ST公司重组绩效研究的开题报告.docx
ST公司重组绩效研究的开题报告一、研究背景与意义随着时代的发展，企业合并、重组的现象越来越频繁，企业重组已经成为企业管理中的重要环节。企业重组能够提高企业的生产效率、提升企业的经济效益，但同时也要面对各种风险和挑战。因此，对企业的重组绩效评价显得十分必要。随着重组实践的不断深入，越来越多的企业开始关注重组绩效。ST公司是一家实际运营中不断发生变化的企业，而且在过去十年中重组了多次，这使得本研究具有高度现实意义。二、研究目的与问题本研究的目的是分析ST公司过去几次重组的绩效，深入探讨重组对企业发展的影响，为
绩效考核方案编辑最新整理.docx
绩效考核方案绩效考核方案为了确保事情或工作有序有效开展，就常常需要事先准备方案，方案具有可操作性和可行性的特点。那要怎么制定科学的方案呢？下面是小编帮大家整理的绩效考核方案，欢迎大家分享。绩效考核方案1一、总则：为体现超市公司一贯追求的“敬业、守信、合作和实干精神”的行为准则，激励员工积极自主独立地工作，创造XX公司发展的高效率，特制定此制度。二、考核目的1、为公司薪酬调整、评优、岗位调整、合同续签、终止、解除、辞退等提供信息依据;2、提高员工队伍素质，优化人员结构，保持公司人力资源的活力和竞争力。三、考
疾控工作绩效考核目的.docx
疾控工作绩效考核目的疾控工作绩效考核目的绩效考核，又称绩效评估，20世纪70年代后被广泛应用于各个领域。但是公共卫生领域尤其疾控机构,绩效评估研究匮乏。2003年“非典”后，卫生部疾控司会同人事司、规财司、复旦大学卫生发展战略研究中心、各省卫生厅、疾控中心组成了“疾病预防控制体系建设研究课题组”。该课题组历时五年，经过“绩效框架系统表达”、“指标体系构建”、“绩效综合评价”三个阶段的研究，通过问卷调查、试点、座谈、召开研讨会等一系列活动，在此基础上卫生部于2014年底出台“疾病预防控制工作绩效评估标准”和
职能部门绩效考核方案.docx
职能部门绩效考核方案职能部门绩效考核方案如何设置职能部门设置绩效考核指标?这个问题一直是人力资源管理者的难题。实际管理过程中，很多企业花费了大量精力、物力，力求设计一套完善的绩效考核指标，但是，一旦涉及到职能部门的绩效考核指标就像遭遇了“拦路虎”，整个绩效考核指标设计也一直不能完善。近年来，“量化指标”受到很多管理者的推崇，但是，面对杂乱无章的事务性工作，如何设计职能部门的量化绩效考核指标?面对职能部门绩效考核指标设置的难题，人力资源专家—华恒智信是如何有效化解的呢?本文是华恒智信分析员根据多年人力资源服
物业公司绩效考核方案.docx
物业公司绩效考核方案物业公司绩效考核方案物业企业绩效考核全案27.1工程管理部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1设施设备检修计划完成率月/季/年度×100%工程管理部2特种设备保养计划完成率月/季/年度×100%工程管理部3零修急修及时率月/季/年度×100%工程管理部4公共设施完好率月/季/年度×100%工程管理部5维修质量合格率月/季/年度×100%工程管理部6机电设备完好率月/季/年度×100%工程管理部7业主对维修满意率月/季/年度对维修服务满意和基本满意的业主占接受维
绩效考核方案【实用整理版】.docx
绩效考核方案有关绩效考核方案模板锦集九篇为有力保证事情或工作开展的水平质量，往往需要预先进行方案制定工作，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。怎样写方案才更能起到其作用呢？下面是小编整理的绩效考核方案9篇，仅供参考，大家一起来看看吧。绩效考核方案篇1根据公司的有关规定及原则，制定20xx年年终员工综合绩效考核实施方案，具体如下：一、考核目的及原则（一）目的1、及时、合理、有效地评价员工20xx年全年的工作业绩和素质能力，进一步统一思想，坚定信心，加快有效发展，年终绩效考核方案。2、帮助员工提高工作
绩效考核方案【编辑最新精选】.docx
绩效考核方案2021绩效考核方案为了确保事情或工作有效开展，就常常需要事先准备方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。方案的格式和要求是什么样的呢？以下是小编收集整理的2021绩效考核方案，希望对大家有所帮助。绩效考核方案1为加强机关管理，充分调动全局干部职工的工作积极性，形成个个争上游，人人比贡献的工作竞争局面；克服考核过程中的形式主义和人为因素，客观公正评价每个干部职工的现实表现和工作业绩，特制定本方案。一、考核对象局机关在职在岗干部职工（包括借用到局机关
公司绩效考核方案整理版.docx
公司绩效考核方案公司绩效考核方案（精选7篇）为了确保事情或工作扎实开展，时常需要预先制定方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。那么应当如何制定方案呢？以下是小编为大家收集的公司绩效考核方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。公司绩效考核方案篇1人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标。为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案。一、绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已超过
阿里巴巴绩效考核方案.ppt
阿里巴巴绩效考核方案CONTENT目录整体方案的说明整体考核规定整体考核办法基地的考核办法职能部门人员月工资=月标准工资×每月企业管理综合经济效益指数±各专项奖罚考核依据和考核细则放映结束谢谢观看！
5司机绩效考核表.xls
版权独家所有：北京未名潮管理顾问有限公司本套绩效工具由未名潮、创业邦共同策划出品司机绩效考核表被考评对象部门职务综合得分说明：本表格适用于对一般行业行政部门司机进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。考评负责人考评时间至填表时间等级考核项目
电商运营绩效考核标准.pdf
电商运营绩效考核指标一、销售业绩（30分）1.销售额完成率（20分）计算方法：实际销售额/目标销售额×100%-实际销售额与目标销售额的比率达到X，得20分，低于X按比例扣分。2.订单量增长（10分）计算方法：本期订单量-上期订单量/上期订单量×100%-订单增长率达到X，得10分，低于X按比例扣分。二、流量与转化率（30分）1.网站流量（15分）-包括独立访客数达到X，得8分，低于按比例扣分-页面浏览量达到X，得7分，低于按比例扣分。2.转化率（15分）计算方法：订单量/访客数量×100%-转化率达到3
电商客服绩效考核方案.pdf
电商客服绩效考核方案E-commercecustomerserviceperformanceevaluationscheme汇报人：JinTaiCollege电商客服绩效考核方案前言：公务文书是法定机关与组织在公务活动中，按照特定的体式、经过一定的处理程序形成和使用的书面材料，又称公务文件。本文档根据公文写作内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。电商客服绩效考核方案是使员工高效率的积极工作使部门季度推广任务得以顺利完成，从而达到电商部为公司业绩做出
2024年绩效考核与薪酬方案.pdf
2024年绩效考核与薪酬方案一、绩效考核方案绩效考核是企业管理的核心工作之一，能够客观地评估员工的工作表现，激励员工积极工作以及促进企业发展。2024年的绩效考核方案将根据企业的战略目标和业务需求进行设计，重点考核员工的绩效贡献以及个人发展情况。以下是2024年绩效考核方案的主要内容：1.战略目标考核根据企业的战略目标，制定相应的绩效指标，确保员工的工作与企业的整体发展目标一致。考核指标应包括业务目标、财务目标、市场份额等方面，并根据不同的岗位进行具体量化。2.工作质量考核对员工的工作质量进行评估，包括工
公司绩效考核办法.doc
*******有限公司文件综〔2010〕07号关于印发《******有限公司绩效考核办法》的通知各部门：为有效发挥工资奖金的调节职能，客观评价员工的工作绩效，充分调动员工工作积极性，有效提升公司整体绩效。特制订并印发本考核办法，希认真遵照执行。附件：******有限公司绩效考核办法二○一○年十一月二十六日主题词：绩效考核办法通知******有限公司综合办公室2010年11月26日印发******有限公司绩效考核办法第一章总则第一条绩效考核目的为有效发挥工资奖金的调节职能，客观评价员工的工作绩效，充分调动员
客服部绩效考核标准.pdf
客服工资考核标准公司为了提高客服人员福利，规范和加强客服管理，优化薪资结构，现将客服人员薪资制度调整如下第1章总则第1条目的1．客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度，促使员工不断提高工作绩效和自身能力，提升企业的整体运行效率和经济效益。2．为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理工作提供决策依据。第2条适用对象本制度适用于公司所有客服人员，但考核期内未到岗累计超过1个月（包括请假及其他原因缺岗）的员工不参与当期考核。第2章绩效考核内容第1条工作业绩工作业绩主要从月销售额和对上
美容顾问绩效考核表.pdf
美容顾问绩效考核表考核项序考核指标543目号1每月店内销售第一名5分、第二名3分、最后一名0分、其余2分32店长下达的月度销售目标100%完成得5分、80%以上完成得3分、低于80%得0分33客单价不低于全店平均得5分、小于100%大于等于80%得3分、低于80%得0分3销售管理4每月新会员加入人数排名第一得5分、第二得3分、最后一名得0分、其余2分35每月会员购买金额最高得5分、第二名得3分、最后一名得0分、其余得2分6每月预约并服务的顾客人数第一得5分，第二得3分，无预约0分，其余得2分37店长指定商
美容师的绩效考核方案.pdf
美容师的绩效考核方案关于美容师的绩效考核方案导语：绩效考核是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。以下是小编整理关于美容师的绩效考核方案，以供参考。更好地开展绩效考核工作，使绩效考核有依据、有步骤、有计划的进行，根据澜琦雅闻公司《绩效管理考核制度》，特制订本实施方案。目的在于通过对员工一定时期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动，以及提薪、晋升、奖励
电商仓库绩效考核方案.pdf
电商仓库绩效考核方案一、背景介绍随着电商行业的快速发展，电商仓库在供应链管理中的作用日益重要。仓库绩效的优化对电商企业的运营和发展具有重要意义。因此，建立科学合理的电商仓库绩效考核方案对于提高仓储运营效率和降低成本具有重要作用。二、考核指标1.准时出货率：衡量仓库订单处理的效率和准确性，计算公式为：准时出货订单数/总订单数。2.出库时效：反映仓库出货速度，即从订单生成到出库的时间间隔，计算公式为：订单出库时间-订单生成时间。3.退货率：衡量仓库的退货情况，计算公式为：退货订单数/总订单数。4.库存周转率：
绩效改进计划表优质资料.doc
绩效改进计划表优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）绩效改进计划表姓名职务部门部上司评估期间绩效未符合工作标准之具体事实：针对上述具体事实拟定辅导项目/改善目标：（需详细说明工作内容，实施日期及完成日期，以便追踪辅导）员工签名日期改进成果评估及后续措施：（改进计划实施期间后之具体评估及应采取之后续措施）主管总经理填表说明：1、本表应由主管以上人员填写完成，后与被评估者面谈。2、本表正本存入员工资料档案中。训练与指导单元目标目标1：了解员工表现不良的现象及原因目标2：掌握运用“训练四步骤”进行员
绩效考核方案(汇总11篇).docx
绩效考核方案(汇总11篇)无论是个人还是组织，都需要设定明确的目标，并制定相应的方案来实现这些目标。写方案的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下就是小编给大家讲解介绍的相关方案了，希望能够帮助到大家。绩效考核方案篇一1.1激励营销人员的积极性。1.2让营销团队有明确的营销优惠权限，指导商业谈判底线。1考核对象考核对象为营销团队，即专门负责儿童乐园营销的运营部，包含1名经理和2名销售助理。2考核方案细则2.1内部营销团队的奖励为销售额的5%-10%。2.1.1当月销售额额超过5万元的，按销售额的1
