研发经理绩效考核表实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）研发经理考核评分表(月度）姓名部门岗位填表日期年月日考核指标权重指标要求评分规则得分能力指标85%研发项目数量20%每月至少一项新成果、新工艺推出新成果、新工艺顺利推出，产生效果20分无推出0分研发成果转化效果20%科研成果成功应用，收益率增加10%完成目标值20分增加5%以上10分没有变化甚至降低0分科研成果申报10％每季度进行一次科研成果申报有新技术申报得10分无申报0分市场调研报告10％每月25号前按要求提交市场调研报告，采信率达到90%以上完成目标值10分按时提交，采信率在80％以上5分延时提交或不予采信得0分研发成本控制10％研发成本控制在预算以内,并节约10%完成目标值10分控制在预算内，但无节约5分超预算0分研发流程体系的建立与完善20％建立研发管理制度、方法、流程完成率在90％以上20分完成率在85%以上10分完成率低于80%为0分研发人员培养10％培养至少3名研发专干缺少一人扣3分态度指标15%主动性20％1级:等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级:单独行动,定时汇报结果1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分商业保密20%1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级:影响他人做好商业保密,离职后五年不脱密的职业操守1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分创新20%1级：对周围事物的关心和兴趣2级：勤用脑3级：创造力=综合能力+想象力4级：要唤醒心中的创造潜力5级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明,科学小论文1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分学习力20％1级：有学习意识但无行动2级：主动学习3级：自费学习并得到技能4级：学习后用于实践5级:学习后实践并得到良好效果1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分成长认知20％1级:工作失误，承认结果,不报怨，不报复批评者与处罚者2级:绩效分值低于一般时，找出工作症结并提出新建议3级：单位周期内工作链点不出现失误4级:角色认知，接受现实,工作积极5级：进步有递进性，具备明显工作价值的提升1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分总分：（能力考核得分×85％）+（态度考核得分×15％）=被考核人签字:考核人签字：绩效得分60分以下E级—差级60-70分D级—及格70-80分C级—良好80-90分B级-胜任90—100分A级-优秀绩效工资系数00．50．811．2绩效工资收入00．5Q0．8QQ1．2Q备注:Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额XXXX研发部门绩效考核制度第一条目的为更好地完善公司项目管理和研发部门内部管理机制，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和研发部门员工自身的发展,特制订本制度。第二条方法与原则一、研发部门绩效考核采用项目考核和部门考核相结合的方法，以项目考核为主,部门考核为辅.（一）、项目考核是指以项目为单位，在项目过程中,相关部门对项目所涉及的研发部门的阶段工作成果进行评估;在项目完结后，对参与项目的研发部门人员进行绩效考核。(二）、部门考核是指以部门为单位，部门负责人对其下属员工的工作业绩、工作态度、团队合作等方面进行评估。二、项目考核采用主要采用定量的原则，部门考核主要采用定性的原则。第三条适用范围本制度适用于公司研发部门所有员工。第四条绩效考核流程图（附件1）一、项目考核,项目考核分为二级考核体制，即项目考核和项目成员考核。（一）、项目考核：项目正式立项后，由研发部拟定《项目目标任务单》（附件2）,确定项目组在该项目中项目进度、项目质量、客户满意度和技术资料汇总目标，由总工办和研发部接受该项目的负责人签字确认，并经总经理审核后留存一份复印件交人力资源部备案。研发部按照设计、编码、公司验收和用户验收四个阶段依据《项目进度考核表》（附件3）、《项目质量考核表》（附件4)、《项目客户满意度考核表》（附件5）和《项目技术资料汇总考核表》(附件6），对项目研发情况进行评分；其中，设计、编码、公司验收考核时间依据项目目标任务单规定的时间节点,用户验收以项目1位客户的稳定运行并通过该客户验收作为该项目完结的时间节点进行考核。（二）、项目成员考核：研发部门项目负责人接到项目后，依据项目任务单,分配任务到本部门相关员工.在该项目完结后，由成员直属