项目管理办.docx
项目管理办项目管理办法项目管理办法1第一章总则第一条为落实《公司施工项目意见》，加强项目信息化工作水平，为项目经理正确决策提供依据，从而提高项目的管理水平，特制定本办法。第二条本办法依据《建设工程施工项目管理规范》（GB/T50326-20xx）;《公司施工项目意见》。第三条适用范围：集团公司各事业部。第四条施工项目信息管理的范围：项目信息应包括项目经理部从项目策划到项目峻工验收为止的在项目管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字和音像资料等。他们的存储形式既可以是纸质的也可以是电子的。具体内容是：一、
成本管理计划.docx
成本管理计划-推荐通用稿1.目的和范围为了使本项目成本管理规范化、程序化，切实为业主把好资金使用关，用好资金，根据我公司对造价管理的管理标准并结合本项目的特点制定本计划。本计划适用于本项目管理服务各阶段的成本管理，并根据工程实际进展状况作出及时调整。2.职责2.3.项目经理2.3.1.项目经理对项目管理各阶段的成本管理负全面责任。2.3.2.负责与业主沟通,细化合同关于成本管理工作的内容和范围,明确项目管理部、业主、造价咨询单位、监理单位造价管理的职责分工、工作流程和审批权限。建立项目成本管理制度。2.3
酒店管理及应用.doc
酒店客房创新策略一、酒店特点酒店提供的是一种特殊的综合商品，即有形的设施、空间、产品与无形的服务和时间。设施包括酒店的客房、餐厅及其他各种设施；产品主要指饮食产品；服务包括酒店向客人提供的各种服务；时间指及时、准时和省时。及时是指当客人需要某种服务时，能够及时地提供；准时是要求某些服务在预订的时间上准确无误；省时是指客人为了得到所需要的服务而耗费的时间应该愈短愈好。二、酒店类型我国将酒店按规模划分为大型、中型、小型等三大类，其中客房数分别为500间以上（超大型）、300间以上（大型）、150—300间（中
目标管理_.doc
施工现场安全生产保证体系管理资料目标管理安2工程项目部目标管理目录及订立说明1、工程项目安全目标（根据工程项目的生产实际情况，结合工程项目安全生产目标责任书自行制订）2、工程项目安全目标管理办法（针对工程项目安全目标制定出相应的控制管理办法）3、工程项目安全目标分解及分解网络图（按照安全生产保证体系进行分解）4、工程项目安全责任目标考核标准（企业根据实际自行制订）5、工程项目安全责任目标考核表安全管理目标表施工单位（章）：工程名称：小工程安2-1伤亡控制指标施工安全达标文明施工目标制表：审核：制表日期：注
班组安全管理.ppt
内容提要：一、一、认识班组（工段）二、1、事故超前预防能力2、紧急状态处置能力3、事故自救互救能力1、事故超前预防能力（六预）班组安全培训的实施程序班组安全教育的内容备煤安全煤的贮存安全（1）煤堆的不易过高过大；（2）煤层应层层压实，尽量减少与空气的接触，并采用多孔的通风孔来散热；（3）煤块应与煤粉分开堆放；（4）检查煤堆温度，应在距底部堆高度进行，温度超过65℃,应立即进行处理；（5）贮煤房用非燃烧材料，要求煤堆高度离房顶不得少于1.5米；（6）若发生着火，不能直接往煤堆上浇水，而要用泥浆水灌救；（7）
2009施工管理.doc
2009年二级建造师考试《施工管理》真题及参考答案2009年二级建造师考试《施工管理》真题及参考答案1.编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期(c)。A.决策阶段的工作B.实施阶段的工作C.设计准备阶段的工作D.施工阶段的工作2.在建设工程施工总承包管理模式下，施工分包合同的主体一般是施工分包方和项目(A)。A.总承包管理方B.业主方C.设计方D.咨询机构4.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的(B)。A.逻辑关系B.协作关系C.合同关系D.指令关系6.施工项目管理机构编制项目管理
财务、成本管理.doc
项目财务管理制度为加强项目内部财务控制，提高企业经济效益，根据路桥建设和公司的有关财务制度，特制定本规定：一、费用报销制度（一）差旅费报销制度为了保证出差人员工作与生活的需要，并贯彻勤俭节约，艰苦奋斗的精神，根据路桥华南公司财字[2006]19号文件精神，结合本项目经理部的具体实际，特制定本制度。1.出差人员的规定1.1严格审批出差原因和人数，对出差人员定地点、定时间、定任务；能通过现代通讯手段（电话、电子邮件、邮寄等）解决的公务，一律不批出差。1.2出差时间严格参照出差申请的天数，没有特殊情况而超过批准
项目实施管理.ppt
项目实施管理内容简要协同OA的价值项目实施管理内容项目实施公约项目公约项目实施范围项目实施计划项目实施组织项目实施成本项目实施监控项目产出项目实施关键CTOP系统最佳业务实践项目实施计划
安全管理手册.doc
文件编号:XF/AQ-1-01满城县李佐新发采石厂版本：A版PAGE-45-安全标准化管理手册批准：控制状态：持有人：序号：发布日期：年月日实施日期年月日目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc267745276"1总则PAGEREF_Toc267745276\h-3-HYPERLINK\l"_Toc267745277"1.1发布令PAGEREF_Toc267745277\h-3-HYPERLINK\l"_Toc267745278"1.2安
跨文化管理.doc
《跨文化管理》进入全球市场的企业员工必读，因为他像小说一样通俗易懂；研究全球化的专家必读，因为他是目前唯一一本全面介绍最前沿的的全球化理论的中文图书。作者简介：陈晓萍，1995年获美国伊利诺大学工业和组织心理学博士学位，现为美国华盛顿大学商学院终身教授，同时担任北京大学光华管理学院和上海交通大学安泰管理学院的客座教授。在此之前，她曾是香港科技大学和美国印第安那大学商学院教授。陈晓萍教授的学术研究涉及很多组织行为和人力资源管理领域，主要的研究课题包括跨文化管理、个体和群体决策、领导学、商业谈判、企业公民行为
2013标杆管理.ppt
广西中金岭南矿业有限责任公司视频1.mpg休息10分钟视频2.mpg
三、安全管理.doc
三、安全管理项目项目内容检查情况是否符合要求备注一安全制度及落实情况煤矿是否制定和落实下列制度：1．各级领导、岗位人员、职能机构安全生产责任制；2．矿级领导和生产经营管理人员入井带班制度；3．事故隐患排查、治理、报告制度；4．安全质量检查及跟踪处理制度、安全监测监控联合值守制度；5．安全办公会议制度；6．安全目标管理及奖惩制度；7．安全技术审批制度；8．安全教育培训制度；9．设备器材检查维修管理制度；10．爆破器材使用管理制度；11．入井检身和出入井人员清点制度制度齐全符合要求二图纸资料管理煤矿是否有下列
项目管理的论文~.doc
项目管理工商管理学院10级旅游管理（0）班陶媛201096009内容摘要：本文以项目时间管理的理论为指导，通过阐释项目时间管理的产生，进行全过程和项目时间管理中重要一部分——进度计划制定中的常用方法关键路径法来详细分析。并且提出项目时间管理对于各个项目的重要意义。关键词：时间管理进度计划制定关键路径法浅析项目时间管理项目时间管理是指在项目的进程中，为了确保项目能够在规定的时间内实现项目的目标，对项目活动进度及日程安排所进行的管理过程。合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容，它的目的是保证按时完成项目、
施工管理2.doc
2008年度二级建造师执业资格考试建设工程施工管理模拟试卷（一）一、单项选择题。1、在建设工程项目管理的内涵中，“项目策划”指的是目标控制前的一系列()。A、施工组织设计工作B、计划和协调工作C、组织和管理工作D、筹划和准备工作2、施工总承包管理方(MC）对所承包的建设工程承担（）的总责任。A、施工任务分包B、施工任务执行C、施工任务组织D、施工任务承包3、下列组织工具中，能够反映一个组织系统中各工作部门或管理人员之间指令关系的（).A、组织分工B、组织结构模式C、工作流程组织D、项目结构模式4、某建设项
项目管理复习.doc
项目管理复习提纲判断题10分；选择题20分；填空题20分；简答题20分；案例分析30分。一、小题部分（判断、选择、填空）1.中国项目管理知识体系划分的阶段：概念阶段、规划阶段、实施阶段和收尾阶段。2.项目生命周期一般划分为四个阶段：启动阶段（或定义阶段）；规划阶段（或计划阶段）；实施阶段（或执行阶段）；收尾阶段（或交付阶段）3.项目干系人有哪些？(1)项目执行组织内的人或部门；(2)业主(owner)；(3)项目发起人(sponsor)；(4)客户(customer)；(5)买方(buyer)；(6)卖方
品质管理基础.ppt
如何做好品質管理何謂品質WhatIsQuality從廣義的角度來說何謂品質管制對品質管制應有的了解全面品質管理(TotalQualityManagement)全面品質保證品質的掌握品質是製造出來的,不是檢驗出來的『品質』的基本架構對品質常有的錯誤觀念對品質的正確觀念『顧客』觀念的變遷良好的品質
价格管理.pdf
投资理财管理.ppt
第六章投资管理二、项目计算期三、投资现金流量（二）现金流量的构成（三）净现金流量（四）现金流量确定中应注意的若干问题2、营业收入。是指收到现金的营业收入(即经营现金流入)，因此必须注意两个问题：一是在存在折扣和折让的情况下，会计上对营业收入是采用总价法还是采用净额法进行账务处理：如采用总价法核算营业收入，由于营业收入包括折扣和折让，而折扣和折让不能形成现金流入，因此应按扣除折扣和折让后的营业收入净额计算经营现金流入量；如采用净额法核算营业收入，由于营业收入己将折扣和折让扣除，因此应按营业收入总额计算经营现
课堂管理心理.doc
课堂管理心理---有经验的课堂管理者是如何对学生的错误行为做出反应的呢？燕子转摘有经验的课堂管理者是如何对学生的错误行为做出反应的呢？科宁发现了几个有效的方法。首先，点那个正在犯错误的学生的名字，并且清楚地说明他做错了什么。针对那个行为而不是那个人。换句话说，要说明发生了什么事而这样的事是不允许发生的，而不是说该学生本人是卑劣的、愚蠢的或没有能力的。第二，说明为什么该行为是不恰当的。第三，说明一下可以取代该错误行为的正确行为是什么。第四，保持镇定并且控制局面，不要表现得很生气或者做出恫吓的样子。第三节处理
内审管理评审.ppt
内部审核及管理评审一、管理体系内部审核：一、管理体系内部审核：3、内审的范围●实验室质量体系的各个要素（过程）；●质量体系要素（过程）涉及的各个部门和岗位；●应包括质量体系相关的重要的活动和区域。5、审核原则●审核的客观性：依据客观证据；形成客观审核发现；过程形成文件●审核的独立性：●审核的系统性：活动有程序；活动先策划6、审核频次●实验室应根据预定的日程表和程序，定期地对其活动进行内部审核；内部审核的周期通常为一年；●特殊情况下审核：投诉、监督员连续发现问题、组织机构、人员、技术、设施变化、外审（一、二
