《管理学原理》(020424)复习题.pdf
厦门大学网络教育2022-2022学年第一学期《管理学原理》课程复习题（带答案）一、单选题1.按照双因素激励理论，下述哪一种因素属于激励因素（）。A.奖金B.上下级关系C.工作保障D.工作吸引力答案：D2.强调以对付未来的变化为主导，着重于对组织发展方向的确定和对资源决策的计划是（）。A.战略计划B.作业计划C.管理计划D.生产计划答案：A3.我国五年发展计划属于（）A.非程序性决策B.战略决策C.战树决策D.确定型决策答案：B4.对于管理人员来说，需要具备多种技能，如概念技能、人际技能、技术技能等。越是
企业战略管理学习总结.pdf
企业战略管理学习总结【篇一：企业战略管理学习心得】企业战略管理学习心得体会姓名：徐洪宽学号：200911512208班级：09财管2班企业战略管理学习心得体会又到了期末，又要忙着做各种大作业了，还要忙着准备各种要考试的科目了，总之就是一个繁忙略带解脱的轻松。《企业战略管理——概念.方法与案例》这门课程也开课一学期了，这一学期，我们从最开始的朦胧懂，到现在的略懂点皮毛，出去也不至于别人问我们什么是企业战略而尴尬，也不至于在给自己做个规划时，还要去“百度”上百度一下吧！总之，企业战略管理不仅让我们收获了知识，
公共管理学读书笔记.pdf
公共管理学读书笔记导读：公共管理学读书笔记1对于计划管理，书中首先声明了这样一个观点：计划本身属于管理的一部分，是解决管理与资源之间关系是否匹配的问题重要环节。明确了目标是计划管理的基点，资源是其对象，由基点出发对对象进行有效的利用，最后达到目标与对象的相互匹配的结果。计划的指定不是在于你的目标，而是在于你的资源有多少，资源可以高效地利用多少，对于资源的有效利用是制定企业计划的关键；另外就是对于计划管理的成功判断的标准并不是在于企业制定了多么完备的计划，而是在于它是否是一套如今现实可行的方案，不高于企业现
经济与管理学院(1).doc
经济与管理学院财务管理专业（本科）陈龙男，党员。班长，院学生会办公室主任。安庆市人。曾获得第四届“挑战杯”合锻集团安徽省大学生创业计划竞赛优秀奖、全国大学生创业大赛安徽赛区一等奖，校研究性学习评审一等奖，校“二等奖学金”、“三等奖学金”一次、校“十佳班长”、三好学生、优秀学生干部、优秀共青团干部、暑期三下乡先进个人。通过大学英语四、六级考试，并取得会计从业资格证书、初级会计证书、普通话证书。喜爱运动，性格开朗。希望能找份有关会计和管理方面的工作。联系电话：15856465819杨贝贝女，中共党员，班级学习
徐向艺《管理学》复习大纲.pdf
徐向艺《管理学》复习大纲精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------管理学(徐向艺版)复习提纲第一章管理与管理者1.正确理解管理的含义
公共管理学复习题.pdf
复习题1、西方学者对公共管理概念的理解主要在（D）方面存在差异。A.管理主体B.管理客体C.管理方法D.研究途径2、现代公共管理学的研究有哪两种学术途径。(A)A.政策途径和管理途径B.政策途径和政治途径C.管理途径和法律途径D.法律途径和政治途径3、与传统社会的公私概念不同，现代公共管理的“公共性”体现在（D）A．不同群体的集合状态及规模B．个人与集体的相对性C．个人与集体的占有状态D．国家职能的演变4、从19世纪末20世纪初开始，原有行政管理的政治统治职能已经难于包容全部的国家职能，出现了（D）的分离
《管理学基础》判断正误并改正题.pdf
《管理学基础》判断正误并改正题《管理学基础》(选择题和判断正误并改正题)A1按照预测时间的不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测。一般情况下，预测时间范围的长短与预测质量的高低成正比(反比)关系。(×)2按领导权力控制程度，可以把领导分为集权型领导、分权型领导和授权型(均权型)领导。(×)Ｂ1.表彰和奖励能起到激励的作用，批评和惩罚不能(也能)起到激励的作用。(×)Ｃ1从19世纪末期到20世纪初期，欧洲和美国都相继有人提出比较系统的管理理论。比如，在美国表现为泰罗创建的科学管理理论，在法国表现为法约
管理学原理与方法-周三多-第五版课件01管理与管理学.ppt
第一章管理与管理学人类的管理活动人类活动的特点管理的必要性管理的定义管理的职能与性质管理者的角色与技能管理学的对象与方法人类的管理活动人类活动的特点管理的必要性管理的定义管理的职能与性质管理者的角色与技能管理学的对象与方法人类的管理活动人类活动的特点管理的必要性管理的定义管理的职能与性质管理者的角色与技能管理学的对象与方法人类的管理活动人类活动的特点管理的必要性管理的定义管理的职能与性质管理者的角色与技能管理学的对象与方法人类的管理活动人类活动的特点管理的必要性管理的定义管理的职能与性质管理者的角色与技能
全国自考(管理学原理)-试卷15.pdf
全国自考（管理学原理）-试卷15(总分：68.00，做题时间：90分钟)一、单项选择题(总题数：15，分数：30.00)1.使用某一专业领域内的程序、技术、知识和方法完成组织任务的能力称为()（分数：2.00）A.概念技能B.技术技能√C.人际技能D.管理技能解析：解析：技术技能是指使用某一专业领域内的程序、技术、知识和方法完成组织任务的能力。2.管理学的学习方法不包括()（分数：2.00）A.唯物辩证法B.理论联系实际法C.实证分析法√D.系统方法解析：解析：管理学的学习方法主要包括：唯物辩证法、理论联
2021年管理学原理题库及答案.pdf
《管理学原理》练习测试题库（4套版）本科一、客观题（单选题）1．“管理活动构成要素是筹划、组织、指挥、协调和控制”，提出这个观点代表人物是（A）。A、法约尔B、西蒙C、孔茨D、罗宾斯2．管理归宿是（D）A、行使管理职能B、参加社会实践C、合理配备资源D、实现组织目的3．依照马克思主义关于管理问题基本观点，管理二重性是（B）。A、科学性与艺术性B、自然属性和社会属性C、科学性与技术性D、技术性和艺术性4．在管理实践中，强调管理创造性和权宜应变，这是指管理（C）。A、科学性B、技术性C、艺术性D、现实性5．在
管理学简答题汇总及答案.pdf
.1：如何理解管理的内涵？答：管理是管理者为为效地达到组织目标，对组织淘汰和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。它包含以下几层意思：（1）管理是一种有意识、有组织的群体活动。（2）管理是一个动态的协调过程，主要协调人与人之间的活动和利益关系，它贯穿于整个管理过程的始终。（3）管理是围绕着某一共同目标进行的，目标不明确，管理便无从谈起，目标是否切事实际，直接关系到管理的成败或成效的高低。（4）管理的目的在于有效地达到组织目标，在于提高组织活动的成效。（5）管理的对象是组织资源和组织活动。2：管理具
管理学原理与实务复习试题及答案.pdf
大关县职业高级中学2013年管理学原理与实务复习题A.组织高层领导的偏好B.法律的规定C.组织规模D.管理宽度的限制16.泰罗认为工人和雇主双方都必须来一次(D)第一部分选择题A.管理培训B.管理实践C.劳动竞赛D.心理革命一、单项选择题。17.从某种意义上讲，组织就是一个信息沟通网络，处在这个信息网络中心并对网络的畅通负有责任的1.下列原理中，属于人员配备工作原理的是(C)人是(D)A.许诺原理B.目标统一原理C.责权利一致原理D.命令一致原理A.信息系统管理员B.高层管理者C.一线员工D.主管人员2.
2019自考本科00054管理学原理.pdf
第一章管理与管理学第二节管理的性质管理是关键，必须先行。⑵学习和第一节管理概念及其基本特征管理的性质管理具有的两重性，即管理研究管理学是培养管理人员的重要管理组织中的管理者，通过实施计划、具有自然属性和社会属性。自然属手段。只有掌握扎实的管理理论与组织、人员配备、领导、控制等职性指管理的发展状况受到生产力和方法，才能更好地指导实践，取得能来协调他人的活动，使他人同自社会化大生产水平的制约，社会属成效。⑶学习和研究管理学是未来己一起去实现既定目标的过程。4性指管理的发展状况受到生产关系的需要。随着社会的发展
(完整word版)管理学复习重点.doc
管理学复习重点：什么是管理及管理的特征※管理的定义：一定的人或组织依据所拥有的权力，通过实施计划、组织、人员配备、指导与领导、控制等职能，对人力、物力、财力及其他资源进行协调或处理，以实现既定目标的活动过程。管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。※管理的特征（ManagementFeatures）：（1）动态性------管理活动要在变动的环境以及变动的组织自身当中进行，需要消除资源配置过程中的种种不确定性。（2）科学性------管理活动有规律可循。（3
管理学原理习题集及答案.pdf
管理学原理习题集及答案第一章管理概论★课堂讨论一、学习管理学对于我们大学新生有什么重要意义？二、结合实际谈谈管理职能的具体体现。★知识掌握一、名词解释1.管理：管理是在一定的情境下通过有效地计划、组织、控制、领导和协调等环节来组织所拥有的人力、物力和财力等各项资源，以期更好地实现组织既定目标的过程。2．管理学：管理学是以一般组织的管理为研究对象，具体包括管理的基本概念、原理、方法和程序，探讨人、财、物、信息、技术、方法、时间的计划和控制问题，组织的结构设计问题，对组织中人的领导与激励等问题的学科。3.管理
西南大学管理学参考答案.pdf
西南大学管理学参考答案西南大学管理学参考答案1：可支配时间又叫自由时间，是指管理者自己可以自行控制的时间，时间管理的重点就是如何用好这一部分时间。越是高层的管理者，可支配时间在其工作时间中所占的比重越小，时间越分散。×2：指数平滑法是移动平均法的改进发展，采用指数加权的办法进行预测。采用这一方法可以充分发挥不同时期资料的不同作用，需储存大量的历史资料和较多的数据，是国内外短期预测和近期预测中普遍使用的一种办法。×3：如果行业内所有企业的竞争力量比较均衡，没有任何一个企业具有明显优势，那么这种行业就是均衡竞
管理学第十三章及答案.pdf
1、沟通过程的第一个步骤是（B）A反馈B编码C传递D接受2、某公司质管部经理在质量管理的总体目标、步骤、措施等方面与公司主要领导人有不同看法。该质管部经理认为，质量管理的重要性在公司上下并未得到充分重视；公司领导则认为，他们十分重视产品质量问题的，只是质管部经理的质量控制方案成本太高且效果不好。最近一段时间，这种矛盾呈现激化现象。一天上午，质管部经理接到公司副总的电话，通知他去北京参加一个为期10天的管理培训班，而质管部经理则认为自己主持的质改推进计划正在紧要关头，一时脱不开身，公司领导应该是知道这个情况
《管理学原理》复习题 及答案.pdf
《管理学》复习题一、名称解释1、管理学2、领导3、管理者4、计划：5、决策：6、控制7、决策：8、组织目标：二、单项选择题1.泰罗的科学管理理论出现在()A.19世纪末20世纪初B.20世纪30年代C.20世纪40年代D.19世纪初期2.20世纪60年代管理的核心是()A.决策B.领导C.激励D.处理好人际关系3.管理的主体是()A.企业家B.全体员工C.高层管理者D.管理者4.利用过去的资料来预测未来状态的方法是()A.因果法B.头脑风暴法C.德尔菲法D.外推法5.一般认为管理过程学派的创始人是(D)A
管理学原理历年真题及答案.pdf
.全国2012年7月高等教育自学考试管理学原理试题00054A．自我审核B．自我评价C．经营审核D．管理审核一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)20．管理信息系统中SCM系统指的是（B）A．客户关系管理系统B．供1．管理的主体是（D）A．员工B．管理工作C．组织D．管应链管理系统C．物流管理系统D．人力资源管理理者二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)2．在个人道德发展阶段中，个人已做出明确的努力，摆脱其所属团21．体现卓越绩效标准核心价值观的有（ABCDE）体或社会权
IT项目管理学习笔记纲要2003.doc
IT项目管理学习笔记纲要第一章项目管理概述学习目标1.解释什么是项目，并且举出信息技术项目的具体例子2.了解项目管理与其他学科的关系3.了解项目管理的发展历史4.认识不断增长的对项目管理――特别是信息技术项目管理――进行改进的需要5.知道什么是项目管理，论述项目管理基本框架的关键因素6.初步了解项目管理资格认证1.1简介项目管理的好处：1.控制财务、资源2.改进客户关系3.缩短开发时间4.降低成本5.提高利润、生产率、产品质量和可靠性6.完善公司内部协调1.2什么是项目项目是为完成某一特定的产品或服务所作
