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管理管理者.pptx

会计学西南政法大学管理学院西南政法大学管理学院西南政法大学管理学院西南政法大学管理学院西南政法大学管理学院西南政法大学管理学院西南政法大学管理学院西南政法大学管理学院西南政法大学管理学院西南政法大学管理学院西南政法大学管理学院西南政法大学管理学院西南政法大学管理学院西南政法大学管理学院西南政法大学管理学院西南政法大学管理学院西南政法大学管理学院西南政法大学管理学院西南政法大学管理学院西南政法大学管理学院西南政法大学管理学院西南政法大学管理学院西南政法大学管理学院西南政法大学管理学院西南政法大学管理学院西南

发布时间:2024-09-15
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管理管理思想的发展.pptx

会计学第一节管理的概念及性质一、人类活动的特点人类活动的特点二、学习管理学的重要性组织为什么需要管理二、学习管理学的重要性(续)本书认为管理的重要性还表现为:三、管理的概念本书的定义定义解释(续)不同角度对管理的理解四、管理的性质:管理的二重性管理学的特性第二节管理的职能职能之五:创新第三节管理者角色与技能管理者的类型(一)管理者的分类管理者的基本工作二、管理者应具备的技能2、人际技能3、概念技能高层管理人员中层管理人员基层管理人员管理理论的形成与发展管理学的起源早期的管理实践早期管理思想家及其管理思想早

发布时间:2024-09-14
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管理环境和国际管理.doc

第三章管理环境和国际管理西南政法大学管理学院1234管理者与组织绩效组织环境组织文化国际管理第一节管理者与组织绩效两种观点:?管理万能论:管理者对组织的成败负有直接的责任。这是管理理论和社会上占支配地位的观点。?管理象征论:管理者对组织成果的影响十分有限,组织的成败在很大程度上归因于管理者无法控制的外部力量。一、管理万能论?观点:好的管理者能变草为金,差者则相反。?一个组织的管理者的素质,决定了这一组织本身的素质。管理者对组织的成败负有直接的责任;管理者是组织的中流砥柱,他们能克服任何障碍去实现组织的目标

发布时间:2024-09-13
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特殊管理药品的管理.doc

特殊管理药品的管理中药学院医药营销教研室李小翚副教授办公电话:39358670Email:546647632@qq.comMaincontents什么是特殊管理药品?什么是特殊管理药品?——特殊管理药品的定义与分类特殊管理药品的定义与分类为什么要对这些药品实行特殊管理?为什么要对这些药品实行特殊管理?——特殊管理的必要性特殊管理的必要性“特殊管理药品管理的特殊之处在特殊管理药品”管理的特殊”特殊管理药品管理的“特殊哪?——麻、精、毒、放药品管理的具体内容麻第一节概述一、特殊管理药品有哪些?特殊管理药品有哪

发布时间:2024-09-13
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管理幅度与管理层次.doc

管理层次——管理幅度与管理层次主讲人:欧航声一、基本概念管理幅度:管理幅度:指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属成员的数目。管理层次:也称组织层次。是指从管理层次组织的最高层到最基层的等级数目的多少。亦即,直线行政指挥系统分级管理的各个层次。总经理管理财务副总层次人事副总生产副总营销副总研发副总理14166425610244096管理幅度:操作人员4096管理幅度:4;操作人员4096管理层次:管理层次:6;管理者:1365管理者:18845124096管理幅度:管理幅度:8;操作人员4096操作人员4

发布时间:2024-09-13
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歪歪管理管理细则.doc

歪歪管理团管理细则歪歪管理团管理细则一、架构设置及岗位职责单个团包括团长1人、接待部长1人、接待副部2人,场控部长1人,场控副部1人,组织部长1人,组织副部4人,正式成员若干人,见习若干(具体团队视人数进行微调),具体架构如下图:结构组织图歪管团团长:歪管团团长:管理成员资源,培养成员团队意识,新进成员指导分配官方下达的任务,监督团长整体运作,攻略等级预评定,成员得分统计。各部门部长各部门部长:管理团队出勤周期,配合团长监督完成官方任务,整理报告。各部门副部长:完成部长下达的工作任务,对团队内部相关各级成

发布时间:2024-09-13
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股权管理与资产管理的区别.doc

股权管理与资产管理的区别悬赏分:10|解决时间:2011-2-521:42|提问者:seako1118最佳答案股权管理指的是所有者权益的管理,主要是注册资本的管理,就是说你的股东构成情况和各自的股权比例资产管理是对整个公司资产的管理,包括股权管理和负债管理我国商业银行贷款余额与存款余额的比例不得超过百分之几?我国商业银行贷款余额与存款余额的比例不得超过百分之几?之几悬赏分:10|解决时间:2005-12-222:44|提问者:wjing_0204最佳答案各项贷款期末余额/各项存款期末余额<=75%资

发布时间:2024-09-13
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企业管理知识8(职位管理、知识管理、团队管理)040213[1].doc

1企业管理知识(职位管理)职位评估新系统1职位评估2辞退员工时应注意的细节3职位分析:夯实人力资源管理的基础3企业年终裁员的多彩理由4值得借鉴的裁员方法5中英文职位对照表5如何做好离职面谈管理7职称管理规定8HRM工作说明书的范例和说明9员工能力评价模型(职类:技术研发类)9行政部门的岗位说明书10进行职位评估的重点13职务分析面谈问题样本14从工作分析来谈人力资源管理16浅谈HR的轮岗18继任规划的思考19职位评估新系统职位评估被用来确定不同职位对组织价值的大小,为搭建薪资框架打下基础。然而,现有的职位

发布时间:2024-09-13
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管理管理学护理管理学讲义.ppt

课程简介-教学目标护理管理学教学目的与要求护理管理是管理学的一个分支在卫生事业管理中占有重要地位。为了促进护理管理学科的发展,不断提高护理管理水平,要求各级护理人员,尤其是高级护理人员掌握护理管理学的理论知识、方法以及在护理实践中的应用。什么是管理?(概念)管理什么?(对象)怎么管理?(职能)为什么要学习管理?(目的)什么是管理学?第一节管理管理定义的多样化管理定义的多样化“是管理者通过计划、组织、人事、领导、控制等各项职能工作,合理有效利用和协调组织管理所拥有的资源要素,与被管理者共同实现组织目标的过程

发布时间:2024-09-12
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作业管理作业管理.ppt

學習目標導論作業管理附加價值產品-服務的連續性有形產出與服務有形產出的轉換過程製造業和服務業的不同生產產品和服務之作業特性作業管理的範圍(1/2)作業管理的範圍(2/2)作業型態的例子影響組織整體的關鍵決策影響組織整體的關鍵決策(2/2)模型使用模型好處使用模型限制計量方法(1/2)計量方法(2/2)權衡取捨分析系統方法建立優先順序道德議題影響作業管理層面(1/2)道德議題影響作業管理層面(2/2)商業組織主要功能重疊作業介面支援功能作業管理歷史演進(1/2)作業管理歷史演進(2/2)企業發展趨勢(1/2

发布时间:2024-09-11
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{销售管理}销售管理及职能管理知识分析.pdf

{销售管理}销售管理及职能管理知识分析组建销售队伍,负责销售人员的招聘、培训、辅导、激励、业务评估,形成一支优秀的销售团队日常管理,负责销售渠道和客户的管理,以及对应收账款进行管理销售经理的管理要素作为一名销售经理,如何提高管理职能、如何带领销售队伍向前发展,主要取决于销售经理自身的管理水平和管理能力。影响销售经理管理水平和能力的因素很多,以下将从销售管理者应具备的基本素质的角度出发,分析销售经理的管理要素。销售经理应具备的基本要素优秀的销售经理应该具备多种条件,例如,要有相当渊博的业务知识、良好的道德品

发布时间:2024-09-11
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目标管理管理.ppt

职业生涯规划书有关目标的名言前言我们为什么要有目标?目标管理我觉得,首先,是需要切实地考虑自己的追求、自己的现实、自己的环境去订立目标。而解决目标问题,需要先要探索真实的自己,获得对环境的切实把握。在探索真实的自己方面,学习可以去做一些相关的测评,了解自己的兴趣,从而有学习的焦点提高生活的有效性;厘清自己的价值观,从而定位自己的未来梦想。当然,所有的测评都不是百分百准确的,需要自己在现实生活里去针对这些抽象的了解对应现实生活的样子,从而使自己对自己的认识清晰而真实。目标管理---细化目标目标管理---付诸

发布时间:2024-09-10
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管理管理者.ppt

本章大綱組織與管理者組織的層級管理的定義效率與效果效率與效果的取捨管理功能管理功能管理程序管理循環管理十大角色有效管理者與成功管理者管理者的時間分配管理工作是否放諸四海皆準管理工作是否放諸四海皆準不同層級管理者的時間分配管理者應備的技能為什麼學管理第一章管理與管理者

发布时间:2024-09-10
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管理原理战略管理.ppt

§6-1战略性思考战略管理从20世纪50年代起到现在历经了三个发展阶段:1、1950年代末美国学者戈登和豪威尔首先提出经营政策课程—是战略管理研究的前身。2、1960年代初,经营战略研究的先驱美国著名管理学家钱德勒在《战略与结构》中首次提出了经营战略,并作了阐述,随后哈佛商学院德安德鲁斯和安索夫丰富了战略管理问题,使经营战略或叫战略管理理论趋于成熟。3、1980年至今,战略管理研究进入一个相对稳步发展的阶段,为更多公司所运用。二、战略和战略管理1、什么叫战略—最初源于军事术语,是指指导战争全局的方略。即是

发布时间:2024-09-10
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决战项目管理——做项目管理管理实战演练.pdf

决战项目管理——做项目管理管理实战演练课程的FABVEF课程亮点:培训师十二年优秀企业项目管理实践经验,与企业实践可以亲密结合;A优势所在:借鉴优秀中国企业项目管理成功推行经验,深入浅出的授课和实际项目的演练,让项目管理不再神秘高深。B利益点:项目管理实战课程可以让你学了就可以用在企业工作实际,提高项目管理能力,提高项目成功率;V价值点:提供成功企业的项目管理模板、流程,提升项目管理人员软技能和硬技能;E客户见证:十年,近百家企业项目管理培训经历。【课程背景】1、面对项目如何收集需求定位项目,事先做好什么

发布时间:2024-09-10
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管理理念(管理).doc

贵德县丰昌公交汽车有限责任公司管理理念工作理念工作在心上,心在工作上。思路指导出路,理念成就未来,细微关乎成败,态度决定一切。工作原则决策科学化,管理规范化,制度刚性化,运营程序化,质量标准化,服务优质化。管理理念规范管理,尊重人,成就人。人是最宝贵的资源,让每个人成为创造财富的源泉。制度面前人人平等。管理的灵活或许是一种艺术,制度的灵活肯定是一种灾难。以发展为目标、以市场为导向、以效益为核心。四严:严格的要求,严格的组织,严肃的态度,严明的纪律。四个事事:事事人人管理、事事有章可循、事事有人负责、事事有

发布时间:2024-09-10
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装修管理卸货区域管理车辆及工人进出管理.doc

仲量联行高德置地广场F1-4项目管理处关于装修期间装修材料进出管理及车辆进出管理、货车卸货区域管理和施工人员进出管理流程《SD03—007》装修材料进出管理;大厦楼层装修期间、装修材料进场须接受物业管理公司安防部车库入口岗位安防员及卸货区车库巡逻岗检查;检查核实是否已到管理公司客服部办理装修许可证等相关手续,如未办理不允许材料进场;所有材料进场必须符合难燃、阻燃的报告标示(如夹板、地毯、窗帘等)海绵、泡沫、塑料等类可燃材料入场安防部当值岗位必须登记清楚单元号,上报领班备案以便跟踪检查;装修期间如煤气罐、氧

发布时间:2024-09-10
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质量、管理现场管理.doc

公司质量管理现场管理药品质量是保障人民用药安全有效的大事,也是药品生产企业生存、发展、壮大的核能。《药品生产质量管理规范》规定药品生产企业应建立各种质量管理制度,如产品质量分析制、产品质量档案制和留样观察制等等,明确各岗位各工序的质量要点和质量责任。故我公司为使广大职工真正做到“质量是生命”,把“质量第一”真正变成职工的自觉行动,采取各种有效的质量管理措施,强化“质量意识”、“质量氛围”、做到人人重视,层层把关,依靠科学管理的理论、程序和方法,全面地控制质量,提高质量管理水平和企业整体素质。一、公司的质量

发布时间:2024-09-10
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文件管理管理.pdf

科秘书科秘书科秘书相关文相关文相关文书工作书工作书工作文件管理文文件件管管理理中心办科科秘秘书书职职责责协助科主任拟定科室发展计划、年度工作计划和协助科主任拟定科室发展计划、年度工作计划和年终工作总结;年终工作总结;负责科室文件、报告的起草工作;负责科室文件、报告的起草工作;负责科室规章制度、操作规程等的起草工作;负责科室规章制度、操作规程等的起草工作;负责科室会议组织安排及会议材料准备工作,并负责科室会议组织安排及会议材料准备工作,并做好会议记录及纪要整理;做好会议记录及纪要整理;负责科室文件材料的管理

发布时间:2024-09-10
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项目管理-整体管理.ppt

P.76P.77P.78P.78P.78P.79复制或借鉴项目管理的方法并不困难,但项目最终能否成功仍然要取决于使用这些方法的管理者的素质。IT项目经理,特别是软件项目经理的基本素质还应该体现在:对项目以及项目形成的产品的市场和销售热点非常熟悉;对项目和产品的成本构成非常了解。P.80P.81P.81P.81P.81P.82P.82P.82P.82P.83P.83P.83P.84P.84P.86P.87P.89P.90P.90P.90P.90P.91P.91P.92P.92P.92把项目管理视为一个不断地

发布时间:2024-09-10
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