绿化管理方案.docx
绿化管理方案关于绿化管理方案范文（精选10篇）为有力保证事情或工作开展的水平质量，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。那么我们该怎么去写方案呢？以下是小编为大家整理的关于绿化管理方案范文，希望能够帮助到大家。绿化管理方案篇1一、指导思想：为了全面贯彻党的教育方针，大力推行素质教育，把我校建设成和谐安宁、绿树成荫、洁净卫生的一流校园，特制定如下方案。二、具体措施：1、大力宣传环保绿化意识，增强全体师生的绿化观念。每班班主任经常对学生进行
护理管理与法律.ppt
护理管理与法律管理是人类追求生存、进步和发展的一种途径和手段。管理是一个过程管理与领导部分重叠，但不能完全重合护理法制化管理内容实例护士护理法学基本内容一、法学基础（三）法律与道德的关系（四）我国的法律体系（五）医疗卫生法规二、在护理工作中法律与道德具体要求三、护理工作中的法律问题构成要件：医疗事故分级过去的概念不属于医疗事故的情形医疗事故的法律责任导致医疗事故的因素医疗事故的鉴定医疗事故处理程序2、收集、保管好相关原始资料，封存现场实物—举证倒置3、医疗事故调查4、医疗事故的查处及经济补偿5、医疗事故的
002合同管理.ppt
二、软件项目合同管理RoadMap项目的立项案例分析本章要点合同的生存期技术合同概念技术合同的三种环境本章要点需（甲）方合同环境1合同准备1.1招标书定义1.2供方选择1.3合同文本准备2合同签署3合同管理3.1验收过程3.2违约事件处理过程4合同终止过程本章要点供（乙）方合同环境1合同准备1.1项目分析1.2竞标1.3合同文本准备2合同签署3合同管理3.1合同执行跟踪管理过程3.2合同修改控制3.3违约事件处理过程3.4产品提交过程3.5产品维护过程4合同终止过程本章要点内部环境介绍
管理军训总结.docx
管理军训总结管理军训总结800字总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，不妨让我们认真地完成总结吧。我们该怎么去写总结呢？以下是小编精心整理的管理军训总结800字，欢迎大家分享。管理军训总结800字1军训，顾名思义就是以军人的标准来磨练自己，使自己用有坚强与毅力、信心与恒心。在这九天的军训生活中，我经历了很多事情。哭过，笑过，感动过，震撼过……这样的锻炼让我有了很多收获，这一切的一切都将伴随我面对比九天更漫长的人生，比军训更艰苦的
IT项目管理-2.doc
2.10工期类比估算表文档编号制表人制表日期项目名称项目经理类比项目名称活动/阶段类比项目所用工期相对难度系数相对规模系数新项目工期估计备注总计
IT项目管理-3.doc
3.24系统测试用例表编号待测功能测试用例标识测试类型□静态分析□接口测试□余量测试□功能测试□性能测试□结构覆盖□内存缺陷□边界测试□人机界面□强度测试□安全性□可恢复性测试用例设计需求追溯预置条件测试步骤实际结果用例设计人员用例设计时间用例执行情况测试时间测试地点测试人员测试结果□通过□未通过□可重现□不可重现故障现象描述：
绩效管理附表.doc
附录七：年度个人绩效承诺（PBC）编号：HR-A22-FILE-F01XXXX年个人绩效承诺(PBC）姓名岗位名称岗位层级所属部门直接上级上级岗位名称1、业务目标（BusinessGoal）本人的业务目标必须与海尔全球化和卓越运营战略以及本BU/FU的目标有效连接，同时保证与海尔所倡导的核心价值观保持一致，要求指标总数不超过10个，5-7个为宜；权重设定由员工和直线经理协商决定，每一部分权重总值为100%。关键任务设定总数不超过5个，关键任务各项权重之和为100%。编号业务目标考核目标值权重备注1xx%2
TCL的HR管理.doc
TCL的HR管理TCL集团股份有限公司创办于1981年，是一家从事家电、信息、通讯、电工产品的研发、生产及销售，集技、工、贸为一体的特大型国有控股企业。经过20年的发展，TCL集团现己形成了以王牌彩电为代表的家电、通讯、信息、电工四大产品系列，并开始实施以王牌彩电为龙头的音视频产品和以手机为代表的移动通信终端产品的发展来拉动企业增长的战略。二十年来，TCL发展的步伐迅速而稳健，特别是进入九十年代以来，连续十二年以年均50%的速度增长，是全国增长最快的工业制造企业之一。目前TCL涉及的家电、通讯、信息、电工
高效的管理沟通.ppt
2024/9/102024/9/102024/9/102024/9/102024/9/102024/9/102024/9/10BarriersToCommunication沟通中的障碍2024/9/102024/9/102024/9/102024/9/102024/9/102024/9/102024/9/102024/9/102024/9/102024/9/102024/9/102024/9/102024/9/102024/9/102024/9/102024/9/102024/9/102024/9/102
高效管理沟通.ppt
职业经理人高效管理沟通企业高效沟通障碍成年人参加各种培训，只要注意以下四个方面，一定有收获；反之，一定没有收获。1、开放的心态；2、记录的好坏；3、参与讨论，多提问；4、回去一定要用。课程收益课程内容一.人际关系沟通的重要性问题一：问题一的启发人际关系沟通能力重要还是其它能力重要？良好的人际关系者,可使工作成功与个人幸福获得率达85%以上针对10000人的记录进行分析,成功的因素中85%决定于人际关系,而知识、技术、经验只占15%某年度某地区被解雇的4000人中，不称职的占10%，人际关系不好者则占90%
人员卫生管理.ppt
主讲员：林茂昌人员卫生管理人员卫生管理的要求定期体检，一般生产区每年一次，洁净级别区域半年一次。工作服管理样式及颜色工作服穿着清洗管理人员卫生----清洗周期清洗要求4、采用经过过滤的蒸汽对工作服进行灭菌5、应采用洗衣液作为洗涤剂，宜对某一品牌的洗涤剂进行验证6、应验证工作服灭菌效果。（1）随时注意保持个人清洁卫生，做到“四勤”：勤剪指甲、勤理发、剃胡须、勤换衣服、勤洗澡。（2）工作前洗干净手、不涂抹化妆品，上岗时不佩带饰物、手表。（3）离开工作场地，必须脱掉工作服。（4）不携带个人物品进入生产区，不在生
招聘流程管理.doc
公司招聘规划流程内容招聘活动包括计划招聘流程，招聘渠道的选择，招聘成本的核算，在招聘过程中人力资源和用人部门的所担负的角色。具体流程如下（一）组织内部人员岗位调整及竞聘外部招聘面试录用培训准备工作发放物品：办公桌、电脑、笔记本、笔、钥匙、工服、工牌、录指纹等（行政助理负责）介绍新员工给公司领导及同事认识，新员工做自我介绍（人资助理负责）指定传帮带员工（综合部经理）建立员工档案（人资助理负责）开始培训培训时间：新入职员工第一天开始培训培训地点：会议室培训内容：行业背景、企业概况、战略发展、工作内容、管理制度
采购合同的管理.docx
采购合同的管理第一章总则1.1目的为了规范本公司的采购行为，保证采购活动的合法、合规和有效，特制定本采购合同管理制度。1.2适用范围本制度适用于本公司内部各部门、分支机构及全体员工在采购过程中所签订的合同。1.3合同管理原则1.3.1公平、公正、公开的原则采购合同应保证在平等、自愿的基础上进行，合同双方地位平等、权利义务对等，合同内容明确、具体，无虚假、欺诈、隐瞒等行为。1.3.2诚实信用原则采购合同的签订、履行、变更、解除、终止等过程中，合同双方应遵循诚实信用原则，恪守信用自觉履行合同义务。1.3.3完
消防管理方案.docx
消防管理方案为了确保事情或工作能无误进行，时常需要预先制定方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是小编为大家收集的消防管理方案，仅供参考，欢迎大家阅读。消防管理方案1为认真贯彻落实《国务院关于加强和改进消防工作的意见》（国发[20xx]46号）和《南城县消防安全网格化精细化管理实施方案》，建立健全基层消防安全组织，强化基层消防工作责任，深入推进消防安全网格化、精细化管理，进一步夯实社会火灾防控基础，预防和减少火灾事故，特制定本方案。一、消防安全网格划分和工作
组织再生的管理.ppt
組織再生的管理學習型組織學習型組織學習型組織組織變革的種類組織變革的步驟：Lewin’sChangeModel組織變革的10大步驟：（一）建立危機意識。（二）透過企業問題的聯合會診，驅使走向變革的承諾。Organization-LevelDiagnosticModel五力模型GoalClarityTaskTeamStructureFunctioningGroupGroupCompositionNormsSkillVarietyTaskIdentityAutonomyTaskFeedbackSignific
生鲜管理手册.doc
生鲜管理手册（含日配）目录1、生鲜经营特点2、生鲜课长任职资格及职责说明3、卖场常用名词注解4、生鲜开店检查表5、生鲜食品区域卫生要求及清洁计划6、市场调查要项7、订货8、陈列9、损耗10、生鲜冷库管理办法11、生鲜工作计划表12、部门商品经营分析13、步留的计算14、各课工作流程15、生鲜各课库存管理16、鲜度手册及各课鲜度管理17、生鲜各课管理的特殊要求生鲜经营特点一、特点：1）、顾客：是我们服务的目的，顾客不依赖我们，我们却依赖顾客，顾客是衣食父母2）、超市优点：节约时间、价格便宜、提供顾客良好的购
项目范围管理.ppt
1学习目标第一节概述确定了项目范围，即界定了项目的边界。在此基础上逐步细化和分解为较小的且容易管理的组成部分（workpackages）。通过项目范围管理，确保了项目组和项目干系人对作为项目结果的项目产品以及生产这些产品所用到的过程有一个共同的理解。也就是说，产品范围与工作范围要达成一致。具体内容1.范围规划（Scopeplanning）2.范围定义（Scopedefinition）3.制作工作分解结构（Workbreakdownstructure）4.范围核实（Scopeverification）5.范
管理-事故案例.ppt
安全经验分享----安全理念篇墨西哥湾钻井平台爆炸起火事故人员伤亡、设备损失、资源浪费、环境污染、抢险花费、环境治理、法律制裁、信誉受损…徒劳！杯水车薪一、事件经过英国石油公司位于墨西哥湾的MississippiCanyon252-01井实际井深5596米时完成生产套管固井作业，候凝16.5小时在没有进行固井质量测井的情况下，用海水替钻井液的过程中发生井喷、爆炸、着火。三、教训1、决策必须慎重！2、井控安全决不懈怠3、先进技术＋科学管理＋现场人员责任心＋高超的安全技能=是做好井控工作的关键4、在执行“低成
仔猪饲养管理.ppt
2024/9/122024/9/122024/9/122024/9/122024/9/122024/9/122024/9/122024/9/122024/9/122024/9/122024/9/122024/9/122024/9/122024/9/122024/9/122024/9/122024/9/122024/9/122024/9/122024/9/122024/9/122024/9/122024/9/122024/9/122024/9/122024/9/122024/9/122024/9/12202
安全库存管理.ppt
安全库存管理2不确定条件下的库存管理周期库存（理想模型）安全库存的概念缓冲（安全）库存可变需求和补货时间安全库存的计算安全库存的计算安全库存的计算需求的标准偏差1需求变化，提前期为常数的情形当提前期内的需求状况的均值和标准差一旦被确定，利用下而的公式可以获得安全库存量SS其中：—单位时间内，需求的标准方差；L—提前期的长短z—一定顾客服务水平下需求变化的安全系数，如图所示：1415例题4-2某饭店的啤酒平均日需求量为10加仑，并且啤酒需求情况服从标准方差是2加仑／天的正态分布，如果提前期是固定的常数6天
