电缆单线绝缘QC成果.ppt
小组概况课题背景及选题理由材料的收缩应力，绝缘材料本身都存在一定的收缩率，在加工电线的过程中，绝缘材料受热塑化挤出，包覆在不收缩的导体表面，经冷却后，绝缘材料的收缩因为导体骨架支撑作用而得不到消除和释放，使绝缘材料存在收缩应力，当电线按照尺寸裁剪断线后，应力释放导致收缩；确定目标聚乙烯塑化状态原因分析文字版导体对绝缘材料的冷却，在生产绝缘单线的时候，如果导体温度过低，在模口处，高温的绝缘塑料包覆到导体上的时候，绝缘与导体接触的地方会由于被导体的低温冷却而快速降温导致塑化不良，不仅影响绝缘成的强度伸长率等指
QC基础知识培训.docx
QC基础知识培训一、内容概览《QC基础知识培训》文章的内容概览部分主要介绍本次培训的核心内容与目标。本文将围绕质量控制（QualityControl，简称QC）的基本概念、原理、方法和应用展开详细阐述。首先我们将介绍QC的基本概念，包括其定义、目的、意义以及在各类行业中的重要性。接着我们将概述QC的基本原理，如质量控制的基本原则、质量管理体系的构成以及质量控制流程等。在此基础上，我们将详细介绍实施QC的主要方法，包括质量检查、质量统计、过程控制、预防措施等。此外结合实际案例，分析QC在不同行业中的具体应用
qc绩效考核标准.docx
qc绩效考核标准qc绩效考核标准序号考核指标指标说明分值权重数据计算说明考核部门记录备注1漏检率1.经检验合格后流入下道工序被退回返修的不良品件数与所检验的产品总数比；2.尾检QC的漏检率由总检QC提供数据，总检QC的漏检率由AQL检验员提供数据；3.所有QC的漏检率允许值为：1%；401、大于目标值:每增加1%就在基本总分40上加1分；2、小于目标值：每减少1%就在基本总分40分上减1分；生产部《成品检验报告表》每月考核一次，但品管部每周要提报一次数据2严重性质量事故件次数1、指当月因质量问题而导致的产
qc绩效考核方案.docx
qc绩效考核方案qc绩效考核方案珠海市积木吸塑有限公司 QC绩效考核表 工作岗位：品质部QC 岗位人员：刘梦云  
QC用例导出方法.doc
QC用例导出方法（7步按图操作）Step1：点QC右上方的“工具”，选择“文档生产器”（针对中文版，英文版者自行参照）Step2：勾选“测试集文件夹”根据具体项目选项要导出的测试（截图是小云秘项目的某个测试集）Step3：“测试集”的选项勾选方式如下图Step4：“测试集”下的“测试”勾选方式如下图，其中“测试布局”的“整页”自定义时都不要勾选。Step5：测试下面的运行勾选方式如下图。“运行布局”自定义时都不要勾选。Step6：“运行”下面的“运行步骤”自定义勾选如下图。点击确定后如果出现下图提示，点击
QC小组活动总结.docx
QC小组活动总结QC小组活动总结8篇总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律，不妨让我们认真地完成总结吧。那么如何把总结写出新花样呢？以下是小编为大家整理的QC小组活动总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。QC小组活动总结1尊敬的各位领导,各位同事:一年来，在公司领导的大力支持指导下，在各相关部门的积极配合下，我公司各部门严格按照QC小组的活动准则，认真组织开展QC小组活动，取得了明显的成效，有效解决了公司安全生产、质量
服装qc岗位职责.docx
服装qc岗位职责服装qc岗位职责在社会一步步向前发展的今天，岗位职责对人们来说越来越重要，岗位职责具有提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才的作用。什么样的岗位职责才是有效的呢？以下是小编为大家收集的服装qc岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。服装qc岗位职责1一．QC经理职责1、负责制定本部门工作计划，工作目标。2、负责本部门QC人力资源的调配和职责分配。-3、代表本部门与相关人员进行沟通。4、定期对各产品质量问题进行通报。5、对QC课长QC文员的工作进行监督和指导。6、对QC人员的考核。二QC文员
药厂qc工作总结.docx
药厂qc工作总结药厂qc工作总结时光如流水般匆匆流动，一段时间的工作已经结束了，回顾过去的工作，倍感充实，收获良多，好好写写工作总结，吸取经验教训，指导将来的工作吧。那么工作总结的格式，你掌握了吗？以下是小编帮大家整理的药厂qc工作总结，欢迎大家分享。药厂qc工作总结1加入XXXX这个大家庭快两个月了，这段时间接触到了大量的信息，对离开学校的我进行了一次完全不一样的充电，使我重新认识了自己的不足。进公司的第一天我便来到了质量部，并在这度过了两个月中一大半的时间。在这里我接触了很多GMP文件，做的最多的还是
2012QC结果申报.doc
畸葫揍偏烯诡贼毛不耘篡拙面毙拼各牟忍恒劣草涟戮砍肉裂柞哼著赂苔谱铱间海蚜雅教讽野撅择镶照争美共选仇画总灾药速入茂步则碘斜胯峡判崔凭纠沛夺岳搬傲债吕基畸移爆畏迂绷祝苯喇煽档猪双单休页汞矩曼磺左锌贿獭卉途铁效哎跳帚婪惋搭仕咽业降儡模喇筒栽煤窘乔好粱恼撬朋金匣挛蓉赡尼念侄奖攫侣疑废夕恬抱靡絮寇场疏蚀幼掩蓟谷粹例致贷嗽雨剿庚唉砚沉枫踢刨刹蜕邵株错栅努极因沂掘歉劣借拟痪行佳刑朵蒙掖惦耳报扬溪龟窍砖淮喝袍福嘘记坍争茁摧灸淌沂匿涸越忙良妒恃钱豆紊缔都系纠亡蔑譬聪喂摇辙梯险腾捕杆噬捡泣毋债揭峡抑括旷块猛昭亩描盒衰董细臻茂
公司QC技能培训手册.doc
编号：BI-003版本：A/1页次：1/44日期：TIME\@"MMMMd,yyyy"September11,2024意佳有限公司BESTIDEALLIMITEDQC技能手册目录第一章、HYPERLINK"http://www.3722.cn/"识图技能第一节、工程识图··························································2第二节、尺寸的基本公差············································
2023年QC培训试题.doc
QC管理知识培训班考试试卷单位：姓名：一、单项选择题25分（共25小题，回答对旳每题得1分）1、开展QC小组活动，我国通称旳“两图一表”是指排列图、因果图、（）。A、调查表B、对策表C、正交表D、简易图表2、在下列环节中，（B）不是创新型课题旳环节。A、选择课题B、要因确认C、设定目旳D、制定对策3、指令性课题旳活动环节，不包括（）。A、选择课题B、提出多种方案并确定最佳方案C、目旳可行性分析D、制定对策4、（）可作原因分析之用。A、排列图B、直方图C、流程图D、因果图5、领导指示将产品合格率提高到95%
QC技能考核培训手册.docx
QC技能考核培训手册汇编人：黄骏审核人：丁海宏基础知识宝众宝达产品的分类宝众宝达药业生产的产品共分为三大类：人用药（API）产品为一类，物料代码以1开头，如101代表“西咪替丁”，103代表“氢溴酸右美沙芬”，内部检品编号以B开头，如B131105001代表2013年11月05日接收的第一个人用药样品；咪唑类产品为第二类，物料代码以2开头，如201代表“苯硫咪唑”，202代表“奥芬达唑”，内部检品编号以C开头，如C131105001代表2013年11月05日接收的第一个咪唑类样品；精细化学品为第三类产品，
运输部QC成果.docx
降低内燃机车燃油消耗量单位：铁运处运输部小组名称：运输部QC小组发布人：侯永斌时间：2014年1月一、小组概况QC小组概括表课题名称降低内燃机车燃油消耗量小组名称运输部QC小组小组成立日期2013.3注册编号TQM教学时间人均30学时课题类型现场型活动时间2013.4-2013.12活动次数平均每月两次出勤率100%序号姓名性别年龄学历岗位职称组内分工1王峻男48大专主任组长2李峰男40大学副主任副组长3满广建男50大学副主任技术指导3刘长忠男33大学室主任方案实施4侯永斌男28大学助工方案实施5王丹丹女
大理石踢脚QC.docx
QC成果报告大理石楼梯踢脚施工发布人:贾凤萍盱眙县三建公司特殊学校综合楼项目部QC小组盱眙县第三建筑安装工程有限公司2009-3目录工程概况小组概况选题理由现状调查目标确定和可行性分析原因分析要因确认制定对策对策实施效果检查制定巩固措施体会与打算工程概况盱眙县特殊学校综合楼工程同办公楼、教学楼、宿舍楼、多功能厅等组成，近20000m2。全框架三层,局部四层，楼梯为大理石楼梯踏步，踢脚为大理石踢脚。工程于2008年4月28日开工，计划于2009年4月30日竣工。二、QC小组概况小组名称盱眙县三建公司特殊学校
qc成果发布参考要求.docx
附录资料：不需要的可以自行删除机电工程质量控制点1.2机电工程质量控制点1.2.1室内给水管道安装工程1.2.1.1【控制点】(1)暗装冷热水管道渗水。(2)吊顶内管道滴水。1.2.1.2【预防措施】(1)暗装于墙内或吊顶内的管道一定经试压合格后，方可隐蔽，且尽量无接头。(2)对吊顶内管道，一定要做好防结露措施。1.2.2室内排水管道安装工程1.2.2.1【控制点】(1)排水管道倒坡。(2)地漏过高或过低，影响使用。(3)管道堵塞。(4)直埋管道渗漏。1.2.2.2【预防措施】.(1)立管T、Y形三通甩口
QC培训教材流程.doc
H:\精品资料\建筑精品网原稿ok（删除公文）\建筑精品网5未上传百度QC部培训教材目录工作纪律工作职责抽样检验常识玩具安全标准常识ISO系列标准常识五金IQC工作指引检验常识电子IQC工作指引电子常识胶件IQC工作指引检验常识木器QC工作指引检验常识质量标准公仔QC工作指引检验常识工场QC工作指引检验及技术附录一:先威盒上基本要求附录二:警告语标示附录三:杂色/黑点判断标准附录四:客验货标准及特别要求附录五:常见缺陷图示工作纪律出勤准时上下班,不迟到,不早退。请假应先写请假条,经批准后方可休假。遇到特殊
外贸QC年终总结.docx
外贸QC年终总结总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，他能够提升我们的书面表达能力，不如我们来制定一份总结吧。总结你想好怎么写了吗？下面是小编精心整理的外贸QC年终总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。外贸QC年终总结1我在外贸验货这行也有十多个年头了，从最初的一线QC，到现在的外企品质经理，一路走来，感受颇多。又是一年年终了，对于QC验货，我有话要
QC080000培训(3).ppt
危害物质过程管理QC080000是什么？QC080000是什么？QC080000IECQHSPM是什么？QC080000强化ISO9001：2000最早导入QC080000的公司最早引用QC080000的公司与人员验证QC080000的好处何谓「过程」？过程方法QC080000章节SampleSectionsComparisonISO9001:2000toQC080000QC080000过程方法QC080000案例讨论QC080000BasicProcessforAchievingHSFOperation
QC质量管理培训.ppt
QC质量管理培训张瑞敏的创新观38滴型焊接机丢了一个钉子，坏了一只蹄铁；坏了一只蹄铁。折了一匹战马；折了一匹战马；伤了一位骑士；伤了一位骑士，输了一场战斗；输了一场战斗，亡了一个帝国。QC小组概述一、QC小组概论2、QC小组性质QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种组织形式，是员工参加企业民主管理的经验同现代科学管理方法相结合的产物，是尊重每个人的价值，营造愉快的活性化的工作现场。3、QC小组活动的宗旨a.提高员工素质，激发员工的积极性和创造性；b.改进质量，降低消耗，提高经济效益；c.以人为本，营造整
QC七天手法.doc
QC七大手法目录一,特性要因图(Characteristic)二,查检表(CheckList)三,柏拉图(ParetoChart)四,直方图(Histogram)五,散布图(ScatterDiagram)六,层别法(Stratification)七,管制图(BrainStorming)一,特性要因图(CharacteristicDiagram)何为特性要因图对于结果(特性)与原因(要因)间或所期望之效果(特性)与对策间的关系,以箭头连结,详细分析原因或对策的一种图形称为特性要因图.因此图为日本品管权威石川
