酒水成本管理学习教案.pptx
会计学由于任何一种鸡尾酒都有几种不同的配方，如调制曼哈顿鸡尾酒，一种配方时黑麦威士忌酒2.5盎司，甜味美思酒0.75盎司；另一种配方时黑麦威士忌酒1.5盎司，甜味美思酒0.75盎司。从成本控制角度来看，前者比后者多1盎司黑麦威士忌酒，其成本也高。因此，酒吧经理必须在众多的配方中选择一种适合本店情况的标准配方，但不论是采用酒水配方书中的配方还是(háishi)使用饭店自行订立的专有配方，标准配方里不仅应包括各种烈酒的使用量还应包括其他成分，甚至装饰物的使用量及调制和服务的方法。一些有条件的饭店，还在标准配方
项目变更管理学习教案.ppt
变更控制系统就是一套事先确定的修改项目文件或改变项目活动时应遵循的程序。其中包括必要的表格或其他书面文件、责任追踪和变更审批制度(zhìdù)、人员和权限。应成立一个变更控制委员会。变更控制系统应当明确规定变更控制委员会的责任和权力,并由所有项目干系人认可。变更控制系统应当有处理自动变更的机制。自动变更4444444，又称现场变更，是不经事先审查即可批准的变更。多数的自动变更是由意外的紧急情况造成的。变更控制系统可细分为整体、范围、进度、费用和合同变更控制系统。变更控制的依据：项目进展报告和有关(yǒug
工程合同管理学习教案.pptx
会计学项目建设基本程序(1)项目建议书(2)可行性研究报告(3)编制设计文件(4)施工准备(5)项目列入年度投资计划，办理施工执照(zhízhào)(6)组织施工，做好生产准备(7)竣工验收和交付生产(8)项目后评价及检验反馈工程项目建设基本(jīběn)程序示意图项目全寿命(shòumìng)周期中的合同主体业主第二节市场经济条件下的合同(hétong)管理案例(ànlì)分析(1.1)广蓄现象说明(shuōmíng)了什么？国内目前最大的建筑工程合同(hétong)索赔案件第三节政府(zhèngfǔ)
项目计划与管理学习教案.ppt
1234567891011121314151617181920212223242526272829303132内容(nèiróng)总结
现代管理学PPT课件.pptx
第一节计划(jìhuà)基础知识1概念(gàiniàn)2目的(mùdì)3种类(zhǒnglèi)按层次分类：战略计划、战术计划、作业计划战略计划：应用于整体组织的、为组织设立总体目标和寻求组织在环境中地位的计划战术计划：为组织中层各部门(bùmén)设立目标、策略和政策的计划作业计划：规定基层工作人员的具体任务和作业程序等的计划按计划的明确性分类：具体计划、指导性计划具体计划：具有明确规定的目标，不存在摸棱两可，没有容易引起误解的问题的计划指导性计划：只规定一些一般性的方针，指出重点但不把管理者限定(
财务开支管理学习教案.pptx
会计学目的(mùdì)适用范围财务开支管理(guǎnlǐ)基本原则财务开支(kāizhī)具体规定（一）财务开支(kāizhī)具体规定（二）财务报销(bàoxiāo)程序具体(jùtǐ)报销规定（人员成本）具体报销(bàoxiāo)规定（资产购置）具体报销规定（成本采购(cǎigòu)支出）具体报销规定(guīdìng)（成本采购支出）具体报销规定（成本(chéngběn)采购支出）具体(jùtǐ)报销规定（成本采购支出）具体报销(bàoxiāo)规定（成本采购支出）具体报销规定（成本采购(cǎigòu
破土作业管理学习教案.pptx
破土(pòtǔ)作业管理破土(pòtǔ)作业管理内容提示主要(zhǔyào)内容一、破土作业(zuòyè)定义一、破土(pòtǔ)作业定义二、破土作业相关(xiāngguān)安全管理规定二、破土作业相关安全管理(guǎnlǐ)规定二、破土作业相关安全(ānquán)管理规定二、破土(pòtǔ)作业相关安全管理规定二、破土作业(zuòyè)相关安全管理规定二、破土作业相关安全管理(guǎnlǐ)规定三、职责(zhízé)与分工三、职责(zhízé)与分工四、作业(zuòyè)许可证管理程序四、作业(zuò
酒店绩效管理学习教案.ppt
酒店(jiǔdiàn)绩效管理【案例导入】高星级酒店(jiǔdiàn)的成功绩效管理考评是对素质、态度、业绩的综合(zōnghé)评估一、绩效管理的内涵与特性（一）内涵是对人力资源管理绩效实现过程中各要素的管理，是基于企业战略和人力资源战略基础(jīchǔ)之上的一种管理活动，它通过企业战略的建立、目标分解、业绩评价，并将绩效成果用于企业人力资源管理活动中，以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略及目标。（二）特性(tèxìng)三、酒店绩效管理常见的几种(jǐzhǒnꞬ)模式第二节酒店绩效(jìxiào
研发组织管理学习教案.ppt
会计学说明(shuōmíng)目录(mùlù)第一章研发活动和研发组织(zǔzhī)的分类第一章研发活动和研发组织(zǔzhī)的分类第二章研发(yánfā)组织的基本要素第二章研发(yánfā)组织的基本要素第二章研发(yánfā)组织的基本要素第三章创建一个富有成效的研发(yánfā)组织第三章创建(chuàngjiàn)一个富有成效的研发组织第三章创建一个富有成效的研发(yánfā)组织第四章工作(gōngzuò)设计和组织有效性第四章工作设计(shèjì)和组织有效性第五章影响(yǐngxiǎng
砂石船管理学习教案.pptx
会计学概况(gàikuàng)主要(zhǔyào)措施主要(zhǔyào)措施主要(zhǔyào)措施主要(zhǔyào)措施主要(zhǔyào)措施主要(zhǔyào)做法主要(zhǔyào)做法主要(zhǔyào)做法下一步(yībù)工作谢谢(xièxie)!
认证产品的管理学习教案.ppt
会计学何为(héwéi)认证产品？何为认证(rènzhèng)产品？如何管理(guǎnlǐ)认证产品？如何管理(guǎnlǐ)认证产品？如何管理(guǎnlǐ)认证产品？特殊物料(wùliào)的管理特殊(tèshū)物料的管理认证产品资料(zīliào)管理认证(rènzhèng)产品附加要求其他(qítā)要求我司使用的安规元件、材料(cáiliào)列表谢谢(xièxie)/Thankyou内容(nèiróng)总结
配件部管理学习教案.ppt
配件工作(gōngzuò)的重要性——宏观配件工作(gōngzuò)的目标配件工作(gōngzuò)的主要任务配件(pèijiàn)工作的内容配件(pèijiàn)工作的内容配件(pèijiàn)部门组织结构及职责配件(pèijiàn)部组织结构图1、配件(pèijiàn)经理岗位职责备件主管岗位职责按照配件运作要求督促本部工作人员做好配件日常工作；根据车间的要求和市场的需求合理调整库存；及时向各上级主管及相关部门传递汽配市场信息和本部业务信息；负责跟踪、协调配件采购订单的实施，组织配件的到货验收及配件的
谷歌员工管理学习教案.pptx
会计学2007年谷歌被《福布斯》财富杂志评选为度全美最佳雇主公司2008年谷歌被评为"英国最佳雇主"2008年谷歌被评为美国声誉(shēngyù)最佳公司2012年谷歌被《财富》杂志选为美国最适合工作的公司谷歌员工：不付我工资，我也愿意来上班Google人才(réncái)管理方式独特的google工作(gōngzuò)环境①突出个性化，尊重和鼓励(gǔlì)个人休闲爱好②从员工利益(lìyì)完善公司设施/③重视灵感(línɡɡǎn)的激发丰厚的福利吸引和留住(liúzhù)人才希望达到(dádào)的
销售团队的管理学习教案.ppt
会计学招聘(zhāopìn)销售人员技巧——量表（工具）测试法二、销售(xiāoshòu)人员的培训二、销售(xiāoshòu)人员的培训二、销售(xiāoshòu)人员的培训三、销售人员(rényuán)的激励三、销售(xiāoshòu)人员的激励三、销售人员(rényuán)的激励四、销售人员的行动(xíngdòng)管理要事第一(dìyī)：忙要忙得有意义重要(zhòngyào)和紧急的不同之处在于：时间管理(guǎnlǐ)象限图如何(rúhé)管理难管的销售员如何(rúhé)管理难管的销售员如何(
应收款管理学习教案.pptx
会计学234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394041424344454647484950515253545556
草坪的养护管理学习教案.pptx
会计学草坪辅助养护(yǎnghù)管理一、滚压2.修饰地面(dìmiàn)，改善草坪景观（1）可对因冻、融造成的土面不平，过于疏松或因蚯蚓、蚂蚁等动物活动出现的土堆进行修整。（2）对运动场草坪可增加场地硬度，使场地平坦，提高草坪的使用价值。（3）不同走向的滚压可形成草坪花纹，提高了草坪的景观效果。草坪(cǎopíng)滚压机二、表施土壤(tǔrǎng)（一）表施土壤(tǔrǎng)的作用1．控制枯草层：沙、土壤(tǔrǎng)和有机质混入枯草层以后，能改善微生物的生存条件，加强微生物的活动，从而加速枯草层
草坪杂草管理学习教案.pptx
会计学杂草(zácǎo)概述杂草(zácǎo)的类型：杂草(zácǎo)的类型：杂草(zácǎo)的类型杂草(zácǎo)的危害性：杂草繁殖(fánzhí)特性：繁殖(fánzhí)系数高：如马齿苋一年2～3代，每代产种20～30万粒。种子生命力强：马齿苋种子在土壤中40年仍具有活力。繁殖(fánzhí)方式多样：有性繁殖(fánzhí)（种子）、无性繁殖(fánzhí)（茎、根、块茎）均可。适应性强：分布广，耐寒热、旱涝、盐碱、无光、贫瘠等。草坪(cǎopíng)杂草发生特点：杂草(zácǎo)的防除：
问题员工管理学习教案.ppt
小测试(cèshì)（小结）B、注意(zhùyì)培训的语言C、善于(shànyú)情景领导D、员工成长的四个阶段（不同阶段采用不同的领导(lǐnɡdǎo)模式）谢谢(xièxie)参与感谢您的观看(guānkàn)！内容(nèiróng)总结
北大光华本科管理学-1.pptx
是什么因素导致中国企业的家族主义？关于中国企业组织行为的解释家族主义与家族企业是什么因素导致中国企业的家族主义？信任如何影响企业成长引子学习目的1.管理的任务、模式与责任1.2管理的含义附：孔茨对管理的定义（1961）管理水平的高低管理就是“管头管脚”附：提高你的管理的回报（ROM）1.3管理者干什么？1.管理的职能论2.管理者的角色论科特对总经理的跟踪研究与工作职责有关的挑战与困境与人际关系网络建设有关的挑战有效的vs.成功的GM附：GM工作及其张力3.管理者的技能论职能、角色与技能的关系管理者工作的普
2010药事管理学试卷.doc
本试卷适应范围中药学专业南京农业大学试题纸2009-2010学年2学期课程类型：选修试卷类型：A课程药事管理学班级学号姓名成绩题号一二三四五六七八九总分签名装订线装订线得分得分评阅人一、名词解释（本大题共10小题，每小题2分，共20分）1．药事组织：狭义的药事组织是指：为了实现药学的社会任务所提出的目标，经由人为的分工形成的各种形式的药事组织机构的总称。广义的药事组织是指：以实现药学社会任务为共同目标而建立起来的人们的集合体。它是药学人员相互影响的社会心理系统；是运用药学知识和药学技术的技术系统；是人们以
