目标与绩效管理您认为的“课程目标”和“学习期待”培训过程的共同纲领集思广益伊利集团的“绩效价值链”伊利集团的“绩效达成”模式伊利集团的绩效辐射方式伊利集团2005年目标绩效管理的咨询和建议规划公司愿景目标目标管理的年度循环流程头脑风暴审核我们的绩效评估（参考评估表）备注：绩效管理和评估对公司的意义备注：绩效管理对于员工的意义业绩管理的条件（组织成熟度）绩效管理的三种形式何为目标管理单纯进行绩效考核的误区业绩视角不同的目标困扰回顾您企业的年度经营目标计划任务管理VS目标管理制定目标的“聪明”原则目标分解的注意事项目标分解的步骤工作目标的三种类型可衡量的操作小组的集体呈现和验收提示部门VGSTA与公司VGSTA一致性部门经理的战斗团队盘点岗位个人年度绩效目标工作目标的沟通与员工的目标协商、达成一致与员工的目标协商、达成一致经理：认同管理原则员工：认同管理提示个人发展目标？在紧急和重要之间清醒目标优先排序“阶段跟进”目标检查沟通步骤BEST反馈方式BEST反馈面谈举例常见反馈困难正规激励非正规的激励