销售区域管理与时间管理学习教案.ppt
会计学234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394041424344454647484950515253545556575859606162内容(nèiróng)总结
配送中心运营与管理退货管理学习教案.ppt
教学(jiāoxué)情景七：退货管理二、商品(shāngpǐn)退货管理的含义三、做好配送中心商品退货(tuìhuò)的意义四、商品(shāngpǐn)退货管理的原则第二节退货(tuìhuò)作业流程一、接受(jiēshòu)退货二、重新(chóngxīn)入库三、财务(cáiwù)结算四、跟踪(gēnzōng)处理第三节商品(shāngpǐn)退货的清点一、数量(shùliàng)清点二、品质(pǐnzhì)清点第四节商品退货的会计(kuàijì)流程商品(shāngpǐn)退货的会计流程图一、验收(
财务管理运营资金管理剖析学习教案.pptx
会计学流动资产和流动负债的特殊(tèshū)分类流动资产和流动负债(fùzhài)的特殊分类现金管理现金管理与现金相关(xiāngguān)的成本与现金相关(xiāngguān)的成本最佳现金(xiànjīn)持有量1、存货(cúnhuò)周转期2、应收帐款周转期3、应付帐款周转期应收账款(zhànɡkuǎn)收现期（30天）例（三）存货(cúnhuò)模式TC→总成本F→现金与有价证券的转换成本T→特定(tèdìng)时间内的现金需求总额C→理想的现金转换量（最佳现金余额）K→短期有价证券利息率机会成本
管理学国际职业认证管理协会学习教案.pptx
会计学//////////////////////////////////////////////////////感谢您的观看(guānkàn)。
MTP中层管理干部管理能力提升.docx
目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc401401486"一、课程介绍（Course）PAGEREF_Toc401401486\h2HYPERLINK\l"_Toc401401487"二、讲师介绍（Trainer）PAGEREF_Toc401401487\h3HYPERLINK\l"_Toc401401488"三、提交需求（Needs）PAGEREF_Toc401401488\h4HYPERLINK\l"_Toc401401489"
管理学基础管理学概述学习教案.pptx
会计学导入案例(ànlì)：一个服装企业的创办和发展第一章管理学概论(gàilùn)第一节管理(guǎnlǐ)的含义要准确、全面理解管理的含义，必须把握的要点：管理定义中的第一层含义说明管理活动是在特定(tèdìng)的组织内外部环境的约束下进行的。管理定义中的第二层含义说明管理活动是通过人即管理者（管理主体）来进行的。管理定义中的第三层含义说明管理对象（管理客体），是协调人力、物力和财力资源。管理定义中的第四层含义说明管理采用的措施是计划、组织、领导、控制等管理活动。管理定义中的第五层含义说明管理的目的
民营企业管理体系建立与管理咨询.pptx
2025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/
物业管理实务讲义-物业管理的招标与投标.pptx
主讲：黄安心广州市广播电视大学管理学部《物业管理实务Ⅰ》第7章物业管理的招标与投标本章讲授学习目的与要求物业管理招标投标的基本概念招标投标物业管理招标物业管理投标物业管理招标投标实质物业管理招投标的类型及形式物业管理招标类型物业管理招标方式公开招标的含义公开招标的特点邀请招标的含义邀请招标的特点法律的规定物业管理招标投标的原则及意义物业招标程序物业管理招标与投标的条件招标项目应具备的条件投标单位应具备的条件物业管理招标程序成立招标组织招标项目备案确定拟招投标物业管理项目目标、内容、标的及相关事项确定招标的
Unit-12--工商管理英语--生产管理.ppt
Unit12生产管理I.LanguageFocusPara.4:Thisreasoningcanbeapprovedinalljobs—lineandstaff,managerialandnon-managerial—atalllevelsintheorganization.这是一个被动语态的句子，因为带有很多限制性的状语而略显麻烦。该句中有一个插入语用来解释alljobs，这也是一种工作分类的方式——生产与供给；管理与非管理。Para.4:Capital-laborsubstitutionreferst
Daily and MBO management日常管理实务 和目标管理.pptx
旭田电子有限公司目录甚么是管理？管理者做甚么？EfficiencyandEffectiveness管理职能(Functionsofmanagement)大部份的学者倾向于把管理的职能分四大项。规划(planning)组织(Organizing)领导(Leading)控制(controlling)组织(organizing)决定应该做甚么如何做,由谁来做对于不必要的细节不加以干涉，而委让出其责任及权限，使工作能依据管理者的意思顺利进行，并得到满意的结果，谓之管理。管理的观念2管理的价值观高阶主管(创新突破)
某企业管理咨询有限公司物料管理.pptx
高瞻远瞩商海导航壹、物料管理之意义与目的二、物料管理的意义物料管理（MaterialsManagement），乃指有关企业所需用于生产、管理行销各方面的一切物品的分类、编号、预算、调查、采购、验收、搬运、退催、催发、供应、会统、仓储、盘点，以及呆废物料的处理等一切工作之总称。三、物料管理的目的即是如何将物料与人力、机器、资金等有限资源结合在一起，达到适时、适地、适量、适资及适价的物料供应，以减少闲置、呆废料之情事业生，使资金周转灵活，降低产品成本，而达成企业总体目标。一、物料管理之范围1.原料：铁皮、铝锭
生产与运作管理--设备维修管理（PPT 31页）(2).pptx
生产与运作管理Production&OperationManagement第八章设备维修管理8.1设备管理概述设备管理的影响设备维修发展五阶段设备综合工程学特点8.2生产维修零件从投入使用到磨损报废一般可以分为三个阶段：初期磨损期零件的表面宏观几何和微观几何都要发生明显变化，磨损速度很快。这一阶段对设备来说没有什么危害，而是设备进入正常运转的必经阶段，称“跑合”、“磨合”。正常磨损期经跑合磨损后，设备各个部分进入了正常工作状态。急剧磨损期零件是有一定寿命的。经过一段时间以后，正常磨损关系破坏了，这时候的磨
方针管理与目标管理的两者差异.pptx
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成本管理装卸搬运成本管理(PPT30页).pptx
教学目标：通过本课题的学习，了解装卸搬运的涵义，成本构成及分类，了解装卸搬运合理化原则的内容；掌握装卸搬运成本计算的方法。能对装卸搬运成本进行归集、计算，提高学生的成本管理能力，分析和综合能力。教学重点：装卸搬运的涵义，成本构成及分类，装卸搬运合理化原则的内容；装卸搬运成本计算的方法教学难点：装卸搬运合理化原则的内容；装卸搬运成本计算的方法一、装卸搬运的概念装卸是指“物品在指定地点以人力或机械装入或卸下运输设备”。一般来说搬运是指物体横向或斜向的移动，而装卸是指上下方向的移动。广义的装卸则包括了搬运活动。
业务管理及生产流程管理制造单据.pptx
企业典型业务单据流程模拟（电脑）生产制造业务二、生产制造单据单据填写示例1.订单需求汇总表2.时栅设置3.时格资料维护4.主生产排程明细表5.物料工艺路线资料单6.2011年1月工作日历7.生产能力需求表8.主生产排程调整表9.MRP供应资料明细表10.生产订单通知单11.加班通知单12.生产订单工序派工单13.生产订单工序领料单14.工序转移单15.产成品/半成品工序报检单16.产成品/半成品工序检验单17.产成品/半成品入库单序号序号四、典型业务单据流程业务序号（一）业务流程与单据顺序登记表（参考）各
仓库&库存管理-记录管理(每日过帐)工作流程.docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES2页第PAGE\*MERGEFORMAT2页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT2页宝洁公司－全球经销商核心工作程序流程：仓库／库存管理版本：１子程序记录管理代码：２．３．２．１要素每日过帐地区：总部／分部宝洁分销商客户运作经理会计／财务部销售部客户服务部管理系统部人力资源部系统过帐如有需要，做出调整结束当日交易收集所有书面文件ＤＢＳＳ步骤：按一定的周期做实物盘点。从系统内打印出库存记录。计算
人力资源管理教育管理专业作业答案.doc
资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。人力资源管理(教育管理专业)作业答案作业1参考答案:一、判断正误(正确的在题后的括号中划√,错误的划×)1.从微观意义上来说人力资源不是以部门或企事业单位进行划分和计量。(×)2.从宏观意义上来说,人力资源不是以国家或地区为单位进行划分和计量的。(×)3.人力资源不具有在利用中再生、在利用中增值的特点。(×)4.人力资源关心的是”人的问题”,其核心是认识人性、尊重人性,强调”以人为本”理念。(√)5.当前,中国一些企业领导人仍把企业员工视为一种
论管理会计在企业管理中的地位与应用.doc
最新【精品】范文参考文献专业论文论管理会计在企业管理中的地位与应用论管理会计在企业管理中的地位与应用摘要：管理会计的出现给企业带来了一场成本与效益的革命，它大大地强化了企业自身的内部管理，并且从一定层面上提高了企业的经济效益。自从20世纪70年代，管理会计被引入中国的管理事业，但是其发展在时下的企业中不甚理想。通过对管理会计的现状入手，详细剖析管理会计在企业管理中的地位以及应用，加强企业对管理会计的认识。关键词：管理会计；企业管理；地位；应用中图分类号：F234.3文献标志码：A文章编号：1673-291
工程项目施工管理的管理创新策略分析.doc
最新【精品】范文参考文献专业论文工程项目施工管理的管理创新策略分析工程项目施工管理的管理创新策略分析摘要：随着我国社会主义市场经济体制的不断发展与完善，为了进一步提高我国人们的生活水品，缩短地域经济差异，我国推进了城镇化的发展进程。与此同时，我国的工程项目在施工规模、施工种类以及施工数量上都发生了十分明显的变化，由于工程项目很容易受到外界环境和内在因素的影响，致使我国的工程项目管理难度越来越高，存在的问题也越来越明显，施工管理作为工程项目管理的重要组成部分，施工管理的有效性否与直接左右和影响着工程项目管理
刍议目视管理在建筑施工安全管理中的应用.doc
最新【精品】范文参考文献专业论文刍议目视管理在建筑施工安全管理中的应用刍议目视管理在建筑施工安全管理中的应用摘要：随着我国经济的不断发展，建筑工程施工也呈现着蓬勃发展的态势。安全管理是建筑施工中一项既困难又复杂的工作。在建筑施工企业任务量大、工期紧、施工人员素质偏低的背景下，做好施工中的安全管理工作就显得极为重要。现在，越来越多的建筑企业都在工程安全管理中进行目视管理，让设备设施管理目视化、人员管理目视化，让全体工程施工人员都来关心安全管理。关键词：目视管理；建筑施工；安全管理中图分类号：TU714文献标
