财务成本管理学习心得.docx
财务成本管理学习心得财务成本管理学习心得(汇编3篇)当在某些事情上我们有很深的体会时，可以将其记录在心得体会中，从而不断地丰富我们的思想。那么要如何写呢？下面是小编收集整理的财务成本管理学习心得，希望能够帮助到大家。财务成本管理学习心得1觉得每个人都应该适合自己的一套学习方法，在不同时期里，这一套学习方法可以针对不同的要求而做出改变，比如在学校里面学的都是理论知识，如果不是想得到多么优秀的成绩，死记硬背就足以应付考试。从事财务工作就不是应付期末考试，而是天天考试，有些知识必须了然于心，吐口而出。财务管理是
门店数据化管理学习教案.ppt
门店数据(shùjù)化管理培训是机会,培训是工作,培训是责任.开放的心态,主动的态度,积极发言,全心投入.跟上思路,用心感悟,不鼓励记太多笔记(bǐjì)随时欢迎提问题.定时休息,不要随便进出走动.不发出“非人类的声音”随手清洁，保持职业品质直接业绩(yèjì)指标管理(guǎnlǐ)指标销售目标(mùbiāo)分解达标率公式(gōngshì)同期(tóngqī)业绩增长率公式（同比）环比坪效公式(gōngshì)人效公式(gōngshì)关于业绩数据指标(zhǐbiāo)的使用一关于(guānyú)业
港口理货业务及管理学习教案.pptx
会计学234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394041
工程合同变更管理学习教案.pptx
会计学合同变更(biàngēng)原因合同变更(biàngēng)的程序合同变更(biàngēng)的影响合同变更的处理(chǔlǐ)要求案例(ànlì)合同(hétong)变更责任分析合同(hétong)变更责任分析案例(ànlì)分析合同变更(biàngēng)中应注意的问题合同变更(biàngēng)中应注意的问题经过招标投标程序而确定的合同总价能否再行(zàixínɡ)变更？本案争议的焦点是：经过招标投标程序而确定的合同总价能否再行变更的问题，这样做是否违反《合同法》第二百七十一条建设工程的招标投
讲—项目与项目管理学习教案.pptx
讲—项目(xiàngmù)与项目(xiàngmù)管理工程(gōngchéng)项目管理基本概念项目(xiàngmù)项目(xiàngmù)的分类按项目(xiàngmù)的结果分产品服务政府(zhèngfǔ)的所有工作1工程项目的定义(dìngyì)及特点1工程项目的定义(dìngyì)及特点1工程项目的定义(dìngyì)及特点广州（新）白云机场1工程项目的定义(dìngyì)及特点做项目的误区（一）“三边(sānbiān)行动”做项目(xiàngmù)的误区（二）“六拍运动”做项目(xiàngmù)的
[管理学]8市场预测概述.doc
Logo1市场调查与预测市场调查与预测第八章第八章市场预测概述市场预测概述22理解理解理解理解市场预测的基本概念明确明确明确明确市场调查与市场预测的关系掌握掌握掌握掌握市场预测误差的测定指标市场调查与预测市场调查与预测第八章第八章市场预测概述市场预测概述33第一节市场预测的基本概念一、市场预测的含义市场预测是预测的重要组成部分,它是在调查研究的基础上,运用统计、定性分析等科学的预测方法,对影响市场供求变化的各因素进行分析研究,进而对商品生产、流通、销售的未来发展趋势进行科学推测与判断,掌握市场供求变化规
财务管理学高职学习教案.pptx
会计学第一章总论(zǒnɡlùn)1、应该采用何种长期投资？即：你要介入什么行业？你需要(xūyào)哪些建筑物、机器和设备？长期(chángqī)投资决策长期(chángqī)筹资决策营运(yínɡyùn)资金的管理第二节财务管理的目标(mùbiāo)股东财富最大化，在股份制企业就是股票(gǔpiào)市值最大化利润(lìrùn)最大化为目标的合理性：思考为什么不以利润最大化作为(zuòwéi)财务管理的目标委托(wěituō)代理问题委托(wěituō)代理问题——股东和经营者企业还要承担社会责任，比
项目建设投资管理学习教案.ppt
第五章项目(xiàngmù)建设投资管理第一节项目建设投资(tóuzī)概述二、固定资产(gùdìngzīchǎn)投资管理的程序投资项目的提出投资项目的评价投资项目的决策投资项目的执行投资项目的再评价第二节项目(xiàngmù)现金流量的预测现金流入量：指的是由于(yóuyú)实施了该方案而增加的现金营业现金收入：项目投产后，营业收入是现金流入量的主要内容。本期因营业收入而产生的现金流入量不仅包括当期现金收入，还包括收回前期的赊销收入；而当期营业收入的赊销部分会递延到以后各期收回，如出现这种情况，应对营
酒店公寓服务与管理学习教案.ppt
酒店(jiǔdiàn)公寓服务与管理前言专家公寓筹建过程中，根据施工进度及时成立开业筹建领导小组，成员包括工程基建负责人、设备采购负责人、公寓管理(guǎnlǐ)负责人，定期召开工程协调会，负责协调工程建设、装潢、设备进场安装、调试等一系列需要对接的问题，确保得到及时解决。二、物资(wùzī)采购方面三、人员招聘、定员定编及培训(péixùn)方面三、人员(rényuán)招聘、定员定编及培训方面三、人员招聘(zhāopìn)、定员定编及培训方面——专家公寓虽以后勤服务为主，但同样需要以酒店业的专业标准，
管理学重要客户识别学习教案.pptx
会计学8.11重点客户(kèhù)的含义和特征重点客户对企业的发展具有重大的作用。因为重点客户虽然数量少，却贡献着最多的销量和利润。在现阶段，随着市场竞争中马太效应的加剧，资源的集中(jízhōng)使得重点客户在企业的市场销售中扮演着越来越重要的角色。在某些行业，有些普通客户对企业的利润贡献可能是负数，企业为这些普通客户服务仅仅是为了树立社会形象，而重点客户才是创造企业利润的源泉，有人甚至说：“得到重点客户者得天下。”针对这部分重点客户，企业不仅要花心思经营，并且要找对方法和策略。重点客户具有(jùyǒ
前厅信息管理学习教案.pptx
会计学第一节前厅(qiántīnɡ)管理信息系统饭店(fàndiàn)管理信息系统的结构软件结构第二节前厅(qiántīnɡ)客情预测传递第三节前厅(qiántīnɡ)报表的制作前厅部通常(tōngcháng)制作的主要报表第四节前厅(qiántīnɡ)文档管理小结思考题实践活动
课程项目管理学学习教案.pptx
会计学项目(xiàngmù)需求和目标项目(xiàngmù)干系人项目(xiàngmù)干系人构成情况项目(xiàngmù)不同参与者的角色对项目(xiàngmù)关系人的管理项目(xiàngmù)组织项目(xiàngmù)组织的类型项目职能(zhínéng)型组织项目(xiàngmù)型组织矩阵(jǔzhèn)型项目组织不同(bùtónɡ)组织的优缺点及其适应性项目组织(zǔzhī)的设计的原则项目组织结构(jiégòu)及其对项目的影响项目经理的角色定位项目经理的职责(zhízé)项目经理的能力(né
目标管理学习总结及收获.docx
目标管理学习总结及收获目标管理学习总结及收获1通过今天的课程学习，使我对>这一现代管理方法有了一个比较全面的了解，具体想谈谈以下几点心得体会：(一)它是现代企业走向管理正规化、科学化的必然途径1.它与传统的经济责任制有着明显的区别：传统的经济责任制在设置目标时缺乏科学性，目标设置脱离实际情况。而目标管理在设置目标时，充分考虑市场情况并结合企业自身优势，总目标、部门目标、员工目标之间清晰而明了，上级协助下级完成目标，左右部门相互协调并强调员工的自我管理，使得员工能够很好的意识到要我干和我要干之间的区别。2.
药事管理学1学习教案.ppt
第一节绪论（一）药事及药事管理的概念1、药事药事泛指一切与药有关的事项。是由药学若干部门（行业）构成(gòuchéng)的一个完整体系。其范围包括药物研究、药品生产、药品经营、药品检验、药品价格、药品广告、药品使用、药品管理、药学教育等方面的活动内容。2、药事管理药事管理是指对药学事业的综合管理。它包括宏观(hóngguān)管理和微观管理两个方面。宏观(hóngguān)的药事管理是指国家对药学事业的管理。微观的药事管理系指药学事业中各部门内部的管理。（三）药事管理的特点药事管理的特点表现在专业性、政策
财产管理学与财务知识分析条款.docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES40页第PAGE\*MERGEFORMAT40页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT40页中国人民财产保险股份有限公司财产险附加险条款本条款是中国人民财产保险股份有限公司财产基本险（2009版）、财产综合险（2009版）、财产一切险（2009版）、电厂财产基本险条款（2009版）、电厂财产综合险条款（2009版）、电厂财产一切险条款（2009版）、商业楼宇财产基本险条款（2009版）、商业楼宇
XXXX物流管理学年论文.docx
武汉纺织大学外经贸学院学年论文（2012—2013学年第二学期）题目：物流服务质量对大学生网购意愿的研究────────────────────────专业：物流管理────────────────班级：物流2101────────────────姓名：卢卫君────────────────指导教师：黄纯辉────────────────序号：072013年9月28日学年论文开题报告课题名称物流服务质量对大学生网购意愿的研究院系名称外经贸学院专业物流管理班级物流21001学生姓名卢卫君一、课题研究的意义本
09年自考管理学原理试题.docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES9页第PAGE\*MERGEFORMAT9页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT9页全国2009年4月自学考试管理学原理试题课程代码：00054一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1．管理学的理论与方法要通过实践来检验其有效性，这一论述表明了管理的（）A．一般性B．多样
(完整word版)管理学-复习重点.doc
管理的职能以及关系：管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力物力和财力资源，以期更好地达成组织目标的过程。职能：决策、计划、组织、领导、控制、创新。关系：①决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。同时决策和计划也是是其他管理职能的依据。②组织、领导和控制保证决策的顺利实施。③创新贯穿于各种管理职能和各个组织层次之中。2、管理者的角色：人际角色（代表人、领导人和联络者）、信息角色（监督人、传播者和发言人）、决策角色（企业家、冲突管理者、资源分配者和谈判者）。3、管理者的技能：技术技能：管理者掌
自考00054管理学原理(知识归类).pdf
自考00054管理学原理第一章管理与管理学人体群体活动的历史就是管理活动的历史.第一节管理概述管理产生：管理产生于欲望无限性和资源有限性之间矛盾的协调；管理是人类群体活动的产物.人类活动：为实现自身目的而进行的作业活动为使作业活动变得更有效的管理活动。管理必要性：管理是社会进步与发展的物质力量;管理是任何组织生存发展的重要条件；管理活动具有的普遍性,管理概念：泰勒，‘确切地知道你要别人去干什么,并使他用最好的方法去干'。亨利·法约尔，《工业管理与一般管理》，‘管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制’。赫
《管理学原理与实务》试题及答案(十三).pdf
《管理学原理与实务》试题及答案（十三）《管理学原理与实务》试题及答案（十三）一、选择题（每题2分，共60分）1.在管理实践中，管理的四种职能一般是顺序履行的，即（）。A.组织、计划、领导、控制B.计划、领导、组织、控制C.计划、组织、领导、控制D.计划、控制、组织、领导2.某公司生产某产品的固定成本为50万元，产品单位售价为80元，本年度产品定单为10000件。据此，单位可变成本降到（）元/件时才不至于亏损。A.300B.130C.60D.303.滚动计划法之所以能适应环境剧烈变化，提高组织应变能力，是由
