QFII持股、公司治理与财务绩效的开题报告.docx
QFII持股、公司治理与财务绩效的开题报告摘要本文旨在研究外资机构投资者，即合格境外机构投资者（QFII），在中国股票市场中对公司治理和财务绩效的影响。我们通过研究QFII持股的情况来探讨这一问题，并将QFII作为介质，以公司治理和财务绩效为因变量来研究其影响。在研究中，我们发现QFII持股与公司治理、财务绩效存在正向关系。QFII的进入促使公司注重合规与财务透明度，提高了治理水平。同时，QFII的资本和专业经验也促进了公司业务的拓展和发展，进一步增强了公司的盈利能力。我们还发现，国有企业在治理和财务表现
物业员工绩效考核方案精编.docx
物业员工绩效考核方案物业员工绩效考核方案一、考核目的:规范、提高基层员工的服务意识和服务标准,通过考核,提高员工服务意识、工作积极性,并实现"比学赶帮超"的工作氛围,提高工作效率。二、考核原则:1、服务行为的标准化、规范化。2、逐级检查、统一考核。3、公平、公正、公开。三、考核对象:各项目所有客服管-理-员、维修人员、安全员、绿化工、保洁员。四、考核细则:1、考核人各项目主管和区域管-理-员为主要考核人,公司品质部和人力行政部负责考核项目日常工作跟近、监督和执行。2、考核周期每月考核一次。3、考核依据考核
员工绩效考核方案编辑精选模板.docx
员工绩效考核方案员工绩效考核方案范文一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。2、作为确定绩效工资的依据。3、作为潜能开发和教育培训依据。4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。4、提倡
绩效考核关于平衡记分卡.doc
核心内容平衡记分卡得设计包括四个方面:财务角度、顾客角度、内部经营流程、学习与成长。这几个角度分别代表企业三个主要得HYPERLINK""\t"_blank"利益相关者:股东、HYPERLINK""\t"_blank"顾客、员工每个角度得重要性取决于角度得本身与指标得选择就是否与公司战略相一致。其中每一个方面,都有其核心内容:一、HYPERLINK""\t"_blank"财务层面财务业绩指标可以显示企业得战略及其实施与执行就是否对改善企业盈利做出贡献。财务目标通常与获利能力有关,其衡量指
绩效工资方案编辑最新精编.docx
绩效工资方案绩效工资方案篇1根据《**县教育体育局关于义务教育学校教职工绩效工资考核分配工作的指导意见》（平教发[XX]47号文）规定，对管理人员绩效工资的考评主要从德、能、勤、绩、廉五个方面进行考核：一、职业道德（10分）参照任课教师职业道德考核办法执行。二、考勤（30分）根据各校的考勤制度执行。三、工作实绩（30分）主要考核管理人员的事业心和工作态度，宗旨观念，群众观念，工作作风，工作主动性、积极性，实干精神和进取精神，以及自己分管工作完成情况等方面的表现。考核说明：本项考核分为管理人员互评（30%）
绩效考核操作实务学习教案.pptx
会计学23456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354555657585960616263646566
不同模式下企业并购绩效的实证分析.docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES8页第PAGE\*MERGEFORMAT8页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT8页不同模式下企业并购绩效的实证分析戴榕干春晖联系地址：上海市国定路777号上海财经大学科研处（200433）电话：86-21-65903691传真：86-21-65651754E-mail:chhg@sina.com或ganchh@hotmail.com个人主页：http://iclass.shufe.edu.c
我国上市公司并购绩效评价.docx
我国上市公司并购绩效评价EvaluationofChineseListedCompanies’M&APerformance摘要并购是证券市场里体现其市场效率和创新活力的重要角色，它不断给市场输入新的内容、注入新的活力，从而推动证券市场的发展和完善。近年来，在我国上市公司并购越来越频繁的情况下，对上市公司并购绩效的评价成为了企业自身发展的客观需要，也成为了我国经济发展的必然要求。本文的研究目的是对我国上市公司并购案例的绩效水平进行客观的评价，构建我国上市公司并购绩效评价模型并加以实证。针对课题的特点，运用了
如何打造高绩效团队(DOC 243页).docx
如何打造高绩效团队——明阳天下拓展培训第一讲什么是团队1.团队的概念和构成要素2.团队与群体的区别3.团队的类型第二讲团队为什么如此流行1.团队流行的原因2.组建团队的阻力3.团队对组织的益处4.团队对个体的影响第三讲团队的发展阶段1.团队的成立期2.团队的动荡期3.团队的稳定期4.团队的高产期5.团队的调整期第四讲弹性的统一团队1.识别团队的发展阶段2.团队领导者的行为3.团队领导的方式第五讲诊断团队角色(一)1.角色的测试2.实干者概述3.协调者概述4.推进者概述第六讲诊断团队角色(二)1.创新者概述
如何打造高绩效团队(PPT 44页).pptx
左大志导读问题：请请观察以下10个算式：发现了什么？观察以下10个算式：发现了什么？为什么我们只注意到第⑩是错的,而不去注意前面9个式子都是正确的呢?这是一种习惯的思维习惯,“只看消极的东西,看不到积极的东西”人的感觉是自已形容出来的:不要讲生病要讲健康烦恼快乐难吃好吃工作中：我们耻笑使劲干活的人，嘲笑和领导走的近的人，鄙视干活不说话的人和光说话不干活的人......让我们来打造阳光心态、积极工作。让正能量辐射到我们工作环境的死角…高效团队的定义帕金森定律——效率与人数的反比官僚主义或官僚主义现象的一种别
医疗行业HKPC的绩效考核方案分析.pptx
PerformanceManagementSeminarContentWhyisPerformanceManagement(工作表現管理制度)ImportanttoBusinessPerformance?WhyisPerformanceManagement(工作表現管理制度)ImportanttoBusinessPerformance?WhyisPerformanceManagement(工作表現管理制度)ImportanttoBusinessPerformance?WhyisPerformanceMan
架构与绩效优化项目建议书范本.ppt
用友组织结构与绩效考核优化项目建议书特别声明1、本项目建议书为新华信正略钧策（以下简称新华信）与用友软件股份有限公司（以下简称用友)的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2、新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。未经新华信书面许可或授权，任何单位及个人不得以任何方式或理由对该产品的任何部分进行使用、复制、修改、抄录、传播或与其它产品捆绑使用销售；3、对任何侵犯版权和泄密的行为，以
珠宝行业企业员工手册--绩效发展.pptx
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汽车企业员工绩效评估与职业发展.pptx
人力资源管理员工业绩与员工发展管理人力资源管理过程一、员工绩效评估与职业发展1.1员工绩效评估的目的1.3双梯发展二、员工绩效评估的方法2.1书面描述法2.2关键事件法2.3评分表法2.4行为定位评分法2.5多人比较法2.6目标管理法A公司的员工绩效评估三、员工培训与指导的模式支持与鼓励四、员工绩效与发展的管理流程目标和期望的交流—树立一流的标准4.1目标和期望的交流——树立一流的标准4.2积极观察和记录日常行为4.3日常行为的评估和鉴定4.4指导与培养五、领导者与绩效管理职务说明书和职务规范5.1职涯报
沙锅餐饮公司绩效考核手册.docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES13页第PAGE\*MERGEFORMAT13页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT13页煤炭企业绩效考核全案29.1综合计划部关键绩效考核指标序号指标考核周期指标定义/公式资料来源1采煤计划完成率月/年度综合计划部2部门费用与预算差异率月/年度综合计划部3规划报告通过率年度×100%生产管理部4统计数据完整性和准确性月/年度统计资料不完整、不准确的次数生产管理部5统计资料及时归档情况月/年度
某公司员工绩效考核手册.docx
目录\o"1-3"第一章总则1140一八505\h31.1绩效考核意义1140一八506\h31.2绩效考核原则1140一八507\h31.3考核组织1140一八508\h31.4考核对象1140一八509\h41.5绩效考核周期1140一八510\h41.6考核关系1140一八511\h4第二章绩效考核内容52.1绩效考核体系综述52.2绩效考核指标5第三章绩效考核体系细分6第一节个人绩效考核63.1业绩考核63.1.1总述63.1.2个人绩效考核方式63.
打造高绩效团队的奥秘(DOC 52页).docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES56页第PAGE\*MERGEFORMAT56页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT56页第九课将靴挂在脖子上随需应变应时动达尔文的自然法则同样适用于当下企业所处的生态圈。狮子与羚羊虽然是两类不同性情的动物，同样面临着严酷的生存挑战，每天清晨他们要做的第一件事就是，快跑。一个是为了逃生，一个是为了充饥。强烈地死亡危急，令他们警觉、灵动，不敢有须余的惰化和懈怠。HYPERLINK"http:/
项目绩效考核表单优质资料.doc
项目绩效考核表单优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）表一：项目目标任务单指标内容权重指标名称分值完成情况加减分描述评分项目进度30%1.每提前1天，加0.5分，最多加15分；每延迟1天，扣0.5分，最多扣15分；2.3.4.项目质量50%1.2.3.4.5.6.7.8.内部配合度10%按照《项目内部配合度表》标准进行（项目总监编制）技术资料汇总10%按照《项目技术资料汇总表》标准进行（总经办编制）副总经理编制日期项目负责人确认日期得分副总经理考核日期项目负责人确认日期项目组成员：备注：1.本
众美地产绩效考核制度.doc
QB08.04.01A00ZMDCHR管理标准ZMDC-QP-RS002《人力资源管理程序》众美地产绩效考核制度版本/改次：A/02008-04-01发布2008-04-01实施河北众美房地产开发集团有限公司目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc193773928"第一章总则PAGEREF_Toc193773928\h1HYPERLINK\l"_Toc193773929"第二章组织和职责PAGEREF_Toc193773929\h1HYPERLI
医院绩效工资分配方案范文.doc
上海添檀医管医院绩效工资分配方案2012年绩效工资分配方案（试行）目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc"一、绩效分类PAGEREF_Toc\h3HYPERLINK\l"_Toc"二、绩效工资调整说明PAGEREF_Toc\h3HYPERLINK\l"_Toc"（一）绩效工资构成PAGEREF_Toc\h3HYPERLINK\l"_Toc"（二）其他费用PAGEREF_Toc\h3HYPERLINK\l"_Toc"三、医
