绩效考核评表（月度）考核期间：年月姓名岗位成本会计业绩考核序号考核项目权重考核定义考核标准信息来源分数上级间接上级1凭证管理与审核30%对原始凭证的初步审核，保证准确率为100%；协助员工完成报销工作保管好各种凭证、账簿、报表及有关成本计算资料，防止丢失或损坏，按月装订并定期归档电子流程审核准确率100%；优30分；较优27分；良24分；较良21分；及格18分；差15分；工作记录2会计登记与会计稽查20%账目登记与核算准确无误，整理归档，日常各种单据审查严格，经上级审核无误起的华帅电子流程与纸质版金额一致签批其他员工上交的凭证是否无误优20分；较优18分；良16分；较良14分；及格12分；工作记录3成本控制与分析20%整理各项费用并进行归集和分配；做记账凭证并登记；月末对费用进行核算统计；4、统计各项费用指标；5、定期进行成本核算、费用管理、成本分析，并编制成本分析报表且按月提交；优20分；较优18分；良16分；较良14分；及格12分；经理反馈4其他管理10%审核各分包班组协议并根据协议审核付款；定期对项目固定资产折旧、报废、清理的账务登记；定期盘点项目各种费用收支与催缴；保管好经济合同与财务专用章；优20分；较优18分；良16分；较良14分；及格12分；工作记录7月度总结10%含：工作内容、已完成内容、未完成内容、工作中须改善的流程及地方、自己缺点（知识、业务熟悉程度）、以后改进的地方等每月26日至29日提交财务经理处（纸质档电子档均可）得分加权合计行为指标序号考核指标权重指标定义考核标准分数1清财25%不违反财务制度；无任何财务问题，并主动接受监督；不因自身利益破坏游戏规则；主动节省费用，并不影响工作质量；因为财务明磊，对其他成员产生影响力与威慑力；1级5分；2级10分；3级15分；4级20分；5级25分；2纪律作风25%工作中阴阳怪气、对人冷漠，经常迟到、早退、缺勤，不按规定办事工作中偶尔出现迟到、早退现场不违反纪律，对同事，上级的态度不坏；不违反纪律，对同事、上级有礼貌；对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、上级彬彬有礼1级5分；2级10分；3级15分；4级20分；5级25分3成长认知25%1、工作失误，承认结果，不抱怨，不报复批评者与处罚者；2、绩效分值低于一般时，找出工作症结并提出新建议；3、单位周期内工作链点不出现失误；4、角色认知，接受现实，工作积极；5、进步有递进性，具备明显工作价值的提升；1级5分；2级10分；3级15分；4级20分；5级25分；4职业化25%1、岗位理论基础掌握，处理复杂工作；2、危机及冲突中，通过独特经验化解；3、没有监督情况下主动节约并不占有不属于自己的利益；4、本职工作获取享受快乐；5、认知岗位的价值性与高尚性，内心愿为之付出；1级5分；2级10分；3级15分；4级20分；5级25分；得分加权合计合计总分=（直属领导业绩得分×70%+行为得分×30%）×70%+（间接上级业绩得分×70%+行为得分×30%）×30%=被考评者确认：绩效面谈面谈记录：考核者：日期备注1、所有考核必须公正、公平，考核结果保留2位小数。2、若无直接上级考核由间接上级考核，若无间接上级考核，考核结果以直接考核结果为准。3、绩效面谈由上级填写，若无直接上级，填写者为考核者。《设计师绩效考核表》考核部门:被考核人:主考人:填表时间:序号考核项目及标准考核权重考核评分等级得分1签单量A、3单以上；B、1-3单；C、0单；·公装达25万以上按3单计(8万/单);3分ABC2分1分0分2签单率A、50％以上B、40%C、30％以下3分ABC2分1分0.5分4开工量当月开工工程的工程量2分20万以上10-20万万0-10万以内2分1分0.5分5审图A:每月标注清晰、无文字、数据错误；B:每月有1套图纸在文字、数据标注错误达3处/套图纸；2分ABC2分1分0分6施工交底A:填写并上交设计交底单；B：木做开始前上工地达两次（以现场施工日记签录为证）1分全部达成少一项少两项1分0．5分0分7中期服务当月无业主投诉并在单项施工工程上门服务累计达2次；当月无业主投诉并在单项施工工程上门服务累计达1次；2分ABC2分1分0分8设计出错量率因无设计出错造成返工；B、因有设计出错造成返工；1分AB1分0分9客户满意客户非常满意；客户一般满意；客户不满意；1分ABC1分0．5分0分10工作效率A、每次按时保质、保量完成工作；B、经常按时保质、保量完成工作；C、经常不按时保质、保量完成工作；1分ABC1分0．5分0分11团队凝聚