管理学个人学习总结.docx
管理学个人学习总结进入大学以来，也快一个学期了，起初对管理学这门学科还不是很熟悉，经过这一学期的学习，对于管理学这门学科有了大致的认识，也从中收获了些必要的东西，也许对这门学科花的时间比较少，学到的还不多，希望在接下来的时间里，能够更好地学好管理学。接触管理学这门课程，老师给我们讲解了管理学这门学科的发展概况：管理学是一门综合性科学，它涉及的方面很广，与很多学科有着联系。而且管理学这门学科是一门实践性很强的应用科学，管理学课本中介绍了很多管理案例以及解决这些问题的方法，但是学习这些理论的目的在于更好地指导
工程管理学生实习心得.docx
工程管理学生实习心得当我们受到启发，对学习和工作生活有了新的看法时，马上将其记录下来，这样我们可以养成良好的总结方法。那么好的心得体会是什么样的呢?下面是小编收集整理的工程管理实习心得体会，仅供参考，大家一起来看看吧。工程管理学生实习心得（篇1）在实习中不断学习，不断进步，不断总结自己，将是成功的前提。实习结束如何写实习期自我鉴定呢?以下为您提供实习期的自我鉴定，仅供参考。我所学习的是工程管理专业，在大学的几年当中我已把理论知识牢记在心了，为将理论知识实践到工作中，从今年开始，我在某工程公司附属单位ab公
管理学基础试题答案.doc
管理学基础试题答案班级：09秋行政管理学号：0962001456075姓名：代安娜一、名词解释1、人事：就是关于工作人员的录用、培养、调配、奖惩等工作2、激励：激励有激发和鼓励的意思，是管理过程中不可或缺的环节和活动。有效的激励可以成为组织发展的动力保证，实现组织目标。它有自己的特性，它以组织成员的需要为基点，以需求理论为指导；激励有物质激励和精神激励、外在激励和内在激励等不同类型。3、享利·法约尔：法国古典管理理论学家,与马克斯·韦伯（MaxWeber）、弗雷德里克·温斯洛·泰勒（FrederickWi
学前教育管理学讲义.doc
第一讲开题的话一、何为学前教育管理学管理---管理学---教育管理学---学前教育管理学（一）管理及管理思想的演进1．管理泰罗：“管理就是确切地知道你要别人干什么，并使用最好的方法去做。”法国，亨利。法约尔：“管理就是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能要素组成的活动过程。”计划：计划就是为实现目标而寻找资源的一系列行动。计划是管理中最基础的职能，但也是大家最容易忽略其管理价值的一个职能。对于很多管理者而言，计划只是一个纸面的文本，是年初上缴的提案，年底总结的参照，而在管理过程中用计划职能来工作的人并不多
生产管理学习题.doc
第一章概论一、判断题1、运作、营销和财务三大职能在大多数组织中都经不相干地运作。2、服务业的兴起是社会生产力发展水平的一个标志。3、供应链被称为价值链，因为商品或服务的价值沿供应链实现价值增加。4、供应链优化是指确定在供应链内的商业组织的最优数量。5、外包是将公司的一些内部活动和决策转移给外部的供应商。6、美国通用电气公司（GE）消除水平壁垒和垂直壁垒的案例，很好地解释了流程重构的方法和效果。7、服务可以用库存来调节顾客的随机性需求。8、运作管理包括系统设计、系统运作和系统改进三大部分。9、有什么样的原材
管理学讲义6-12.doc
管理学教案2（管理技术篇）第七章控制职能第一节控制的概念第二节控制的过程第三节控制的类型第四节有效控制系统的基本原则第五节有效控制系统的特性第一节控制的概念controlControl：It’stheprocessofmonitoringactivitiestoensurethattheyarebeingaccomplishedasplanned,andcorrectinganysignificantdeviation.Marketcontrol:anapproachtocontrolthatemphas
管理学原理B张翠华.doc
课程名称:管理学原理东北大学继续教育学院管理学原理试卷（作业考核线上）B卷学习中心：陕西府谷奥鹏学习中心院校学号：C69120413030216姓名：唐建平（共页）总分题号一二三四五六七八九十得分一、名词解释（20分）1．管理管理是由计划、组织、指挥协调及控制等职能为要素组成的活动过程。2．组织职能组织职能是指按计划对企业的活动及其生产要素进行的分派和组合。组织职能对于发挥集体力量、合理配置资源、提高劳动生产率具有重要的作用。3．目标管理目标管理是一种程序，使一个组织中的上下各级管理人员会同一起来制定共同
人力资源管理学.ppt
第三单元工作分析与评价学习目的和学习要求：学习方法建议：自学内容一、工作分析概述职系、职组、职级、职等之间的关系与区别准备阶段4、工作分析的内容二、工作分析的方法所谓观察分析法，一般是由有经验的人，通过直接观察的方法，记录某一时期内工作的内容、形式和方法，并在此基础上分析有关的工作因素、达到分析目的的一种活动。适用性：短时期外显行为特征的分析，并不适合于长时间的心理素质的分析。应用：隐蔽性观察；选择几个对象在不同时间内观察；对所有的工作内容与形式都要记录下来（下面是一个观察提纲的例子）；可与工作表演法结合
公共管理学科介绍.ppt
一、我校公共管理一级学科硕士点概况1.师资队伍2.课题申报2.课题申报3.科研成果与获奖二、名师介绍名师介绍三、招生方向考试科目教育经济管理方向新闻与传播管理方向土地监测与利用方向三、科研条件五、毕业生去向
(完整版)管理学试卷.doc
管理学试卷A单项选择题（每题2分，共30分）管理的核心是_______。A、处理各种人际关系B、进行决策C、满足市场需要D、实现组织既定目标2、管理从经验上升为科学理论，大约是在_______。A、十八世纪B、十八世纪末十九世纪初C、十九世纪末二十世纪初D、二次大战后3、“厂内请勿吸烟”指的是计划形式中的_______。A政策B程序C规则D规划4、制订企业战略的核心问题是_______。A、选择经营方向B、制定经营计划C、确定目标市场D、建立组织结构5．授权就是把一定权力给予下级。下级人员只是拥有____
管理学专业个人简历.pdf
管理学专业个人简历《管理学专业个人简历》是一篇好的范文，觉得有用就收藏了，看完如果觉得有帮助请记得收藏。下载此模板20XX—019学年度第一学期生物教研组工作计划指导思想以新一轮课程改革为抓手，更新教育理念，积极推进教学改革。努力实现教学创新，改革教学和学习方式，提高课堂教学效益，促进学校的内涵性发展。同时，以新课程理念为指导，在全面实施新课程过程中，加大教研、教改力度，深化教学方法和学习方式的研究。正确处理改革与发展、创新与质量的关系，积极探索符合新课程理念的生物教学自如化教学方法和自主化学习方式。主要
管理学个人报告(八篇).docx
管理学个人报告(八篇)报告，汉语词语，公文的一种格式，是指对上级有所陈请或汇报时所作的口头或书面的陈述。那么什么样的报告才是有效的呢？下面是小编帮大家整理的最新报告范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。管理学个人报告篇一在过去一年做为施工现场施工管理人员，按照公司和领导的要求按时按质的完成了各项施工管理工作。过去一年时间里与一公司创杯工程相邻施工，不论是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力，我工作的好坏已不是个人问题，直接影响到我们项目部声誉和今后发展。所以在今年的施工中必须认真学习施工图纸和
管理学-电大-判断题.doc
判断题管理学组织是管理的一项重要职能，它由三个基本要素构成，即目标、结构和关系(×)部门从教材给“管理”所下定义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是组织及其各种资源(×)组织资源和组织活动现代企业管理学认为，企业管理的重点在经营，而经营的核心是计划(×)决策组织的效率，是指组织活动达到组织目标的经济效益大小(×)有效性管理的一般职能来源于管理的科学性性质，内容是合理组织生产力和维护生产关系。(×)二重性梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生共同的感情，自然形成一种行为准则或惯例，要
管理学整理v10.docx
PAGE\*MERGEFORMAT10管理学整理管理者是（）不需要补偿的雇员为实际组织项目协调工作活动的人组织的首脑一线工人玛丽力向营销副总裁上报工作内容，同时她又是监督者，一些小时工雇员直接向她汇报，那么玛丽是（）基层管理者中层管理者高管非管理雇员（）属于管理者的决策制定角色发起和管理新的项目监督信息共享雇佣和培训新的雇员联络各工作小组根据明茨伯格的理论，管理者的人际关系角色包括（）领导者监控者发言人资源分配者技术能力对（）最重要中层管理者执行者一线管理者高层管理者如果管理决定成本，速度和扩张的能
管理学 第5章 决策.ppt
决策管理学派创始人——西蒙西蒙生平第一节决策概述一、决策定义四、决策的类型（四）按照决策的目标划分单目标决策多目标决策（五）按决策要解决的问题，或决策的起点分类：初始决策：是零起点决策，是在有关活动尚未进行、环境未受到影响情况下进行的。追踪决策：是在初始决策的基础上对组织活动方向、内容或方式的重新调整。是非零起点决策。（六）按照决策主体划分1．组织决策（群体决策）2．个人决策（七）按照管理的职能划分1．生产决策2．营销决策3．财务决策4．人事决策5．研究与开发决策（八）按环境因素的可控程度分类：·确定型决
管理学原理课件10章.ppt
第十章创新创新职能概述1、目标创新2、技术创新3、制度创新4、组织结构创新横向分工——协作纵向分工——集权与分权5、环境创新二、管理创新的过程三、管理创新的原则四、创新的要素1、人员2、资金3、知识4、技术基础5、信息资源6、组织管理五、创新活动的组织六、管理创新的方法1、头脑风暴法2、类比创新法3、检核表法用一张一览表对需要解决的问题逐项进行核对，从多个角度诱发创造性设想。1、现有发明有无其他用途？4、逆向思考法5、信息交合法6、特性列举法7、综摄法（哥顿法）8、模仿创新法企业技术创新一、技术创新的内涵
论激励法的管理学基础.pdf
上海大学硕士学位论文论激励法的管理学基础姓名：刘翠华申请学位级别：硕士专业：宪法学与行政法学指导教师：倪正茂20050501摘要管理学中的基本原理与激励法的关系，以找到激励法存在并应不断被重视的理论的发展的表现和重要方面，具体论述了激励法是如何在管理中彰显人性，更好地和社会效益)。首先概述了管理学中的效益原理和法的效益理论。重点从立法和吉及法律的功能，已有的法学著作往往侧重于法律的惩戒与强制，却忽略了极为重要的法律的激励。关于法律的激励性机制，中外法学界鲜有论及者。激励法的问题还未引起学界的注意，对激励法
行政管理学笔记.doc
行政管理学(2005版)精华资料一、单/多选题：1．行政管理是行政管理学中最基本，最核心的概念2．行政管理学作为一个相对独立的学科，产生于19世纪末20世纪初。3．对于行政管理学的产生具有里程背意义的学术成果是美国学者伍德罗威尔逊在1887年发表的《行政研究》一文。威尔逊也因此成为行政管理学的创始人。4．以环境因素的形成过程及其与人类活动的关系为标准，行政环境可划分为两种类型：自然行政环境与人造行政环境5．根据对特定行政系统的作用与影响层次，可把行政环境分为：宏观，中观与微观三种类型。6．农业社会的行政模
教会行政管理学.doc
教會行政管理學講義CHURCHMANAGEMENTANDADMINISTRATION文牧編寫1998©2001年版權歸作者所有教會行政管理學講義編寫：文牧日期：1998學分：3課程內容目的：探討管理學的原則，研究行政管理在教會聖工中扮演的角色；特別介紹現代品質管理的理念和應用。探討不同堂會的組織和行政模式。盼望學員修畢此科目後，將能夠為所屬堂會設計一套行政模式。導論：做個屬靈的領導者屬靈領袖自我測驗表Ｉ．管理學原理一.傳統管理學：組識、計劃、領導/執行、評鑑二.認識品質管理系統(ISO9000)和全面品質
管理学基础试题及答案1.doc
《管理学基础》模拟试题及答案一．单项选择1．“凡事预则立，不预则废。”是强调（D计划）的重要性。2．理想的行政组织体系理论，是由马克斯•韦伯提出来的。其中“理想的”是指现代社会（．A最有效和合理的）组织形式。3．目标管理是一个全面的（管理系统）。它用系统的方法，使许多关键活动结合起来。4．在预测过程中，如果缺乏或难以获取足够数据的资料，而主要运用个人的经验和知识进行判断，这时需要采用（定性预测法）。5．某公司生产某产品的固定成本为50万元，产品单位售价为80元，本年度产品定单为10000件。据此，单位可变
