企业文化激励标语.docx
企业文化激励标语企业文化激励标语在学习、工作、生活中，大家都听说过或者使用过一些比较经典的标语吧，通过标语，可以增强人们的社会责任心。你所见过的标语是什么样的呢？下面是小编为大家收集的企业文化激励标语，希望对大家有所帮助。企业文化激励标语1质量目标：产品合格率100%。公司远景：展望未来，基业长青。行为准则：慎作承诺，言出必行。企业精神：团结、进取、务实、创新。团队协作：核心是打破本位意识，前提是树立大局观。价值观念：在利益面前先人后己，在责任面前先己后人。公司责任：持续发展，承担责任，主动规划，回报社会
海信集团企业文化.pptx
一、网站概况一、网站概况海信网站首页主要是以FLASH动画引导，主要模块分为：关于海信，海信科技，海信业务，上市公司，新闻中心，人力资源。宣传了企业文化和宗旨，同时发布了海信新闻，海信特色，海信俱乐部，人才招聘，客户服务等。网站主要为用户提供产品信息介绍，网上购买，客户服务，招聘信息，会员制度，售后服务，还介绍海信企业文化和宗旨。包括18个中文网站群和4个海外网站群。下拉列表做关于海信的各种产品的链接，链接有海信集团在各国的网站地址，并且提供有网上购买服务，此外还提供英文版的网站。整体网站采用静态网页，较
企业文化评估报告.pptx
企业文化评估报告目录主要议题从2003年9月27日到10月22日，新加坡华新世纪企业管理研究院对大连xx集团股份有限公司进行了企业文化状况的内外部调研。报告目的：本评估报告作为企业文化提升咨询项目的第一个环节，其目的是对文化管理现状进行全方位评估，分析xx文化管理所拥有的主要优势及存在的关键问题，并提出文化提升思路，从而为提升xx文化建立统一的认识基础。工作方式：对大量的调查问卷、访谈记录以及各种资料，进行了定量和定性分析；既参考了提出观点的人员的组织背景、主观立场和素质水平，也运用了科学的分析方法、客观
企业文化复习笔记.docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES14页第PAGE\*MERGEFORMAT14页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT14页第一章企业文化导论文化包含了三个分支：即行为模式、物质文明、精神文明1．企业文化定义：是企业在长期的经营管理实践中形成的独特的行为模式，以及企业经营管理实践所创造的物质财富和精神财富，其核心是企业价值观。2．企业文化的特征：1精神性特征；2习惯性特征；3稳定性特征；4同化性特征；5可塑性特征。3．企业文化
企业文化诊断及行动.pptx
企业文化诊断及行动宣讲宣讲大纲一、文化中的问题一、文化中的问题一、文化中的问题一、文化中的问题一、文化中的问题（六）、跨文化冲突明显企业扩张，兼并重组行为增多，合资公司文化融合问题，合资一年后，开始出现，影响双方合作的深入，甚至分手。一、文化中的问题一、文化的问题一、文化中的问题二、文化整合提升的目标三、对症下药：(一)、组织架构（责权利）(二)、文化发展规划(三)、企业家形象宣传序号序号企业家形象宣传目标：企业转型，干部转身。思路：思想发动，统一认识；文化磨合，统一行动。中高层干部思想政治工作三、中高层
企业文化手册（六）.docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES25页第PAGE\*MERGEFORMAT25页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT25页企业文化手册第一章企业文化概论一、企业文化的定义企业文化是人类文化现象中的一种亚文化，人类的文化现象，被文化学者定义为：“人类创造的一切物资财富和精神财富的总和”。但大多数文化学者更愿意将文化看作是一种精神领域的现象，因此，文化常常被他们说成是：“一整套代表一种生活方式的共同思想或共同的风俗习惯、信仰和知
企业文化与伦理讲义.pptx
企业文化与伦理第三篇：伦理第一部分：伦理一伦理二伦理学三伦理学的意义四伦理学涉及的范畴四伦理学涉及的范畴四伦理学涉及的范畴四伦理学涉及的范畴四伦理学涉及的范畴四伦理学涉及的范畴四伦理学涉及的范畴四伦理学涉及的范畴四伦理学涉及的范畴五伦理学究竟研究什么图示：深层次心理学家佛洛伊德对潜意识的研究六冰山理论揭示伦理学终极目标图示：撒提亚冰山理论七逻辑层次的启示逻辑层次：第二部分：应用伦理学的理论和工具解决企业问题第一节：企业伦理上半节：企业伦理关系和规则一项目干系人一项目干系人一项目干系人一项目干系人二战略干系
新人培训-企业文化.pptx
跨越，2010华星价值体系华星的定位华星广告语华星的愿景华星的使命华星价值观外部客户和内部员工华星价值体系1995-2010我们是一家集房产策划、广告、销售于一体的整合型房地产行销代理公司，意在运用高智人力资源、团队精神、创新策略，为房地产开发商提供高水准、专业化的市场调研、产品定位、规划设计包装推广及销售等系列全程营销服务。初试清啼1995-2000崭露星芒2001-2005茁壮成长2006-2009一切围绕“以客户价值为中心”的终极目标完善运营全球视野，本土智慧专业价值，专注服务以宁波为战略平台中心，
企业文化与项目管理.pptx
现代企业最高层次的竞争就是文化的竞争——××的企业文化建设项目建议我们对企业文化的理解4、文化是灯塔（文化给员工希望，给工作以意义）。5、文化是一种假设。6、文化是一种心理契约。7、文化是一种理性管理手段。战略上：做什么、不做什么。理念上：提倡什么、反对什么。价值观上：追求什么、放弃什么。倾向：奖励见义勇为，还是惩罚见死不救？8、文化是纽带（共同的价值观）。没有文化，企业也可以实现成长，但没有文化的企业实现不了可持续成长。没有没有文化的组织，只有不同文化的组织（文化个性）。文化不决定企业生存，只决定企业的
某企业文化宣言.pptx
阳光丝业企业文化宣言声明文化宣言的主要内容：阳光灿烂，丝路悠远阳光基业，开拓创新经典之作，焊铸辉煌第一部分：价值篇阳光愿景：做中国最具有影响力的控股企业阳光使命：提升服饰品位，引导时尚潮流阳光核心价值观：志存高远(HIGH)人本(Human):以人为本，人才致胜创新(Innovation)：与时俱进，求新求变卓越(Great)：出类拔萃、卓越超群诚信(Honest)：抱诚守真、以信为重第二部分：风格篇文化图腾：狮阳光口号：经典之作，焊铸辉煌阳光精神：王者之手，点石成金(KINGHAND)知识Knowled
企业文化调研课件.pptx
企业文化调研目录（三）价值导向的定位（四）深化企业文化内涵，宣传企业形象，提升品牌价值。（五）在集团文化引领下，形成有特色的亚文化单元，并作为集团文化的窗口。四、调研资料分析（一）对调研资料进行综合分析（二）撰写调研报告（三）相关知识一、调研诊断阶段的总体设计（一）调研目的本次调研旨在通过专业、成熟的分析方法和工具，客观、科学、准确地了解企业文化的历史沿革、发展现状、存在的管理问题及文化体系要素，为文化理念的梳理提炼、文化体系的形成提供详实准确的信息，并通过综合分析，定位华尔润企业文化的发展方向，同时为文
某企业文化案例.pptx
菲利普.莫里斯PhilipMorris将从以下几个方面向大家介绍1.企业历史2.物质文化层：1）企业主要业务2）企业下属品牌（万宝路，卡夫，美乐啤酒）3.制度文化层：1）企业管理2）品牌管理4.行为文化层：1）经营策略的变化2）积极开拓亚洲市场5.精神文化层：1）企业核心竞争力2）企业的品牌文化菲利蒲·莫里斯公司是世界上最大的包装食品公司和最大的卷烟生产公司，世界第二大啤酒生产企业，美国最大的食品生产公司。作为一家持股公司，菲里蒲·莫里斯公司并不直接从事经营活动，而是通过其下属公司从事经营卷烟和食品。著名
企业文化培训讲稿.docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES43页第PAGE\*MERGEFORMAT43页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT43页企业文化讲议（讨论稿）快乐、健康、富有，让生命更精彩！感谢生命的主宰让我们生长在东方雄狮振兴的伟大时代，历史将这样评价我们这一百年（1979-2080），它超越贞观之治，胜过康乾盛世，是中华民族伟大复兴的一百年。怎样才能不辜负这一伟大时代，如何给自己一个无悔的人生，让生命更精彩呢？首先我们必须对生命精彩有
企业文化-汝勇健.pptx
《饭店企业文化》三流的企业看业绩，二流企业看管理，一流企业看文化。三年的企业靠运气，十年的企业靠经营，百年的企业靠文化。企业文化是海尔的核心竞争力。——张瑞敏企业文化是什么？什么是真正的企业文化？企业文化建设的误区如何建设企业文化？文化是一个社会过日子的方式一、什么是企业文化企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。企业文化建设的误区有一种活动叫
企业文化授课要点.pptx
企业文化授课提纲案例导入1：沃尔玛的三项基本信仰尊重个人服务顾客追求卓越案例导入2：白沙集团的简单管理简单管理就是自我管理。而“自我管理”就是自我挑战。简单管理的终极，是达到一种境界。境界是对技巧的超越。心手合一，工具和方法已经不重要，关键是内功修为。简单管理就是穿越复杂走向简单。所谓简单管理，就是说在企业运作过程中，准确找到并把握事物的规律，去伪存真，由此及彼，由表及里。简单管理的几个关键点是：①立足事实，贯通表里；②深入本质，把握规律；③删繁就简，直截了当，提高效率；④强调执行，即把理念转化为实际行动
从海尔看企业文化.pptx
“海尔”企业介绍海尔全球化的脚步海尔全球化的脚步海尔全球化的脚步海尔全球化的脚步海尔全球化的脚步海尔全球化的脚步海尔全球化的脚步海尔全球化的脚步海尔全球化的脚步海尔全球化的脚步分析思路与框架精神层制度层物质层道——道之在海尔，犹川谷与江海代表企业的核心价值观和经营理念法——法之事于道者，企企业可抱一矣代表企业的组织形式和管理制度天——天之事于道者，业则长青也代表企业目前的外在表现神即道，道法自然，如来。。。。价值观经营哲学企业使命“有生于无”与“以柔克刚”“道”字产生的效应法——法之事于道者，企业可抱一矣
企业文化与变革讲座.pptx
变革管理与企业文化★企业变革的基础问题★文化是一种共有的价值观，最终要融入思想与行为。说明2.文化形成的“积累过程”3.融入思想与行为的“原理”案例A提示（i）富安娜的文化应在哪些地方补强？《参考答案》舒适/高雅/精致…（ii）塑造或补强富安娜的文化，公司应从哪里开始切入？《参考答案》公司内部的装潢设计/全体员工的穿着、言行/对一切事物都力求完美…★共识——就是从“共同危机感”到“共同目标”的“共同意识与共同责任”共同目标问题★“流程管理”（re-engineering）是“企业变革”的一部分，企业变革又
企业文化也需要重组.docx
企业文化也需要重组无锡小天鹅股份有限公司副总经理徐源在日前一份报告中提出，企业在兼并联合过程中，要达到既壮大自己又壮大盟友的“双赢”，应该在资产重组中，更加重视文化重组。徐源说，21世纪是一个虚拟经济高度发展的时代，是“合作第一”的时代。兼并重组就是虚拟经济的一种主要形式，是企业根据自身战略发展的需要，实现企业规模扩张的有效途径。兼并重组是一门经营科学，它不仅是一种经济行为，还包含着许多非经济因素，特别是企业文化的重组。在重组中，应以文化为导向，逐步导入资产重组。兼并用输出文化作先导比资金更安全可靠，也更
企业文化调研报告.doc
PAGE\*MERGEFORMAT252020年4月19日企业文化调研报告文档仅供参考目录前言何为企业文化东风商用车总装配厂简介调研调研总结六、个人心得与体会一．前言前商业部长胡平曾说过，商业竞争的实质是商业文化的竞争，谁掌握了商业文化，谁就掌握了商业活动的主动权的确，随着改革开放的日趋深入，特别是社会主义市场经济体制的确立，企业文化在企业发展中所起的作用越来越明显。企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导
员工管理企业文化.docx
员工管理企业文化一、企业文化的含义广义的企业文化是指企业在经营管理过程中所创造的具有自身特色的物质财富和精神财富的总和，狭义上的企业文化就是指企业的思想意识、价值观，其内容有价值观念、经营哲学、企业精神、企业道德、企业制度、企业目标以及企业文化载体等。企业文化可以概括成以下四个层次：物质文化：它是企业文化的一种物质载体，包括企业的产品、商标、广告、各种设施、环境和生活福利文化等。行为文化：这是企业员工在生产经营、人际关系中产生的活动文化，它是以人的行为为形态的浅层企业文化，如企业的行为规范、工作标准、人际
