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资产管理_.ppt
目录资产概念固定资产概念低值易耗品各部门职责各部门职责各部门职责工作程序—固定资产折旧固定资产分类及折旧年限固定资产分类及折旧年限低值易耗品科目表资产增减变动资产增减变动办理程序资产购置资产购置资产调拨资产报废和出售资产处置单固定资产的盘点资产盘点核对表资产修理资产修理固定资产的日常管理固定资产的日常管理固定资产的日常管理资产卡片资产标签罚则
安全管理_.doc
尾矿车间安全管理制度(一)．安全教育培训制度为贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，提高全体职工的安全技术素质，实现安全生产，根据安全生产法、国家安全生产监督管理总局安监号【2006】3号《生产经营单位安全培训规定》以及河北省冀政【2006】69号《落实生产经营单位安全生产主体责任暂行规定》，特制定本制度。1、安全生产教育培训人员1)新从业人员的安全教育凡进入尾矿车间的新从业人员（包括新入厂职工、实习代培人员、临时工、协议工、劳务工等），必须进行车间级、班组级安全教育。保证其具备本岗位安全操作、应急
商业管理_.doc
商业地产之卫国模式#u)|8_&?#c(R4P9i,m*M.U;n#_'Y$h'I+N1、商业地产之开发模式)~'\(h5p"q"z0c5E2L*Y/|:&d?5{\!a&x"S8k:p,m+F&}W)a在开发操作程序上注重以下四点：6_/mv&`,t:K-x■第一是共同选址。先和零售企业、品牌合作商户讨论后再找地，制定初步的方案，并谈妥租金，将中国的城市划分三等，每一等城市的租金是多少，然后签订合同，交纳保证金。2g/P7q2a7{7l0I:l0^2j4t'f6c■第二是准确定位。做好项目定位、客户定位
经济与管理.pdf
第1期华北电力大学学报(社会科学版)No.12006年1月JournalofNorthChinaElectricPowerUniversity(SocialSciences)January2006●经济与管理产业发展的集群化、融合化和生态化分析陈柳钦(天津社会科学院城市经济研究所,天津300091)摘要:产业的集聚发展、相互间渗透发展以及产业持续发展构成了新世纪产业发展的主旋律。本文将逐一分析和探讨产业发展集群化、融合化和生态化的内在涵义及其相互关联性,以期对分析我国未来产业发展的前景有所启示。关键词:产
存货管理_.doc
存货管理存货管理是将厂商的存货政策和HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/263271.htm"\t"_blank"价值链的存货政策进行作业化的综合过程。反应方法或称拉式存货方法，是利用顾客需求，通过配送渠道来拉动产品的配送。另一种HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/2860873.htm"\t"_blank"管理理念是计划方法，它是按照需求量和产品可得性，主动排定产品在渠道内的运输和分配。第三种方法，或称混合方法，
文件管理_.doc
衢州托邦汽车配件有限公司编号版本/版次A/0文件类别页码1/4页文件名称文件管理办法生效日期公司的图纸、工艺文件、检验文件和需引用的外来文件的控制和管理。技术部负责对作业指导书、作业标准等技术文件和资料的控制及管理工作，对公司的检验、试验以及设备参数等技术数据的更改进行控制和管理。1.0程序1.1技术文件的范围1.1.1设计文件产品标准a)BOM表（原材料明细表）b)图纸（包括外来图纸）1.1.2工艺文件a)工序作业指导书b)过程流程图1.1.3检验文件a)检验规程b)抽样标准1.1.4其它技术文件a)设
合同管理_.ppt
1A426000建筑工程项目合同管理1A426010建筑工程项目投标二、工程项目施工招标的程序三、招标人对投标单位进行资格预审的内容2024/10/21A426020建筑工程施工合同1A426040建筑工程施工索赔三、施工索赔的起因四、因不可抗力发生的风险承担的原则六、工期索赔的计算七、费用索赔的计算案例—1（1A426041）案例—2（1A426042）案例—3（1A426043）
过程管理_.doc
生产过程管理1概述过程管理是实现产品设计、保证产品质量的重要手段。必须加强过程管理，以提高产品质量。2职责2.1生产技术科负责过程管理工作。2.2车间负责按工艺文件进行生产，严格执行工艺纪律。3本厂制定并实施《生产过程质量管理制度》、《生产过程质量管理考核办法》，对过程进行控制和管理。4过程管理的基本任务：在一定生产条件下，应用现代管理科学理论，对各项工艺工作进行计划、组织和控制，使之按规定过的程序和方法协调有效的进行。5工艺工作的主要内容：（1）设计工艺方案（2）编制工艺规程（3）尽心工艺验证（4）工艺
★归纳-管理.xls
七.建设工程项目信息管理建设工程信息化及信息体统功能项目信息管理目的通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务└-信息内容项目组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息项目信息管理手册内容包括：①信息管理的任务；②信息管理的任务分工表和管理职能分工表；③信息分类；④信息的编码体系和编码；⑤信息输入输出模型；⑥各项信息管理工作流程图；⑦信息流程图；⑧信息处理的工作平台及其使用规定；⑨各种报表和报告的格式，以及报告周期；⑩项目进展月季年报告；⑪工程档案管理制度；⑫信息管理的保密制度
车间管理_.ppt
制造型企业车间生产管理一、现场管理篇1、现场管理的含义、对象和范围★现场管理优化的标志2、现场区域规划要求3、车间物料、物品的定点、定位及标识3、车间物料、物品的定点、定位及标识4、车间的5S工作4、车间的5S工作■整理过程■整顿过程■清扫——全面性的机器设备预防保养■清洁的意义●常听人说：“我们不是没有规定，而是规定了没有人执行。”●树立新的观念→惟有素养的养成，才能奠定管理的根基；→惟有素养的养成，才能形成共同的管理语言；二、现场质量控制篇1、影响产品质量的5M1E2、在全面质量管理中使用PDCA循环
品质管理_.ppt
品质管理的责任品质管理的责任品质管理的责任制造部门的责任制造部门的责任自检产品质量的回顾性审核产品质量的回顾性审核产品质量的回顾性审核
it项目管理.ppt
质量管理案例Page3Page4How?Page6Page7经理问题Page9Page10Page11谢谢观赏！
合同管理_.xls
123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354555657585960616263646566676869707172737475767778798081828384858687888990919293949596979899100101102103104105106107108109110111112113114115116117118119120121
采购管理_.ppt
项目管理—采购管理内容采购概念采购概念采购计划采购计划采购计划采购计划采购计划采购计划采购计划招标计划招标招标招标招标招标招标招标招标招标供应商选择供应商选择供应商选择供应商选择供应商选择供应商管理供应商管理合同管理合同管理合同管理合同管理合同管理合同管理合同管理合同管理合同管理合同管理合同管理合同管理合同管理合同管理合同管理合同管理合同管理合同收尾合同收尾合同收尾Q&A致谢
采购管理_.doc
一、采购的基本概念所有的企业都要进行成本控制，而采购则是发生成本最大的领域。日本本田公司的前采购副总裁曾说：“本田意识到采购功能的重要性原因之一就是一辆车的成本的80%都是采购成本这一事实，于是，怎样采购就是怎样经营本田。”当然，物料价值占营业收入的比例随行业的不同而有很大差别，但是根据美国有关调查局所公布的数据显示，在生产企业中，物料价值平均占销售额的52%，是其余成本的1.35倍(其余成本包括工资、奖金、运营费用、税金、利息和股利)【1】。而在中国的企业中，各种物资的采购成本则占到企业销售额的70%[
管理格言_.doc
管理格言《影响世界的100条管理名言》第一章将合适的人请上车，不合适的人请下车P1联想集团总裁柳传志有句众所周知的名言：“办公司就是办人。人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。”现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，从这个角度来说，人才是企业之本。1、企业即人——日本经营之神松下幸之助2、企业最大的资产是人——日本经营之神松下幸之助3、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处——著名管理学家彼得．杜拉克4、卓有成效的管理者善于用人之长——著名管理学家彼得．杜拉克5、造人先于造
战略管理_.doc
战略管理——企业生存与长远发展的根本2012-08-30德鲁克在课堂上告诫我们：“你无法预测未来，但可以创造未来。”更流行的说法是：“预测未来的最佳方式是创造未来。”不管怎样表达，其创造未来的方法是由领导者制定战略计划。我之所以强调由领导者制定战略计划，是因为虽然许多组织都设有战略计划部门，但CEO所做的无非是在战略计划专家制定的工作报告上署个名而已。德鲁克对此有不同的看法。战略计划是领导工作的头等大事，领导者必须亲自制定战略计划。他教导我们：战略计划不是做未来的决策，决策只能现在做出。因此，领导者必须现
预算管理_.doc
HYPERLINK\l"_Hlk492277065"\s"1,4,17,0,,预算管理的行为观及其模式"预算管理的行为观及其模式HYPERLINK\l"_Hlk492277228"\s"1,9145,9157,0,,利润预算管理是个好办法"利润预算管理是个好办法HYPERLINK\l"_Hlk492277345"\s"1,11733,11741,0,,轻松有效地预算"轻松有效地预算HYPERLINK\l"_Hlk492277829"推行全面预算管理有效控制经营过程HYPERLIN
车间管理_.doc
局装车间关于“质量问题”的整改措施当今的世界，是开放的世界，发展的浪潮波涛汹涌，人们对产品质量的意识也越来越强，一个企业要在竞争中乘风破浪，立于不败之地，除了自身的品牌外，还应当靠的是什么呢？答案当然靠的是——优良的产品质量。俗话说的好“物竞天择，适者生存”。我想从这点便可看出质量对一个企业的轻重。如果说水是生命之源，那么质量又何尝不是企业的生命呢？企业以质量谋生存。任何企业，若想在星罗棋布的同行中立足，若不讲求质量，注重信誉，那么后果不堪设想。千里之堤，溃于蚁穴，试想如果厂里质量把关不严格，那么就会生产
注塑管理_.doc
注塑管理.txt老子忽悠孩子叫教育，孩子忽悠老子叫欺骗，互相忽悠叫代沟。▲男人这花花世界，我要用什么颜色来吸引你。前言注塑加工是一门知识面广，技术性和实践性很强的行业。注塑生产过程中需使用塑胶原料、色粉、水口料、模具、注塑机、周边设备、工装夹具、喷剂、各种辅料及包装材料等，这些给注塑车间的管理带来了很大的工作量和一定的难度，与其它行业或部门相比，对注塑车间各级管理人员的要求更高。注塑生产需要24小时连续运作，一般为两面三刀班或三班制工作方式，注塑车间的工作间的工作岗位多、分工复杂，对不同岗位人员的技能要求
