Unit5生产经营管理经管营销专业资料.pptx
会计学////////////////////////////////////////////////////////////////////////////
电子书-价值为纲－华为公司财经管理纲要-1436页.pdf
价值为纲——华为公司财经管理纲要黄卫伟等编著中信出版社企业的目的十分明确，是使自己具有竞争力，能赢得客户的信任，在市场上能存活下来。华为的董事会明确不以股东利益最大化为目标，也不以其利益相关者（员工、政府、供应商……）利益最大化为原则，而坚持以客户利益为核心的价值观，驱动员工努力奋斗。在此基础上，构筑华为的生存。——任正非目录代序上篇：扩张与控制第一章华为公司的经营目的第二章华为竞争战略的财务视角第三章灵活把握不确定性的机会第四章通过战略并购和公司风险投资，增强公司的核心竞争力第五章加强风险控制与遵从性管
经管类专业校企深度合作模式与运行机制建设方案.docx
经管类专业校企深度合作模式与运行机制建设方案借鉴发达国家的经验及我国高职教育校企合作的积累的经验，针对经管类专业校企合作的难题，提出构建基于经管类专业层面的校企合作运行机制基本路径。4.1确定经管类专业的校企深度合作的目标和原则4.1.1确定高职经管类专业校企深度合作的目标充分发挥高职教育为社会、行业和企业服务的功能，按照“资源共享，优势互补，责任同担，利益共享”的指导思想，培养更多具有良好专业知识、实际操作技能和职业态度的高素质、高技能的应用型人才，促进职业技术院校深化教育改革、提升教育培训质量；促进企
两天拓展培训_人力资源管理_经管营销_专业资料.doc
集美大学卓越工程师两天拓展课程本课程实际模式为近年来活动性（体验式）课程的主要设计基础。过程中会经历同心协力，两军对垒，慢慢人生路······等团队活动，在过程中增强团队凝聚力，学习解决问题和团队运做的能力（沟通，人际关系，信任，角色扮演），学员在活动里做决策后执行及运作后引导讨论即分享，从活动经验里面归纳学习思考在工作上可以如何应用，以及运用在下一次的决策里面。课程目的增强团队凝聚力，增进学员间的相互沟通、让公司赢得更多的信任和支持。增强团队合作力，增进学员的责任意识与主动意识。增强团队默契度，增进学员
致远OA集成最新范例_生产经营管理_经管营销_专业资料.ppt
产品入库等业务流程单据如何实现用友ERP-U8、T6集成审批最新范例用友和致远客户迈锐思C2集成套件—用友客户业务管控新模式温馨提示：本方案的迈锐思C2集成套件与用友、致远厂商战略合作关系，您可向为您提供服务的：1、当地用友服务商咨询。2、当地致远服务商咨询。他们会提供咨询和现场服务。不清楚您的服务商？请网上百度：迈锐思科技有限公司（www.lexmis.com)QQ、电话咨询或留言我们会向您推荐当地服务商，并通知服务商向您提供咨询和现场服务迈锐思公众微信：迈锐思科技管控，真正落地---用友客户全新集成管
出库单审核最新范例_生产经营管理_经管营销_专业资料.ppt
出库单审核等业务流程如何实现用友ERP-U8、T6集成审批最新范例用友和致远客户迈锐思C2集成套件—用友客户业务管控新模式温馨提示：本方案的迈锐思C2集成套件与用友、致远厂商战略合作关系，您可向为您提供服务的：1、当地用友服务商咨询。2、当地致远服务商咨询。他们会提供咨询和现场服务。不清楚您的服务商？请网上百度：迈锐思科技有限公司（www.lexmis.com)QQ、电话咨询或留言我们会向您推荐当地服务商，并通知服务商向您提供咨询和现场服务迈锐思公众微信：迈锐思科技管控，真正落地---用友客户全新集成管控
浅谈融资BOT及其确认无形资产的账务处理_财务管理_经管.doc
浅谈融资BOT及其确认无形资产的账务处理BOT是英文Build－Operate－Transfer的缩写，通常直译为“建设－经营－转让”。这种译法直截了当，但不能反映BOT的实质。BOT实质上是基础设施HYPERLINK"http://www.chinaacc.com/web/licai/"\t"http://www.chinaacc.com/tougao/2011_9/_blank"投资、建设和经营的一种方式，以政府和私人机构之间达成协议为前提，由政府向私人机构颁布特许，允许其在一定时期内筹集资金建
新办企业开办费的核算_财务管理_经管营销_专业资料.doc
开办费办费（Organizationcost\Organizationexpense\organizationcosts）指企业在企业批准筹建之日起，到开始生产、经营（包括试生产、试营业）之日止的期间（即筹建期间）发生的HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/3597373.htm"\t"_blank"费用支出。包括筹建期人员工资、办公费、培训费、HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/1458437.htm"\t"_blan
《员工培训与开发》第09章在线测试_人力资源管理_经管.docx
《员工培训与开发》第09章在线测试《员工培训与开发》第09章在线测试剩余时间：59:56窗体顶端答题须知：1、本卷满分20分。2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、企业内部培训师在讲授课程时,语调的变化要A、按照领导的要求B、根据学员的要求C、根据培训师个人偏好D、根据培训内容的难易程度2、企业内部培训师提升学员自信最主要的方法是A、加强沟通B、回答学员提出的问
丁字账、余额表、财务报表_财务管理_经管营销_专业资料.xls
现金流量表编制单位：**************-**-**金额单位:元项目行次本期金额累计金额一、经营活动产生的现金流量:1销售商品、提供劳务收到的现金2收到的税费返还3收到的其他与经营活动有关的现金4经营活动现金流入小计5--购买商品、接受劳务支付的现金6支付给职工以及为职工支付的现金7支付的各项税费8支付的其他与经营活动有关的现金9经营活动产生的现金流出小计10--经营活动产生现金流量净额11--二、投资活动产生的现金流量：12收回投资所收到的现金13取得投资收益所收到的现金14处置固定资产、无形资
房地产篇之开发间接费用_财务管理_经管营销_专业资料.doc
第五章开发环节第一节开发成本核算的主要内容。这一节有一个难点，就是开发间接费用的与期间费用的区分。下面一篇文章供大家学习。当然，在实务中，你可以尽量将期间费用计入开发间接费用，至于计入的不合理的部分，让税务人员去慢慢找吧，你把他们好酒好肉的招待好就行了。开发间接费审核的一点体会一、税收规定根据《中华人民共和国土地增值税暂行条例实施细则》（财法字【1995】第006号）第九条规定：“开发间接费用，是指直接组织、管理开发项目发生的费用，包括工资、职工福利费、折旧费、修理费、办公费、水电费、劳动保护费、周转房摊
集团职务职等职系与岗位设置规范_人力资源管理_经管.doc
宝供物流集团职务职等职系与岗位设置规范内容提要第一部分宝供的职种、职系和职务等级第二部分宝供现有岗位设置规范第一部分宝供物流集团标准职位序列一、宝供集团标准职位序列总括标准职位特点：三大层级、三大序列、20子系列1、三大层级：战略层、管理层、执行层A、执行层：按照有规定的制度、流程、作业标准等来操作；需要一定的工作积累，有一定的复杂性，不能随意更换。典型职位：销售经理、客户经理；办事处主管、调度、技师、助理技师、技工、职能人员、仓管员、统计员、业务员等。B、管理层：管理、指导专业团队，对团队的产出负责；设
字典导入到千方百剂_企业管理_经管营销_专业资料.docx
HYPERLINK"http://www.sddbbs.net/thread-28028-1-1.html"[转帖]博信药品字典手工导入千方百剂教程（同时适用于其它软件）发表于2010-6-2411:37|HYPERLINK"http://www.sddbbs.net/forum.php?mod=viewthread&tid=28028&page=1&authorid=24344"只看该作者|HYPERLINK"http://www.sddbbs.net/forum.php?mod=view
科技创新人才激励研究_人力资源管理_经管营销_专业资料.doc
滨州学院本科毕业设计（论文）PAGEI科技创新人才薪酬激励研究学生：孙杰指导老师：董芳（滨州学院经济与管理系山东滨州256603）摘要：随着现代社会进入知识型经济时代，人才的作用对于企业发展的影响逐渐加深，而企业对知识型员工的需求更是加剧。特别是在市场经济迅猛发展的今天，一旦少了人才的参与企业之间的竞争也会少了残酷，更谈不上激烈。而科技创新人才的加入会使企业在竞争中更上一层楼，避免不必要的磕碰，减少与其他企业的距离。近几年科技创新人才喜欢跳槽，其中最多的原因就是企业的薪酬激励工作做得不好，没有满足科
三月花开满矿区_人力资源管理_经管营销_专业资料.ppt
试点部门绩效考核方案_人力资源管理_经管营销_专业资料.xls
绩效考核指标库岗位工作目的工作内容考核指标计算方法数据来源说明存在问题备注工程部和项目部保障各项目按期完成当月工程进度负责各项目工程进度管理工程进度完成率完成率=实际完成进度/计划完成进度工程部也可用于考核项目部是否有当月工程进度计划？如无，则如何制定计划？如发生延期，责任由谁承担？如何界定？是否考虑延期一天，额外考核相应人员？保障各项目工程质量符合要求负责各项目工程质量管理质量检验规程执行率执行率=实际执行的质量检验项数/应完成的质量检验项数工程部也可以考核材料部等是否建立质量检验工作规范，规定质量检验
03190000保安体系文件管控程序_企业管理_经管营销_专业资料.doc
文件名称深圳市中印印刷制品有限公司保安体系文件管控程序文件编号03190000页次版次1.0/NUMPAGES2文件名称深圳市中印印刷制品有限公司保安体系文件管控程序文件编号03190000页次版次1.0/NUMPAGES20目的确保保安体系文件的系统性、协调性、有效性、适用性和可追溯性。2.0范围本程序适用于公司的保安手册、程序文件、政策、作业指导书、表格、外来文件的控制。3.0职责C-TPAT管理者代表：负责拟制保安体系手册和程序文件；各部门负责人：负责拟制各部门工作指引文件、作业指导书、
薪酬体系设计方案人力资源管理经管营销专业资料.pptx
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