服装跟单流程和服装QC.doc
服装跟单流程和服装QC服装QC的全称是QualityController（品质控制员），是负责检验产品，控制品质的人。服装QC顾名思义就是控制服装品质的人了。按照我的理解，QC跟Inspector（验货员）是两个不同的概念，QC的重点是在控制（Control），目的是使公司得到品质良好的产品；而Inspector只是通过Inspect（检验），而判断一批货是否合格品（PassORFail），目的是避免公司收到不合格的产品。不过现在多数人都是把QC和Inspector混为一谈的，我们在这里也都叫QC吧。有些
qc工程师个人简历参考.docx
qc工程师个人简历参考目前所在地：广州民族：汉族户口所在地：陆丰身材：177cm63kg婚姻状况：未婚年龄：诚信徽章：人才测评：求职意向及工作经历人才类型：普通求职应聘职位：质量管理/测试工程师(qa/qc工程师)：品质工程师、vvx/测试员：验货员、工业/产品设计：工程师工作年限：8职称：无职称求职类型：全职可到职日期：一个月月薪要求：面议希望工作地区：广州、深圳个人工作经历：公司名称：起止年月：XX-06～XX-07**风扇（美资）中国公司公司性质：外商独资所属行业：通信/电信/网络设备担任职务：qa
最新版QC小组基础教材1.ppt
2024/10/62024/10/62024/10/62024/10/62024/10/62024/10/62024/10/62024/10/62024/10/62024/10/62024/10/62024/10/62024/10/62024/10/62024/10/62024/10/62024/10/62024/10/62024/10/62024/10/62024/10/62024/10/62024/10/62024/10/62024/10/62024/10/62024/10/62024/10/6202
油务班QC活动学习教案.pptx
会计学Page2Page3Page4Page5Page6Page7Page8Page9Page10Page11Page12Page13Page14Page15Page16Page17Page18Page20Page21Page22Page23Page24Page25Page26Page27Page28Page29Page30Page31Page32感谢(gǎnxiè)观赏变电检修工区油务班
QC小组在YF公司的实践的开题报告.docx
QC小组在YF公司的实践的开题报告开题报告：题目：QC小组在YF公司的实践背景：YF公司是一家制造业公司，拥有多家工厂和生产线。为了提高生产效率和产品质量，公司成立了QC小组。QC小组负责对生产过程中出现的问题进行分析、解决并提出改进措施。本次实践的目的是通过对QC小组的实践分析，探索其在提高生产效率和产品质量方面的作用。目的：1.了解QC小组的作用和运作模式；2.探讨QC小组在解决生产问题和提高产品质量方面的作用；3.总结QC小组实践经验，为公司提供改进建议。方法：1.文献研究：查阅相关文献，了解QC小
品管七大手法QC.ppt
课程大纲：第一章常用统计分析方法概述在QS9000标准中：4.20统计技术4.20.1确定需求对确定、控制和验证过程能力以及产品特性所需的统计技术，供方应明确其需求。4.20.2程序供方应建立并保持形成文件的程序，以实施4.20.1中确定的统计技术，并控制其应用。4.20.3统计工具的选择在质量先期策划中要确定每一过程适用的统计工具，并必须包括在控制计划中。4.20.4基础统计概念知识必要时,整个供方组织要了解统计技术的基本概念，如变差、控制(稳定性)、能力和过度调整。参阅统计过程控制参考手册。在ISO/
qc试用期转正工作总结.docx
qc试用期转正工作总结qc试用期转正工作总结总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，它可以使我们更有效率，让我们好好写一份总结吧。那么你真的懂得怎么写总结吗？下面是小编帮大家整理的qc试用期转正工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。qc试用期转正工作总结1相较于前一段时间的生疏和慌乱，现已经渐渐有了头绪，现场QA的工作流程，以及生产工艺的各个环节都已经有了比较全面的认识和掌握。今后，要做的便是工作方法的积累，工作技能的提升，以及生产工艺的进一步熟悉和了解。转正在即，我就这一
QC080000记录控制程序.doc
最新可编辑word文档最新可编辑word文档最新可编辑word文档记录控制程序（QC080000:2012&ISO9001：2015）1.0目的制订记录的标识、贮存、编码、归档、保存期限和处置的程序，保证记录在贮存期内能够得到有效的控制。2.0适用范围本程序适用于公司体系内所有记录的控制。3.0定义记录——阐明所取得的结果或提供所完成活动的证据的文件，包括：①计划；②各种检验、测量、试验、计量、记录和报告；③合同评审记录；④校准（检定）资料；⑤管理评审记录、各种审核记录（报告）；⑥供应商评定、选择、复审记
2009QC年度石家庄市.doc
2009年度石家庄市QC小组成果交流资料运用QC方法方法运用降低现浇剪力墙“烂根”降低现浇剪力墙“烂根”率（2008、6、9～2009、8、16）江苏省苏中建设集团股份有限公司众美现代城项目部成果发布人：成果发布人：王圣清目一、前言二、工程概况三、小组简介四、选题理由五、现状调查六、目标值的确定及可行性论证七、原因分析八、要因确认九、制定实施十、实施情况十一、效果检查十二、巩固措施十三、总结回顾及今后打算录目录运用QC方法降低现浇剪力墙“烂根”率方法降低现浇剪力墙“烂根”运用方法降低现浇剪力墙1摘要：摘要
qc品质检讨书(十八篇).docx
qc品质检讨书(十八篇)人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。相信许多人会觉得范文很难写？下面是小编为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。qc品质检讨书篇一在6-1至6-3号生产的t8椭圆1/2平钩26*29.5和t81/2斜钩v字型直径26的产品，现这两款产品在生产至出货过程中混料包装出货到客户那里，导致影响客户的出货交期，有损客户对我司的印象，并造成公司物力资源的重大损失。产品工序责任人如下：开机
QC成果报告整理总结 PPT.ppt
QC成果报告的整理总结QC成果应遵循的要求PDCA的活动程序四阶段十步骤：P（Plan）计划阶段：六个步骤，一是选择课题；二是现状调查，找出要解决的主要问题；三是设定本次活动要达到的目标；四是分析产生主要问题的各种原因；五是确定主要原因；六是制定对策。D（Do）执行阶段：一个步骤，按照制定的对策进行实施。C（Check）检查阶段：一个步骤，检查所取得的效果。A（Action）处理：两个步骤，一是制定巩固措施，防止问题再发生；二是提出遗留问题及下一步打算。问题解决型QC小组活动的具体程序P阶段（Plan）计
服装跟单qc岗位职责精选.docx
服装跟单qc岗位职责服装跟单qc岗位职责8篇在日新月异的现代社会中，我们可以接触到岗位职责的地方越来越多，岗位职责是组织考核的依据。到底应如何制定岗位职责呢？以下是小编为大家收集的服装跟单qc岗位职责，希望对大家有所帮助。服装跟单qc岗位职责1生产跟单员岗位职责1、接收客户订单，确认其要求（交货期，品质特殊要求等）。2、第一时间评估生产及品质情况回复客户。3、排单给生产安排部门pmc要求按单交货。4、跟踪生产情况，若无法按时交货尽快与客户沟通。5、接收客户抱怨，反馈给相关部门处理。6、全面准备并了解订单资
队QC小组成果学习教案.pptx
会计学姓名二、工程(gōngchéng)概况三、课题选择(xuǎnzé)理由四、现状(xiànzhuàng)调查五、确定(quèdìng)目标末端(mòduān)因素确认二、打眼、爆破工技术(jìshù)不熟练末端(mòduān)因素七、目标(mùbiāo)可行行分析八、制定(zhìdìng)对策装药结构图装药结构(jiégòu)详解九、实施方案实施二：1、由岳尚昆负责根据岩石的实际情况编制爆破措施，和绘制爆破图表。其中调整爆破参数及技术要求必须(bìxū)经技术计算并与QC小组成员进行验算和实验确认可行
药厂qc试用期工作总结.docx
药厂qc试用期工作总结经过近半年的实习，我从中收获了很多，我感觉我也成长了不少。实习期间，我不断将学校所学到的书本知识与药厂的实际操作情况融合在一起，这不但巩固了自己在学校学到的知识，而且我还通过自己的努力弄明白了以前总结一些不懂的一些知识。到现在我仍然还清晰地记得入厂第一天的情形，公司让所有参加实习的应届毕业生在会议室进行相关的上岗培训，首先给我们讲了企业文化，让我们对这个厂有一个初步的了解，之后让我们了解药厂厂区布局，车间布局，熟悉相关原则，给我们介绍各个车间生产的药品和车间领导人。然后就是各个部门管
QC减少高加故障率.docx
质量管理成果报告书中国石油化工股份有限公司广州分公司题目减少高加故障率小组名称动力二站QC第一小组填写人柏杰发表人柏杰二O一四年九月十五日减少高加故障率一、小组概况小组名称动力二站QC第1小组成立时间课题号KT-动力二站-2014-01注册时间活动次数9次注册号XZ-动力二站-2014-001本课题活动时间2014年01月－2014年09月课题类型攻关型小组成员姓名性别工作职务及职称文化程度分工组长柏杰男工程师本科制定、实施QC活动方案罗启良男高级技师中技小组活动组织及方案落实覃启裕男班长中技工艺调整郑志
河北二建QC成果学习教案.pptx
会计学目录一、工程概况二、QC小组(xiǎozǔ)概况：（2）小组(xiǎozǔ)概况：三、选题(xuǎntí)理由序号五、活动(huódòng)目标六、确定(quèdìng)要因错台鱼刺(yúcì)图和要因确认表（一）麻面鱼刺(yúcì)图和要因确认表（二）最终(zuìzhōnɡ)确认要因七、针对各项要因制定(zhìdìng)对策针对各项要因制定(zhìdìng)对策表八、对策(duìcè)实施由赵玉淼负责现场进行指导监督工人进行模板安装，并作好(zuòhǎo)记录。施工完后进行全数检查，检查接头共84
省QC诊断师培训学习教案.pptx
会计学培训要点/（一）QC小组定义(dìngyì)、分类QC小组(xiǎozǔ)的特点（二）QC小组(xiǎozǔ)的组建2、质量管理小组成员(chéngyuán)的组成3、QC小组组建(zǔjiàn)程序（三）QC小组(xiǎozǔ)课题分类：创新型与问题(wèntí)解决型课题比较课题(kètí)类型比较（四）QC小组活动涉及(shèjí)三个方面管理技术P---表示计划：找出存在的问题分析产生问题的原因找出主要原因制定对策D—表示执行(zhíxíng)：实施对策C---表示检查：检查效果A---表示
QC小组活动培训(同创公司).ppt
持续超越我们的顾客不断增长的期望！第一部分QC小组基础知识质量与质量管理质量定义：一组固有特性满足要求的程度。（摘自ISO9000：2000）质量管理发展的三个阶段：1、质量检验阶段2、统计质量控制阶段3、全面质量管理阶段质量发展的阶段质量管理发展过程全面质量管理的概念(国际标准的定义)在生产和工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略方针目标和现场存在的问题，以改进质量，降低消耗，提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。[摘自1997年3月20日国家经委，科协
QC消除电视画面瞬间闪断现象.doc
2012年度华北油田QC小组活动成果消除电视画面瞬间闪断提高满意率发表人：王国芬小组名称：河间总站运维QC小组单位：华北油田公司通信公司类型：现场型二零一一年八月目录一、课题介绍--------------------------------------------------------3二、小组概况--------------------------------------------------------3三、选题理由----------------------------------------
QC讲义—创新型课题PPT文档.ppt
主讲内容一、创新型课题介绍创新型课题的推进过程1999-2002年期间试点开展。于2000年中质协颁发了在全国试行开展创新型QC小组活动的文件。“课题达成型”。2002年3月-2006年2月期间，推出成果案例，提出了改进办法。2006年2月中质协质量管理小组工作委员会发出“开展创新型QC小组活动实施指导意见”的文件。二、创新型课题与问题解决型课题的区别1、立意不同创新型课题的立意是研发的新技术、新工艺、新材料、新机具等，是打破现有状态，突破传统思想，寻求一种新的方法；问题解决型课题是在原有状态下，提高、降
