绩效考核表9实用文档.doc
绩效考核评表（月度）考核期间：年月姓名岗位成本会计业绩考核序号考核项目权重考核定义考核标准信息来源分数上级间接上级1凭证管理与审核30%对原始凭证的初步审核，保证准确率为100%；协助员工完成报销工作保管好各种凭证、账簿、报表及有关成本计算资料，防止丢失或损坏，按月装订并定期归档电子流程审核准确率100%；优30分；较优27分；良24分；较良21分；及格18分；差15分；工作记录2会计登记与会计稽查20%账目登记与核算准确无误，整理归档，日常各种单据审查严格，经上级审核无误起的华帅电子流程与纸质版金额一致
绩效考核表格大全优质资料.doc
绩效考核表格大全优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）某公司绩效考核大全员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位：评价日期：评价项目对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差1．勤奋态度严格遵守工作制度，有效利用工作时间；对工作持积极态度；忠于职守，坚守岗位；以团队精神工作，协助上级，配合同事。141210861412108614121086141210862。业务工作A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划；B．不需要上级详细的指示和指导；C．及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行；D．迅速
网络编辑绩效考核表优质资料.doc
网络编辑绩效考核表优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）编辑绩效考核表考核时间：年月部门：姓名：总得分：考核项目及标准权重考核评分等级总分150分评分编号内容说明考核标准考核依据考核目的自我评分领导评分1文章发布量所负责版块，栏目页面当月发布的文章数量15·1800篇为一般(8分)[60篇*30天]·2100篇为良好(10分)[70篇*30天]·2400篇为优秀(15分)[80篇*30天]网站后台数据提升网站内容数量和信息量2文章点击量单篇文章1月内流量超过100010每篇+2最高10分网站后
苹果公司工作绩效考核优质资料.doc
苹果公司工作绩效考核优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）工作绩效考核表考核时间：年月日至年月日止姓名：岗位：考核项目考核内容权重分数工作任务工作完成情况能时时跟进工作，提前完成任务20能跟踪，按期完成任务15-18在监督下能完成任务11-14在指导下，偶尔不能完成任务1-10工作效率积极主动，经常提前完成工作任务15能按时完成工作13-14偶尔不能按时完成10不能按时完成，工作拖拉1-9工作质量工作质量上乘，且知错即改15工作大体满意13-14工作不细心，偶尔出错8-12懒散、粗心，可避免的
绩效考核不合格检讨书.docx
绩效考核不合格检讨书导语：绩效考核不合格，这应该意识到自己的问题，并作出检讨。那绩效考核不合格检讨书怎么写呢？下面是小编为你准备的绩效考核不合格检讨书，希望对你有帮助！1工作业绩不佳检讨书尊敬的领导：您好！感谢您在百忙之中抽空看我写的检讨书！我不想再为自己的错误找任何借口，那只能让我更加惭愧。自己并没有好好的去考虑我现在的责任，造成了工作业绩不佳。我已经经深刻认识到此事的重要性，于是我一再告诉自己要把此事当成头等大事来抓，不能辜负值班经理和同事对我的一片苦心。通过这个结果，我感到虽然是一件偶然发生的事情，
我国政府绩效审计质量控制研究.pdf
码：竺我国政府绩效审计质量控制研究研究生姓名：』!塑Gover姗entQual姆Con怕l期：三旦竺查竺三望．Y向：垒些堕墨皇室盐河南大学研究生硕士学位论文Study级：三旦旦三堡91n}138of专业名专业代研究方导师姓名、职称：郝玉贵教授完成论文主题词：政府绩效／审计／质量控制学校代码：10475AChineSePerf．0rII】anceALuditing正学号：104753030593日on摘要计和审计质量的基本概念，对政府绩效审计质量控制的特点进行了研究。然后提随着世界资源危机的加剧，公共资源的
项目绩效目标申报表模板优质资料.doc
项目绩效目标申报表模板优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）项目绩效目标申报表（年度）填报单位（盖章）项目名称项目属性新增项目□延续项目□主管部门主管部门编码项目单位项目负责人联系项目起止时间项目资金申请（万元）资金总额：一、财政拨款：其中资源枯竭城市转移支付资金：二、自有资金：三、其他：项目概况项目立项情况项目立项的依据项目申报的可行性项目申报的必要性项目实施进度计划项目实施内容开始时间完成时间1、2、……项目绩效目标长期目标年度目标长期绩效指标一级指标二级指标指标内容指标值备注产出指标数量
高绩效团队建设的大要素最新文档.doc
高绩效团队建设的大要素最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）《高绩效团队建设的5大要素》主讲人：胡斌老师授课目标：了解高绩效团队的特点了解团队成长5个阶段的建设要点把握高绩效团队文化建设的关键掌握优秀团队领导的1个认知和5项技能掌握优秀团队成员职业化的“一个中心三个基本点”掌握团队认知冲突的5种解决方法掌握团队角色冲突解决的思路了解团队运作的基本原理，并学会使用团队角色匹配工具授课对象：团队管理者/团队成员授课方式：培训师主讲、辅以录像、练习、案例分析课程内容优秀团队的DNA（一）团队的基本概
高绩效的人力资源者优质资料.doc
高绩效的人力资源者优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）第一讲人力资源在各类型企业中的定位（上）一、人力资源在企业中的工作和定位（一）实际中，忙于救火的人力资源管理者1．HR的来历人力资源部原来叫人事部，倒过来念就成了“不是人”，有时候更开玩笑地说，人事部“不干人事”。最先把人事部改成人力资源部的是彼得·德鲁克，他在1954年写的名为《管理的实践》一书中，提出了两个与人事部有关系的词，一个词是MBO（目标管理），第二个词就是HR。2.HR的苦恼但是，HR不仅是人力资源的缩写，还是另外一个词的缩
商务人员绩效考核表优质资料.doc
商务人员绩效考核表优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）商务人员绩效考核表考核日期：2021年3月岗位名称商务姓名张翠玲考核周期2021.3本期特殊事迹迟到1次考核指标及考核内容配分直属上级副总、总监备注工作任务65%准确性15%准确无误的传达与厂商或供货方沟通信息，提供货品准确信息及价格，受到公司或协作部门的赞赏。15准确无误的传达与厂商或供货方沟通信息，提供货品准确信息及价格，受到同事好评。12能够准确无误的传达与厂商或供货方沟通信息，提供货品准确信息及价格，无信息缺失、错误现象。9传达与
地推绩效考核【实用文档】doc.doc
地推绩效考核【实用文档】doc文档可直接使用可编辑，欢迎下载睿家项目工作人员管理制度第一章总则第一条适用范围本制度适用于睿家所有项目业务人员。第二条制度目的为加强公司业务推服务标准,达成推广目标，提升公司运营效益,规范业务工作人员的市场行为,充分调动业务工作人员的市场开拓能力和市场发展潜力,特制定本管理制度。第二章工作人员管理制度内容第一条出勤管理工作人员应依照本公司《员工管理办法》之规定，参与各项出勤考核。但基于工作之需要,其出勤打卡按下列规定办理:１、在公司工作的工作人员上下班应按规定打卡。2、在公司
营养室营养师绩效考核指标.doc
营养室营养师绩效考核指标序号KPI指标定义评分计算标准信息来源1培训计划的完成情况计划培训次数－计划培训次数每减少一次，减分，累计最低至50分培训记录2培训效果接受营养培训人员培训效果，接受培训人员考试平均成绩不低于分1）=目标值,得100分2）比目标值每提高分，加分，累计最高至120分3）比目标值每降低分，减分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算培训考试成绩汇总3对营养食堂检查每日对营养食堂食物加工过程进行监督检查，保证加工过程符合营养学要求。检查过程有记录，有整改意见和要求检查记录缺项，没有检
药剂科制剂配置绩效考核指标.doc
药剂科制剂配置绩效考核指标序号KPI指标定义评分计算标准信息来源1配置药剂的及时性不能在要求时间内完成制剂配置的次数1）=目标值，得100分2）比目标值每提高次，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算药剂科药剂配置记录2配置制剂的质量配置药剂的质检不合格率1）=目标值，得100分2）比目标值每降低%，加分，累计最高至120分3）比目标值每提高%，减分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算药剂科制剂质检记录3配置药剂的规范性制剂配置过程中，违反操作规程的次数1）=目标值，得100分2）比目标
药剂科中药调剂绩效考核指标.doc
药剂科中药调剂绩效考核指标序号KPI指标定义评分计算标准信息来源1征求临床科室用药情况的频次向临床科室医护人员征询用药需求的频次1）=目标值，得100分2）比目标值每降低次，减分，累计最低至50分征询记录2药品请领的及时性药品请领延误，影响正常药品调剂工作的次数1）=目标值，得100分2）比目标值每增加次，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算药品请领记录单3处方审核的准确性医嘱处方中存在不合理或违反医院规定的现象，但是没有审核出来的次数1）=目标值，得100分2）比目标值每增加次，减分，累计最
学校绩效考核评分表最新文档.doc
学校绩效考核评分表最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）学校绩效考核评分表项目指标内容得分办学方向（10分）1、办学理念先进，办学思想端正，贯彻执行党的教育方针，全面实施素质教育，办学特色鲜明，文化底蕴深厚。2、坚持以人为本，面向全体学生，使每个学生都能得到发展，为学生的终身发展奠定基础。3、按规定认真履行义务教育职责，有明确的学校发展目标和长期规划。4、实施新课程，按规定开齐课程、开足课时；音、体、美、英语、信息技术有专职教师；音、体、美、综合实践活动开展正常。5、无乱办班、乱招生、乱收费现
ESG表现对中国石油财务绩效影响分析.docx
ESG表现对中国石油财务绩效影响分析目录一、内容概要................................................21.1研究背景.............................................21.2研究意义.............................................31.3研究目的与方法.......................................3二、ESG表现概述...............
绩效考核表3实用文档.doc
绩效考核表（会计）考核期间：年月姓名岗位业绩考核序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1日常费用支出审核10%=1\*GB3\*MERGEFORMAT①审核报账单据内容的真实性、准确性、完整性；（出错率为0）=2\*GB3\*MERGEFORMAT②审核会计凭证与所附的原始单据是否齐全、大小写金额是否一致，审批手续是否齐全。=3\*GB3\*MERGEFORMAT③负责审核无误票据的登记、传递工作。按要求完成10分；个别差错，不影响整体数据5分；有差错，影响整体数据得3分；严
绩效面谈怎么谈汇编(完整版)资料.doc
绩效面谈怎么谈汇编（完整版）资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）天马行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632绩效面谈怎么谈绩效管理是一个由计划准备、辅导实施、考评反馈、总结及应用开发五大环节组成的一个管理体系。它的每个环节都是环环相扣，相辅相成而不是独立存在的，只有每个环节做到位了，才可以说绩效管理做好了。绩效管理自2004年开始在公司实施已3年了，其间使用过不同的考核方式。但由于种种原因，每种考核方式不但都没有取得预期的效果，而且是公司、部门、员工三者都不满意。
2022税务绩效考核自查报告.docx
PAGE此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。税务绩效考核自查报告税务绩效考核自查报告中共XX县地方税务局党支部xx年xx机关党建绩效考评自评报告今年以来，我支部在县委、县政府及县直机关工委的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻党的十七大和十七届五中全会精神，切实抓好党建各项工作，取得了较好的成绩。现将我局一年来开展活动的情况自评如下：1、党组织健全。及时增设班子成员，我局原纪检组长在4月份调出以后，局班子及时向上级汇报，推荐
最新综合绩效自评报告(大全11篇).docx
最新综合绩效自评报告(大全11篇)报告可以对问题进行深入探究和分析，从而为决策提供依据。报告的结论应该准确、明确，与报告的目的一致，同时可以给出相应的建议或展望。通过阅读这些报告范文，我们可以更好地了解如何将理论和实践相结合。综合绩效自评报告篇一（一）项目概况。湾甸傣族乡收到20xx年农村综合改革工作经费7560元，主要用于：一是财政所防盗门安装及卫生间下水道疏通方面6320元，其中房门刷漆11道3520元，档案室防盗门安装1道1300元，卫生间下水道修复1500元。二是财政所维修维护方面1240元，主要
