投资管理系统.doc
HYPERLINK"http://www.meit.cn/Solution.html"政府网站HYPERLINK"http://www.meit.cn/Solution2.html"集团企业门户HYPERLINK"http://www.meit.cn/Solution3.html"行业门户网站HYPERLINK"http://www.meit.cn/Solution4.html"电子商务网站HYPERLINK"http://www.meit.cn/Solution5.html"
危机管理2.ppt
第二章危机管理本章主要内容第一节危机管理相关概念公共危机管理第二节危机管理的职能危机管理的组织机构纽约城市危机管理机构日本东京都危机管理机构国务院总理公共危机管理系统包括五大系统：指挥决策系统、执行系统、信息/参谋咨询系统、辅助系统和综合协调系统。如下图所示。15第三节危机管理原则第四节危机管理的过程危机管理的模式危机管理的模式罗伯特.希斯（4R）危机管理过程的任务1、加强监测防范2、及时控制处理3、注重恢复重建4、认真评估总结公共危机应急管理工作流程
全面绩效管理.pdf
全面绩效管理全面绩效管理绩效管理陈功分享2010-1-14一、以素质模型为核心的潜能评价系统——寻找产生高绩效的素质特征绩效管理陈功分享2010-1-14素质冰山模型知识、技能社会角色自我形象品质动机绩效管理陈功分享2010-1-14素质的层级技能：指一个人将事情做好所掌握的东西。知识：指一个人对一个特定领域的了解。社会角色：指一个人留给大家的形象。自我形象：是一个人对自己的看法，即内在自己认同的本我。品质：指一个人持续而稳定的行为特征。如能通过似乎无关的因素认识模式。动机：指在一个特定领域的自然而持续的
战略管理的设计.doc
战略管理的设计、实施和评估美国教授费来德·Ｒ·大卫在《战略管理方法》一书中，认为战略的形成主要由四部分组成，即经营宗旨确定、外部环境估定、内部环境估定和战略分析与选择。通过以上四个步骤的工作实现四个目标：１．明确一个机构或企业的宗旨；２．建立起若干年之后的奋斗目标；３．选择适应自己机构或企业的战略；４．制定实施战略的相应政策。一、确定宗旨企业或机构的宗旨是非常重要的，宗旨是使一个企业区别于其他同类企业的有关企业目的的陈述。美国管理学者迈克·吉尼斯（Vern,McGinnis）教授认为，一个良好的宗旨陈述应
时间管理_.pdf
职业技能电子书系列时间管理y时间管理技能简介y管理时间－改变拖延习惯y了解您是怎样花费时间的－事物记录单y小规模计划方法－任务计划表y首先解决正确的事－优化任务单y决定您个人关注的重点－个人目标设定y规划更好地使用您的时间－高效时间规划时间管理目录1时间管理技能简介...................................................................................................................42改变拖延的
【时间管理】.doc
时间管理HYPERLINK"http://baike.baidu.com/image/cbc17b381dc2d26397ddd8f2"\o"查看图片"\t"_blank"HYPERLINK"http://baike.baidu.com/image/cbc17b381dc2d26397ddd8f2"\t"_blank"时间管理是人生成功的关键时间管理（TimeManagement）就是用技巧、技术和工具帮助人们完成工作，实现目标。时间管理并不是要把所有事情做完，而是更有效的运用时间。时间管理的
丰田管理原则.doc
豐田管理的14項原則國立台灣體育學院運動管理學系碩士在職專班人力資源課堂講義資料來源：工商時報/經營知識by:JeffreyK.Liker、DavidMeier成為不少企業學習標竿的豐田汽車，多年下來累積的豐田管理經驗早已經是企管界奉為經典的個案。如果以豐田管理的精神與理念出發，可以發現有以下14個重要原則：原則1：管理決策必須以長期理念為基礎，即使必須因此犧牲短期財務目標也在所不惜。打從大野耐一(TaiichiOhno)在豐田工廠現場創造了知名的豐田生產制度開始，降低成本就是豐田公司熱切追求的一個目標，
税源管理初探.doc
税源管理初探随着经济的飞速发展和我国市场经济体制的逐步建立，信息网络化程度的不断提高，税源分布的领域也越来越广，几乎涉及到各行各业，同时，税源的流动性进一步加大，隐蔽性进一步增强，对税源的监控难度也越来越大，税务人员对潜在税源的挖掘也缺乏深度和广度，游离于税源管理之外的纳税人仍然大有人在，一证多摊、无证经营，虚假停歇业的偷逃税现象仍时有发生，这在一定程度上造成了税收的流失和税源的弱化。这些问题的存在，说明我们对税源的管理尚需规范和加强，笔者认为在新时期情况下，应从以下几个方面加强税源管理工作。一、建立和落
现场管理规定.doc
【新星花园】项目组销售案场管理制度之一案场管理条例为了维护现场管理秩序，增强项目组同事的销售配合，尽量避免不必要的情况出现，故制定以下条例，希望全体销售人员团结互助，给予支持和配合。一、作息时间1、上班时间：早8:30—18:00夏季值班午班12：00—13：30，晚班18：00—19：00。2、轮休安排在周一至周五，周六至周日谢绝休假。假日仅可当月累计。3、轮休由销售主管负责安排，每天安排休息不得超过1人；连休超过两天的，须提前向经理请假；置业顾问迟到、早退必须提前半小时向销售主管请假并由销售经理批示，
财务管理_.ppt
财务管理财务管理第一章财务管理的基本概念第一节财务管理内容一、定义二、企业财务活动三、企业财务关系四、财务管理的基本理论四、财务管理的基本理论第二节财务管理目标一、企业目标二、财务管理目标2.股东财富最大化、公司股票价格最高化3.企业价值最大化报酬与利润基本财务原理财务管理与价值创造三、财务管理基础的十项基本原则三、财务管理基础的十项基本原则四、委托代理问题第三节财务管理环境第三节财务管理环境第二章财务管理的价值观念第一节货币的时间价值三、年金三、年金四、不同复利间隔期利率的转换五、复利和折现的实际应用五
工厂现场管理.docx
工厂现场管理工厂现场管理为维护车间生产正常秩序，确保人力、物力的合理运用，提高生产效率，制定本制度：1、生产车间的员工必须按时上班、下班，不得迟到、早退、旷工。2、员工进入车间必须穿着公司统一的工作服，佩带服务胸卡和公司标志，并保持仪容整洁。3、上班时间员工必须坚守岗位，不得串岗、闲逛，不得无故返回宿舍。待工待料期间在员工休息室休息待令。4、车间内严禁吸烟，严禁携带易燃、易爆物品。5、自觉维护车间整洁卫生文明，严禁破坏车间文明卫生现象发生。6、员工必须维护车间各项设备和工具，按章操作，严禁违反规程乱用；下
目标与绩效管理.ppt
目标与绩效管理您认为的“课程目标”和“学习期待”培训过程的共同纲领集思广益伊利集团的“绩效价值链”伊利集团的“绩效达成”模式伊利集团的绩效辐射方式伊利集团2005年目标绩效管理的咨询和建议规划公司愿景目标目标管理的年度循环流程头脑风暴审核我们的绩效评估（参考评估表）备注：绩效管理和评估对公司的意义备注：绩效管理对于员工的意义业绩管理的条件（组织成熟度）绩效管理的三种形式何为目标管理单纯进行绩效考核的误区业绩视角不同的目标困扰回顾您企业的年度经营目标计划任务管理VS目标管理制定目标的“聪明”原则目标分解的注
浅谈学校管理.doc
浅谈学校管理担任校长已满九个年头,人们常说，有一个好校长就意味着有一所好学校。这就是说，校长是学校管理的中心人物，而学校管理又是一项十分复杂的系统工程，要想把一所学校管理好主要靠一校之长。作了几年的管理工作,我认为应该从“善”字上下功夫来管理学校。一、校长要善于把自己的“理念”明明白白地告诉教师、学生和家长，并在工作中得到有效地实施。校长的管理“理念”，怎样才能将它全面、正确、有效地在学校具体的工作中实施呢？首先要求校长既要认真贯彻执行党的教育方针、政策和上级主管部门的指示精神，又要取得社会各方面对教育的
绩效管理3.doc
一览梁欢提供人力资源部年度目标（范本）＊＊＊公司二00三年人力资源部工作目标一、呈送文二、人力资源部组织架构三、二00二年人力资源部基本工作情况四、二00三年人力资源部年度总体目标1、完善公司组织架构2、各职位工作分析3、人力资源招聘与配置4、薪酬管理5、员工福利与激励6、绩效评价体系的完善与运行7、员工培训与开发8、人员流动与劳资关系9、本部门自身建设10、其他工作目标五、目标表单1、费用预算表2、人员需求预测及招聘计划3、培训计划表4、（以下略）呈送文公司总经理：为配合公司全面推行目标管理，加强公司人
餐饮管理系统.doc
用友小型管理软件事业部产品管理部第页/共NUMPAGES12页地址：北京市海淀区上地信息产业基地信息路28号信息大厦B座三层B303电话：629752106297551262975825第页/共NUMPAGES13页2001年，全国30万家饭店、350万家餐馆的年营业总额达6300多亿元，并且每年都是以16％的速度递增。今年前10个月的同比增长为16.3％。这一行业的信息化应用有着巨大的市场潜力。目前我国饭店集团、连锁餐饮企业和高档酒店基本实现了管理信息化，共装备有240多万台计算机、400多
施工安全管理.doc
施工安全管理公路工程项目的建设，安全管理工作线长面广，安全工作是各参与方的共同责任，需要各方齐心协作进行共同管理，以确保工程的顺利完成。一、安全生产方针及目标。（一）具体方针：“安全第一、预防为主”。（二）具体目标：杜绝死亡、重伤及消防、机械事故。二、建立安全生产管理体系。公路建设项目在与承包人签订《工程施工合同》的同时应签订《安全生产合同》，明确施工安全生产的责任。要建立行政管理部门、业主、监理、承包人等为一体的安全生产管理体系，以各方主要负责人为安全生产的第一责任人，特别是现场具体组织施工的承包人，要
档案管理_.doc
王志纯同志任现职以来专业技术工作总结我1983年7月毕业于长春教育学院英语专业，专科学历。1984年5月至1989年9月在长春第十高中任英语教师。1989年9月至1996年7月在吉林省交通厅物资供应站办公室，负责文秘及档案管理工作。1992年6月被评聘为助理管员职称。撰写论文一篇，题目《档案管理信息化建设研究》2009年《才智》杂志第11期中旬刊上发表（2400字）。2008年7月取得中级职称外语合格证书；2009年8月、10月分别取得XP及WORD2003中级职称计算机合格证书。工作总结如下：一、时刻重
项目管理与控制.ppt
项目管理与控制一、项目概论1.项目的定义2、项目的必备条件3、项目周期4、项目策划（3）项目策划程序二、项目管理1、项目管理的定义2、项目管理的内涵项目管理的内涵1（全过程、各环节）项目管理的内涵2（全过程、各环节）项目管理的内涵3（全过程、各环节）3、项目组织4、项目组织结构形式的选择5、工程项目管理组织三、项目控制2、项目控制（一）为什么项目成本往往会超出预算2、成本控制的方法业主方和代表业主利益的工程管理项目全寿命集成化管理系统互联网基于外部网络的项目要素集成控制系统ＴＨＥＥＮＤ
绩效管理方案.ppt
卓越绩效管理（实战版）现代企业管理的理念绩效管理的要素与功能三大功能基于战略高度的绩效管理系统策划透过BCG矩阵（或波士顿矩阵）分析，找出企业未来的中长期目标市场。1.战略调整带来的变革2.顾客要求导致的变革3.产品转型带来的变革4.竞争加剧带来的变革5.资源重组带来的变革利用现代企业管理理念，依据企业实际运作状况来优化与规范企业管理流程。1.营销管理流程2.设计开发管理流程3.生产计划管理流程4.采购物控管理流程5.品质系统管理流程6.人力资源管理流程1.人力资源的优化与管理2.资金渠道的建设与资金链管
六库存管理.ppt
项目六库存控制玉清的库存管理变革思考你记得了哪些法则？城职院经贸仓储与配送黎侨城职院经贸仓储与配送黎侨任务一认识库存从现代物流管理的仓储角度看，持有库存可以使企业获得规模经济性以及好的客户服务水平，但库存是企业付出的高代价投资。因此库存管理是仓储管理领域所面临的一个重要问题。一、库存的含义和功能（二）库存的功能1.调节供需矛盾、消除生产与消费之间时间差的功能2.创造商品的时间效用3.降低物流成本的功能二、库存的分类（二）安全库存企业为防止由于提前期延长或订货期间需求增长而建立的库存。（三）中转库存正在转运
