工程概、预算与结算管理.docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES46页第PAGE\*MERGEFORMAT46页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT46页工程概、预算与结算管理一、概、预算与结算的编制经营部次要负责此项工作。主管经理抓全面，毕竟确定造价；部门主管次要审核预算员的所做的工程各项量与价，与实并做出分析；预算员负责完成具体计算工程量、套价及汇总工作。1、编制根据(1)、现行的定额和相关及费用标准。(2)、专业的施工图集、工具书等。(3)、市场部所
工程项目管理的论文.docx
工程项目管理的论文工程项目管理的论文摘要：改革开放以来，我国的建筑施工企业参与国际建设市场竞争越来越多，由1979年的几家发展到今年的上百家，由最初的单纯劳务承包，发展到今天工程总承包。无庸讳言，中国已成为建筑大国。同时，我国的建筑市场也实行了“门户开放”，许多境外建筑承包商进入我国承包工程，从而加剧了国内建筑市场竞争。但从我国建筑企业实际情况看，在工程项目的管理上与国际惯例尚有较大差距，影响着我国工程项目管理水平的提高。为此，改革传统项目管理模式，加速与国际惯例接轨，已是建筑企业的重要课题。本文将就如何
工程监理管理办法.doc
工程监理管理办法总则第一条为了规范工程监理，确保德兴至上饶高速公路项目项目的顺利实施，根据交通运输部颁发的《公路工程施工监理规范》(JTGG10-2006)、《公路工程质量管理办法》（交公路发[1999]90号）等有关规定，结合工程实际，制定本办法。第二条本办法适用于参加德兴至上饶高速公路项目实施的建设单位（即江西省高速公路投资集团有限责任公司德兴至上饶高速公路项目建设办公室，以下简称项目办）、监理单位。第三条工程监理管理，必须遵守合同文件、招标文件等有关规定，严格执行本办法。监理机构的组织形式本项目监理
工程施工管理手册.doc
工程施工管理手册第页共NUMPAGES119页第三册项目经理1章总则1.1目的项目管理是管理科学的一个重要组成部分，是一门新兴的综合性软科学。项目管理的主要使命和目标也就是通过恰当的计划的控制，使参与项目实施的各部门、各环节实现最好的运作，实现预期的费用、进度、质量和效益目标要求，使建设单位满意的同时，获得最好的经济效益。项目经理按照合同和公司的授权全面组织项目建设工作，对项目建设的成功和效果起关键作用。本手册的目的在于规范项目经理的工作，使项目管理规范化、系统化、标准化、程序化。1.2适用范围本册
工程管理制度.doc
目录工程开工和竣工管理办法…………………………………1工程投诉管理办法…………………………………………10工期履约和签证管理办法…………………………………16临时设施管理办法…………………………………………23工程产品防护管理办法……………………………………31施工生产计划管理办法……………………………………39生产统计工作管理办法……………………………………50项目管理检查与考核管理办法……………………………56资料管理办法………………………………………………61施工过程管理指导意见书………………………
工程部管理手册.doc
工程部管理手册第一章施工现场安全手册每个施工现场在显眼的位置最少摆设两个灭火器，多层结构的每层最少摆放两个灭火器，面积大于200平方的应在每100平方的基础上递增一个。2、杜绝擅自拆改房屋主体结构的行为（应意识到其严重性），如业主坚持要拆改，需征得有关部门批准后再执行（要有文字依据）。3、不准擅自对工程上的智能、煤气等设备及设施进行改动，如确需改动须由业主另请专业人员操作。4、拆墙时应严格按照从高到低的顺序施工，不准先将下面拆空（以免发生伤人事故）。5、对中空、楼梯的工程进场施工前，负责人必须对其做临时护
工程管理论文.doc
生命科学导论（论文）课题名称：安乐死的生命伦理院（系）：经管学院-工程管理学生姓名：王仕奇学号：1121310212指导教师：张凤伟二○一三年五月拾八日一、课题简介：安乐死指对无法救治的病人停止治疗或使用药物，让病人无痛苦地死去。“安乐死”一词源于希腊文，意思是"幸福"的死亡。它包括两层含义，一是安乐的无痛苦死亡；二是无痛致死术；我国的定义指患不治之症不治之症，的病人在垂危状态下，由于精神和躯体的极端痛苦，在病人和其亲友的要求下，经医生认可，用人道方法使病人在无痛苦状态中结束生命过程二、安乐死的来源及其定
工程维修人员如何管理.docx
工程维修人员如何管理一、强化学习,提升熟悉〔企业〕管理人员要强化学习,补充设备管理知识,要真正懂得责任成本核算的内容、特点和主题,并在新的管理方式中不断革新,以适应状况的变化,要努力学习设备管理的法规文件,不但管理者自己要理解,还要大力宣扬教育,使每个职工都懂得设备管理的重要性,懂得和了解设备管理的知识和上级的有关规定,不断提升熟悉.只有从指导思想和行动上强化设备管理,掌握成本核算的方法,才干达到加大设备管理和核算力度的目的.二、强化基础工作,建立健全规章制度要切实完善设备管理的台帐、技术档案,充分了解每
07工程项目管理.ppt
制定项目计划项目费用计划编制项目进度计划的编制步骤一项目描述项目描述表格的主要内容项目名称步骤二项目分解编制WBS的几种方法步骤三工作描述工作(任务)描述表工作列表包含的内容步骤四工作责任分配表制定责任分配表波音XX项目责任分配表(I-总指挥;G-主要负责人;S-次要负责人;A-审批;F-监督人;E-意外事件处理人)责任分配表(▲负责〇审批●辅助△承包□通知)步骤五工作先后关系确定样板网络工作之间的先后关系类型步骤六绘制网络图双代号网络计划(示例)单代号网络计划(示例)步骤七工作时间估计确定工作时间的主要
工程项目成本管理.ppt
工程项目成本管理项目成本管理的特征它只有与工程范围、质量目标、进度目标、效率、消耗等相结合才有价值，必须追求它们之间的平衡，成本控制的周期不可太长，通常按月进行核算、对比、分析，而实施中的控制以近期成本为主。成本控制需要及时、准确的信息反馈，包括工程消耗、工程完成程度、质量资料。项目成本管理的五项原则项目成本管理的五项原则项目成本管理的五项原则项目成本管理的五项原则项目成本管理的五项原则施工企业成本管理施工企业成本管理分三个阶段施工成本管理内容成本预测定性预测专家会议法、德尔菲法、主观概率法、调查访问法等
工程质量与安全管理.doc
政策、法律、法规《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《中华人民共和国安全生产法》等。国家和行业现行的主要施工技术规范、规程、标准《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2001)《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325—2001）《混凝土结构工程施工质量及验收规范》(GB50204-2002)《普通混凝土土力学性能试验方法标准》（GB/T50081—2002）《高层建筑混凝土结构技术规程》（JGJ3—2002）《建筑
工程施工合同管理.ppt
建设工程合同管理7.1概述7.1.2建设工程合同各方管理的主要工作承包方7.1.3合同实施保证体系的建立专门机构和人员的设置是进行合同管理的组织保证业主：委托业主代表或监理工程师对合同进行管理承包企业：在承包企业和工程项目组织中设立专门的机构和人员负责合同管理工作1、工程承包企业应设置合同管理部门（科室），专门负责企业所有工程合同的总体的管理工作。2、对于大型的工程项目，设立项目的合同管理小组，专门负责与该项目有关的合同管理工作。3、对于一般的项目，较小的工程，可设合同管理员。他在项目经理领导下进行施工现
工程部管理方案.doc
工程部管理方案一、管理制度1、工程部工作管理制度2、气化房安全防火管理制度3、工具管理制度4、经理岗位责任制5、水电工岗位责任制6、供气工岗位责任制二、技术资料的收集与档案管理三、人员配备计划四、工资一、管理制度1、工程部工作管理制度1.1必须遵守国家的各项法律、法规及本店的各项规章制度。1.2上班后尽心尽职在岗位内进行工作例行巡查，做好当班工作准备。1.3上班时不得串岗，脱离工作现场去做与工作无关的事。1.4因事必须提前一天请假，批准后做好工作交接手续，方可离去。1.5例行工作巡查时，发现有关设施、设备
工程项目管理小抄.doc
工程项目管理工程项目的主要只能：根据所处角度（业主、PMC、、总承包商、分承包商、供应商）不同，工程管理的的只能重点也不同。其共性只能是：为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕“安全、质量、工期、投资控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等方面所做的各项工作。立项决策阶段组织进行项目建议书的编制及立项报批；协助业主选择咨询单位，签订询问合同，并对询问单位的编制工作进行检查，管理。设计管理协助业主选择勘察设计单位
装饰工程项目管理.doc
装饰工程项目管理〖课程内容〗课程大纲第一章装饰工程项目管理的方法与建设程序装饰工程项目管理的方法装饰工程项目管理划分为施工项目管理与建设项目管理,他们的管理任务,内容,范围是不同的,1.施工项目管理与建设项目管理的区别区别特征施工项目管理建设项目管理管理任务生产出建筑装饰合格产品,取得合法利润取得符合要求能发挥效益的固定资产增值管理内容涉及从投标开始到交工为止全部生产组织与管理及维修涉及投资周转和装饰工程施工的全过程管理管理范围由招标文件和工程承包合同规定的承包范围的施工由可行性研究报告确定的建筑装饰工程
工程部管理标准.doc
好友轮胎有限公司标准化体系文件管理标准编号：第页共NUMPAGES4页工程部管理标准主题内容与适用范围本标准规定了工程部的管理方法和要求。本标准适用于工程部各岗位的管理。引用标准公司规章管理制度。《工程部考核管理办法》（见附件）2.2现行国家相关专业标准。《建筑施工手册》《建筑工程施工质量验收规范》《河南省建筑和装饰工程综合基价》方法和要求由工程部管理人员负责对各施工单位的检查及考核。检查与考核组织相关人员对标准的执行情况每星期三进行定期检查，如有违反按照规定进行处罚。编制审核批准工程部考核管理办法
建筑工程资料管理.doc
（建筑工程资料管理63页～90页习题）第一篇建筑工程资料管理第一节建筑工程资料管理概述一、单选1、下列不属于工程资料的是（可行性研究报告）。2、工程资料应随工程进度同步收集、整理并按规定移交是属于工程资料管理职责中的（通用职责）。3、《设计变更通知单》由（设计单位）发出，转签后建设单位、监理单位、施工单位、城建档案馆各保存一份。4、施工图设计及说明是由（设计单位）负责编制形成并提供。5、由设计单位负责编制的，也可能是由建设单位自行编制或委托工程造价咨询单位负责编制的文件，由编制单位负责提供的是（工程设计概
工程项目管理4.docx
工程类文献翻译：浅谈工程项目管理关键词：工程项目管理技术技能人际技能概念技能成本控制摘要：以项目管理为主线，强调了工程项目管理建设特别是项目经理配备、项目经理人际沟通能力、工程项目管理所要做的一个强化、两个开好、三个技巧掌握、四个不要忘记的以成本控制为核心的项目管理以及工程总结的必要性。DiscussestheengineeringprojectManagementshallowlyAbstract:Taketheprojectmanagementasthemasterline,emphasizedthe
工程管理目标优质资料.doc
工程管理目标优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）工程管理目标一、安全目标坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全管理组织机构，完善安全生产保证体系，杜绝特别重大、重大、大事故，杜绝死亡事故，防止一般事故的发生。消灭一切责任事故，确保人民生命财产不受损害。创建安全生产标准工地。二、质量目标全部工程达到国家、建设部现行的工程质量验收标准。工程一次验收合格率达到100%，优良率达到95%以上，并满足全线创优规划要求。三、工期目标本标段工程2021年5月25日开工，2021年11月20日竣工，
工程项目管理培训.ppt
工程项目管理培训PPT一、建设工程的施工内容二、建设工程分类四、建设工程项目管理任务五、建设工程项目施工组织设计六、项目经理项目施工成本：直接成本、间接成本。直接成本：工程实体及完成实体工作开成各项费用支出，如：人工费、材料费（设备）、施工机具使用费等。间接成本：准备施工、组织和管理施工产生的全部费用，如：管理人员工资、办公费、差旅费等。进度控制必须是确保工程质量的前提下控制工程进度。1、业主方进度控制——整个项目实施阶段，2、设计方进度控制——设计阶段设计任务，3、施工方进度控制——施工阶段（年、季、月
