供应链管理应用培训.ppt
参赛者：将博弈策略编成程序，进行两两对抗，重复多次选择是采取“合作态度”还是采取“对抗”态度（和“坦白”、“抵赖”同理），累积计算总的收益分数，分数最高者获胜。Winner:首先“合作”，如果对方选择了“合作”，继续合作，如果对方选择“对抗”，自己下次就选择“对抗”，如果对方重新开始合作，自己也重新开始合作。我是善良的，或者说诚意的；我是强硬的，如果对方对抗，自己也开始保护自己利益；我是宽容的，一旦对方改邪归正，我也继续进行合作我是明了的，我的策略让对方很明白内容索引一、供应链管理的定位一、供应链管理的定
资讯科技和供应链.ppt
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家乐福战略和全球供应链.ppt
UnileverPathtoGrowth--6primarystrategicthrustsWhatisourstrategyforthePathtoGrowth?WorldClassSupplyChainDepthandbreadthoftheSupplyChainProfessionalSkillsAnexcellentoverallunderstandingofthebusiness,it’sprocessesandtheirlinkagesBusinessbehavioursOutstanding
供应链管理导言节2.ppt
BasicsofSupplyChainManagement,Version2.1—August2001BasicsofSupplyChainManagement,Version2.1—August2001BasicsofSupplyChainManagement,Version2.1—August2001BasicsofSupplyChainManagement,Version2.1—August2001BasicsofSupplyChainManagement,Version2.1—August2001
供应链绩效指标的特点.ppt
上海电视大学管理系上海电视大学管理系上海电视大学管理系上海电视大学管理系上海电视大学管理系上海电视大学管理系上海电视大学管理系上海电视大学管理系上海电视大学管理系上海电视大学管理系上海电视大学管理系上海电视大学管理系上海电视大学管理系上海电视大学管理系上海电视大学管理系上海电视大学管理系上海电视大学管理系上海电视大学管理系上海电视大学管理系上海电视大学管理系上海电视大学管理系上海电视大学管理系
荆门石化供应链管理分析.ppt
邝惠英200904024102黄绍杰200904024104陈琪200904024126荆门石化：新理念优化物流链一、公司介绍二、存在的问题二、存在的问题三、对所存在问题的解决方案三、对所存在问题的解决方案
供应链管理与电子商务.ppt
生产与运作管理ProductionandOperationsManagement第8讲供应链管理与电子商务物料采购管理的重要性物料采购管理的要旨如何对不同物料采取不同的管理策略？如何对不同物料采取不同的管理策略(续）？如何对不同物料采取不同的管理策略(续）？Whatandhowbusinessbuy如何进行在线采购？—ClassifyingB2BHubs如何对不同物料采取不同的管理策略（续）？物料的重要性=f（X1，······Xn）其中X1—采购量X2—该物料采购金额占总采购金额的百分比X3—占产品总成
电子商务与供应链管理.ppt
学习目标B2B电子商务与供应链管理5.1B2B电子商务及其价值5.1.1B2B电子商务含义与模式5.1.2电子市场种类与特征电子市场种类与特征（续1）电子市场种类与特征（续2）5.1.3B2B电子商务的价值5.2供应链与供应链管理5.2.1供应链及其结构模型供应链的网链结构模型5.2.2供应链管理5.2.3传统供应链管理的局限5.2.4电子商务对供应链的整合5.2.4（续）5.2.5电子商务环境下的供应链管理创新5.3电子供应链管理5.3.1电子供应链及其优势5.3.1（续）5.3.2电子供应链管理的主要
供应链设计与管理读后讨论.pdf
DELL_公司供应链管理.ppt
DELL公司供应链管理引言DELL公司现状DELL公司供应链管理DELL公司供应链管理DELL库存管理戴尔的库存管理策略DELL组织严密的供应商网络DELL完全延迟策略下的定制生产DELL完全延迟策略下的定制生产DELL的信息策略DELL供应链管理带来的启示DELL供应链管理的困境DELL供应链管理的优化谢谢！
供应链管理模拟题.doc
一、名词解释1牛鞭效应2第三方HYPERLINK"http://www.yuloo.com/wm/wlks/"\t"_blank"物流(P136)3供应商HYPERLINK"http://www.yuloo.com/manager/"\t"_blank"管理库存(P213)4客户关系HYPERLINK"http://www.yuloo.com/manager/"\t"_blank"管理（P148）5运输（P233）二、单选题1JIT的目标是（P91）（1）最小化库存、提高产品质量、最大化
运营管理供应链管理 (2).pdf
运营管理(OperationsManagement)供供应链管理应链管理SSuuppppllyyCChhaaiinnMMaannaaggeemmeentnt上海交通大学安泰管理学院概论(Introduction)1、物流理论及其历史发展n物流(Logistics)：物或服务从初始点到最终用户的物理运动。通过包装(Packing)、运输(Transportation)、装卸(MaterialHandling)、储备(Warehousing)、保管(Storage)等活动主要创造时间和空间价值。n物流管理(L
供应链环境下的绩效管理.ppt
供应链环境下的绩效管理文章结构绩效管理的重要性JohnKennedyEffect绩效管理中的误区文章结构绩效管理的概念发展历程绩效管理的原则文章结构绩效管理的三个组成部分绩效管理的步骤目标范例绩效管理对象的确定评价指标的选取绩效评价的方法在绩效管理实施中出现的问题与解决方案在绩效管理实施中出现的问题与解决方案在绩效管理实施中出现的问题与解决方案在绩效管理实施中出现的问题与解决方案在绩效管理实施中出现的问题与解决方案文章结构绩效评价体系四步骤企业绩效评价模型SinkandTuttle模型（SAT）绩效改进度
供应链管理职业规划.pdf
OP欧普特智本资源管理学院供应链管理职业规划在从事培训工作的过程中，经常有受训者问道自己应该向哪个方向发展。似乎很多人对眼前的工作与未来的方向感到迷茫。例如，以为在国有冷藏物流公司做订单调度的受训者问，从供应链管理的角度看，冷藏物流到底有什么长远发展？他已经从事当前的工作两年多了，可以看不到头，也看不到自己工作的价值。他问我，是否应该转行去做采购？由于时间关系，我当时无法系统性的回答他，只是简单的讲，供应链上的很多工作都是环环相扣，彼此依存的。所以，尽管手边在做某项具体的工作，如果不跳出大山看大山，就睡丧
《供应链管理》期中试卷.doc
第页共NUMPAGES4页班级:学籍号:姓名:2011—2012学年第二学期期中考试10级物流（1）、（2）班《供应链管理》题号一二三四五总分得分注意事项：1.答卷前，考生必须将密封线内的各个项目填写清楚2.考生必须用钢笔或圆珠笔将答案写在试卷上一、名词解释（每个3分，共9分）1．供应链2.延迟化策略3.BPR二、填空题（每题1。5分，共30分）1．是指应用网络技术和信息技术，重新组织和安排业务流程，实现集成化管理。2.是库存存在的根本原因。3.供应链管理运营机制是、、、。4.共同保证目标的实现，是
CHAP-03供应链管理.ppt
第3章供应链的驱动要素与障碍要素第一节供应链运营的驱动要素-运输方式的选择会影响供应链的赢利水平与反应能力例如：FedEx、地面运输设施-设施是指供应链网络中物资存储、装配与制造的地方。可分为二类：生产场所、储备场所-设施选址、功效和柔性决策对供应链运营有显著影响例如：在靠近消费者的地方建立库存设施信息-信息包括整条供应链中有关库存、运输、设施及顾客的资料和分析-信息为管理者提供了发展的机遇，从而使供应链更具有反应能力与赢利水平例如：顾客需求信息反应能力提前获取信息采用低成本运作模式赢利-信息使管理者面临
《供应链管理》期末试卷.doc
第页共NUMPAGES4页班级:学籍号:姓名:2012—2013学年第二学期期末考试11级物流（1）、（2）班《供应链管理》题号一二三四五总分得分注意事项：1.答卷前，考生必须将密封线内的各个项目填写清楚2.考生必须用钢笔或圆珠笔将答案写在试卷上一、名词解释（每个3分，共9分）1、物流延迟2、即时采购3、基准二、填空题（每题1分，共20分）1、在传统的生产计划决策模型中，计划决策的信息来自两个方面：一方面是,另一方面是。2、主生产计划要将销售计划具体是以表示的生产计划。3、的目的是，依据生产作业计划
供应链管理习题集.doc
供应链管理习题集目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc343496316"第一章PAGEREF_Toc343496316\h2HYPERLINK\l"_Toc343496317"单选PAGEREF_Toc343496317\h2HYPERLINK\l"_Toc343496318"判断题PAGEREF_Toc343496318\h3HYPERLINK\l"_Toc343496319"第二章PAGEREF_Toc343496319\h
系统化供应链管理.ppt
case第一节供应链的产生1.2二十一世纪全球市场竞争的主要特点产品生命周期越来越短产品品种数飞速膨胀对订单响应速度越来越快对产品和服务的期望越来越高1.3经济全球化下企业面临的压力进一步满足顾客需求平衡售前、售后服务和运作成本企业内部变革面临更多压力1.4全球化压力使企业面对的具体挑战缩短产品研发展周期降低库存水平缩短交货期提供定制化服务产品和服务1.5迈克尔.波特价值链的启示纵向一体化管理模式第二节供应链的概念供应链中华人民共和国国家标准《物流术语》对供应链的定义：“生产和流通过程中，涉及将产品或服务
U8供应链管理.ppt
供应链管理操作流程业务基础设置内容：1、建立部门档案和职员档案2、建立供应商分类和供应商档案3、建立客户分类和客户档案4、设置付款条件5、建立存货分类、计量单位和存货档案6、设置结算方式7、设置开户银行8、建立仓库档案9、设置收发类别10、设置采购类型和销售类型11、设置费用项目12、设置发运方式财务基础设置内容：1、设置会计科目辅助核算类别2、设置凭证类别3、录入期初余额采购管理模块操作内容：一、采购系统初始化二、日常采购业务三、期末处理采购管理系统初始化内容：1、设置系统参数①采购管理系统参数（1）①
