物流与供应链管理期末重点.pdf
第一章物流管理概论物流：物品从供应地向接受地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。现代物流的特征：1物流管理方法的现代化2物流管理目标的整体化3物流管理组织的网络化4物流管理运作的柔性化5物理管理组织的标准化6物流管理服务的社会化★物流活动的构成要素：运输、保管、包装、装卸搬运、流通加工、信息现代物流发展的重要意义：1现代物流发展对产品价值的贡献：综合策划的物流组合服务通过创造的产品或服务的形态价值、时间价值、空间价值实现了产品价值的
物流与供应链管理试题2.doc
..精选文档精选文档.精选文档物流与供应链管理知识点单项选择题1.主要是依据过去的经验，花费较高的成本和大量的时间来进行需求预测的方法称为（）A：定性分析法。B：定量分析法C：加权平均法D:移动平均法2.某公司2011年6月份，对某汽车零配件的实际需求是3800件，原预测需求值为3950件。假设加权值为0.2，如果使用指数加平均法调整原预测需求值，那么2011年7月份新的平均预测需求值应当是（）A：3900B：3920件。C：3950D：38003.在4月份，对某库存产品的实际需求量是M单位，而原来预测需
物流与供应链读书笔记.pdf
物流与供应链读书笔记篇一：《供应链管理》读书笔记《供应链管理》读书笔记——浅谈供应链中信息不对称所带来的影响(本文来自：Www.bdfqY.cOm千叶帆文摘:物流与供应链读书笔记)指导老师：吴忠培专业：经济与管理学院10级物流管理学生：伍宝裕学号：20100800115书名：《CoordinatingandManagingSupplyChains供应链管理》译者：马士华出版社：中国人民大学出版社书号：ISBN7-300-06725-5供应链是指从采购原材料开始，制成中间产品（如零部件）以及最终产品，最后由
应急物流与供应链-讨论课.ppt
讨论课课程论文项目方案建议书
企业供应链与物流需求管理.docx
第一讲企业供应链基本知识--物料管理和库存控制实务（上）本课程的题目是“物料管理和库存控制实务”，而这个内容则恰恰是企业（特别是制造业）的经营管理者经常遇到且十分头疼的问题。下面首先从与企业物料需求管理和库存控制密切相关的供应链入手，系统、全面地展开相关的探讨和阐述。供应链的概念供应链是近几年来备受企业家关注的一个管理概念和内容，正是由于理论界和企业界的热切关注和研讨讨论，使得大家普遍认为它是一个很抽象的、学术性的课题。而实际上，供应链所指向的内容是我们每天都可能要遇到的，下面这个生活中的经常性活动就体现
物流与供应链管理试题2.doc
物流与供应链管理知识点ﻩﻩ单项选择题１。主要就是依据过去得经验,花费较高得成本与大量得时间来进行需求预测得方法称为()Ａ:定性分析法。Ｂ:定量分析法Ｃ:加权平均法D:移动平均法２.某公司2011年6月份,对某汽车零配件得实际需求就是380０件,原预测需求值为3９50件。假设加权值为０。2,如果使用指数加平均法调整原预测需求值,那么201１年7月份新得平均预测需求值应当就是()Ａ:3９00B:3920件、C:39５０Ｄ:38０0３、在4月份,对某库存产品得实际需求量就是M单位,而原来预测需求就是N单位,假设
供应链库存管理论文供应链物流论文.doc
采购与供应链中国市场2010年第49期(总第608期)供应链管理背景下的库存管理模式崔德忠(七台河市市委党校,黑龙江七台河154600)[摘要]现代库存管理置身于供应链环境下,必须从整个供应链整体出发优化库存,探索库存管理的战略管理模式。促进企业物流效率和经济效益的提高。本文主要阐述了供应商管理库存的实施,分析了零库存管理模式和联合库存管理模式。[关键词]供应链管理;库存管理模式;零库存;联合库存[中图分类号]F274[文献标识码]A[文章编号]1005-6432(2010)49-0110-02库存是供应
物流与供应链管理试题及答案.pdf
物流与供应链管理试题及答案一、选择题1.物流管理的目标是：A.提高生产效率B.降低运输成本C.改进客户服务D.所有选项都是答案：D.所有选项都是2.供应链管理的核心是：A.以客户需求为中心B.优化供应链各个环节C.降低库存成本D.加强与供应商的合作答案：A.以客户需求为中心3.以下哪种情况属于供应链中的瓶颈环节？A.采购环节B.生产环节C.销售环节D.运输环节答案：B.生产环节4.以下哪个环节不属于供应链管理的范围？A.采购管理B.仓储管理C.生产管理D.人力资源管理答案：D.人力资源管理5.下列哪项不是
北京市生鲜物流与供应链优化研究物流工程.doc
毕业论文（正文部分）题目北京市生鲜物流与供应链优化研究姓名刘永祺学号20117560系部理工系专业年级11物流工程指导教师方磊2015年5月15日中南林业科技大学涉外学院本科毕业设计诚信声明本人郑重声明：所呈交的本科毕业设计，是本人在指导老师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果，成果不存在知识产权争议，除设计中已经注明引用的内容外，本设计不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本设计的研究做出重要贡献的个人和集体均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。本科毕业设计
七供应链与供应链管理1概述供应链又称物流网络.ppt
供应链管理是一种集成的管理思想和方法，是对供应链中的物流、信息流、资金流、增值流、业务流以及贸易伙伴关系等进行的计划、组织、协调和控制一体化管理过程。典型案例：美国的服装业20世纪80年代后半期一度曾高达40%。根据当时咨询公司的调查，服装业的供应链条是：这一过程的平均周期为66周，但其中只有11周处于生产状态，其余均为库存状态。由于缺货损失和不适当的库存导致的价值降低约占全部销售额的1/4。根据这种情况，该咨询公司建议：建立一个将服装制作厂、批发商、零售店等连成一体的信息网络。在这个网络中：1）采用统一
日上午产业物流与供应链.ppt
2024/9/142024/9/142024/9/14一、两类物流服务二、产业物流与供应链二、产业物流与供应链2024/9/14三、专业物流与供应链三、制造业物流三、制造业物流三、制造业物流三、制造业物流四、商贸物流四、商贸物流四、商贸物流四、商贸物流五、农业物流五、农业物流五、农业物流五、农业物流六、大力发展产业物流六、大力发展产业物流六、大力发展产业物流结束语2024/9/14
敏捷供应链与物流管理.doc
敏捷供应链与物流管理课程目标-先进的物流与供应链管理运作组织结构和供应链管理结构-适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的-如何通过物流供应链系统制定平稳生产计划-用高质的计划、控制，降低各部门成本，使物流环节最优化-现代采购方法与采购技巧-缺货风险和对库存的控制-信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理-提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力课程大纲一物流与供应链管理的在企业的运营核心表现-核心－－降低成本,成本包含哪些，链条是很长的-真正的组织结构表现在什么地方—－考核功能和计划功能-参
6_供应链物流管理.ppt
学习目标解密DELL现象美国物流领域权威组织机构名称的演变20世纪60年代物流发展初期，美国物流行业组织机构的名称定为“全国实物配送管理委员会”1988年改为“物流管理协会(CLM)”2005年初正式更名为“美国供应链管理专业协会(CSCMP)”这一变化从某种意义上揭示了21世纪国际物流发展的主流趋势：“供应链整合管理”物流职业的专业人员所包括的范围越来越大标志着全球物流进入供应链时代的开始供应链管理源于物流管理却高于物流管理物流管理是供应链管理的一部分，物流管理在恰当的实施下总是以点到点为目的的供应链管
第5章 物流与供应链管理.ppt
5物流与供应链管理物流与供应链管理5.1.1物流的概念5.1.2物流的分类5.1.3物流管理5.1.4电子商务与物流的关系5.1.1物流的概念美、欧、日关于物流的解释物流是对货物、服务及相关信息从供应地到消费地的有效率、有效益的流动和储存进行计划、执行和控制，以满足客户需求的过程。（美国物流管理协会）物流是在一个系统内对人员和商品的运输、安排及与此相关的支持活动的计划、执行和控制，以达到特定的目的。（欧洲物流协会）物流是物质资料从供给者向需要者的物理性移动，是创造时间性、场所性价值的经济活动（日本日通综合
物流与供应链管理(三版).ppt
物流供應鏈管理第二篇顧客服務目標第三章顧客服務第一節物流與行銷之關係形式效用（FormUtility）：通常與生產和製造有關，透過外觀或形式的改變，可讓產品更具有價值。例如：飲料公司一次生產好幾千箱商品，而透過物流的配送分裝成客戶所需較小的數量。任務效用（TaskUtility）：當某人為他人執行一項任務所提供的效用。例如：物流中心為顧客處理包裝及退貨等工作。擁有效用（PossessionUtility）：意指得到產品或服務並有權使用一項產品的效能效用。例如：消費者透過宅配取得各種在網路上訂購的商品。時間
物流与供应链管理复习资料.doc
物流与供应链管理第页共NUMPAGES6页第四章1、什么是物流系统控制？答：物流系统控制，就是通过对物流的运行系统进行控制管理，以期达到希望获得的运行绩效。2、如何分析物流系统？从那些角度来进行讨论？答：在分析一个企业的物流系统成本时，要有总成本的概念。在具体的成本控制工作中，要根据企业业务特点的不同，采取不同的成本最小化策略。在企业物流业务的外包决策中，应该基于战略思路，来选择总成本最小的决策。人们往往注意比较明显的对外支付的物流费用，而对企业内部消耗的物流费用往往容易忽视。但是实际上，我们在讨论
物流与供应链管理-1 导论.ppt
供应链管理1.概述Outline1.WhatisL&SCM?什么叫供应链供应链示例：HP打印机的供应链系统供应链网络示意图理解供应链供应链管理(SCM)的关键蕴涵供应链管理倡导的理念ObjectivesofSCM2.WhySCMandwhyitishot?为什么要重视SCM？市场竞争的主要特点顾客要求的变化传统的SCM模式传统的、由订货驱动的供应链1998年，美国公司在包装、处理、卸车分类、再装车、运输商品方面花费了6700亿美元（占GDP的10.5%）;供应链运作中的现象订货量在供应链上被逐级放大（Bu
物流与供应链管理试验报告.doc
管理科学与工程学院—《供应链与物流管理》实验报告--《供应链与物流管理》课程实验报告课程号：51190172实验题目：供应链物流管理作者：徐宗娟学号：2290408229年级：08级专业：电子商务院系：管理科学与工程实验成绩：教师签名：年月日序号1项目名称仓储用户组号1成员徐宗娟、姜东、郑蓉地点雅言楼310时间2010.11.29指导教师王晓晶一、实验要求1.了解采购过程的业务流程；2.理解供应链上的各企业分别需要进行哪些业务操作；3.理解各项单据所包含的内容；4.掌握软件功能的实验方法；二、实验目的通过
供应链物流管理作业doc.doc
1、物流产业对相关产业的拉动作用随着经济全球化和信息化步伐的加快，物流产业发展日新月异，已成为衡量一个国家现代化水平和综合国力的重要标志。现代物流已经走向无国界时代，快速进入了供应链管理阶段，通过上下游企业的战略联盟和信息化技术的应用，使物流与商流、资金流、信息流有机融合，实现物流专业化、集约化、规模化的生产、采购、销售一体化运作，其有效降低成本、创造效益，已经被视为企业的“第三利润”的源泉。物流产业对相关产业的拉动作用主要体现在以下几个方面：（1）对港口产业的拉动作用世界贸易的90%由海运完成，物流产业
敏捷供应链物流管理.ppt
第八章敏捷供需链管理的普遍性敏捷供需链管理与现代物流敏捷供需链管理与现代物流:物流物流：概念物流：概念物流：物流与流通物流：流通的作用物流：流通的作用物流：流通的作用物流：分类物流：供应物流物流：销售物流物流：生产物流物流：生产物流物流：回收与废弃物流物流：回收与废弃物流物流：回收与废弃物流物流：分类物流：社会物流物流：行业物流物流：企业物流物流：分类物流：地区物流物流：地区物流物流：地区物流物流：国内物流物流：国内物流物流：国际物流物流：物流系统物流系统符合一般系统模式，具有输入、输出及转化机制。一般而
