管理科学与工程学院—《供应链与物流管理》实验报告--《供应链与物流管理》课程实验报告课程号：51190172实验题目：供应链物流管理作者：徐宗娟学号：2290408229年级：08级专业：电子商务院系：管理科学与工程实验成绩：教师签名：年月日序号1项目名称仓储用户组号1成员徐宗娟、姜东、郑蓉地点雅言楼310时间2010.11.29指导教师王晓晶一、实验要求1.了解采购过程的业务流程；2.理解供应链上的各企业分别需要进行哪些业务操作；3.理解各项单据所包含的内容；4.掌握软件功能的实验方法；二、实验目的通过仓储用户角色各项业务流程的操作，了解配送用户在供应链中的作用。三、实验设备（环境）博星卓越综合物流教学实验系统四、实验内容与步骤1、注册银行账号及注册公司，选择仓储用户的角色并且安装证书；2、设置仓库的基本信息，如仓储中心最大面积、装载量、服务费用等；3、动态的管理库房使用情况，并实时更新；4、制定优化的仓储策略，设置仓储费用等策略；5、当收到配送用户转交的延时配送订单时，对订单中相应延时配送产品进行入库和管理；6、在接到出库通知后，对订单的产品进行出库审核后就可以开始出库处理；7、出库后进行财务结算，并通知配送用户进行仓储费用的结算；8、将货物转交给配送用户进行配送，跟踪货物的配送进度；五、分析与讨论仓储中心作为物资收存、保管和周转的集中场所，其一般业务流程为签订仓储合同—验收货物—办理入库手续—货物保管—货物出库。仓储中心的规模和类型应该综合市场、自有资源、周转总量等情况确定。仓储中心的效率直接影响到整个供应链的效率，如存储的数量过多、时间过长会造成有形或无形损失；而存储数量过少又会降低对供应、生成和消费的保证能力，延时配送降低了整条供应链的效率。在与配送中心的账务结算中，倘若频繁的与配送中心进行账务结算，会消耗大量的人力物力，不利于效率的提高；而倘若结算期很长，则会导致仓储中心的流动资金周转率过低，影响正常的运营。实现合理高效的仓储管理是优化供应链管理的重要环节。在实验中，由于配送中心没有产生延时配送订单，所以在延时配送环节没有实现。序号2项目名称产销用户组号2成员徐宗娟、姜东、郑蓉地点雅言楼310时间2010.12.6指导教师王晓晶一、实验要求1.了解采购过程的业务流程；2.理解供应链上的各企业分别需要进行哪些业务操作；3.理解各项单据所包含的内容；4.掌握软件功能的实验方法；二、实验目的通过产销用户角色各项业务流程的操作，熟悉实验系统的各项功能，了解产销用户在供应链中的作用以及产销用户如何优化供应链。三、实验设备（环境）博星卓越综合物流教学实验系统四、实验内容与步骤1、进入“物流用户管理中心”，添加新产品，对产品信息进行添加设置，管理产品信息；2、进入“物流用户管理中心”发布相关货源的物流信息；3、在信息平台浏览查看最新货源信息；4、选择配送用户并与其洽谈货源，进行交易协商；5、装置CA证书，根据洽谈达成的配送事项拟定相应的合同并与配送用户签约；6、进行财务管理，监控与配送方发生的费用额度；7、在“收货管理”查看货物的处理进度，在货物送达后进行单据生成、确认、查看并确认收货；五、分析与讨论产销用户作首先应该对自己的产品进行管理，包括添加、修改、删除、发布等；在自由竞争平台，产销用户作为物流的需求方，可以通过就配送费用、时间等事项进行洽谈协商后与适合的配送用户签约，在配送用户的选择中，不仅仅要考虑费用，还要综合考虑配送用户的信誉、配送效率、配送能力等因素；同时应该注意，在采用第三方物流外包时，频繁的更换配送伙伴并不是明智之举，那样会消耗大量的搜寻、评级和谈判成本，与配送方战略合作关系可以实现双方更大程度的信息共享，增进合作的深度，无论是在管理上还是供应链的优化上，都能明显的降低成本。同时应该对货物的配送进程进行动态的跟踪，实现高效的订单管理。在产销用户与配送方的关系中，应该以实现双赢为目标。序号3项目名称配送用户组号3成员徐宗娟、姜东、郑蓉地点雅言楼310时间2010.12.15指导教师王晓晶一、实验要求1.了解采购过程的业务流程；2.理解供应链上的各企业分别需要进行哪些业务操作；3.理解各项单据所包含的内容；4.掌握软件功能的实验方法；二、实验目的通过配送用户角色各项业务流程的操作，了解配送中心在供应链中的作用。通过配送流程的操作，发现优化供应链的方法。三、实验设备（环境）博星卓越综合物流教学实验系统四、实验内容与步骤1、选择物流中的角色—配送用户；2、设计组织配送中心的资源，如组建车队和添加船只、设置车队的载重及数量等信息，实时地管理车队的信息；3、在信息平台浏览货源信