年度工作总结的绩效评估（精选18篇）.docx
年度工作总结的绩效评估（精选18篇）经过一段时间的努力，总结可以帮助我们清晰地了解自己的成长与不足。在写总结时，我们可以借助一些框架和模板来规范自己的表达。阅读这些总结范文，我们可以开阔视野，拓宽思路，提高我们的总结能力和写作水平。年度工作总结的绩效评估篇一为深化我院医药卫生体制改革工作，检验改革成效，切实建立起维护公益性、调动积极性、保障可持续的县级公立医院运行新机制：一、加强组织领导，制定管理章程。根据xxxxx年县级公立医院绩效考核办法（荔医改办发〔xx〕5号）及xxx医疗卫生“一体化”人财物管理制
个人岗位绩效考核表-模板优质资料.doc
个人岗位绩效考核表模板优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）个人岗位工作月度考核表（考核月份：2月）姓名部门人力资源部岗位储备干部职务储备干部考核项目考核指标权重计划自评分考核结果招聘普工入职14名25%42521名新员工入职手续15%未定量15技术研发员入职1名10%录4入23招聘会3场、设点招聘3次10%未定量10每日刷新9个招聘网站2次5%25培训协助大区经理及营销人员培训5%每次培训3绩效月度工作报告、绩效考核共2篇5%25人资基础《在职普工分析报告》1篇5%13企业文化年会各项准备工
服务员绩效考核表优质资料.doc
服务员绩效考核表优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）餐厅服务员考核标准被考核人姓名：部门：职位：评价目标评价标准初核得分复核得分基本情况25分出勤1、出勤（10分）：旷职扣5分/次,事假扣2分/次,早退或迟到扣1分/次.奖惩2、奖惩（10分）：失误扣5分/次，嘉奖加5分/次。失误次，嘉奖次。合群性对集体漠不关心，不愿并且很少参加公司的群体活动对集体不太关心，不主动参与公司的集体活动,劝说有时能参加能参加公司所有的集体活动关心集体，主动的参与公司的集体活动关心集体，积极的倡导并组织公司的集体活
海绵城市绩效考核及评价办法yulu优质资料.doc
海绵城市绩效考核及评价办法-yulu优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）西咸新区海绵城市建设绩效评价与考核任务分解表（草稿）类别项指标要求方法性质工作任务分解建议时序备注一、水生态1年径流总量控制率当地降雨形成的径流总量，达到《海绵城市建设技术指南》规定的年径流总量控制要求。在低于年径流总量控制率所对应的降雨量时，海绵城市建设区域不得出现雨水外排现象。根据实际情况，在地块雨水排放口、关键管网节点安装观测计量装置及雨量监测装置，连续（不少于一年、监测频率不低于15分钟/次）进行监测；结合气象部
物业企业绩效考核KPI表优质资料.doc
物业企业绩效考核KPI表优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）物业企业绩效考核全案27.1工程管理部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1设施设备检修计划完成率月/季/年度×100%工程管理部2特种设备保养计划完成率月/季/年度×100%工程管理部3零修急修及时率月/季/年度×100%工程管理部4公共设施完好率月/季/年度×100%工程管理部5维修质量合格率月/季/年度×100%工程管理部6机电设备完好率月/季/年度×100%工程管理部7业主对维修满意率月/季/年度对维
研发经理绩效考核表实用文档.doc
研发经理绩效考核表实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）研发经理考核评分表(月度）姓名部门岗位填表日期年月日考核指标权重指标要求评分规则得分能力指标85%研发项目数量20%每月至少一项新成果、新工艺推出新成果、新工艺顺利推出，产生效果20分无推出0分研发成果转化效果20%科研成果成功应用，收益率增加10%完成目标值20分增加5%以上10分没有变化甚至降低0分科研成果申报10％每季度进行一次科研成果申报有新技术申报得10分无申报0分市场调研报告10％每月25号前按要求提交市场调研报告
格兰仕员工绩效考核问题及对策 毕设.docx
摘要随着绩效考核的方法逐渐的多样化和广泛被企业所运用，越来越受到现代企业对绩效考核的关注和重视。本文以研究格兰仕公司员工绩效考核的问题为主，绩效考核作为该公司的一种有效的管理工具，在一定时期内考察和评价员工的工作表现和工作状态，由于该企业管理层对人力资源管理知识的认识不足，导致企业在使用绩效考核管理员工时出现很多问题，在实施的过程中得出的结果适得其反。因此，本文结合该公司实际的数据和图表，联系所学到的专业知识找出该公司绩效考核存在的问题。通过阅读绩效考核类型书籍、查阅相关文献和询问有管理经验的人士提出可行
阿里巴巴绩效考核制度优质资料.doc
阿里巴巴绩效考核制度优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）阿里巴巴《绩效考核制度》总则第一条概念绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理和合理的评价手段对员工的工作态度、工作能力、工作业绩做出评价，来评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果与岗位责任及绩效标准的差距，以达成持续改进的工作过程；第二条考核的目的一、客观评价员工的工作状态，为公平的竞争机制提供依据；二、促进企业经营高效率的提高和维持，促进组织目标的达成；三、开发人力资源，挖掘个体潜能，促使公司人力资本增值；第三条考核结
项目部人员绩效考核表优质资料.docx
项目部人员绩效考核表优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）项目经理绩效考核表项目名称：被考核人：考核周期：年月考核项目考核内容和方式标准分总经理评分工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣2分，下不保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣2分，下不保底。协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分。下不保底。注重培养下属，下属投诉每次扣2分。下不保底。5遵章守纪忠诚度：是否全心全意投入到
总经理绩效考核表实用文档.doc
考核评分表（年度）考核期间：2021年1-12月被考核人职位部门考核人职位部门业绩绩效序号考核项目权重指标要求评分等级实际业绩得分自评上级结果1年度业绩20%完成5000万完成目标20分，每少100万扣2分，低于4500万得0分2年度利润20%完成600万完成目标20分，每少20万扣4分，利润低于550万为0分3管理体系10%完成销售系统、财务系统建设完成10分、完不成0分4人才培养10%培养2个合格副总，4个总监,10个合格经理完成目标10分，少一个扣2分，扣完为止5市场开拓10%开拓5个新市场完成目标
技术部绩效考核方案实用文档.doc
技术部绩效考核方案一、目的为更好的在公司范围内提供生产技术支持，切实履行好部门职责，保障员工工作的积极性、有效性，特制定此方案，对部门内各岗位员工实施月度绩效考核制度，以推动本部门及员工工作绩效的持续改进。二、考核原则1.以事实为考核依据，坚持量化与定性指标相结合的方式来衡量其工作绩效；2.对无法实施量化绩效考核之岗位，以360度绩效考核为原型，注重其绩效的全面考评，以最大程度还原绩效考核真实性、准确性；3.坚持交流和沟通，及时把考核结果反馈给员工，开诚布公地进行绩效面谈沟通，肯定成绩，指出需要努力改进的
招聘经理绩效考核表最新文档.doc
招聘经理绩效考核表最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）招聘经理绩效考核表项目关键绩效指标KPI考核标准目标值考核得分1工作职责（70分）招聘完成率目标值：招聘完成率100%考核标准：每低于1%扣1分，直到扣完为止35/100招聘及时率目标值：招聘及时率100%考核标准：每低于1%扣1分，直到扣完为止35/1002工作能力（20分）招聘渠道开发与维护目标值：每月3号前提供招聘渠道分析报告，说明渠道开发情况、维护情况及各渠道的有效利用率情况考核标准：未能提供分析报告不得分，分析报告不合格不得分5
文案策划绩效考核表实用文档.doc
运营绩效考核表（编辑、文案策划）填表日期：年月日被评价者部门职务考核人评价区间：年月∽年月注：定性考核评价项目总分值100分，定量考核工作项为额外加分/扣分项。姓名KPI考核指标分值标准10%考核内容人事评价上级评价本栏平均工作态度1、出勤率2①员工月度出勤率达到100%，得满分，迟到一次扣1分（3次及以内）②月度累计迟到三次以上者，该项得分为02制度日常规范2违反一次，扣2分3、服务意识3出现一次客户投诉，扣3分4、责任感3①工作马虎，不能保质保量地完成工作任务且工作态度极不认真②自觉的完成工作任务，但
施工员绩效考核表优质资料.doc
施工员绩效考核表优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）绩效评价要素表（工程部施工员用）绩效评价维度评价指标权重工作业绩（100/70%）01施工组织和施工方案的编制1002施工进度表的编制及落实1503施工现场安全管理1004施工计划安排1005施工工序的衔接程度1006施工技术、质量管理1507限额领料制度的执行情况1008任务书的管理1009施工现场管理10绩效评价维度评价指标权重工作能力(100/20%）01业务知识3002理解能力2003执行能力3004创新能力20绩效评价维度评价指标
最新网络销售绩效考核办法.docx
网络销售绩效考核办法(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）销售人员绩效考核方案考核原则1，业绩考核(定量）+行为考核(定性)2，定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观3,考核结果与员工的收入挂钩。考核标准1，销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。2，销售人员的行为考核标准执行遵守公司的各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他规定的行为表现。履行本部门工作的行为表现完成工作任务的行为表现遵守国家法律、社会公德的行为表现其他考核内容与指标销售人员绩效考核如
最新美的集团公司绩效考核方案及表格.doc
美的集团公司绩效考核方案及表格(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）美的集团公司绩效考核方案及表格2021年7月目录TOC\o"1-3"\f\h\uHYPERLINK\l_Toc14913第一条考核目的、原则和对象PAGEREF_Toc149132HYPERLINK\l_Toc6830二、考核原则PAGEREF_Toc68302HYPERLINK\l_Toc8861三、考核范围PAGEREF_Toc88612HYPERLINK\l_Toc31130第二条考
月度绩效考核表doc最新文档.doc
月度绩效考核表doc最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）附件3：员工月度绩效考核表姓名：部门：人事行政部岗位：厨师考核月度：年月考核项项目考核标准分值直接上级评定1服务考核菜品口味色、香、味达标，菜品单调，如被投诉菜品质量，扣3分/次202服务态度服务态度欠佳，打菜不公平，造成投诉一次，扣5分。203主动性及责任心对工作不积极主动，每发现一次扣2分；在工作中没有责任心的，扣2分/次。104成本控制采购应多方比价，节约成本，做好采购记录，原料应及时收藏，不能浪费，发现一次扣5分。205卫生情况
材料部绩效考核表优质资料.doc
材料部绩效考核表优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）2021年8月材料部绩效考核表姓名：____________岗位名称：____________所属部门____________考核项目考核指标指标定义考核标准细分自我考评30%本栏平均分权重0分2-3分4-6分7-8分9-10分工作业绩采购计划完成率考核期内实际完成采购量/计划应完成采购量×100%完成率在30%以下完成率达30%-50%完成率达50%-70%完成率达70%-90%完成率达90%以上6采购材料合格率抽检质量合格数量/总抽检质
村干部绩效考核表2优质资料.doc
村干部绩效考核表2优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）类别项目考评分值得分情况备注党的建设共40分1、村级班子能够自觉学习和实践“三个代表”重要思想，坚决贯彻执行党在农牧村的各项方针政策，团结协作，廉洁勤政，奋发有为，班子成员无违法违纪行为。2分2、村级班子结构合理，平均年龄在45岁左右，三分之一以上的成员具有高中以上文化程度。3分3、村“两委”正职素质好，能力强，年龄在50岁以下，文化在高中以上，带头致富、带领群众共同致富的能力较强，有对全村具有示范带动作用的致富项目，热心为群众办事，清正
某公司绩效考核全套流程表格优质资料.doc
某公司绩效考核全套流程表格优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）绩效考核体系目录某某公司考核规则……………………………………………………………………3某某公司各类人员的考核表定性指标考核表——考核表1甲类人员定性指标评分表——考核表1-1……………………………………7乙类人员定性指标评分表——考核表1-2……………………………………8丙类人员定性指标评分表——考核表1-3……………………………………9定量（效果）指标考核表——考核表2总经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-1………
