供应链金融方案案例.ppt
平安银行杭州分行2012年12月目录关于平安关于供应链金融供应链金融的概念平安（深发）供应链金融供应链全景图：供应链节点解构和解决方案设计分析工具合作方案简介供应链金融之于巨科铝业供应链金融之于上游供应商供应链金融之于下游经销商合作模式一：先票/款后货授信合作模式二：担保提货（保兑仓）授信合作模式三：反向保理业务模式合作模式四：现金管理—集团账户服务实子账户架构虚子账户架构线上供应链金融----有效链接高效攀升线上供应链金融优势ThankYou！感谢亲观看此幻灯片，此课件部分内容来源于网络，如有侵权请及时
供应链绩效评价ppt课件.ppt
第十章绩效是人们实践活动所产生的与劳动耗费对比关系的、可以度量的、对社会有益的结果绩效是指实现某种经营目标的程度绩效评价——管理者运用一定的评估指标和标准，采取适当的评价方法，对组织的整体运营效果作出评价，并将评估信息及时准确地反馈给管理层，以为决策提供依据绩效评价应使公司管理者（1）评价公司经营业绩；（2）评价单位管理者的经营业绩：（3）追踪并监控公司目标的实现进程；（4）帮助实现有效的资源配置。企业绩效评价的发展分为四个阶段：一、观察性绩效评价阶段；二、成本绩效评价阶段；三、财务绩效评价阶段；三、战略
U8财务供应链管理.docx
用友ERP-U8供应链培训练习实验一（各人都需了解）目的与要求:掌握企业在进行期初建账时，各项基础档案的设置。实验内容：2.定义各项基础档案：可通过企业门户中的“基础设置”，选择“基础档案”，来增设下列档案。2.1定义”部门档案”（基础档案—机构人员—部门档案）：01.营业中心、02.管理中心、03.制造中心、营业中心下分：0101.采购部、0102.销售部管理中心下分：0201.财务部、0202.人力资源部制造中心下分：0301.一车间、0302.二车间2.2定义“人员档案”（基础档案—机构人员—人员档
浅析电子商务供应链融资.docx
供应链专员工作总结.docx
供应链专员工作总结供应链专员工作总结总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结，他能够提升我们的书面表达能力，让我们抽出时间写写总结吧。那么总结要注意有什么内容呢？以下是小编整理的供应链专员工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。供应链专员工作总结1光阴荏苒，20xx年很快就要过去了。回首过去的一年，忙忙碌碌，感慨万千。尤其是公司去年x月份全面启动标准化建设以来，供应链管理部在刘总、杨涛副总的指引下，在全体同事的共同努力下，以公司确定的“全面进行标准化管理”精神为契机；按照
NC高绩效供应链 链介绍.doc
NC供应链(SCM)简介与财务、与财务、MRPMRP、、CRMCRM、、iUFOiUFO等有机集成等有机集成共用共用NCNC的平台技术的平台技术电子商务思想电子商务思想真正的供应链思想真正的供应链思想集团分销管理集团分销管理全面集成化应用1234567电子商务电子商务供应链管理供应链管理财务财务管理管理生产生产制造制造客户关系管理管理iUFOiUFO人力资人力资源管理源管理计划采购销售财务库存服务人事生产NCNC的有机组成部分的有机组成部分先进的技术体系组件技术工作流技术B/S架
化工物流_.doc
***年周转10万吨硫酸、8万吨盐酸仓储物流建设项目可行性研究报告PAGE\*MERGEFORMAT35第一章总论1.1项目概述1.1.1项目名称：年周转10万吨硫酸、8万吨盐酸仓储物流建设项目1.1.2项目承办单位：***1.1.3企业性质：有限责任公司1.1.4项目建设地点：***。1.1.5建设性质：新建1.1.6项目负责人：***1.1.7建设规模：年周转10万吨硫酸、8万吨盐酸仓储物流仓储罐区建设及其办公室及附属设施等。1.1.8资金构成：项目总投资440.27万元。其中项目建设投资396
物流规划_.pptx
物流规划企业为什么关注物流管理？牛奶生产企业的物流链管理为什么规划建设物流园区（中心）？物流管理实施效果比较物流中心的作用是什么？典型的现代化配送中心示意图配送中心自动化仓储管理示意物流业是一个非常具有前景的行业物流园区（中心）成功的关键物流园区公共基础服务设施：物流基础设施：实现与城市配送的结合目前物流园区（中心）规划建设存在问题物流园区（中心）的分类和性质1物流园区（中心）的分类和性质2国内外物流园区的比较：意大利VS上海如何分析物流园区（中心）的市场潜力？通过产业布局分析确定目标市场潜力通过城市商业
物流营销_.pptx
物流营销2010年物流总费用与GDP的比率为17.8%。物流业增加值占GDP的6.9%，占服务业增加值的16%。仓储物流行业薪酬福利比较2008、2009和2010年三年的薪酬数据，普通销售人员的平均年薪增长率在3%左右，而大客户销售人员的平均年薪增长率在7%左右。高考文科录取人数最多OVER
物流方案_.pptx
---Z.L.S团队内容简要配送中心经营产品配送中心的实物流进货入库作业包装作业THANKS
物流基础_.pptx
物流概述什么是物流物流的发展物流管理的目标物流成本降低物流成本的根本途径物流概念图供应链管理（SCM）企业物流的不同方式配送中心（DC）配送作业的发展趋势常用标准术语仓储作业及仓库的种类仓库的种类仓库的功能区域装卸作业月台的设计月台的设计装卸平台装卸系统常见装卸工具拣货作业拣货方式拣货策略物流器具(集装单元)托盘欧洲标准托盘托盘的正确使用货物的堆叠安全储存的要求货架的安全运搬堆垛设备运搬设备的生命周期成本设备成本收益计算物流的内容非常广泛，需要您不断地积累！
物流典范_.pptx
物流经典案例制造业物流成功典范－－海尔物流零售业物流成功典范－－沃尔玛物流制造业物流成功典范－－海尔物流海尔公司简介海尔公司简介海尔公司简介海尔公司简介海尔公司简介海尔公司简介海尔公司简介海尔公司简介海尔公司简介什么是海尔物流的“一流三网”海尔为什么要进行物流流程再造海尔为什么要进行物流流程再造统一采购海尔一年采购费用——100多亿，约15000个品种，供应商有2000多家。通过整合采购，加强采购管理，供应商的数目减少到1000多家集团采购人员减掉了1／3。海尔如果节省一个百分点，就会少花1个亿。统一配送
现代物流_.pptx
学院：交通与测绘学院班级：07交通运输组长：张永生组员：钱张名、孔令晨、郑晓彦孟钰印、韩国忠、普良目录一、引言：二、问题分析：入库完成后，便可分析所收到的订单。通过对订单有效性分析和对问题订单提出处理意见，对有效订单便可进行库存分配。由于订单与库存的时间和量的差异性，不可避免的是库存只能部分满足订单的情况的出现。为解决这个问题，本分进行了客户优先权分析，对客户的优先等级进行了划分。本着尽可能满足高等级用户的原则，对库存量小于需求量的货物，进行了合理的库存分配计划。库存分配做好后，为进行出库操作，本文编制了
08物流_.pptx
第九章电子商务物流9．1物流概述9.1.1物流的概念目前国内外对物流的定义很多，如有以下几个：“物流是一个控制原材料、制成品、产成品和信息的系统。”“从供应开始经各种中间环节的转让及拥有而达到最终消费者手中的实物运动，以此实现组织的明确目标。“物质资料从供给者到需求者的物理运动，是创造时间价值、场所价值和一定的加工价值的活动。”“物流是指物质实体从供应者向需求者的物理移动，它由一系列创造时间价值和空间价值的经济活动组成，包括运输、保管、配送、包装、装卸、流通加工及物流信息处理等多项基本活动，是这些活动的统
08a 供应链管理案例分析.ppt
供应链管理案例分析Dell的超级供应链Dell的超级供应链Dell的超级供应链Dell的超级供应链在Dell感受供应链管理在Dell感受供应链管理Dell：超级供应链联想：两条供应链上作战联想：两条供应链上作战联想：两条供应链上作战联想：两条供应链上作战联想：两条供应链上作战联想：两条供应链上作战联想：两条供应链上作战联想：两条供应链上作战联想：两条供应链上作战
青岛啤酒供应链管理案例分析.ppt
青岛啤酒供应链管理案例啤酒行业概述供应链管理前的青啤不能及时调配车辆可谓是青啤心头之痛缺乏严格的管理监控--蹿货外地卖不掉的啤酒竟流回了青岛，结果不新鲜的酒充斥市场，使青啤的美誉度急剧下跌，销量自然上不去。损耗过多等不仅内耗严重，对市场终端的监控也力不从心“新鲜是啤酒品牌的竞争利器”这样的结果是对销售计划的预测很不准确，对安全库存数据缺乏可信度。仓库陈旧、设备设施落后不仅总部有仓库，各个分公司也有仓库。高居不下的库存成本占压了相当大的流动资金人为管理，缺乏信息化出错率高，无法保证执行基本的“FIFO”先进
供应链管理期末复习重点总结.doc
供应链管理期末复习重点总结第一章供应链：是围绕核心企业，通过对物流、信息流、资金流的控制，从采购原料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送达消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链管理：是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，让供应链从采购开始，到满足最终顾客的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率的操作，把合适的产品、以合理的价格，及时、准确的送到消费者手上。供应链管理主要涉及五个领域：需求、计划、物流、供应、回流供应
供应链管理在企业运作中的看法.doc
我国有企业供应链管理运作形势供应链，其实就是由供应商、制造商、仓库、HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/397401.htm"配送中心和渠道商等构成的HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/241825.htm"物流网络。所谓供应链管理，就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品能够在正确的时间、按照正确的数量、正确的质量和正确的状态送到正确的地点，并使总成
《供应链管理》课程教学大纲.doc
《供应链管理》课程教学大纲课程名称供应链管理SupplyChainManagement课程编号学分/学时3学分/48课时所属教研室物流管理教研室前后课程先修课程：管理学、经济学、电子商务、管理信息系统课程类型专业课考核方式闭卷考试授课对象管科系2011级工业工程专业教学目的通过学习《供应链管理》这门课程的学习，掌握供应链管理的基本理论，了解当前供应链管理在国内外发展的最新趋势和现状，了解供应链管理的基本技术和手段，掌握供应链管理理论在采购、生产、物流和库存控制等领域的运用，掌握在网络环境下构建供应链管理平
