月度绩效考核表doc最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）附件3：员工月度绩效考核表姓名：部门：人事行政部岗位：厨师考核月度：年月考核项项目考核标准分值直接上级评定1服务考核菜品口味色、香、味达标，菜品单调，如被投诉菜品质量，扣3分/次202服务态度服务态度欠佳，打菜不公平，造成投诉一次，扣5分。203主动性及责任心对工作不积极主动，每发现一次扣2分；在工作中没有责任心的，扣2分/次。104成本控制采购应多方比价，节约成本，做好采购记录，原料应及时收藏，不能浪费，发现一次扣5分。205卫生情况厨房不洁净，扣2分/处；厨具不卫生，扣2分/处；蔬菜清洗不卫生，扣2分/次；个人卫生不整洁，扣2分/次。206工具保管及使用对工具爱护不当，保管不善，被发现一次，扣2分/次57其他配合工作对于分外事情不愿自觉配合、计较得失，甚至不服从安排2/次5分数小计100员工签字：直接上级签字：总体评价及业绩沟通(负责人填写)□优□良□中□一般□差(请将评价意见在对应栏前面打“√”)负责人签字：评分标准绩效工资发放备注1、每月于5日前，上级与下级进行业绩沟通，并在总体评价及业绩沟通栏内签字，并将该表汇总至人力资源中心(人事行政部)。2、试用期内月度考核为“差”，不予转正；转正后员工连续3个月考核在“一般”（含）以下，作为末尾淘汰。附件5-6后勤人员月度绩效考核评估表本考核评估表是持续提高各岗位工作业绩的重要工具，请客观、公正地填写。谢谢合作!部门被考核人考核日期年月日项目考核内容评分标准分值员工自评上级评估工作态度出勤表现每天准时上下班，无病事假；9-10偶有迟到早退现象，有病事假×天；6-8迟到早退现象较多，有病事假×天；3-5经常迟到早退，请假次数超过×天。0-2遵守纪律严格遵守幼儿园各项规章制度和行为规范；9-10能够遵守幼儿园各项规章制度和行为规范；6-8能够遵守幼儿园各项规章制度和行为规范，但需上级督促；3-5遵守幼儿园各项规章制度和行为规范，但有违纪现象发生。0-2协作配合能够主动承担园内各项工作，并与同事相互协作，高效完成任务；9-10能够承担常规性工作，并与同事相互帮助，保质保量完成任务；6-8能够承担常规性工作，并与同事相互配合，基本完成任务；3-5愿意承担工作，但不能与同事相互配合，完成任务质量差。0-2工作能力计划能力能够根据本职工作制定合理计划，并按时、准确地完成；9-10能够根据本职工作制定计划，并基本按时准确地完成；6-8能够根据本职工作制定计划，需要上级督促完成；3-5缺乏工作计划性，不能按时完成。0-2专业能力专业技能熟练，知识面广；9-10专业知识和技能能够满足工作需要；6-8专业知识和技能基本能够满足工作需要，略显不足；3-5专业知识和技能与工作需要差距很大。0-2工作能力学习能力积极参加业务学习，快速补充掌握新知识，并在实际工作中熟练运用；9-10积极参加业务学习，能够补充新知识，并在实际工作中较好的应用；6-8能够参加业务学习，学习新知识的能力一般，且在实际中的应用水平一般；3-5参加业务学习，学习新知识的能力弱，且不能应用于实际工作中。0-2执行能力准确理解本岗位工作目标、职责以及工作重点，总能运用各种资源采取最恰当的方式圆满完成工作；9-10能够理解本岗位工作目标、职责以及工作重点，并且较好地处理各种工作问题，完成工作任务；6-8基本理解工作的目标和重点，基本能够按要求完成工作任务；3-5缺乏对工作的目标和重点的理解，常常不能顺利完成工作。0-2工作业绩安全保障严格按照操作程序完成工作，主动排查、消除安全隐患，无事故；9-10认真按照操作程序完成工作，消除安全隐患，无事故；6-8能够按照操作程序工作，需要上级督促；无事故；3-5基本按照操作程序工作，缺少安全检查意识，存在安全隐患。0-2卫生工作严格执行各项卫生工作制度，表现优秀；9-10能够执行各项卫生工作制度，表现良好；6-8基本执行各项卫生工作制度，但需上级督促，表现一般；3-5未能执行卫生工作制度，需改进。0-2服务提供积极完成各项服务保障工作，服务质量好，无投诉；9-1认真完成各项服务保障工作，服务质量较好，无投诉；6-8能完成服务保障工作，服务质量一般，无投诉；3-5未完成服务保障工作，服务质量差，有投诉。0-2总分100考核人：注：员工考核得分以直接上级评估结果为准。员工月度绩效考核表考评周期:年月至年月姓名职务隶属部门评估人个人月度工作总结（月度工作目标及完成情况）（空间不足可附页）签名：第一部分目标绩效考核（权重70%）考核指标目标月度绩效评估项目名称分值目标目标/结果评价分数合计分数评语评估说明：第二部分：能力/态度绩效考核（权重30%