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管理思想史—科学管理.ppt
第二节科学管理理论的内容与发展本节主要内容：对于我们刚开始学习科学管理的人们，必须搞清楚两个关键问题:科学管理的主要内容④实行“差别计件工资制”。泰勒提出的计件工资制包含三点内容：●为各项工作制定定额标准●采用“差别计件制”的刺激性工资制度●工资支付的对象是工人而不是职位，即根据实际工作表现，而不是按工作类别来支付工资。■组织管理方面：①计划职能与执行职能分离相当于现在的管理职能与作业操作相分离②实行职能组织制（职能工长制）违反了统一指挥原则，但为以后职能部门的建立和管理的专业化提供了有益的启示。③遵循例
粗加工管理管理制度.docx
粗加工管理管理制度粗加工管理管理制度15篇在充满活力，日益开放的今天，大家逐渐认识到制度的重要性，制度具有合理性和合法性分配功能。你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编为大家收集的粗加工管理管理制度，希望能够帮助到大家。粗加工管理管理制度1一、分设肉类(包括水产品)和蔬菜原料洗涤池,并且有明显标志。二、加工肉类(包括水产品)的操作台、用具和容器必须与加工蔬菜的操作台、用具、容器分开使用,并且有明显标识,防止交叉污染。三、盛装过肉类(包括水产品)的容器,不得盛装蔬菜和加工好的食品,用后必须及时消毒、清
HR开发与管理实务绩效评估与管理.pptx
会计学23456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748
目标管理在销售管理中的应用.doc
武汉光迅科技有限责任公司ACCELINKTECHNOLOGIESCO.,LTD.目标管理在销售管理中的应用目标管理这个概念早在1954年就由管理大师彼德·杜拉克提了出来。杜拉克认为‘并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作……’企业的使命和任务，‘必须转化为目标’，‘管理者应该通过目标对下级进行管理……转变成为各个部门以及各个人的分目标’。也就是说目标管理就是通过将企业的目标转化为企业各部门目标，再转化为部门每个人的目标，从而将企业的压力传递给企业的每位员工，使企业员工随着企业的脉搏
第4章 仓储管理与库存管理.doc
第4章仓储管理与库存管理电子工业出版社1．了解仓储的概念与作用；2．了解仓库的分类；3．掌握自有仓储与公共仓储的选择方法；4．掌握仓储规划布局的流程与方法；5．掌握ABC与CVA分类法的基本思想；．掌握ABC与CVA分类法的基本思想；6．掌握EOQ模型的计算方法；．掌握EOQ模型的计算方法；7．熟悉定量订货法与定期订货法的区别。4.1.1仓储及仓储管理的概念仓储管理（WarehouseManagement）就是对仓库及仓储管理（WarehouseManagement）就是对仓库及仓库内的物资进行的管理，是
公司管理考勤管理制度.docx
公司管理考勤管理制度公司管理考勤管理制度在现在的社会生活中，很多场合都离不了制度，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，以下是小编精心整理的公司管理考勤管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。公司管理考勤管理制度101、考勤方式及工作时间1、考勤对象为上海公司全体员工。2、原则上，上海公司全体员工，必须使用指纹/人脸识别考勤设备，并通过考勤系统记录考勤情况。3、职能部门上班时间为：上午8：30—12：00，下午13：30—17：30；4、项目服务人员上班时间为：
工程管理部新项目管理手册.doc
第二部分项目管理手册册（项目部）编制：工程管理部日期：2016年9月14日目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc317062031"公司工程管理细则PAGEREF_Toc317062031\h5HYPERLINK\l"_Toc317062032"1、前言PAGEREF_Toc317062032\h5HYPERLINK\l"_Toc317062033"2、编制依据PAGEREF_Toc317062033\h5HYPERLINK\l"_T
PMP项目管理之挣值管理.ppt
流通与服务行业实施部什么是挣值管理？关键指标关键指标案例分析感谢共享！
管理咨询-成本管理流程咨询报告.ppt
成本管理流程报告目录财务和成本管理模块工作的介绍成本管理的理论探讨成本管理是一个组织用来计划、监督和控制成本以支持管理决策和管理行为的基本流程成本管理战略性战略性我们在市场/产品/增值服务的战略定位是什么？我们专注的市场和产品应是什么？我们要如何开发与供应商和客户的关系？我们如何运用成本信息全方位地支持战略性决定？我们如何制定有竞争力的价格？我们和竞争者比较处于何种地位？我们如何提高现在的产品/市场组合的盈利能力？为实现战略我们需要什么资源并如何在不同的产品和客户群中分配资源？我们有什么资源？我要如何有效
浅谈企业管理之员工管理.pdf
万方数据浅谈企业管理之员工管理[3】魏江，严进管理沟通【M】．机械拙出版社，2010．Manag哪eIlt经管空间1激励定义与基本原则从这个案例可以看出，周主管对于下属的管理沟通方法就采4结语参考文献中石化中原西南钻井公司摘要：随着时代的进步，现代企业越来越关注员工的生理和心理健康，一袭企业对员工职业心理保健投入很少，但是员工的心理健康与否，在一定情况下影响着企业的发展。运用各种有效的方式去调动员工工作的积极性和创造性，使员工尽量的去完成工作，在企业管理中被称做员工激励管理。在我国企业员工激励管理还存在很
项目管理—8 项目风险管理.ppt
蒋翠清二零一零年内容提纲1.1风险定义1.2风险的特征1.3风险相对性1.4风险分类1.5项目不同阶段的主要风险1.6不同类型项目的风险1.1项目风险定义与基本术语1.1项目风险定义与基本术语1.1项目风险定义与基本术语1.1项目风险定义与基本术语1.1项目风险定义与基本术语1.2项目风险的主要特征1.2风险的特征风险大小降低风险的思路1.4风险分类1.5项目生命周期不同阶段的主要风险1.6不同类型项目的风险2.项目风险管理风险管理的目的2.项目风险管理2.项目风险管理2.1风险管理计划编制2.1风险管理
物业管理企业的财务管理.doc
第十一章物业管理企业的财务管理本章内容物业管理企业的财务管理概述物业管理中的资金分类、测算与管理第一节概述一、物业管理企业财务管理的含义财务管理是企业为了取得最大的效益，按照资金运动规律和国家财经政策，筹集、运用、分配和监督企业资金，处理企业同各方面的财务关系的一项经济管理工作，是企业管理活动的基础和中心。那麽，什麽是资金？物业管理企业的财务管理什麽是资金？资金就是钱吗？简单的说，财务管理就是对企业经营活动中的资金运动的管理，包括资金的筹集、使用、收入和分配等管理。那麽，物业管理企业的财务管理就是对物业经
施工企业管理与项目管理实务.pdf
施工企业流程管理与项目管理施工企业流程管理与项目管理培训注意事项手机关铃守时禁烟提倡互动2施工企业流程管理与项目管理中国建筑业的发展态势20042005200620072008完成产值(亿元)2774534765430855002861144增加值(亿元)957210018116531401417017利润总额(亿元)621818107114701756缴税(亿元)9591099140416612058固定资产投资(亿元)7047788604109870137239172291平均利税率(%)3.5%3.
国际管理 5 跨文化管理(1).ppt
国际管理第10讲：跨文化管理（1）学习目标概论一、感知感知与文化1.1对人和事件的感知Bennett’s跨文化敏感度发展模型1.2对非言语行为的感知1.2对非言语行为的感知练习空间的差异对商务交流的影响1.3语境的作用语境作为一种非言语行为语境作为一种非言语行为5-14练习：语境的作用1.4对时间的感知5-171.4对时间的感知5-19对感知的释义自利偏差自利偏差对他人的归因跨文化归因的意义2.态度2.1对自己的态度5-27自我描述面子自我观念&自我态度2.2对他人和群体的态度对美国人的态度5-33刻板印
工程管理规定之材料管理细则.doc
上海集城建设发展有限公司公司管理手册文件编号版号标题工程管理规定之材料管理修改状态页码第页材料管理制度工程材料是整个建筑工程造价中的最重要的组成部分，加强施工项目的材料管理，对于提高工程质量，降低工程成本都将起到积极的作用。为加强材料管理工作，加速资金的周转，保证生产的正常进行，特制定本制度。一、材料的计划1、各项目部材料计划的编制、采购原则上必须在制定的《合格分承包方名单》中进行。各项目部负责对材料供应方依据材料质量、送货等情况以及供应方的资质、规模情况进行综合评价，综合评价良好的列入《合格分承包方名单
物业管理档案建立与管理培训.ppt
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旅游管理课程管理设立探索.doc
旅游管理课程管理设立探索【摘要】本文首先考察了西安高校旅游管理专业课程体系的现状与特点，其次设计了专业课程设计改革的内容，最后论述了课程体系设置存在的问题与优化方案，主张应力求专业特色和地方特色的统一，突出能力与技能培养，纳入从业职业意识教育，加强师资队伍建设，进一步提高教学效果。旅游管理专业在我国高等院校的设置从上世纪七十年代末开始到现在经过了近四十年的发展，相对进入到了一个学科体系比较完整的阶段。到2007年底，全国共有高、中等旅游院校(包括完全的旅游院校和只开设有旅游系或旅游专业的院校)1,641所
质量管理与管理工具.ppt
质量管理与工具23质量定义狭义医疗质量广义的医疗质量质量是由谁来决定的？质量管理ISO9000“质量管理体系标准”简介质量管理八项原则重结果,更重过程领导作用患者要求质量管理体系文件管理体系质量手册18192021程序文件标准操作程序及记录表标准操作程序（SOP）怎样书写SOP文件SOP的形成资源质量管理的意义管理工具（基础）分层法31排列图3334鱼骨图36罗列出所有影响Y的因素调查表直方图40质控图趋势图趋势图甘特图46变异系数（CV）CV<1流程图5152散点图54怎样进行质量改进？持续质量改进方法
环境管理目标、指标及管理方案.doc
环境管理目标、指标及管理方案编号：JL-108序号环境目标及依据完成指标影响环境因素管理方案采取的措施或方法完成时间计划投入资金主责部门及相应职责1施工现场场界昼间噪声控制要求达标率90%以上，夜间达标率100%；《建筑施工场界噪音限值》（GB12523-90）施工现场场界噪声：打桩施工，昼间＜85dB，夜间禁止土方施工，昼间＜75dB；结构施工昼间＜70dB，夜间＜55dB；装修施工，昼间＜65dB，夜间＜55dB。1、施工机械：推土机、挖掘机、装载机、静力压桩机、打夯机、卷扬机、灌注桩机、气泵、混凝土
