者管理风格对大朝山文化的带动内部分析三：基于能力的企业文化分析--1内部分析三：基于能力的企业文化分析—2：企业文化24种能力中最强的能力是能够发展自我大朝山公司员工满意度指数说明大朝山公司的员工满意度分数总体为60.4085，电厂为58.3588，本部为63.6545。是一个得分偏低的分数，样本统计表明这是大朝山公司实际状况的反映。表明公司在员工满意度方面需要尽快改
7企业文化延伸工.pptx
第七章企业文化建设延伸工程企业文化的延伸工程1、CI战略；2、CS战略；3、品牌文化。第一节企业文化建设中的CI战略实施CI战略，可以把企业及产品形象中的个性、特点有效地传达给消费者，使其对企业及产品产生统一的认同感和价值偏好，从而达到促进销售、提升企业品牌价值的目的。据国际设计协会的估计，企业在形象设计中每投入1美元，可以获得227美元的收益。近十多年来，企业形象广告支出年平均增长率为22．4％，比广告总支出的年平均增长率高出了9个百分点。这说明，CI作为行之有效的战略手段，受到各国企业界的普遍重视。(
_企业文化-立企标准.pptx
企业文化_立企标准念仁爱铸辉煌企业文化_立企标准念仁爱铸辉煌企业文化_立企标准怀梦想铸辉煌企业文化_立企标准念仁爱铸辉煌企业文化_立企标准念仁爱铸辉煌企业文化_立企标准念仁爱铸辉煌企业文化_立企标准念仁爱铸辉煌企业文化_立企标准念仁爱铸辉煌企业文化_立企标准念仁爱铸辉煌企业文化_立企标准念仁爱铸辉煌企业文化_立企标准念仁爱铸辉煌企业文化_立企标准念仁爱铸辉煌企业文化_立企标准念仁爱铸辉煌企业文化_立企标准念仁爱铸辉煌企业文化_立企标准念仁爱铸辉煌企业文化_立企标准念仁爱铸辉煌企业文化_立企标准念仁爱铸辉煌
民营企业文化发展.docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES11页第PAGE\*MERGEFORMAT11页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT11页民营企业与企业文化第一章企业文化1.1文化的起源及发展企业文化是企业的灵魂和精神支柱，是一种战略性的软体资源。说到底，企业文化的实质就是企业价值观，它是企业员工在劳动和交往过程中形成的共同的价值取向与行为准则的沉淀。一个企业的成员如果拥有了共同的价值观，就意味着员工的思想及行动有了统一的可能性。一个企业的
企业文化全面实施.pptx
第四讲企业文化实施企业文化分类：强悍文化（强人）企业文化分类：工作娱乐并重文化企业文化分类：攻坚文化（赌博文化）企业文化分类：过程文化（按部就班）企业文化分类：强力文化与软弱文化强力型企业文化与经营业绩企业文化分类：适应性文化企业文化分类：低业绩或不健康文化企业文化粗略评判（应聘、办事）企业文化的形成常规经营管理与领导艺术差别示意图新企业文化远景目标和经营策略形成示意企业文化变革时间示例企业文化市场适应性比较病态企业文化产生过程图促进企业业绩增长的企业文化产生图领导者的行为：才能和艺术领导者的作用领导者的
中国平安企业文化概述.pptx
中国平安企业文化目录一、熟悉平安的相关情况二、了解平安的发展历程三、感受平安的企业文化第一部分：平安概况1988－1992面对客户众多需求，为客户提供广泛的金融产品，实现一个账户、多个产品、一站式便捷服务。这已成为平安集团的核心战略《财富》世界500强企业《福布斯》全球排名141，非国有企业第一连续八年当选“中国最受尊敬企业”五度蝉联“中国最佳企业公民”“亚洲最佳管理公司”，位列中国企业之首“最佳CRM跨行业大奖”、“大中华区最佳CRM实施奖”平安金融培训学院↗员工培养优势：★公司注重对员工的培训：建立起
企业文化整合的内涵.docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES15页第PAGE\*MERGEFORMAT15页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT15页企业文化整合的内涵HYPERLINK""企业文化管理是基于“以人为本”的理念，以人为管理的主体，通过对具有统一的理想信念、价值观念、行为规范和心理特性的HYPERLINK""企业群体意识的培养，和企业制度文化、物态文化的构建，形成最佳经营管理机制的一门新兴管理HYPERLINK""理论。
现代企业文化的发展历程.pptx
目录社会文化的定义三本书的命运文化基因的深远影响文化基因的深远影响思考几个行为的表现：——婴儿成长历程——因环境改变而改变行为的社会人——良禽择木而栖——近朱者赤近墨者黑企业文化是一种从事经济活动组织内部的文化，它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所认可。进一步地，我们把企业文化分为广义和狭义两种。广义的企业文化是指企业物质文化、行为文化、精神文化以及制度文化的总和。狭义的企业文化是指以企业价值观为核心的企业意识形态。中国文化对企业文化的影响企业文化的结构企业文化的层次目录“信仰
企业文化知识竞赛.pptx
9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。3月-253月-25Friday,March7,202510、雨中黄叶树，灯下白头人。。07:22:3607:22:3607:223/7/20257:22:36AM11、以我独沈久，愧君相见频。。3月-2507:22:3607:22Mar-2507-Mar-2512、故人江海别，几度隔山川。。07:22:3607:22:3607:22Friday,March7,202513、乍见翻疑梦，相悲各问年。。3月-253月-2507:22:3607:22:36March7,20251
企业文化建设意义.docx
企业文化建设意义企业文化建设意义1一、前言在业界，企业文化被通俗地解释为企业发展过程中形成的内部文化，是企业在经过时间的积累过程中所形成的全部文明文化的总和。从概念上分析，广义上讲的是企业精神文化、物资文化和行为文化的总和，从狭义上讲是指以企业自身理念为核心价值观的企业意识形态。企业文化建设将企业意识上升到一个高度，提升企业的核心竞争力，从而引导企业正确发展，推进企业在新时代的行业竞争中占据一定的优势地位。二、企业文化建设对企业发展具有导向作用最优秀的管理模式不是以条条框框来规范企业的行为，而是从思想上来
