公司薪酬管理制度(范本3).doc
..精选文本精选文本.精选文本管理制度范例一、目的：为体现集团公司“任人唯贤、德才兼备；位以授能、爵以酬功；能者上、平者让、庸者下；公开、公平、公正”的纳贤机制及“事业留人、待遇留人、感情留人、环境留人、信用留人”的留人机制，切实建立起一套“选人、育人、用人、留人”的人力资源管理体系，激发起各级干部员工勤奋工作和学习创新的热情，充分实现激励和约束相结合的目的，特制订本薪资制度。二、遵循原则：（一）公平性原则：外部公平性、内部公平性、个人公平性；（二）竞争性原则：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬福利
幼儿园薪酬管理制度.docx
.精选范本XX幼儿园薪酬管理制度[键入文档副标题]☆18.10.18[在此处键入文档的摘要。摘要通常是对文档内容的简短总结。在此处键入文档的摘要。摘要通常是对文档内容的简短总结。]薪酬管理制度为规范幼儿园管理，明确教职工的福利，不断提高教职工的工作积极性，加强师德师风教育及员工职业道德操守，提高幼儿园保育质量和教育质量，特制定《薪酬管理制度及细则》工资的基本构成为：基本工资+绩效工资+学历补助+园龄补助+教龄补助+考勤奖100元+福利补贴。基本工资1、没有接受过相关工作专业培训及工作经验不足三年者，入园试
某某科技公司薪酬管理制度.doc
.可编辑wrod范本某某科技公司薪酬管理制度第一章总则第一条目的和依据使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标；把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益；促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制最终推进公司发展战略的实现。依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。第二条适用范围本管理制度适用于公司全体人员。第三条薪酬分配的依据公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。第四条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经
制造业薪酬管理制度.docx
.精选范本1.0目的为了加强公司的薪酬福利管理，规范薪酬核算行为，统一薪酬标注你，通过合理的薪酬分配及福利待遇体系，充分调动广大员工的劳动积极性，最大限度地激励员工的工作热情，根据本公司的实际情况，特制定本制度。2.0适用范围本制度适用于公司内的所有员工的薪酬及福利管理3.0定义无4.0职责4.1副总经理/总经理负责4.1.1负责薪酬核算表的批准，根据审核无误的薪酬核算表，有权决定薪酬的发放时间；4.1.2负责答复薪酬核算、薪酬审核人员所提出的有关薪酬核算的意见。4.2人事行政部负责4.2.1提供每月的奖
公司薪酬管理制度最新精选.docx
公司薪酬管理制度公司薪酬管理制度（必备）在学习、工作、生活中，制度对人们来说越来越重要，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。一般制度是怎么制定的呢？下面是小编为大家收集的公司薪酬管理制度，欢迎阅读与收藏。公司薪酬管理制度1第一章总则第一条目的为建立与现代企业制度相适应的收入分配制度，适应集团管理模式，建立和完善激励约束机制，有效地调动员工的积极性和创
薪酬管理的心得体会多篇.docx
薪酬管理的心得体会多篇编辑：薪酬管理的心得体会多篇为的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。薪酬管理的心得体会篇1x时间薪酬福利管理工作按照院整体目标和部署，坚持两低于原则下合理使用工资总额，继续注重薪酬的公平性和激励性，培养、吸引和保留人才。同时遵照有关xx政策，规范工资支付、保险办理及其他特殊费用的管理。xx时间段薪酬福利管理的工作总结如下：第一、对下提供更好的政策服务和管理引导，对上提供更多的数据支持和分析建议，最大限度地发挥薪酬激励作用。薪酬管理工作是一个政策性和实践性很强的工作，按照院整体目
薪酬管理的原则是什么多篇.docx
薪酬管理的原则是什么多篇【导读】薪酬管理的原则是什么多篇为的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。薪酬管理的主要目的篇一◆让人才脱颖而出，给优秀者以奖励。优质资源永远向优秀人才倾斜，好的薪酬机制要让强者更强，鼓励弱者跟上强者的步伐。很多企业都有工龄工资的设计，每年加个一二百元，以示对员工长期服务的肯定，其实必要性真的不大。有能力的员工通过长期在企业服务，必然已经得到相应的升迁、薪酬调整的机会，已经获得了相应的回报；剩下来平庸的、普通的员工都属于市场替代性较强的员工，每年增加工龄工资最直接的是导致了普通
薪酬与福利管理(1)经济学院.ppt
《薪酬与福利管理》薪酬与福利管理第一章绪论第一节薪酬概述一、360°报酬体系中的薪酬二、薪酬的概念及其构成三、薪酬的职能四、与薪酬相关的几个概念第二节企业薪酬管理的性质与内容一、薪酬管理的概念薪酬管理的核心问题二、企业薪酬管理的性质三、企业薪酬管理的内容第三节企业薪酬管理发展的趋势第二章有关薪酬的基本理论第一节马克思有关工资的基础理论一、资本主义制度下的工资二、社会主义工资理论的形成二、社会主义工资理论的形成第二节西方经济学家的工资理论一、古典经济学派的工资理论（一）亚当·斯密的工资理论1.工资的定义及其
薪酬管理制度完美版.doc
XXXX水电咨询有限公司薪酬管理制度XXXX企业管理咨询有限公司2012年12月最新范本,供参考！最新范本,供参考！最新范本,供参考！目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc351474742"第一章总则PAGEREF_Toc351474742\h4HYPERLINK\l"_Toc351474743"1.1目的PAGEREF_Toc351474743\h4HYPERLINK\l"_Toc351474744"1.2适用范围PAGEREF_Toc3
民办小学薪酬管理制度.docx
民办小学薪酬管理制度民办小学薪酬管理制度为了扶持我区民办教育并促进其健康发展，调动民办学校教师的积极性，促进社会公平和-谐，依据《龙岗区关于进一步扶持民办教育发展的暂行办法》，区政府设立了专项资金用于补贴民办学校（含小学、初中、高中，下同）教师工资，为规范相关补贴的发放及管理，特制订本办法。一、民办学校教师工资补贴的发放对象和范围具备相应的教师资格证书且在龙岗区民办学校服务一年以上的教师。二、民办学校教师工资补贴发放人数的核定方法1、核定学生总数。区教育局按照《深圳市民办学校设置标准》核定每个民办学校的办
最新公司薪酬管理制度.docx
最新公司薪酬管理制度最新公司薪酬管理制度员工对薪酬管理的满意程度是衡理薪酬管理水平高低的最主要标准，公司薪酬管理制度如何制订?以下是小编为你整理的最新公司薪酬管理制度，希望能帮到你。最新公司薪酬管理制度第一章总则第一条为使员工薪酬管理规范化，特制定本制度。公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放，除另有规定外，一律按本制度执行。第二条原则：1.建立明确的分配制度。根据不同部门的工作性质与特点，建立合理的分配方式与制度，以适应不同部门的需要。同时利于各级管理者有效管-理-员工，以实现关键目标。2.建立合理的工资
核心人员薪酬股权激励管理手册模板.doc
PAGE\*MERGEFORMAT23核心人员薪酬股权激励管理手册资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。免责声明:本文档来自网络并经精心整理,提供免费阅读,文章版权属于原创者,请注意保护知识产权,请您下载后勿作商用,只可学习交流使用。目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc60141874"第一章总则PAGEREF_Toc60141874\h1HYPERLINK\l"_Toc60141875"第二章薪酬股权激励基本原则PAGEREF
商混站薪酬管理制度.docx
商混站薪酬管理制度商混站薪酬管理制度根据公司体现公正、公平的原则，为了加强公司管理，激励公司员工的工作，制定公司薪酬管理制度。一、 业务人员薪酬由底薪、佣金两部分组成。二、 底薪2－1 标准：片区经理月薪1200元+每月过程考核奖（详见过程考核实施办法）业务助理月薪1000元+所属片区经理过程奖的30%初级业务助理月薪：本科900元，专科800元（不参加过程考核）注：新聘用员工实习期（2个月）本科700元，专科600元，实习期满自动转为初级业务助理2－2 底薪发放时
公司的薪酬管理制度【多篇】.docx
公司的薪酬管理制度【多篇】【编辑】公司的薪酬管理制度【多篇】为的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。客服部薪酬管理制度篇一为维护全体利益，形成有章可循的薪资福利管理制度，保证中心的稳定与健康发展，特制定本制度。一、本制度适用于中心的所有人员，包括：中心运营总监、业务主管、口腔医生、咨询、护士、后勤、保洁员、市场人员等等。二、中心运营总监实行聘任制，聘任期限以公司考核为主。三、前期中心业务主管以保底工资为主后期底薪加提成。四、其他口腔中心人员薪酬由以下几部分构成：1、基本月薪；2、绩效月薪；3、奖励月
小型生产企业薪酬管理制度.doc
公司薪酬方案二○一○年十月_________________________________________________________________________________________更多制度范本查看以下网址http:///mydoc-12074931-1.html1目录第一章总则第二章薪酬体系第三章薪酬结构第四章年薪制第五章提成工资制第六章结构工资制第七章计时/计件工资制第八章固定工资制第九章工资定级与调整第十章工资特区第十一章特别工资调整及工资发放第十二章附则___________
bsb电子有限责任公司的薪酬管理.doc
XX大学20XX届毕业论文（设计）题目：BSB电子有限责任公司的薪酬管理所在院系：国际文化交流学院专业班级：工商管理蒙古07班学生姓名：XXXXXXXXXX指导教师：XXXXX20XX年XX月XX日BSB电子有限责任公司的薪酬管理BSB电子有限责任公司的薪酬管理总计：毕业论文：页表格：表插图：幅指导教师：；李英评阅人：完成日期：摘要BSB电子有限责任公司民营企业，在行业内占据了重要地位，正处于快速发展中。但是随着组织结构和员工队伍构成的不断变化，公司既成的薪酬格局屡被打破，加之历史上企业忙于业务拓展未能及
业务员薪酬管理制度.docx
业务员薪酬管理制度业务员薪酬管理制度篇一根据公司体现公正、公平的原则，为了加强公司管理，激励公司员工的工作，制定公司薪酬管理制度。一、业务人员薪酬由底薪、佣金两部分组成。二、底薪2－1标准：片区经理月薪1200元+每月过程考核奖（详见过程考核实施办法）业务助理月薪1000元+所属片区经理过程奖的30%初级业务助理月薪：本科900元，专科800元（不参加过程考核）注：新聘用员工实习期（2个月）本科700元，专科600元，实习期满自动转为初级业务助理2－2底薪发放时间为每月5日，出差人员回公司后领取底薪。三、
4绩效薪酬精准定位管理(教材).pdf
薪酬绩效精准定位管理主讲：朱会友Page1朱会友实战咨询式人力资源管理专家人力资源定位管理理论创始人北京大学总裁班特聘教授4：已出版《服务行业绩效考核》、《店面绩效考核》、《8招轻松搞定素质模型》、《人才梯队8问管理》4套光盘。30：顾问领域涉及到通信、银行、化工、食品、地产、美容、连锁、餐饮、制造等30多个行业。300：公开课足迹遍布广州、深圳、上海、佛山、南昌、乌鲁木齐等大中型城市，公开课场次超过300场。50：为广东移动、工商银行、真功夫餐饮连锁、盼盼食品、深圳博敏电子有限公司、大亚湾核电运营公司等
最新职工薪酬管理制度.doc
职工薪酬管理制度(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）职工薪酬管理制度一、总则1、为规范公司各岗位员工工资标准及计算发放办法,充分发挥薪酬体系的激励作用,根据公司的实际情况和管理需求，特制定本制度.2、本制度适用于公司全体员工。3、薪酬管理制度以客观、公正、保密为原则。4、行政专员是公司薪酬管工作的统计者.5、法定工作日全体员工需每天进行签到，按签到情况执行考勤。二、工资计算与支付1、公司每月10日为工资支付日，公司确保在支付日前将工资通过银行或以现金形式发放给员工。2、员工工资为税前工资，由员工本
最新职级职等、薪酬管理制度.doc
职级职等、薪酬管理制度(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）职级职等、薪酬管理制度1.0目的为完善员工职级体系，建立人力资源系统化层级结构，为员工职业发展和薪资定级提供依据,特制此管理规定.2.0适用范围公司全体员工3。0定义与内容3。1岗位序列3。1.1岗位性质是依据工作性质和要求相近的岗位进行分类，将公司所有岗位序列分为两大类：管理序列(M类)、专业序列（P类）.3.1。2管理序列(Management简称M类）：适用于从事管理工作,具有人员管理权限（不包括师徒关系、业务辅导关系)，带领团队运作
