招聘经理绩效考核表最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）招聘经理绩效考核表项目关键绩效指标KPI考核标准目标值考核得分1工作职责（70分）招聘完成率目标值：招聘完成率100%考核标准：每低于1%扣1分，直到扣完为止35/100招聘及时率目标值：招聘及时率100%考核标准：每低于1%扣1分，直到扣完为止35/1002工作能力（20分）招聘渠道开发与维护目标值：每月3号前提供招聘渠道分析报告，说明渠道开发情况、维护情况及各渠道的有效利用率情况考核标准：未能提供分析报告不得分，分析报告不合格不得分5/100招聘成本控制目标值：当月折算的招聘费用不得超过年度招聘费用折算的月度招聘费用考核标准：超过则该项不得分5/100人才甄选体系目标值：根据公司情况引进有效的人才甄选测评工具，使用率100%考核标准：抽查当月入职人员测评记录，每发现一例不符合要求扣1分，扣完为止5/100招聘流程管控目标值：当月新入职人员符合招聘流程且入职人员资料完整考核标准：每发现一例不符合扣1分，扣完为止5/1003工作态度（10分）团队培训目标值：每月对招聘专员进行2次以上培训考核标准：每低于1次扣2.5分，扣完为止5/100执行力考核目标值：个人工作日志准时提交考核标准：每发现1例不合格扣1分，扣完为止5/100合理化建议与突出贡献经过评审，提出合理化建议一例得1分，最高得5分；在本部门有效运用得3分，在公司推广运用成绩显著得5分0/1004否决类指标用人部门招聘满意率目标值：100%考核标准：每低于目标值1%，绩效总成绩扣1分，扣完为止合计得分：100最终个人绩效成绩=个人绩效成绩*80%+招聘专员平均绩效成绩*20%最终成绩考核等级考核者评语：期初确认被考核者签字：日期：考核者签字：日期：审核者签字：日期：期末确认被考核者签字：日期：考核者签字：日期：审核者签字：日期：考核评分表（年度）考核期间：2021年1-12月被考核人职位部门考核人职位部门业绩绩效序号考核项目权重指标要求评分等级实际业绩得分自评上级结果1年度业绩20%完成5000万完成目标20分，每少100万扣2分，低于4500万得0分2年度利润20%完成600万完成目标20分，每少20万扣4分，利润低于550万为0分3管理体系10%完成销售系统、财务系统建设完成10分、完不成0分4人才培养10%培养2个合格副总，4个总监,10个合格经理完成目标10分，少一个扣2分，扣完为止5市场开拓10%开拓5个新市场完成目标10分；每少一个扣3分，少于3个0分6人才流失10%要求经理以上人才少于3个低于3个10分，高于3个5分，多于5个0分7人均产值5%要求年度人均产值10万/人人均产值≧10万，得5分人均产值小于10万，得3分人均产值小于6万，得0分8产品销销比5%要求A产品完成1000万；B产品完成2000万，C产品完成2000万全部达标5分，少一项未完成扣2分，扣完为止9产品开发5%要求年度研发5款新产品完成5分，少一款扣2分，扣完为止10前端产品销售额5%要求前端产品完成2000万完成5分，每少100万扣2分，扣完为止加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1承担责任40%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：做事有预见，有防误设计1级得10分2级得20分3级得40分2创新30%1级：对周围事物的关心和兴趣2级：勤用脑3级：创造力=综合能力+想象力1级得10分2级得20分3级得30分3决策30%1级：通过讨论，总能获取最后正确决策2级：有预见性，感性与理性决策误差小3级：决策超出组织预见，成为组织成员决策依据1级得10分2级得20分3级得30分加权合计总分总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=考核人签字：年月日备注：1、所有数据都可以根据你们的实际情况临时调整,请董事长每年年底填写下年度考核数字。2、如果你们不需要某些指标，就砍掉即可，但是，权重累加应为100%营运经理KPI考核评分表考核时间：年月姓名：门店：区域岗位：序号指标权重指标要求评分等级得分自评(10%)上级(90%)结果业绩考核1业绩完成率40%1级：门店销售业绩任务完成79%以下2级：门店销售业绩任务完成80%-89%3级：门店销售业绩任务完成90-99%4级：门店销售业绩任务完成100%以上（含100%）1级10分2级20分3级30分4级40分2商品陈列5%配合门店区域商品陈列（每月各门店至少一次样品陈列大调整），促销商品POP跟进到位按要求完成5分.否则0分3培训管理10%培训计划完成率100%；（计划完成培训人员数100%，培训人员合格率90%）按