ISO14001：2015内审检查表(管理层).doc
/NUMPAGES4部门：管理层NO：001页码：1OF4要求审核要点审核方法检查记录ISO140014.1理解组织及其环境管理者是否识别和评审所处的外部环境,环境因素是否包括需要考虑的正面和负面因素或条确定这些相关的内部和外部因素时是否考虑;目标造成影响的变更和趋势；与相关方的关系，以及相关方的理念、价值观；组织管理、战略优先、内部政策和承诺；资源的获得等本公司定期对这些内部和外部因素的相关信息进行监视和评审手册的策划是否考虑相关外部环境和内部环境内容相关外部环境是否考虑:国际、国家、地区和当地的
ISO9000质量管理系统的设计与实现的中期报告.docx
ISO9000质量管理系统的设计与实现的中期报告本次中期报告主要介绍ISO9000质量管理系统的设计与实现的当前进度以及遇到的问题和解决方案。一、项目进度项目现处于设计阶段，主要工作包括：1.分析公司现状和需求：通过与公司负责人沟通了解到公司存在一些质量管理方面的问题及需求，进一步进行了调研和分析。2.制定质量管理目标和计划：通过对现有质量管理情况和方案的分析，确定了ISO9000质量管理体系的目标和计划，并与公司负责人进行了沟通。3.确定质量管理流程：依据ISO9000质量管理标准，确定了公司需要实施的
ISO9001-2000标准在工业企业的应用的中期报告.docx
ISO9001-2000标准在工业企业的应用的中期报告根据ISO9001-2000标准，工业企业需要建立质量管理体系，实现不断改进，以满足客户要求和法律、法规等方面的要求。在标准的应用中期，工业企业可以得到以下方面的收益：1.提高生产效率：质量管理体系的建立可以帮助企业优化管理流程，提高生产效率，减少资源浪费，提高生产能力。2.确保产品质量：通过建立质量管理体系，企业可以通过整个生产过程的监控和控制，确保产品质量符合标准要求，从而提高客户满意度。3.提高员工素质：通过培训和教育的方式提高员工素质，使员工具
Chapter 4 Creating Iso-surfaces in 3D Regular Data.ppt
Chapter4.CreatingIso-surfacesin3DRegularDataSets等值面的方法：f(x,y,z)=C（一）MarchingCubes(MC)方法：0体元状态表(1byte)2.求等值面与体元边界的交点（线性插值）MC方法存在的问题近似表示，体元较大时有误差二义性问题+渐近线法解决二义性问题多边形连接+-等值面的成组连接三维表面模型中一个分组的B+树（二）MarchingTetrahedra(MT)方法：+[1]周勇，1995。三维数据可视化技术的研究与实现。清华大学博士论文，
下载个XP系统ISO格式的做个U盘应急启动.doc
U盘应急启动当XP崩溃、还原失败、手头又没有安装光盘，或是以前购买的盗版安装碟失效无法读取完整数据,安装中途失败，那将是喊天天不应！如果你细心周密一点，在XP系统安装好就做它一个备份（可用雨林木风的硬盘备份和还原工具ONEKEYGHOST，不需安装，可以在能进系统的情况下直接备份和还原C盘），备份方法：下载ONEKEYGHOST（2.81M）到系统盘除外的任意磁盘目录根，D、E、F、G、H盘皆可，最好是复制到你电脑最后那个磁盘，便于以后寻找，假设你电脑一共4个盘，那就复制到F盘；第一次使用该软件，默认是还
YYT0287-2017-ISO13485-2016-内审检查表.docx
受审核部门审核日期标准要求审核方法记录符合性质量管理体系4.1总要求应建立质量管理体系，形成文件：®识别过程及其应用®确定过程顺序和作用；®确定准则和方法；®必要的资源和信息；®监视、测量和分析这些过程；®实施策划的结果和持续改进；®管理过程；外包过程的控制和识别。4.2文件要求4.2.1总则质量管理体系文件应包括：®质量方针、质量目标®质量手册®形成文件的程序®所需的文件®记录®国家和地区法规规定的其他文件要求应建立和保持一套文档,包括对每一型号/类型的医疗器械,产品规范的规定和对以下质量体系（过程和质
ISO-TS169492002的理解与实施要点(doc76)(1).docx
ISO-TS16949:2002的理解与实施要点一、范围:要素第一部分的理解要点1.1总则—ISO9001:2000本标准为有下列需求的组织规定了质量管理体系要求:需要证实其有能力稳定地提供满足顾客和适用的法律法规要求的产品；通过体系的有效应用，包括体系持续改进的过程以及保证符合顾客与适用法律法规要求，旨在增加顾客满意。注在本标准中，术语“产品”仅用于预期提供给顾客或顾客所要求产品。本技术规范结合ISO9001:2000，定义质量管理体系对汽车相关产品的设计/开发、生产、以及适用时，包含安装及服务的要求。
精编ISO版保安作业指导书(doc).docx
保安部作业指导书文件编号：版本：改次：目录页码序号文件编号文件名称页码备注1目录12保安部质量/环境目标53保安部组织架构图64保安部岗位职责75保安部队长职责86保安部班长职责97保安部消防领班职责128保安员职责139保安部消防专员职责1410门岗保安员职责及要求1511大厦大堂当值职责规程1812消防控制中心当值职责2113售楼部当值职责2314样板房当值职责2415宿舍当值职责2516巡逻岗职责2617车场当值职责及要求2818保安部监督管理3019保安部管理程序与责任制度31保安部作业指导书文件
第二章名词解释01图片质量与ISO.docx
第二章名词解释01图片质量与ISO摄影名词：光圈，快门，曝光，焦距，ISO，景深，RAW。第一节，图片质量与ISOISO是一个曝光率极高的词，刚才我在超市买饼干的时候就看见包装袋上写：本公司已通过ISO9001质量体系认证。这个ISO是国际标准HYPERLINK"http://221.238.248.251/click/c1.php?r=http://www.light-photo.cn/&aid=11968&sid=6235007045054743&click=1&url=http://www.her
ISO9001供应商管理程序文件.doc
[键入文字][键入文字][键入文字]ISO9000质量管理体系程序文件供应商评价和采购管理程序编制：eq\o\ad(版号,)：审核：编制日期：批准：生效日期：1目的对采购过程及供方进行评价和控制，确保所采购的产品符合规定要求。范围（1）标准品。（2）加工品权责3.1销售部：负责下达客户订购的货品3.2采购部：负责物资的采购实施3.3品质部：负责对物资采购的验收标准的制定及采购回物资的验证和标识3.4物流部：负责对采购物的收发和管理3.5仓库：负责对在库品的管理工作程序：5.1供应商的调查5.1.1采
ISO-质量部-内审检查表实用文档.doc
5.3组织的岗位、职责和权限1.组织各个部门、各级人员职责、权限及其相互关系是否确定并予以沟通？√2.组织所有员工是否清楚本职范围并被有效沟通履行？√6.1应对风险和机遇的措施6.2质量目标及其实现的策划1.是否识别和控制本部门的风险？√2.是否在各层次上是否已建立质量目标？所建立质量目标与质量方针和持续改进的承诺，是否一致？√3.所建立质量目标是否可测量？目标之间是否协调一致，是否相互保证？√4.所建立的质量目标是否包括满足产品要求所需的内容，如设备，工艺水平等目标？√5.组织质量目标更改策划与实施时，
ISO内部审核检查表非常好优质资料.doc
ISO-内部审核检查表-非常好优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）内部检查表检查日期：审核员：过程名称P1组织环境过程主要负责人高层.过程涉及文件《组织环境外部因素识别清单》等标准条款要求方法、内容记录评价5.2质量方针6.2质量目标与相关人及负责人面谈、询问对质量方针的理解及质量目标分解实际情况402569D40鵀":364068E36踶247136089悉380239487钇a407029EFE黾经过面谈、相关人员的了解掌握质量方针和目标√6.1应对风险机遇措施6风险机会控制规范已规定记
ISO版技术部内审检查表优质资料.doc
ISO-版-技术部-内审检查表优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）5.3组织的岗位、职责和权限1.组织各个部门、各级人员职责、权限及其相互关系是否确定并予以沟通？√2.组织所有员工是否清楚本职范围并被有效沟通履行？√6策划6.1应对风险和机遇的措施6.2质量目标及其实现的策划1.是否识别控制本部门过程风险？√2.在各层次和过程上是否已建立质量目标？是否完成？√3.所建立质量目标是否可测量？目标之间是否协调一致，是否相互保证？√4.目标不达成时是否有纠正措施？√T2559363F9揹26402
ISO9000认证的特殊过程和关键过程是什么.doc
ISO9000认证的特殊过程和关键过程是什么ISO9000认证的特殊过程和关键过程是什么一、HYPERLINK"http://www.iso9k.com.cn/"ISO9000认证的特殊过程特点、确认和控制1、ISO9000认证质量管理体系的特殊过程的特点特殊过程是通过检验和试验难以准确评定其质量的关键过程。其一，“通过检验和试验”，既指对特殊过程加工的产品进行了通常的检验和试验，又指通过了检验和试验即满足了通常的检验和试验的要求。其二，“难以准确评定其质量”，其含义是通常的检验和试验通过了，当然要
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职业健康安全管理体系ISO标准(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）职业健康安全管理体系ISO450012021标准1范围本标准规定了对职业健康安全管理体系的要求及使用指南,旨在使组织能够提供健康安全的工作条件以预防与工作相关的伤害和健康损害，同时主动改进职业健康安全绩效。这包括考虑适用的法律法规要求和其他要求并制定和实施职业健康安全方针和目标.本标准适用于任何有下列愿望的组织：a)建立、实施和保持职业健康安全管理体系，以提高职业健康安全，消除或尽可能降低职业健康安全风险（包括体系缺陷）,利用职业健
【精品资料】ISO程序文件流程图汇总（二）.doc
标识和可追溯性控制流程图不合格领用处置置合格标识不合格合格产品名称、规格、厂家检验状态入库贴合格标识合格产品规格、编号、生产班组标签检验状态产成品原辅材料编制标识规则执行不合格程序产品交付置标识牌标书评审控制流程图收集信息与顾客沟通，识别要求有无合作意向NN顾客要求Y法律法规制作标书，确定产品要求设计部本公司其它要求生产车间销售经理标书评审质量部产品经理是否中标N有无修改要求Y与顾客沟通达成一致合同评审N不合格品控制流程图制定纠正预防措施按《量奖惩条例》执行采取处置方式不合格品评审信息反馈不合格标识或隔离
ISO质量管理体系与工厂品质管理--周磊.ppt
ISO9001质量管理体系与工厂品质管理基本概念/术语八项质量管理原则ISO9001标准简介公司的质量管理体系产品质量和过程控制公司质量文化基本概念/术语基本概念/术语基本概念/术语基本概念/术语基本概念/术语基本概念/术语基本概念/术语质量----满足要求的程度充分理解客户的要求----质量保证的前提质量管理的八项原则质量管理的八项原则质量管理的八项原则质量管理的八项原则质量管理的八项原则质量管理的八项原则质量管理的八项原则质量管理的八项原则ISO9001标准简介ISO9001标准简介ISO9001标准
ISO：质量管理体系表格大全参考优质资料.doc
ISO：质量管理体系表格大全-参考优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）质量记录清单名称编号保存期（年）文件发放、回收记录文件借阅、复制记录部门受控文件清单文件更改申请文件销毁申请质量记录清单质量策划实施情况检查表管理评审计划管理评审通知单管理评审报告培训记录表培训申请单年度培训计划生产设施配置申请单设施验收单设施管理卡353378A09訉20602507A偺231975A9D媝n3380FC胼402489D38鴸285556F8B澋$生产设施一览表设施日常保养项目表设施检修计划设施检修单设施
ISO质量管理体系品管知识简介培训课件.ppt
ISO质量管理体系品管知识简介品质的四大要素：品质品质的三不原则品质管制演进史如何防止不良品品质：不仅仅指产品的品质,而且包括工作的品质,品质的要素可分为以下几点.品质的定义—符合规格什么是符合规格呢?这就是你要依据以下几点完成你的工作:(1)依照公司的政策与程序.(2)依照上司的指示.(3)依照顾客或公司其他部门之要求.(4)在自己职责或权力范围内.(5)在指定的时间内完成工作.此三不原则对处于生产链上各环节的人员提出了明确的品质要求.事实上每个人员在生产链中都扮演了双重角色即供应商与客户对前制程而言我
iso质量管理体系审核通用检查表.doc
iso质量管理体系审核通用检查表优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）质量管理体系审核通用检查表（适合各部门）受审核部门：编制人/日期：批准人/日期：审核准则：ISO9001，体系文件、适用法律法规审核日期：审核员：ISO9001条款检查内容是否适用参考文件检查方法检查结果记录提问文件查阅现场检查总则◆组织是否有文化的质量管理体系？相关文件是否齐全？文件是书面形式还是电子形式？g3453386E5蛥nK389484钄?38189952D锭;◆与质量管理体系相关的文件有多少？是否符合标准的要求？
