QC-T-413-2002-汽车电气设备基本技术条件.doc
最新可编辑word文档最新可编辑word文档最新可编辑word文档QC/T413-2002(2002-12-31发布，2003-03-01实施）前言QC/T413-1999《汽车电气设备基本技术条件》在标准号转化前是专业标准ZBT35001-1987。因此本次标准修订实际上是在15年后对该标准的重大修改。以日本、德国及法国等国的相关标准为主要参考对象对标准进行了修改。本标准代替QC/T413-1999《汽车电气设备基本技术条件》本标准与QC/T413-1999相比主要变化如下：——取消适用于湿热型产品的规
护理QC品管圈活动之PICC堵管率PPT课件.ppt
降低PICC/CVC导管维护不规范率一、圈的组织序号圈名及圈徽我们的圈徽全体圈员通过头脑风暴法，列出所有有待解决的问题评分赋值说明主题评估主题选定理由选题理由工作计划现状调查现状调查现状调查改善前数据收集问题照片问题照片目标设定缺陷率方法对策拟定对策拟定PICC敷料更换流程（图一）PICC敷料更换流程（图二）经外周置入的中心静脉导管（PICC）维护操作流程CVC使用流程CVC敷料更换流程自定检查表对策实施检查日期PICC及CVC维护不规范项目改善后数据统计改善后数据收集效果检查活动项目从QCC活动的主题选
QC公司路虎机械手项目管理研究的开题报告.docx
QC公司路虎机械手项目管理研究的开题报告一、项目简介本项目是由QC公司与路虎汽车厂商合作的机器人项目，旨在开发一款能够完成汽车零部件加工的机械手。该机械手能够自主进行零部件拾取、加工、检测等操作，提高生产效率和产品质量。二、项目背景机械手技术是近年来较为成熟的技术，已广泛应用于制造业领域。而汽车制造业的生产效率和产品质量一直是行业发展需要解决的难题。因此，利用机械手技术进行自动化生产，提高生产效率和产品质量，具有较高的研究和应用价值。三、项目目标1.研发出符合路虎汽车厂商需求的机械手产品。2.优化机械手生
降低250轧机电气故障率(QC管理课题).ppt
降低250轧机电气故障率小组概况成员介绍一、选题理由二、现场调查三、活动目标可行性分析四、原因分析五、确定要因六、要因验证验证二：元件的配件不匹配验证三：设备老化验证四：散热不达标六要因确认七制定对策对策表八对策实施接线满足工艺要求，安装有散热窗。3.调试成功。九效果检查2经济效益3无形效应十制定巩固措施巩固期时间表十一总结下一步打算谢谢大家
qc质检员年终工作总结2022（精品多篇）.docx
qc质检员年终工作总结2022（精品多篇）【寄语】qc质检员年终工作总结2022（精品多篇）为的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。qc质检员年终工作总结篇一时间荏苒，岁月穿梭，转眼间20x年就要在紧张和忙碌中过去了，回顾在进人公司的这五个月来，我从一名仓库主材管理员进步到质检部的一名检验员，学习到了很多也有很多进步，但是也存在一些不足之处。进入公司的五个月来，在领导的关心指导下，在同事的支持帮助下，我不但勤奋踏实地完成了本职工作，而且顺利完成了领导交办的各项临时任务，自身在各方面都有所提升。为了更
降低采油作业超稠油吨油成本QC成果学习教案.pptx
降低采油作业超稠油(chóuyóu)吨油成本QC成果本小组成立于2002年03月，是一个具有较强QC理论基础和丰富的实践经验的QC小组，本小组开展的《杜239块注汽参数优选，提高措施(cuòshī)增产量》课题《注汽参数优选，提高措施(cuòshī)增产量》辽河油田分公司QC小组成果分获二等奖、三等奖。小组概况表二、选题(xuǎntí)理由对2008年吨油成本(chéngběn)高的油井，进行原因统计调查，因周期产量低48井次注措施8井次，施工质量差6井次，其它原因2口井，其中因周期产量低影响75%。超稠
降低HZ轨道电路故障率QC汇报学习教案.pptx
降低(jiàngdī)HZ轨道电路故障率QC汇报电务段目标三.现状(xiànzhuàng)调查(四)目标(mùbiāo)确定检修不到位（六）要因确认(quèrèn)1（六）要因确认(quèrèn)2（六）要因确认(quèrèn)3（六）要因确认(quèrèn)4（六）要因确认(quèrèn)5（六）要因确认(quèrèn)6（六）要因确认(quèrèn)（六）要因确认(quèrèn)8（六）要因确认(quèrèn)9（六）要因确认(quèrèn)10（六）要因确认(quèrèn)11（六）要因确认(què
统计学基础及QC常用工具学习PPT教案.pptx
统计学基础及QC常用工具23456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354555657585960616263646566七、QC活动中常用的统计工具和方法686970七、QC活动中常用的统计工具和方法72737475767778祝您在未来的活动中取得成功！谢谢！8081828384858687
旋挖灌注桩桩顶超灌控制QC资料.docx
QC成果旋挖灌注桩桩顶超灌高度控制*******************有限公司二○一五年一月目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc350676008"一、工程概况PAGEREF_Toc350676008\h1HYPERLINK\l"_Toc350676009"二、小组简介PAGEREF_Toc350676009\h2HYPERLINK\l"_Toc350676010"1．小组概况PAGEREF_Toc350676010\h2HYP
验货员QC岗位招聘笔试题及解答(某世界500强集团).docx
招聘验货员QC岗位笔试题及解答(某世界500强集团)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、以下哪项不属于验货员QC岗位的基本职责？A、检查货物是否符合订单要求B、记录货物的数量和质量C、处理客户的投诉D、维护仓库的整洁和安全答案：D解析：验货员QC（质量检验员）的主要职责是检查货物是否符合订单要求和质量标准，记录货物的数量和质量，以及处理与货物质量相关的问题。维护仓库的整洁和安全通常属于仓库管理员或仓库维护人员的职责。因此，选项D不属于验货员QC岗位的基本职责。2、在进行验货时，以下
SOP-QC-0821-01---标准溶液有效期的管理.doc
第頁，共NUMPAGES2頁默克雅柏藥業(中國)有限公司標準操作程序/StandardOperatingProcedure標准溶液的有效期管理規程ExpirationofStandardSolutions文件編碼SOP-QC-0821修訂號01生效日期編寫人審核人批准人編寫日期年月日審核日期年月日批准日期年月日1.目的規範化標准溶液的有效日期.2.范圍QC部各實驗室.3.職責全體檢驗人員.4.程序4.1標准溶液配制負責人應本著節約為原則,按用量的大小及溶液的穩定性決定一次的配制量.4.2參考附表所列
运用qc方法提高加气混凝土砌体施工质量_secret.docx
提高加气混凝土砌体施工质量小组名称：注册编号：课题登记号：发布人：单位名称：时间：二00九年三月二十日目录一、工程概况二、小组概况三、选题理由四、活动目标五、目标论证六、原因分析七、要因确认八、制定对策九、对策实施十、效果检查十一、总结及今后打算一、工程概况*****花园工程，位于******交叉口西南角，三十层剪力墙结构，建筑面积58705㎡，建筑高度98.00m。二、小组概况小组名称课题类型小组注册号平均受教育成立时间课题活动时间小组活动目的提高加气混凝土砌体施工质量序号分工姓名性别年龄学历职务职称1
(完整word版)运用QC方法提高钢筋工程的施工质量.doc
运用QC方法提高钢筋工程的施工质量殷维林（江苏省中兴建设有限公司四川分公司）[摘要]:在科学技术发展日新月异，全球经济一体化的今天，中国的建筑市场更是蓬勃发展。在这竞争日趋激烈的环境中，只有保持强烈的市场意识，从内涵到外延不断充实、创新，才能推动企业的可持续性发展。公司秉承“整合资源，全面创新”的经营理念，全面开展QC小组活动，充分发挥QC小组的优势，本着“施工的难题，我们的课题”思想，解决了众多施工中的质量难题。[关键词]:现浇板、梁类构件、钢筋连接工程概况自贡恒大绿洲工程位于四川省自贡市沿滩新城区，是
2024年制药厂qc年终工作总结.pdf
2024年制药厂qc年终工作总结____年制药厂QC年终工作总结一、工作概述：____年是我们制药厂QC团队取得重大进展和成果的一年。面对疫情的挑战，我们紧密团结在一起，勇于创新，不断提升工作质量和效率。在全员共同努力下，我们取得了一系列令人骄傲的业绩。二、质量管理：1.严格执行质量管理体系，不断完善和优化工作流程，提高质量管理水平。通过引进先进的质量管理软件，实现了信息化管理，提高了工作效率。2.积极参与新产品的开发，协助研发团队进行验收和评估，确保新产品的质量符合标准。3.加强对供应商的质量管理，建立
运用QC方法控制地下室大体积混凝土施工裂缝(PPT).ppt
运用QC方法控制地下室大体积混凝土裂缝目录一、课题简介该工程底板长193m,宽100m，厚度70cm，采用现浇钢筋混凝土，总浇筑量约14000m3，采用预拌混凝土。如何保证现浇混凝土的浇筑质量，尤其是温度裂缝与施工冷缝的控制，对我们提出了新的课题。为此，我们成立了“山东***建设工程股份有限公司***银座商城工程QC小组”，以确保该工程能够顺利施工。二、小组简介小组成立时间5（二）、QC小组活动计划小组活动情况表三、选题理由2、***银座商城工程大体积混凝土浇筑施工中，设计要求留设3条普通后浇带，1条加强
QC小组成果发布的制作及现场发表技巧最新文档.doc
QC小组成果发布的制作及现场发表技巧最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）前言QC小组的概念和特点：概念：是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的各种问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的而组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。特点：1、明显的自主性QC小组以职工自愿参加为基础，实行自主管理、自我学习、互相启发、共同提高，充分发挥小组成员的聪明才智和积极性、创造性。2、广泛的群众性QC小组是开展群众性质量管理活动的最好形式
运用QC控制超长剪力墙混凝土裂缝(完整版).doc
运用QC控制超长剪力墙混凝土裂缝（完整版）(文档可以直接使用，也可根据实际需要修改使用,可编辑欢迎下载）降低异形结构超长剪力墙混凝土裂缝出现率发布人：郝东升天元建设集团218项目部QC小组注册编号：TYJTQC02—18-2021发布日期：二0一三年三月十三日制定对策7效果检查9工程概况1小组简介2对策实施8PDCA循环图10选提理由3现状调查4活动目标及可行性分析5原因分析6巩固措施11体会及下一步打算12目录一、工程概况：砀山县市民活动中心位于县政府新区中心地带,是砀山县重点工程。是砀山县的群众新文化
TQC-0104QC七大手法应用实务070914.ppt
PreparedbyF.Chen24thSep.05rev:C22ndMarch.07rev:DMethod1:查檢表---------查檢集數據Method2:柏拉圖---------柏拉抓重點Method3:特性要因圖-----魚骨追原因Method4:直方圖---------直方顯分布Method5:管制圖---------管制找異常Method6:散布圖---------散布看相關Method7:層別法---------層別作解析Method1:查檢表(CheckSheet)點檢用查檢表查檢表設計
WAYOUT-QC-14项目阶段评审工作细则.doc
1目的提高硬件开发、设备研制的质量，加强项目各阶段的管理，明确项目各阶段评审的内容要求及人员职责。2适用范围本细则适用于北京威奥特信通科技有限公司产品研发部承担的各类硬件开发、设备研制项目的阶段性评审工作。3职责3.1产品研发部负责各类项目的阶段评审工作。3.2项目负责人负责向产品研发部提交评审计划和评审内容。3.3项目负责人负责项目评审工作细则的宣贯。3.4产品研发部经理（副经理）负责项目评审工作的组织领导及执行情况的监督。4工作要求4.1项目评审主要阶段：设计输入评审；方案设计评审；详细设计评审；样机
2024年品质部QC的岗位职责(三篇).docx
2024年品质部QC的岗位职责(三篇)范文为教学中作为模范的文章，也常常用来指写作的模板。常常用于文秘写作的参考，也可以作为演讲材料编写前的参考。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？下面是小编为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。品质部QC的岗位职责篇一文件名称文件编号:wi-pb-52a/0版次：生效日期：页数：2017年06月01日直属下属:/职责与权限:4.6.1对所检产品的首件确认，并做好相关记录，负责对新产品、新材料、新工艺进行跟进。4.6.2监督生产流程，对
