您所在位置: 网站首页 / 文档列表

卫生管理规定.doc

卫生管理卫定卫境卫生管理和考核卫法一、卫行分卫任制区卫生卫分卫任,各部卫的卫任卫:本部卫卫公室和之相卫卫的走廊地面、卫壁、天棚、暖卫清划区区与气片及走廊卫。各公司卫卫各自的院落及地上卫施。每天一卫,每天下午下班前十分卫,卫本窗清即卫任卫行一般性卫。每周六下午卫本卫任卫行卫底卫。卫准和要求是:区清区清(一)室卫境要做到:内1.室四卫和天棚、地面无卫土、无卫物、无卫迹、无蜘蛛、无痰迹、无斑点,明卫;内网窗几2.各卫卫卫卫常保持整卫,后背无卫土,卫卫美卫大方,卫器具、卫卫、座等物品卫光亮;灯插清3.花卉面、主干

发布时间:2024-09-13
大小:15KB
页数:3页
5

客房卫生管理.ppt

主要内容一、客房卫生存在的问题二、客房清扫要求2.清扫的标准时间要求3.客房清扫的顺序要求4.客房清扫的原则和卫生标准要求十“无”西式做床中式做床5.客房清扫时的注意事项行业新闻迪斯尼的升温效应迪斯尼为何选择上海6.客房的计划卫生要求三、客房卫生质量的控制宾馆、旅店业卫生制度

发布时间:2024-09-13
大小:4.9MB
页数:37页
5

任职资格管理.doc

为什么要引入任职资格传统人事管理的局限短期性偏重事的管理无法解决员工长期发展需要和激励的问题只有结合好“事”和“人”两个要素,才能有效推动公司的运转什么是任职资格管理任职资格管理的基本思路:根据企业的业务策略特点和人员成长内在发展规律,提炼出同类人员的能力特征和成功行为特征,形成该类人员的基本条件,能力标准、行为标准与贡献标准,并以此为标准来规范与培训人员,提高人员能力,改进人员行为,以提升员工个人业绩,实现企业目标。任职资格管理的战略意义:实现对员工工作过程中表现出来的知识、技能、行为、贡献等进行评价,

发布时间:2024-09-13
大小:25KB
页数:26页
5

网站管理总结.docx

网站管理总结网站管理总结总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料,它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律,因此十分有必须要写一份总结哦。总结你想好怎么写了吗?以下是小编整理的网站管理总结,仅供参考,欢迎大家阅读。网站管理总结1光阴似箭。在xx的第一学期即将画上休止符,回望这3个月的校会生涯,过往的点点滴滴还历历在目。还记得第一次例会时被困在院学院楼脱不开身时担心迟到的忐忑不安;还记得第一次部门聚餐时看着同事们和面熟却又无法确定名字时的尴尬;还记得第一次扛dv时的兴奋、

发布时间:2024-09-13
大小:16KB
页数:8页
5

日常管理规定.doc

1XXXXX日常工作管理规定第一条XXXX全民合同制职工、劳务合同工必须严格执行本规定。第二条XXXX成立日常工作领导小组组长:XXXX成员:XXXX第三条负责各项工作领导每天不定时对全站职工出勤、安全生产、设备管理、环境卫生等各项工作情况进行监督检查,检查结果及时通知当事人,每月二十日前将奖罚通知单以书面形式经当事人签字后交劳资员。第四条职工的奖罚金额在当月的绩效工资中体现。第五条请假1、请假人员必须提前一天向站主管领导以书面形式请假(特殊情况及紧急除外),请假条必须经班长签字后由主管领导审批,否则按旷

发布时间:2024-09-13
大小:23KB
页数:6页
5

收支管理表.xlsx

收支管理表格日期收入支出余额备注摘要发生金额(元)摘要类别发生金额(元)月初余额1/1/2017买书购物¥500.00¥-500.001/2/2017会客应酬¥200.00¥-700.001/3/2017买菜吃¥30.00¥-730.001/4/2017买衣服穿¥200.00¥20,070.001/5/2017领取工资21000¥21,000.001/6/2017买手机工作¥1,000.00¥20,000.001/7/2017买调料吃¥10.00¥19,990.001/8/2017电话费工作¥50.00¥

发布时间:2024-09-13
大小:13KB
页数:3页
5

税务管理概述.docx

编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第页共NUMPAGES28页第PAGE\*MERGEFORMAT28页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT28页第七章税务管理【本章近五年考情分析】年度总计考分考题总数涉及题型和数量单项选择题/分数多项选择题/分数案例分析题/分数2012年5分5道5道/5分2011年9分7道5道/5分2道/4分2010年18分11道4道/4分2道/4分5道/10分2009年15分10道5道/5分2道/4分3道/6分2008年19分

发布时间:2024-09-13
大小:326KB
页数:28页
5

电表管理系统.docx

编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第页共NUMPAGES49页第PAGE\*MERGEFORMAT49页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT49页毕业设计电表管理系统班级____姓名____学号____摘要…………………………………………………………………………1Abstract………………………………………………………………………2第一章引言…………………………………………………………………41.1课题背景……………………………………………………

发布时间:2024-09-13
大小:337KB
页数:49页
5

出差管理规定.doc

薇薅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅莆薁衿肁莅蚄蚁羇莄莃袇袃蒃蒆蚀膂蒂薈袅肈蒁螀蚈肄蒀蒀羃羀肇薂螆袅肆蚅羂膄肅莄螅肀肄蒇羀羆膄蕿螃袂膃蚁薆膁膂莁螁膇膁薃薄肃膀蚅衿罿腿莅蚂袅膈蒇袈膃膈薀蚁聿芇蚂袆羅芆莂虿袁芅蒄袄袇芄蚆蚇膆芃莆羃肂节蒈螅羈节薁羁袄芁蚃螄膂莀莂薇肈荿蒅螂羄莈薇薅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅莆薁衿肁莅蚄蚁羇莄莃袇袃蒃蒆蚀膂蒂薈袅肈蒁螀蚈肄蒀蒀羃羀肇薂螆袅肆蚅羂膄肅莄螅肀肄蒇羀羆膄蕿螃袂膃蚁薆膁膂莁螁膇膁薃薄肃膀蚅衿罿腿莅蚂袅膈蒇袈膃膈薀蚁聿芇蚂袆羅芆莂虿袁芅蒄袄袇芄蚆蚇膆芃莆羃肂节蒈螅羈节薁羁袄芁蚃螄膂莀莂薇肈荿蒅螂羄

发布时间:2024-09-13
大小:188KB
页数:21页
5

煤场管理规定.doc

热电厂煤场管理规定热电厂煤场管理规定1、目的为了确保煤炭入库质量、维护煤场现场安全和环境卫生、提高卸煤工作质量,特制定本规定。2、范围本规定适用于煤炭入库的质量控制、煤场现场安全、环境卫生及卸煤的工作质量。3、职责3.1物资保障部负责煤炭采购的报检、现场取样监督及煤场现场的协调管理工作;3.2质量管理部检测中心负责现场取样监督、组织煤炭制样和化验工作并出具化验报告单;3.3工程技术部地秤室负责煤炭车辆秤重并出具秤重单;3.4热电厂负责取样人员的安排和煤场监督管理工作;3.5热电厂煤场负责现场管理,现场取样

发布时间:2024-09-13
大小:11KB
页数:2页
5

员工培训管理.ppt

员工培训管理学习方法与信息吸收游戏规则自我介绍自我介绍选组长问题研讨第一部分:人力资源开发的目的、作用与标准问题研讨人力资源开发的类型企业型人力资源开发人力资源开发的目的培训目的与作用问题研讨衡量培训效果的几个标准第二部分:培训管理工作层次划分与发展趋势培训管理工作的职责层次培训管理工作的职责层次培训管理工作的职责层次培训管理工作的职责层次培训管理工作的职责层次培训管理工作内容发展趋势第三部分:企业培训管理现状与问题分析培训案例分析与问题研讨企业培训管理现状培训观念落后,培训意识缺乏培训责任不清,培训组织

发布时间:2024-09-13
大小:1.6MB
页数:138页
5

商户管理规定.doc

美新家居中心商户管理规定本商场在进行商场管理工作的同时,作出以下管理规范,请各商户共同遵守,务求广大商户与本商场一起在有序而良好的环境下经营,共同遵守以下管理规定:一、销售合同和票据为促进卖场管理的现代化的标准化,保护消费者合法权益,减少交易纠纷,美新家居中心统一印刷商品价签、销售合同和票据并提供给商户,商户必须按市场交易规范填写并使用。由美新家居中心统一收银的,必须引导顾客到商场收银处交款,不得私下收银、逃单;二、价格规定1、按照价格法实行明码标价,使用美新家居中心的统一价签,注明商品名称、产地、规格、

发布时间:2024-09-13
大小:26KB
页数:6页
5

农业项目管理.ppt

农业项目管理本讲主要内容2007-2008年生猪标准化规模养殖场、畜禽良种工程项目专项检查中存在的问题2007-2008年生猪标准化规模养殖场、畜禽良种工程项目专项检查中存在的问题2007-2008年生猪标准化规模养殖场、畜禽良种工程项目专项检查中存在的问题几点建议:几点建议:几点建议:一、基本建设三个阶段七大程序二、农业建设项目申报(一)农业建设项目申报、审批流程图(二)畜牧类基建项目(三)申报农业基本建设项目需要报送的材料清单申报农业综合开发项目需要报送的材料清单申报促进项目成果转化扶持资金项目应该具

发布时间:2024-09-13
大小:1.9MB
页数:65页
5

点检管理特点.doc

点检管理特点:1.1实行全员管理1.2点检员是管理员1.3点检是一整套科学和管理工程1.4点检制把传统的静态管理方法推进到动态管理2.点检的十二个环节2.1定点2.2定标2.3定期2.4定项2.5定人2.6定法2.7检查2.8记录2.9分析2.10处理2.11改进2.12评价3.点检内容的六个要求3.1定点记录3.2定标处理3.3定期分析3.4定项设计3.5定人改进3.6系统总结4.点检的种类4.1按点检目的分:4.1.1顷向点检4.1.2良否点检4.2按方法分类4.2.1解体点检4.2.2不解体点检4.

发布时间:2024-09-13
大小:50KB
页数:5页
5

奖罚管理规定.doc

起草文件名称编号审核日期审批人行政管理中心管理规定C-D009-2010-08-2010-08奖惩管理制度-、目的和适用范围目的:为了使员工明确奖惩考核的标准、依据和方法,使奖惩公开、公平、公正,从而更好地规范公司及员工的行为,特制订本规定。适用范围:适用于公司全体在职员工。二、职责权限:1公司各部门负责按本制度对全体员工执行奖惩;行政管理中心负责受理各部门提报的奖惩申请;2各部门负责提报部门职员各项考核的奖惩申请和转呈行政管理中心审批;3行政管理中心负责对大功、大过、工资升降级、升降职、辞退和开除以外其

发布时间:2024-09-13
大小:10KB
页数:3页
5

预算管理流程.ppt

06预算管理下达初步年度经营目标建议存货预算的编制工资及工资相关费用预算的编制固定资产大修理计划产量预算费用预算的编制收入预算的编制

发布时间:2024-09-13
大小:232KB
页数:9页
5

工伤管理规定.doc

工伤管理规定1目的为了规范公司工伤管理工作,保障员工因工伤残或职业病伤害后获得救治和经济补偿,根据国务院《工伤保险条例》、吉林省实施《工伤保险条例》若干规定,结合本公司实际情况,特制订本条例。2适用范围本规定适用于公司所属各车间、部室。3职责3.1劳动人事部负责对各部门职工的工伤进行调查、处理、认定、组织工伤职工伤残等级评定以及工伤人员医疗费用报销、安装辅助器具资金的审批等工作。3.2各车间、部室负责本部门职工工伤期间医疗费用的请款及管理工作,并配合安全主管部门对工伤事故进行调查、处理。4工作内容和要求4

发布时间:2024-09-13
大小:24KB
页数:5页
5
手机号注册 用户名注册
我已阅读并接受《用户协议》《隐私政策》
已有账号?立即登录
我已阅读并接受《用户协议》《隐私政策》
已有账号?立即登录
登录
手机号登录 微信扫码登录
微信扫一扫登录 账号密码登录
新用户注册
VIP会员(1亿+VIP文档免费下)
年会员
99.0
¥199.0

6亿VIP文档任选,共次下载特权。

已优惠

微信/支付宝扫码完成支付,可开具发票

VIP尽享专属权益

VIP文档免费下载

赠送VIP文档免费下载次数

阅读免打扰

去除文档详情页间广告

专属身份标识

尊贵的VIP专属身份标识

高级客服

一对一高级客服服务

多端互通

电脑端/手机端权益通用